機(jī)床鈑金車間管理制度

1、編號(hào)：SM-ZD-98156機(jī)床鈑金車間管理制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM機(jī)床鈑金車間管理制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而

2、協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn) 工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間 全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保 證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的 異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的 受控狀態(tài)。4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡 檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)

3、品進(jìn)行檢 查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到 責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不 制定不放過。5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格 的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品） 隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料 不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后 果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并 經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部

4、審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私 自修改。5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù) 狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的 利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作 臺(tái)附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保 證產(chǎn)品外觀完好。4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯， 處理及時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔 衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、 月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字要

5、求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好” “四會(huì)”三好即：管好、用 好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一 般故障5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng) 記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過 硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的 工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的 自檢自糾工作。4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫 處開具出庫單，不得私自拿取物料。5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆 放垃圾。6、車間內(nèi)

6、使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到 整齊有序。7、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃 傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不 按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位 做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng) 設(shè)備。

7、4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、 試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù) 作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)?；?。經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱全生產(chǎn)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安 防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或 廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自 行承擔(dān)。9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配 方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自 行承擔(dān)。10、 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī) 定，不論是故

8、意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和 人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家， 生產(chǎn)車間須完成 車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。13、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級(jí)交辦的 生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改， 如在 作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人 共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 （除特殊情況經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為

9、且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一 個(gè)月工資。16、 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人 財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無 薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工為公司 的發(fā)展做出長期貢獻(xiàn)，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人才 的流失，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī) 劃，特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下：一、指導(dǎo)思想1、按照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經(jīng)濟(jì)效益增 長的同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。2、 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能、工作年限等 指標(biāo)綜合考核員工薪酬，向工作

10、能力突出的、責(zé)任重大的、技術(shù)含量高的和在公司工作年限長的人員和崗位傾斜。3、實(shí)行管理崗位與非管理崗位、 技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、 簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次管理，員工實(shí)行崗位薪酬制， 易崗易薪，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、崗位設(shè)置1、管理人員工作崗位設(shè)置如下：主要管理層：站長、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、車間主管（技 術(shù)總監(jiān)）管理層：索賠員、售后顧問、業(yè)務(wù)接待輔助類：配件計(jì)劃（保管）2、車間生產(chǎn)員工的崗位設(shè)置：主要生產(chǎn)崗位：機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師輔助生產(chǎn)崗位：洗車工。機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒1名。三、薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、 崗位工資、績效工資、通訊費(fèi)、 生活補(bǔ)貼等構(gòu)成

11、。1、基本工資：按照崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。2、 崗位工資：按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任確立。根據(jù)公司 經(jīng)營狀況的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、 績效工資：按照完成公司下達(dá)的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、 遵章守紀(jì)情況、出勤情況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。4、生活補(bǔ)貼：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、通訊費(fèi)：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬計(jì)算方法1、管理人員的薪酬計(jì)算（1 ）基本工資及崗位補(bǔ)貼：職務(wù)站長服務(wù)經(jīng)理配件經(jīng)理車間主管索賠員售 后顧問業(yè)務(wù)接待配件計(jì)劃基本工資崗位補(bǔ)貝占 （2 ）管理人員的績效工資：服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的 工時(shí)毛利、配件毛利（扣稅后）之和的 1%

12、。車間主管的績效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利之和的2%。索賠員的績效工資為當(dāng)月售后服務(wù)中心索賠產(chǎn)值的1% ,去除首保和配件含稅部分。售后顧問：當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目 提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。業(yè)務(wù)接待：當(dāng)月推介的增值服務(wù)項(xiàng)目或指定的維修項(xiàng)目 提成。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。2、車間員工基本工資及崗位補(bǔ)貼：工 種 機(jī)電技師 噴漆技師 鈑金技師 機(jī)電學(xué)徒 噴漆 技師鈑金技師洗車工基本工資崗位補(bǔ)貼 組長200組長200（2 ）車間員工的績效工資：機(jī)電技師、鈑金技師的績效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)總額 的10%以及公司規(guī)定的裝具、增值服務(wù)提成額的合計(jì)額。噴漆技師的績效工資為當(dāng)月完成的工

13、時(shí)費(fèi)總額的 10%， 扣除30%材料成本后的額度。學(xué)徒工第1年內(nèi)，-元，滿1年到2年-元，2年到3年-元。學(xué)徒期間，如技術(shù)水平、工作態(tài)度確有突出 表現(xiàn)的學(xué)徒工，考核后，經(jīng)公司董事長（總經(jīng)理）同意后， 可以適當(dāng)提高工資水平。學(xué)徒在本公司工作滿3年后，根據(jù)其技術(shù)水平，解決車輛技術(shù)問題能力和綜合表現(xiàn)，經(jīng)公司考 察同意后，報(bào)請(qǐng)公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，享受相應(yīng)工 種技師待遇。洗車工每月元。根據(jù)洗車的增加量，向采用基本工 資加提成的薪酬方法過渡。五、薪酬的考核辦法1、 薪酬考核由公司按月進(jìn)行考核， 根據(jù)其履行崗位職責(zé)、 經(jīng)營狀況、安全、CSI、出勤等情況，由站長負(fù)責(zé)售后服務(wù)中 心員工的薪酬考核。站長由公司董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核。2、站長按照公司員工薪酬管理辦法計(jì)算售后服務(wù)中心員工工資并制作售后服務(wù)中心月度工資表。3、 如管理崗位人員離職，新聘用的員工從事其崗位，原 則上降低起薪標(biāo)準(zhǔn)。但工作能力優(yōu)異，公司難以招聘的人才 可提高其起薪標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)同意后， 方可執(zhí)行相應(yīng)的薪酬。4、 公司內(nèi)部員工調(diào)整到售后服務(wù)中心任職的員工，其薪 酬由董事長（總經(jīng)理）確定。5、 新招聘的員工，原則上試用期2個(gè)月。試用期結(jié)束 后根據(jù)其崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作能