中層管理人員績效考核辦法

1、中層管理人員績效考核辦法 （討論稿）第一條 為全面、客觀、準確地評價公司中層管理人員的政治業(yè)務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層管理人員的管理與監(jiān)督、激勵與約束，增強他們的工作責任感，提高工作效率，為中層管理人員的獎懲、職務調整、培訓提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核范圍公司中層管理人員。第三條 考核原則1、堅持客觀公平、民主公開、實事求是的原則。2、堅持領導評價與群眾評價相結合、平時與年終相結合、定性與定量相結合的原則。3、堅持鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、敢抓敢管的原則。4、堅持重工作表現(xiàn)、重業(yè)績貢獻的原則。第四條：考核方式 采取季度考核和年度考核相結合的方式。第五條：季度考核 季度考核主要

2、考核中層管理人員所負責部門工作情況。由主管該部門的領導對這個部門工作合格與否做出評價，并填寫部門工作評價表（表一）。部門工作評價標準合格1、部門員工遵紀守法，團結友愛，相互幫助，隊伍穩(wěn)定，有團隊精神。2、認真履行部門職責，圍繞公司生產經營目標，完成部門各項生產經營指標和工作任務。3、有大局觀念，在與其它部門合作過程中，不扯皮、不推諉，通力合作， 共 同完成工作。不合格1、部門員工紀律渙散，團隊意識淡薄。2、履行部門職責不力，完成部門工作打折扣。3、不顧全大局，在與其他部門的合作、協(xié)作時扯皮推諉，影響工作的完成。4、本季部門內員工有違法亂紀或嚴重違反公司規(guī)章制度的行為鋼化車間、夾層車間、機模車間

3、的工作由總經理助理進行評價，總經理助理的工作由公司領導班子進行評價。第六條 年度考核1、年度考核內容年度考核內容為德、能、勤、績、廉五方面德：主要考核思想政治表現(xiàn)、組織紀律觀念和大局意識及團隊精神，看其是否堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，堅持四項基本原則，自覺同黨中央保持一致，講學習，講政治，講正氣。能：主要考核業(yè)務知識和工作能力，看其是否具有履行崗位職責所需的業(yè)務知識和管理能力，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力、應急處置能力、改革思路與工作魄力。勤：主要考核工作態(tài)度和遵守工作紀律情況，看其是否自覺遵守公司各項規(guī)章制度，對工作精益求精，盡職盡責，勤奮務實，能否充分發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性，有無事業(yè)

4、心和責任感?？儯褐饕己寺男袓徫宦氊煹那闆r，看其完成工作任務的數(shù)量、質量、效率、效益及在公司兩個文明建設中做出的貢獻和所發(fā)揮的作用。廉：主要考核遵紀守法情況，看其履行黨風廉政建設責任制和遵守廉潔自律有關規(guī)定的情況，重點考核其在群眾中的口碑反應。各項考核權重分布及對應等級分值表項目所占權重（分）考核等級對應分值優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職德3030（含）27（含）2721（含）2118（含）小于18能2020（含）18（含）1814（含）1412（含）小于12勤1010（含）9（含）97（含）76（含）小于6績3030（含）27（含）2721（含）2118（含）小于18廉1010（含）9（含）97（含

5、）76（含）小于62、年度考核方法和程序采取個人總結、民主測評、綜合評定、結果反饋的方法和程序進行。（1）個人總結考核對象應按考核內容，結合本人的職位、職責、工作實際，撰寫工作總結，就本人履行崗位職責情況、工作目標完成情況、采取的方法或措施、取得的效果、存在的問題，以及精神文明建設方面的業(yè)績和今后的工作思路等方面進行闡述。（2） 個人述職按規(guī)定召開有關人員會議，分層述職。（3）主管領導評鑒。公司主管領導在審閱所分管的中層管理人員工作總結的基礎上，根據(jù)其思想和工作表現(xiàn)，填寫評鑒表（表二）。（4）民主測評在公司范圍內，按職工總人數(shù)50%的份額，通過發(fā)放測評表，采取無記名填表方式，對中層管理人員進行

