輪崗培訓表現(xiàn)_輪崗培訓計劃

1、職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的國家公務員有計劃地調換職位任職。那么輪崗培訓計劃方案怎么做 ?下面是為大家?guī)淼妮啀徟嘤栍媱?，希望能幫助到大?輪崗培訓計劃一、目前存在問題公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作， 進而造成崗位工作質量下降， 不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。二、輪崗目的提升員工綜合素質和業(yè)務能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機會。三、輪崗范圍公司在職員工四、輪崗崗位學習達標標準操作能力應達到輪崗學習崗位作

2、業(yè)指導書要求，考核合格。五、輪崗時間和員工安排開始時間 xx 年 10 月份。每 3-6 個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。六、輪崗步驟1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處; 3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月 5 日前，隨同本部門工作總結一起上報辦公室;4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放;5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經(jīng)理簽字

3、后上交辦公室，做出綜合評價。七、輪崗獎懲(一)輪崗部室要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評，年底給予獎懲。(二)輪崗人員輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同輪崗培訓計劃為進一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。根據(jù)公務員法等有關文件精神，經(jīng)局研究決定，在中層干部、工作人員中實行輪崗?，F(xiàn)

4、結合本局實際，制定本實施方案。一、指導思想干部交流輪崗工作，要在局黨組的統(tǒng)一領導下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質 ;盤活資源，優(yōu)化隊伍結構;激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，提高工作效能;打破崗位終身制，建立輪崗長效機制;促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學發(fā)展。二、輪崗目的1、合理配置，規(guī)避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內部崗位輪換

5、，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨擋一面的復合型人才。3、激勵干部，創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、 鍛造多方面的能力與經(jīng)驗， 從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本” 。三、輪崗范圍此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。四、實施程序1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位;2、征求干部交流輪崗部門分管領導意見;3、召開局務會議討論研究決定;4、局分管領導與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關要求;5、局辦公室行文辦理有關手續(xù)。五、工作紀律1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。