年產xxx噸先進石化化工材料項目評估報告（模板）

1、CMC泓域咨詢 /年產xxx噸先進石化化工材料項目評估報告目錄第一章 項目概述9一、 項目名稱及投資人9二、 編制原則9三、 編制依據9四、 編制范圍及內容10五、 項目建設背景10六、 著力暢通經濟循環(huán)11七、 結論分析12主要經濟指標一覽表14第二章 市場分析16一、 發(fā)展環(huán)境16二、 促進制造業(yè)提質提能17三、 優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境19第三章 建筑工程說明20一、 項目工程設計總體要求20二、 建設方案20三、 建筑工程建設指標23建筑工程投資一覽表24第四章 建設規(guī)模與產品方案25一、 建設規(guī)模及主要建設內容25二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領25產品規(guī)劃方案一覽表26第五章 運營模式分析28

2、一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 各部門職責及權限29四、 財務會計制度33五、 完善產業(yè)政策體系39六、 加快數字化發(fā)展40七、 提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力41八、 空間布局42第六章 法人治理47一、 股東權利及義務47二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 SWOT分析57一、 優(yōu)勢分析（S）57二、 劣勢分析（W）58三、 機會分析（O）59四、 威脅分析（T）59第八章 技術方案分析63一、 企業(yè)技術研發(fā)分析63二、 項目技術工藝分析66三、 質量管理67四、 設備選型方案68主要設備購置一覽表69第九章 勞動安全生產71一、 編制依據7

3、1二、 防范措施72三、 預期效果評價76第十章 項目進度計劃78一、 項目進度安排78項目實施進度計劃一覽表78二、 項目實施保障措施79第十一章 項目環(huán)境影響分析80一、 編制依據80二、 環(huán)境影響合理性分析80三、 建設期大氣環(huán)境影響分析82四、 建設期水環(huán)境影響分析85五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析85六、 建設期聲環(huán)境影響分析85七、 環(huán)境管理分析86八、 結論及建議87第十二章 投資計劃方案89一、 編制說明89二、 建設投資89建筑工程投資一覽表90主要設備購置一覽表91建設投資估算表92三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金

4、估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 項目經濟效益99一、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十四章 項目招標、投標分析110一、 項目招標依據110二、 項目招標范圍110三、 招標要求110四、 招標組織方式111五、 招標信息發(fā)布112第十五章 項目風險評估113一、 項目風

5、險分析113二、 項目風險對策115第十六章 項目總結118第十七章 附表119建設投資估算表119建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表124固定資產折舊費估算表125無形資產和其他資產攤銷估算表126利潤及利潤分配表126項目投資現金流量表127報告說明處理好發(fā)展與安全的辯證關系，牢固樹立總體國家安全觀，推動重點產業(yè)、基礎設施、戰(zhàn)略資源、重大科技等關鍵領域安全可控，加強經濟安全風險預警、防控機制建設，提高產業(yè)體系抗沖擊抗干擾抗風險能力。根據謹慎財

6、務估算，項目總投資29914.27萬元，其中：建設投資23549.85萬元，占項目總投資的78.72%；建設期利息673.69萬元，占項目總投資的2.25%；流動資金5690.73萬元，占項目總投資的19.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入52900.00萬元，綜合總成本費用42710.05萬元，凈利潤7445.61萬元，財務內部收益率18.30%，財務凈現值8825.46萬元，全部投資回收期6.27年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。全省開通5G（第5代移動通信技術）基站超3.3萬個，建成NB-IoT（窄帶物聯網)7.3萬個、eMTC（增強機器類通信)網絡基站

7、7.8萬個，高速光纖網絡和4G（第4代移動通信技術）網絡覆蓋城鄉(xiāng)?！?3專項”（新一代寬帶無線移動通信網國家科技重大專項）成果在贛轉移轉化，泛物聯網連接數超2000萬個，移動物聯網產業(yè)突破千億元。應用智能裝備18726臺（套），建成“數字化車間”1332個，培育智能裝備企業(yè)186家，創(chuàng)建省級智能制造基地12家，智能制造“萬千百十”工程提前一年完成。全省上云企業(yè)突破3萬家，生產設備數字化率40.6%，數字化研發(fā)設計工具普及率64.1%，關鍵工序數控化率43.6%，數字化水平邁上新臺階。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目

