項目進度管理知識講稿

1、1項目進度管理知識講稿2010年10月23一、項目進度管理的定義一、項目進度管理的定義 對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內,制定出合理、經濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調整原進度計劃，從而保證項目按時完成。4二、二、項目進度管理的內容項目進度管理的內容 項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。 5三、項目進度管理的要點三、項目進度管理的要點 1、建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)

2、務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。 2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 6 3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。 4、設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。 5、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。 6、工程前期政

3、府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。7第二節(jié)項目進度計劃8一、項目進度計劃定義進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據。制訂進度計劃的目的是控制項目時間。沒有計劃，任何控制工作都是沒有意義的。 9二、 項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責任分配的確定工作先后關系確定項目活動時間估算繪制網絡圖項目進度安排10項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎必須的工作都應該包括在項目工作分解結構中詳細說明了工作分解結構中所有工作包的重要情況工作責

4、任分配的確定11工作先后關系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據和方法時間估算的依據和方法繪制網絡圖單代號法和雙代號法項目進度安排項目進度安排的意義和方法12（一）項目描述 用表格的形式列出項目目標、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內容。這是制作項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據。 為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據。這些信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數量和技術水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。 13（二）項目分解 工作分解結構wbs，對項目工作由粗到細的分解過程。141、工作分解結構圖 概念概

5、念：將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。 wbs的作用：可將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 wbs是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法。 將項目分解為可管理的活動。 作為項目計劃和跟蹤的基礎。 15 案例1 包餃子準備餃子餡準備餃子皮其他準備菜買肉餡準備調料切菜買菜162、工作分解結構的步驟項目項目子項目子項目任務任務子項目子項目工作包任務任務任務任務任務任務工作包工作包工作包工作包173、wbs的分解（結構）類型 兩種類型基于交付物（工作產品）基于活動、工作過程（任務） 項目計劃的wbs通常是兩種類型的混合184、wbs的編碼

6、 wbs的層次 wbs具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次 項目組成員的直接負責人關注到每個活動 項目經理（項目規(guī)模較小時） 項目組長（項目規(guī)模較大時） 項目高層經理或客戶關注在較高層次的wbs活動 例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段191.0建辦公樓建辦公樓1.1基礎 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤20 責任分配矩陣 將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對

7、照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任。 分配工作責任。21 工作先后關系確定（項目活動排序） 強制性邏輯關系的確定（不可調整） 組織關系的確定（有隨意性） 外部制約關系的確定 得到一張網絡圖 22實例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。23124356穿衣 燒開水熱奶吃飯洗臉取奶24 項目活動時間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。251、工作時間估計的數據基礎 工作詳細

8、列表 項目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息262、確定工作時間的主要方法 專家判斷 類比估計 單一時間估算法：關鍵路線法 三點時間估算法：計劃評審法27繪制網絡圖繪制網絡圖 網絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通網絡圖由三大要素構成：節(jié)點、箭線和通路。路。1321、網絡圖構成28箭線: 1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。 2、活動的內容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結束 4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動的相互之間的邏輯關系。 3445 a 10 aija

9、：作業(yè)活動代號29結點： 網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數字表示。 線路： 從網絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路關鍵路線上的工序為關鍵工序。30（錯誤）135624正確135624（1 1）網絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的。）網絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的。2 2、繪制網絡圖的原則、繪制網絡圖的原則 如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結點用虛箭頭線同網絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結點用虛箭頭同終點

10、事項邊接起來。31錯誤正確（2 2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結點的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有一條。兩個相鄰結點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。32錯誤（3 3）網絡圖中不能出現循環(huán)回路）網絡圖中不能出現循環(huán)回路33（4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關系保持一致。（5）應將各活動的工時數據標注在表示該活動的矢線的下面。（6） 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關系）34343 3、實例、實例

11、a a 某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。35124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5364、網絡圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下： 根據活動清單中規(guī)定的關系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網絡圖上，從左到右 理順活動的緊前、緊后關系，沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止結點上 草圖繪制完成后，將序號標在結點上，將活動代號和時間標在箭 線上 檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖 例

12、b：某項工程任務經分解后，確定由9項作業(yè)構成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間 如表所示，畫出網絡圖 （分析有幾條通路4）3712346578a15b15c14e6d10g1h30f6i838e5 12346785abcdg144h344例例c：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關鍵路線39某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例實例d4012346109857a 3b 4 c 6d 8e8f 5h 6g 3j 5l 3k 8i 341實例e實例f425、網絡圖的形式 雙代號網絡圖：箭線圖 單代號網絡圖： 搭接網絡：四種依存關系 ab431、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數據