6、民主測評打分（表三） 。人力資源部負責回收、統(tǒng)計民主測評表（表四），并將統(tǒng)計結果上報考核小組。（5）綜合評定按員工的評分占30%，主管領導的評分占70%的比例計算出每個人的得分（表五），考核小組根據(jù)了解的情況，提出評價意見，確定考核結果。3、年度考核結果考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，思想作風端正，熟悉業(yè)務，有改革創(chuàng)新精神，勤奮敬業(yè)，成績突出，得到群眾公認。2、稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務，有一定群眾威信。3、基本稱職：

7、能夠貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，基本熟悉業(yè)務，但工作責任心不夠強，對己要求不夠嚴格，業(yè)績平平，群眾威信一般。4、不稱職：政治、業(yè)務素質較差，難以適應工作要求，或工作不負責任，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤，或以權謀私，群眾反應差?？己说燃墝种当韮?yōu)秀稱職基本稱職不稱職100（含）90（含）90（不含）70（含）70（不含）60（含）小于60中層管理人員的考核要嚴格堅持標準，符合實際，被確定為優(yōu)秀等次的中層管理人員的人數(shù)不應超過被考核人員的20%。本年度部門工作季度評價中有1次被評為不合格的部門負責人年度績效考核不能評優(yōu)秀等級，2次被評為不合格的部門負責人不能評稱職及以上等級

8、，3次被評為不合格的部門負責人年度績效考核為不稱職。第六條 考核結果的使用與評優(yōu)相結合考核結果與各級評優(yōu)活動相結合，作為評優(yōu)優(yōu)先考慮因素。年度被評為基本稱職和不稱職的中層管理人員當年不得評優(yōu)評先。（二）季度考核與季度獎掛鉤：部門工作評價等級合格不合格季度獎總經理助理3公司規(guī)定的員工季度獎基數(shù)1.5公司規(guī)定的員工季度獎基數(shù)中層管理人員2公司規(guī)定的員工季度獎基數(shù)1.0公司規(guī)定的員工季度獎基數(shù)（三）年度考核與年終獎分配掛鉤等級優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職年終獎本人應得獎金1.2本人應得獎金1.0本人應得獎金0.8本人應得獎金0.6（四）崗位調整、聘任及晉升1、連續(xù)2次年度績效考核評為不稱職的，或連續(xù)3次年

9、度績效考核被評為基本稱職的中層管理人員，公司將根據(jù)情況做調整崗位、降薪、降職處理。2、考核結果將存入中層管理人員的信息檔案，作為職務晉升的參考依據(jù)之一，年度考核結果被確定為不稱職等次者，無下年度職務晉升候選人資格。3、針對考核成績，公司將提供不同的培訓。連續(xù)2年（含）以上考核被確定為優(yōu)秀等次的被考核者，優(yōu)先列為培訓、深造對象。（五）作為其他人力資源管理工作的參照依據(jù)。第七條 考核機構1、公司成立中層管理人員考核小組，由公司總經理擔任組長，常務副總經理、黨總支副書記任副組長，副總經理、總經理助理、人力資源部負責人任組員，負責組織開展考核工作。2、考核小組職責：組織、指導、監(jiān)督公司中層管理人員績效考核工作；提出年度考核等次意見；接受中層管理人員對考核結果的咨詢、申辯情況。第八條 考核結果的反饋1、考核小組將考核結果通知考核對象。對季度部門工作被評為不合格、在年度考核中被確定為不稱職等次的中層管理人員、由主管公司領導進行戒勉談話，限期整改。2、考核對象如對考核結果如有異議，可提出申辯意見?？己诵〗M對其申辯意見予以受理核查，并將核查結果反饋答復考核對象。第九條 考核評議中層管理人員，要從關心、愛護和幫助的角度出發(fā)，出以公心，一分為二、實事求是地評價其功過。在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。第十條 為保證考核對象