8、前產品的產業(yè)結構。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目概述一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱年產xxx噸先進石化化工材料項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)。二、 編制原則1、立足于本地區(qū)產業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產業(yè)化、科技化為手段，組織生產建設，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，實現可持續(xù)發(fā)展的大目標。2、因地制宜、統籌安排、節(jié)省投資、加快進度。三、 編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)

9、發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要；6、關于實現產業(yè)經濟高質量發(fā)展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業(yè)調研、市場分析等公開信息。四、 編制范圍及內容按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研究，并提出研究結論。五、 項目建設背景從全球來看，新一輪科技革命和產業(yè)變革進入加速突破期，我省具有一定

10、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢或先發(fā)優(yōu)勢的有色、電子信息、航空、新能源、中醫(yī)藥、移動物聯網、VR等產業(yè)，將迎來全領域、全方位革故鼎新、格局再造的良機。從國內來看，全國、全省經濟長期向好的基本面沒有改變，中部地區(qū)崛起進入高質量發(fā)展新時代，以先進制造業(yè)為支撐的現代產業(yè)體系加快構建。新發(fā)展格局加速形成，超大規(guī)模國內供需市場紅利、人口人才紅利持續(xù)釋放，江西的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢和國家戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢相互激蕩，制造業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略縱深進一步拓展。六、 著力暢通經濟循環(huán)找準江西在新發(fā)展格局中的坐標定位和比較優(yōu)勢，全面融入國內統一大市場，更好利用國內國際兩個市場兩種資源，暢通生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)

11、，促進經濟良性循環(huán)。助力暢通國內大循環(huán)。圍繞服務國內大市場，把需求牽引和供給創(chuàng)造有機結合起來，不斷提高供給體系對國內需求的適配性。立足我省毗鄰長珠閩、產業(yè)門類齊全、資源要素豐富等優(yōu)勢，主動承接沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，打造制造業(yè)轉移集聚區(qū)，為把產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)留在國內作出積極貢獻。切實發(fā)揮“四面逢源”區(qū)位交通優(yōu)勢，實施交通物流樞紐建設行動，加強高鐵貨運、航空貨運和水運能力建設，大力發(fā)展水陸空“無縫對接”多式聯運模式，加快完善現代集疏運體系，打造中部地區(qū)陸路物流樞紐、長江中游綜合航運中心、“一帶一路”航空貨運重要基地。進一步強化標準對接、信息交換、監(jiān)管互認等建設，破除生產要素和商品服務流通障礙，確保國

12、內大循環(huán)在江西暢通無阻。促進國內國際雙循環(huán)。立足國內大循環(huán)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，促進內需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協調發(fā)展。建立健全與國際市場規(guī)則相銜接的政策法規(guī)體系，推進內外貿相關法規(guī)、監(jiān)管體制、經營資質、質量標準、檢驗檢疫、認證認可等相銜接，實現內外銷產品同線同標同質。進一步擴大雙向貿易和投資，支持企業(yè)設立海外原材料保供基地、海外倉，并購關鍵技術、布局營銷網絡，努力進入國際產業(yè)分工關鍵環(huán)節(jié)。七、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約87.00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx噸先進石化化工材料的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期

13、限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資29914.27萬元，其中：建設投資23549.85萬元，占項目總投資的78.72%；建設期利息673.69萬元，占項目總投資的2.25%；流動資金5690.73萬元，占項目總投資的19.02%。（五）資金籌措項目總投資29914.27萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）16165.42萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13748.85萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：52900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：4

14、2710.05萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：7445.61萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：18.30%。5、全部投資回收期（Pt）：6.27年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：22269.97萬元（產值）。（七）社會效益本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動

15、產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積90499.491.2基底面積34800.001.3投資強度萬元/畝263.692總投資萬元29914.272.1建設投資萬元23549.852.1.1工程費用萬元20397.982.1.2其他費用萬元2450.312.1.3預備費萬元701.562.2建設期利息萬元673.692.3流動資金萬元5690.733資金籌措萬元29914.273.

