最新整理高層住宅施工進度計劃和工期的保證措施x

1、最新整理高層住宅施工進度計劃和工期的保證措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合 理性將直接影響到整個施工的全過程， 本節(jié)我們將扼要闡述所提出的進度計劃及 其完成的可能性。第一節(jié) 施工進度計劃1. 我單位所確定的工程總體目標和階段目如下：總工期： 667日歷天。開工日期： 20*年 5月31日，地下結(jié)構(gòu)完成日期：20- 年1月 15日；主體結(jié)頂日期：20- 年7月 26日；竣工日期：20XX年3月28日。2. 施工進度計劃用施工進度 MicrosoftProject 橫道圖表示。施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃， 具有指導(dǎo)、規(guī)范 其它各級進度計劃的

2、作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。詳見施工總進度計劃圖表 （ 略）第二節(jié) 工期保證措施本工程施工總承包工期為 667 日歷天，對在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程 施工任務(wù)， 實現(xiàn)工期目標具有極大困難。 根據(jù)以往類似工程施工積累的經(jīng)驗， 必 須將人機料法等各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合， 通過有效的施工過程控制， 加強專 業(yè)施工配合和進度計劃調(diào)控，方可確保工期目標的順利實現(xiàn)。因此，科學(xué)組織、 精心部署、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧是本工程的關(guān)鍵。一、工期的管理方法1、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線我方編制的綜合進度計劃，此計劃是根據(jù)現(xiàn)有招標資料文件為依據(jù)編制的， 將根據(jù)工程設(shè)計的進展進一步優(yōu)

3、化、 調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項工程進度計劃 的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。2、以多層次的項目計劃體系為實施手段（1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分 部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計 劃的執(zhí)行則是 下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐 級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（2）整個項目進度計劃擬按四級 wa ng絡(luò)分層管理:一級wang絡(luò)計劃-項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。二級wang絡(luò)計劃-分承包方編制的分部分項工程施工進度總計劃。三級wang絡(luò)計劃-分承包方編制的季度

4、、月度施工進度計劃。四級wang絡(luò)計劃-分承包方編制的執(zhí)行性周滾動作業(yè)計劃。（ 3）工程進度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進度計 劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械 設(shè)備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。3、以強有力的組織系統(tǒng)為保障施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。 施工項目的各 級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組 長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。 這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度 計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)， 又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況， 在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。 也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)， 又是施工 項目進度的控制組織系統(tǒng)， 既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)， 又要 承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。4、在實施計劃中進行及時調(diào)整（