13、：項目網絡圖 工作延續(xù)時間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束3、工具和技術：關鍵線路法cpm，計劃評審技術pert項目進度安排44第三節(jié)第三節(jié) 項目進度計劃項目進度計劃 一、項目進度計劃的種類 二、項目進度計劃方法的選擇 三、項目進度計劃的依據 四、網絡圖的計算45一、項目進度計劃種類 甘特圖 里程碑 關鍵路線法 計劃評審法46二、項目進度計劃方法的選擇 項目的規(guī)模大小 項目的復雜程度 項目的緊急性 對項目細節(jié)掌握的程度 有無相應的技術力量和設備47三、項目進度計劃的依據 1 項目網絡圖 2 活動持續(xù)時間的估算 3 資源要求 4 項目作業(yè)制度的安排48甘特圖甘特圖 1917年年henr

14、y l.gantt提出。提出。 又稱橫道圖和條形圖又稱橫道圖和條形圖49甘特圖示例序 工作 工作用時 單位：分鐘 號 名稱 5 10 15 20 251 穿衣 2 燒開水 3 洗 臉 4 取牛奶 5 熱牛奶 6 吃 飯 50里程碑里程碑 以中間產品或可實現的結果為依據 (以it系統(tǒng)集成工程項目為例)51關鍵線路法關鍵線路法: :網絡圖實例網絡圖實例124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出

15、門上班？假定只有一個爐灶。52計劃評審技術計劃評審技術 具體活動歷時估算存在很大的不確定性具體活動歷時估算存在很大的不確定性 對關鍵線路法與計劃評審法的評價對關鍵線路法與計劃評審法的評價53四、網絡圖的計算四、網絡圖的計算 網絡時間的計算網絡時間的計算 活動周期(持續(xù)時間): 確定型和不確定型 最早時間(開始和結束)和最遲時間(開始和結束):定義 1、關鍵路線法(cpm)541?；顒拥淖钤玳_始時間（es） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結點的最早開始時間。 es (i,j) = max 緊前工作ef 2?；顒拥淖钤缃Y束時間（ef） 是指活動最早可能結束的時間，它等于活

16、動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。 ef(i,j) = es(i,j) + t(i,j) （tij作業(yè)本身的時間）553?；顒拥淖钸t結束時間（lf） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。 lf(i,j) = min 緊后工作的ls4?；顒拥淖钸t開始時間（ls） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。 ls(i,j) = lf(i,j) t(i,j)565、時差 1）關鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。 2）關鍵線路：由關鍵活動所連接的線路。 3）工程工期：關鍵線路

17、的長度。 4）關鍵線路的確定：時差法 57 關鍵路線的確定關鍵路線的確定總時差為零的活動，通常是從始點到終點時間最長的路線。58網絡圖圖解法計算124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶559124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3) 確定關鍵工作與關鍵線路。602 2、計劃評審法、計劃評審法(pert)(pert) 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉化在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉化為單一的時間。為單一的時間。 et et

18、= (= (a+4m+b a+4m+b ) ) /6 /6上式中上式中: :a -a - 對作業(yè)工期的樂觀估計值對作業(yè)工期的樂觀估計值m m - - 對作業(yè)工期最可能估計值對作業(yè)工期最可能估計值b b - - 對作業(yè)工期的悲觀估計值對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的et值重新代入網絡圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質量。 61 一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關系以及工期信息見表。(1) 繪制相應的網絡。(2) 用表格計算法找出關鍵線路，并預測該項目的總工期。(3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）62作業(yè)名稱abcd e

19、fg h i緊前作業(yè)-aac bc bed eg f樂觀工期2523 4 13 5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲觀工期6747 8 39 7 663解：（1）繪制相應的網絡圖見圖1234567a4b 6c 3d5h6e6f2g6i 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/664作業(yè)名稱abcdefghi樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期et463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關鍵作業(yè)# # # # #651234567a4b

20、 6c 3d5h6e6f2g6i 50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該項目的總工期。24周66 課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網絡圖，計算各工序 的時間參數并確立關鍵路線673 3、對關鍵線路法與計劃評審法的評價、對關鍵線路法與計劃評審法的評價 關鍵線路法關鍵線路法 優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。 缺點：難于對項目進行過程中可能產生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質量相對較差。 計劃評審法計劃評審法 考慮了實際工期可能發(fā)生

21、的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。 計算較為復雜，缺乏數學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。68第四節(jié) 網絡計劃的優(yōu)化 一一 時間時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 二二 時間時間成本優(yōu)化成本優(yōu)化69一時間一時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 尋找最短工期 抓住關鍵路線、利用時差 尋找工期與資源的最佳結合70 如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在2222周內完成周內完成 例例22中的項目，項目的計劃者必中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調整？須對原有的計劃進行怎樣的調整？二時間成本優(yōu)化711234567a4b 6c 3d5h6e6f2g6i 50471312241907418241913找出關鍵線路，預測該項目的總工期。24周72作業(yè)名稱用人數量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調整后工期(周) a 4 412 216 2 1 3 b 5 615 517 2 6 c 3 3 8 212 5 3 d 6 520 330 5 5 e 2 622 428 3 1 5 f 2 2 7 1