16、1自籌資金萬元16165.423.2銀行貸款萬元13748.854營業(yè)收入萬元52900.00正常運營年份5總成本費用萬元42710.056利潤總額萬元9927.487凈利潤萬元7445.618所得稅萬元2481.879增值稅萬元2187.2510稅金及附加萬元262.4711納稅總額萬元4931.5912工業(yè)增加值萬元16626.2913盈虧平衡點萬元22269.97產值14回收期年6.2715內部收益率18.30%所得稅后16財務凈現值萬元8825.46所得稅后第二章 市場分析一、 發(fā)展環(huán)境當前和今后一個時期，中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局相互作用、相互激蕩，新一輪科技革

17、命和產業(yè)變革深入發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展進入新階段，機遇與挑戰(zhàn)都有了新的變化。（一）發(fā)展機遇從全球來看，新一輪科技革命和產業(yè)變革進入加速突破期，我省具有一定規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢或先發(fā)優(yōu)勢的有色、電子信息、航空、新能源、中醫(yī)藥、移動物聯網、VR等產業(yè)，將迎來全領域、全方位革故鼎新、格局再造的良機。從國內來看，全國、全省經濟長期向好的基本面沒有改變，中部地區(qū)崛起進入高質量發(fā)展新時代，以先進制造業(yè)為支撐的現代產業(yè)體系加快構建。新發(fā)展格局加速形成，超大規(guī)模國內供需市場紅利、人口人才紅利持續(xù)釋放，江西的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢和國家戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢相互激蕩，制造業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略縱深進一步拓展。（二）面

18、臨挑戰(zhàn)國際政治經濟環(huán)境復雜多變，大國戰(zhàn)略博弈加劇，經濟全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情沖擊供應鏈安全穩(wěn)定、推動全球產業(yè)鏈重構再造，制造業(yè)發(fā)展面臨較大不穩(wěn)定性、不確定性。我國主動加壓提出的碳達峰、碳中和目標以及土地、能耗、用水量等各項指標趨緊，區(qū)域制造業(yè)競爭加劇，制約我省制造業(yè)高質量跨越式發(fā)展的體制機制等深層次矛盾尚未得到根本解決，我省制造業(yè)發(fā)展面臨新情況新挑戰(zhàn)。綜合來看，“十四五”時期，我省制造業(yè)處于戰(zhàn)略機遇疊加期、高質量發(fā)展攻堅期、跨越式發(fā)展突破期，機遇大于挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)不容忽視。要胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，保持戰(zhàn)略定力，增強機遇意識和風險意識，以自身發(fā)展確定性應對外部環(huán)境的不確定性，努

19、力在危機中育先機、于變局中開新局，推動制造業(yè)實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二、 促進制造業(yè)提質提能依托現有產業(yè)基礎和比較優(yōu)勢，推動產品質量品牌提升、企業(yè)上規(guī)上水平，推進產業(yè)集聚和優(yōu)化升級，不斷提升制造業(yè)發(fā)展質效、能級和規(guī)模實力。（一）提升產品和服務質量實施企業(yè)標準“領跑者”制度，推廣首席質量官制度。實施工業(yè)品“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”行動，推進重點產業(yè)領域標準化提升。推廣質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，提高產品的質量穩(wěn)定性、可靠性和環(huán)境適應性。鼓勵企業(yè)開展關鍵技術質量攻關，加強可靠性設計、試驗與驗證技術開發(fā)應用，推動關鍵技術領域的質量創(chuàng)新與持

20、續(xù)改進。（二）推動企業(yè)上規(guī)模上水平支持大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，鼓勵符合條件的小微企業(yè)“升規(guī)入統”，培育更多制造業(yè)市場主體。依托企業(yè)上市“映山紅行動”，鼓勵更多中小企業(yè)股份制改造，建立完善現代企業(yè)制度，培育更多上市企業(yè)。引導中小企業(yè)在優(yōu)勢領域精耕細作，梯次形成一批“專精特新”企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。打造一批主業(yè)突出、產業(yè)帶動作用強的制造業(yè)領航企業(yè)群體。（三）培育一批制造業(yè)領航企業(yè)支持龍頭企業(yè)圍繞提高產業(yè)集中度、延伸產業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制開展兼并重組。激勵龍頭企業(yè)強化創(chuàng)新主體地位，加大研發(fā)經費投入，突破一批關鍵核心技術。到2025年，力爭全省培育5家千億級、50家以上

21、百億級企業(yè)（集團）。促進集群發(fā)展。聚焦首位產業(yè)和35個主導產業(yè)，培育一批百億級、千億級首位產業(yè)和主導產業(yè)集群。實施先進制造業(yè)集群發(fā)展專項行動，打造一批高水平產業(yè)集群。加快重點集群內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“云上提能”，培育智慧產業(yè)集群。以開發(fā)區(qū)整合優(yōu)化為契機，以設區(qū)市為單元，推動區(qū)域內具有產業(yè)鏈協作關系的開發(fā)區(qū)產業(yè)集群融合發(fā)展，打造區(qū)域大型產業(yè)集群。以先進制造業(yè)集群為依托，開展省級及以上制造業(yè)高質量發(fā)展試驗區(qū)創(chuàng)建活動。開展服務型制造專項行動，加快發(fā)展工業(yè)設計、檢驗檢測、第三方物流等生產性服務業(yè)，提高對先進制造業(yè)產業(yè)集群的支撐能力。三、 優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）打造一流營商環(huán)境深化“放管服”改革，提升政務

22、服務效能。加快要素市場化配置改革，建設市場化法治化國際化營商環(huán)境。堅持全要素、全鏈條、全周期理念，落實保障中小企業(yè)款項支付條例江西省中小企業(yè)促進條例等法律法規(guī)，健全促進制造業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系。依法保護企業(yè)家合法權益，引導企業(yè)家厚植愛國情懷、深耕實體經濟、承擔社會責任。健全產業(yè)部門與企業(yè)、公眾溝通機制，營造尊重企業(yè)家、尊重實業(yè)良好氛圍。（二）加大企業(yè)幫扶紓困完善惠企紓困長效機制，省、市、縣分級建立常態(tài)化協調幫扶制度，形成問題動態(tài)收集、限期銷號、跟蹤問效機制，著力解決惠企政策“最后一公里”問題，助力企業(yè)特別是中小微企業(yè)輕裝上陣。持續(xù)開展“入企走訪連心”活動，深化領導掛點聯系開發(fā)區(qū)、重點企業(yè)幫扶工作專

23、班、企業(yè)特派員等經驗做法，建立健全“企業(yè)有訴求、政府有作為”的快速反應機制。第三章 建筑工程說明一、 項目工程設計總體要求（一）工程設計依據建筑結構荷載規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范砌體結構設計規(guī)范混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設防分類標準（二）工程設計結構安全等級及結構重要性系數車間、倉庫:安全等級二級，結構重要性系數1.0；辦公樓：安全等級二級，結構重要性系數1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結構重要性系數1.0。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎?；A工程設計：根據工程地質條件，荷載較小的建（構）筑

24、物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現澆鋼筋混凝土框架結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有

25、防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設

26、計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關規(guī)定，滿足設備區(qū)內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發(fā)統籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根

27、據生產過程中產生的介質的腐蝕性、環(huán)境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環(huán)形接地網，實測接地電阻R1.00（共用接地系統）。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積90499.49，其中：

28、生產工程54984.00，倉儲工程15117.12，行政辦公及生活服務設施8635.97，公共工程11762.40。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程17400.0054984.007127.741.11#生產車間5220.0016495.202138.321.22#生產車間4350.0013746.001781.931.33#生產車間4176.0013196.161710.661.44#生產車間3654.0011546.641496.832倉儲工程8352.0015117.121594.552.11#倉庫2505.604535.14478.362

29、.22#倉庫2088.003779.28398.642.33#倉庫2004.483628.11382.692.44#倉庫1753.923174.60334.863辦公生活配套1962.728635.971344.693.1行政辦公樓1275.775613.38874.053.2宿舍及食堂686.953022.59470.644公共工程6960.0011762.401085.61輔助用房等5綠化工程9146.60160.45綠化率15.77%6其他工程14053.4055.037合計58000.0090499.4911368.07第四章 建設規(guī)模與產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場

30、地規(guī)模該項目總占地面積58000.00（折合約87.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積90499.49。（二）產能規(guī)模省委、省政府出臺工業(yè)強省戰(zhàn)略實施意見，推出“2+6+N”產業(yè)高質量跨越式發(fā)展行動計劃、產業(yè)鏈鏈長制等，配套制定系列產業(yè)規(guī)劃、行動計劃、實施方案等，初步形成欠發(fā)達地區(qū)加快新型工業(yè)化發(fā)展的思路體系。強化產業(yè)推進機制建設，建立健全工業(yè)高質量發(fā)展考核正向激勵機制和開發(fā)區(qū)“蝸牛獎”反向倒逼機制，成立以省政府主要領導任組長的省工業(yè)強省建設領導小組，每年召開工業(yè)強省推進大會，加強輿論宣傳，凝聚發(fā)展共識，全省產業(yè)治理體系和治理能力不斷提升。根據國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)

31、模確定達產年產xxx噸先進石化化工材料，預計年營業(yè)收入52900.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定工業(yè)強省戰(zhàn)略不動搖，以推動高質量跨越式發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革

32、創(chuàng)新為根本動力，以智能制造為主攻方向，著力打好產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化攻堅戰(zhàn)，著力構建以數字經濟為引領、以先進制造業(yè)為主體、先進制造業(yè)與現代服務業(yè)融合發(fā)展的現代產業(yè)體系，著力打造中部制造業(yè)高質量發(fā)展示范區(qū)、全國傳統產業(yè)轉型升級高地和新興產業(yè)培育發(fā)展高地，努力夯實江西打造全國構建新發(fā)展格局重要戰(zhàn)略支點的產業(yè)支撐，重塑“江西制造”輝煌，為譜寫全面建設社會主義現代化國家江西篇章作出更大貢獻。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1先進石化化工材料噸2先進石化化工材料噸3先進石化化工材料噸4.噸5.噸6.噸合計xxx52900.00第五章 運營模式分析一、 公司經營宗旨

33、運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職

34、責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、先進石化化工材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和先進石化化工材料行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內先進石化化工材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形

35、資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情

36、況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，

37、不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協助

38、銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規(guī)劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作

39、，協助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公

40、司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配

41、的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程

42、序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案

43、的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或

44、修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的

45、持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易

46、區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過

47、300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分

48、紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師

49、事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。五、 完善產業(yè)政策體系（一）加強政策系統集成強化不同產業(yè)政策工具的綜合集成，促進政策資源向重點發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)傾斜，引導生產要素向產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、高端環(huán)節(jié)集聚。建立新政策實施“觀察期”和老政策退出“過渡期”制度，強化政策實施效果評估，保持政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性。完善決策體系，建立產業(yè)職能部門溝通機制和公眾參與機制，提高政策實施效率。（二）促進政策協同配套支持各地探索在更加開放、更加市場化條件下制定區(qū)域產業(yè)政策和實施機制，推進產業(yè)政策普惠化、功能化、公平化轉型。強化產業(yè)政策與競爭政策、土地利用政策等協同，實現政策功能

50、互補，形成政策合力。推進產業(yè)政策與環(huán)保政策、社會政策、貿易政策、宏觀經濟政策相協調，為產業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)造良好的政策生態(tài)。六、 加快數字化發(fā)展深入實施數字經濟“一號工程”，大力推動數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，培育數字產業(yè)生態(tài)，促進新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，打造具有全國影響力的數字經濟發(fā)展重要基地。（一）加快數字產業(yè)化發(fā)展做強做優(yōu)電子信息基礎產業(yè)，支持發(fā)展集成電路、新型顯示和智能終端。大力發(fā)展VR（AR增強現實、MR混合現實）、移動物聯網、大數據及云計算等具有先發(fā)優(yōu)勢的數字產業(yè)，支持突破行業(yè)關鍵技術。推動人工智能、5G、空間信息、區(qū)塊鏈等前沿技術產業(yè)化發(fā)展，培育信創(chuàng)產業(yè)。支持開發(fā)面向產業(yè)轉型、社會

51、治理、政務服務、民生保障等領域的應用軟件，發(fā)展基于新一代信息技術的高端外包服務。（二）推動產業(yè)數字化轉型推動“互聯網+”協同制造，開展制造業(yè)與互聯網融合試點示范，引導企業(yè)開展全鏈條數字化改造，加快實現數字化管理、網絡化協同、智能化改造、服務化延伸、個性化定制。實施企業(yè)深度上云行動，推動工業(yè)企業(yè)“上云用數賦智”，加快企業(yè)數字化轉型。實施智能制造升級工程，制定重點行業(yè)領域智能化路線圖，培育建設升級版智能車間、智能工廠。發(fā)展工業(yè)互聯網，打造“行業(yè)數據大腦”。（三）培育數字產業(yè)生態(tài)推動高速光纖、NB-IoT、eMTC、TSN（時間敏感網絡）等建設，布局工業(yè)互聯網標識解析體系、區(qū)塊鏈節(jié)點、云計算、算力中

52、心等設施。支持城市公用設施、建筑、電網、地下管網等傳統基礎設施物聯網應用和智能化改造。孵化數字化轉型解決方案服務商，壯大數據市場主體。加快推進數據標準化建設，逐步建立數據分類、交換、應用等標準，促進數據流跨設備、跨系統、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨產業(yè)互聯互通，構建數據資源共享體系。建立工業(yè)安全態(tài)勢感知平臺，形成全省工業(yè)信息安全綜合保障網絡。七、 提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力深入實施產業(yè)鏈鏈長制，更多用系統的辦法解決產業(yè)鏈的結構性問題，強化工業(yè)基礎能力，加速產業(yè)鏈優(yōu)化升級，推動大中小企業(yè)深度融通發(fā)展，提高制造業(yè)供給體系質量。（一）推動產業(yè)基礎高級化系統梳理重點產業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)發(fā)布產業(yè)基礎技術和產品創(chuàng)

53、新引導目 錄，集中優(yōu)勢資源，強化基礎零部件（元器件）、關鍵基礎材料、先進基礎工藝等產業(yè)基礎保障能力。支持開展工業(yè)基礎領域技術研究，攻克一批制約產業(yè)提升的關鍵共性技術。在電子信息、裝備制造、生物醫(yī)藥、VR等重點行業(yè)領域，實施重點產品、工藝“一條龍”計劃，培育一批“五基”領先企業(yè)和產業(yè)基地。（二）推動產業(yè)鏈現代化實施產業(yè)鏈強鏈補鏈行動，建立產業(yè)鏈補鏈延鏈項目庫，有針對性的抓好關鍵環(huán)節(jié)重點企業(yè)培育和短板技術攻關，開展精準招商、專業(yè)招商、產業(yè)鏈招商，提高產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性。探索實行龍頭企業(yè)提需求及認可采購、上下游企業(yè)揭榜參與的協作模式，增強產業(yè)配套能力。建立重點產業(yè)備份系統，鼓勵企業(yè)建立重要資源和產品

54、全球供應鏈風險管理體系，豐富供應鏈渠道。加強經濟安全風險預警、防控機制和能力建設，實現重要產業(yè)、基礎設施、戰(zhàn)略資源等關鍵領域安全可控。八、 空間布局貫徹全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，依托交通干線，綜合考慮各地產業(yè)基礎和發(fā)展?jié)摿?，著力打造大南昌都市圈產業(yè)核心增長極，縱向京九（江西）、橫向滬昆（江西）產業(yè)驅動軸，以及有色、電子信息等七大先進制造業(yè)基地，形成“一核、兩軸、七基地”的產業(yè)空間布局。（一）一核。圍繞促進大南昌都市圈發(fā)展，加強大南昌都市圈板塊間互動協作，發(fā)展電子信息、航空、汽車、石化、有色金屬、食品、紡織服裝等產業(yè)，培育數字經濟，做大做強高端制造業(yè)，推動傳統產業(yè)轉型升級，加快把大南昌都市圈建設成為全國

55、先進制造業(yè)基地，打造成為引領和帶動全省產業(yè)發(fā)展的核心增長極。（二）兩軸?？v向打造京九（江西）產業(yè)驅動軸。發(fā)揮京九（江西）高鐵干線連接長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢，加快建設京九（江西）萬億級電子信息產業(yè)帶、五千億級新材料產業(yè)帶。以沿線重點城市、縣域和國家級、省級開發(fā)區(qū)為載體，加快傳統特色產業(yè)升級，積極承接新興產業(yè)布局和轉移，打造一批千億級、百億級產業(yè)集群。支持吉安建設電子信息產業(yè)基地、農機裝備制造基地，支持贛州建設“兩城兩帶兩谷”，打造江西南部重要增長板塊。橫向打造滬昆（江西）產業(yè)驅動軸。依托滬昆（江西）綜合立體交通樞紐建設，著力建設滬昆（江西）新材料產業(yè)帶、新能源產業(yè)帶、裝備制造產業(yè)帶，帶動形成一批推動全省經濟兩翼齊飛的特色優(yōu)勢產業(yè)板塊。東翼，支持鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)、撫州發(fā)展數字產業(yè)、有色金屬、新能源汽車、智能儀表制造、陶瓷、