工程項目信息管理(上網(wǎng)幻燈片)

1、工程項目信息管理工程項目信息管理主講：蔣福鈞主講：蔣福鈞工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會第一章第一章 概概 述述第一節(jié)第一節(jié) 信息化的概念信息化的概念 二十世紀(jì)九十年代已進入信息時代，信息化已成為二十世紀(jì)九十年代已進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國衡量一個國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國家相繼制定并實施了家相繼制定并實施了“信息高速公路信息高速公路”計劃，它由高速信計劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體

2、硬件，多網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多/媒體媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，提高勞動生存率，推動本國經(jīng)濟增長，提高國家綜合系，提高勞動生存率，推動本國經(jīng)濟增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訃蛧H競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訖?quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。權(quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。 信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadao umesao在題為論信息產(chǎn)業(yè)的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機化和行為合理化的總稱?！?，而后被譯成英文傳

3、播到西方。西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”是70年代后期才開始的。 我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會議，對信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。 一、信息化的概念一、信息化的概念 以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達國家政府先以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達國家政府先后通過各種會議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會信息后通過各種會議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會信息化的過程中，并率先跨入了信息時代，帶動綜合國力迅化的過程中，并率先跨入了信息時代，帶動綜合國力迅速增長。進入二十一世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息速增長。進入二十一

4、世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息化放在了首要位置，視作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機。化放在了首要位置，視作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機。 黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。2020世紀(jì)世紀(jì)19931993年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，正式啟年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，正式啟動國民經(jīng)濟信息化工程，相繼啟動了以金橋、金關(guān)、金動國民經(jīng)濟信息化工程，相繼啟動了以金橋、金關(guān)、金卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；19971997年，召開年，召開了全國信息化工作會議；黨的十五屆五中全會把信息化了全國信息化工作會議；黨的十五屆五中

5、全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進一步作出了以信提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進一步作出了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。道路的戰(zhàn)略部署。 20072007年黨的十七大報告中把年黨的十七大報告中把“信息化信息化”第一次列在第一次列在“工業(yè)化工業(yè)化”之后，加入到之后，加入到“新四化新四化”行列，變成了行列，變成了“新五新五化化”，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”，這是一個里程碑式的新提法，可見這是一個里程碑式的新提法，可見“信息化信息化”的重要性。

6、的重要性。 2、 信息化的技術(shù)特性信息化的技術(shù)特性 信息化就是計算機技術(shù)與通信技術(shù)的綜合信息化就是計算機技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨及其運用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面：如下幾方面： (1) (1) 數(shù)字化數(shù)字化 （2 2）網(wǎng)絡(luò)化）網(wǎng)絡(luò)化 (3) (3) 大容量大容量 (4) (4) 高帶寬高帶寬 (2) (2) 網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化。 數(shù)臺計算機形成一個信息交互系統(tǒng)則可稱數(shù)臺計算機形成一個信息交互系統(tǒng)則可稱之為之為“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”或或“網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)”。這種網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。這種

7、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個相對獨立的整體，并采可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個相對獨立的整體，并采用一種標(biāo)準(zhǔn)的計算機網(wǎng)絡(luò)語言用一種標(biāo)準(zhǔn)的計算機網(wǎng)絡(luò)語言( (技術(shù)上稱為協(xié)技術(shù)上稱為協(xié)議議) )使所有的計算機得以相互交流。目前人們使所有的計算機得以相互交流。目前人們所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)(internet)(internet)實際上是全球?qū)嶋H上是全球性的各種計算機性的各種計算機“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是信息高速，是信息高速公路的干線。公路的干線。 它把距離和時間縮小到零。它把距離和時間縮小到零。(3) (3) 大容量大容量 今天，英特爾公司所生產(chǎn)的微處理器已經(jīng)容納了今天，英特爾公司所生產(chǎn)的

8、微處理器已經(jīng)容納了10001000萬個晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容萬個晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容納納l0l0億個晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信億個晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信息技術(shù)專家稱之為息技術(shù)專家稱之為“莫爾定律莫爾定律”，其預(yù)言：微處理器，其預(yù)言：微處理器所包含的晶體管數(shù)每所包含的晶體管數(shù)每1818個月翻一番?，F(xiàn)代信息技術(shù)的個月翻一番?，F(xiàn)代信息技術(shù)的這種大容量特征，使計算機產(chǎn)生了巨大的存儲能力和這種大容量特征，使計算機產(chǎn)生了巨大的存儲能力和極快的處理功能。極快的處理功能。 計算機的技術(shù)發(fā)展確實是非常迅猛：計算機的技術(shù)發(fā)展確實是非常迅猛：電子管計算機

9、電子管計算機晶體管計算機晶體管計算機集成電路計算機集成電路計算機大規(guī)模集成電路計算機大規(guī)模集成電路計算機超級計算機系統(tǒng)超級計算機系統(tǒng)用數(shù)值模擬方法預(yù)報臺風(fēng)用數(shù)值模擬方法預(yù)報臺風(fēng)“天河一號天河一號”輔助設(shè)計飛機氣動外形輔助設(shè)計飛機氣動外形天河天河1號超級計算機性能榮登世界第一號超級計算機性能榮登世界第一 使用國使用國產(chǎn)產(chǎn)CPU “天河一號”超級計算機二期工程系統(tǒng)峰值性能達到每秒4700萬億次，其運算速度與能效達到國際領(lǐng)先水平，此舉將為我國科學(xué)研究和經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。 “天河一號” 采用了國產(chǎn)的中央處理器“飛騰飛騰-1000”高性能多核微處理高性能多核微處理器。器。自主的互聯(lián)系統(tǒng)，和自己研發(fā)的

10、一系列增強軟件，二期系統(tǒng)從峰值性能來講，比以前系統(tǒng)提升了3.89倍，更難能可貴的是持續(xù)性能提高了更多，提高了4.45倍。 2012年年6月月18日電日電(記者李洋記者李洋) 國際超級電腦組織國際超級電腦組織18日公布最新的全球超級電腦日公布最新的全球超級電腦500強名單，美國超級電腦強名單，美國超級電腦重奪世界第一寶座，而中國超級電腦排名第五。重奪世界第一寶座，而中國超級電腦排名第五。由美國國際商業(yè)機器公司由美國國際商業(yè)機器公司(IBM)最新研制的超級計算機最新研制的超級計算機“紅杉紅杉”(Sequoia)，每秒，每秒16324萬億次運算，其峰值運萬億次運算，其峰值運算速度高達每秒算速度高達每

11、秒20132萬億次，令其他計算機望塵莫及。萬億次，令其他計算機望塵莫及。“紅杉紅杉”將用來進行模擬核試驗，以及延長老舊核武將用來進行模擬核試驗，以及延長老舊核武器的壽命，避免進行地下核試驗。它目前被安裝在美器的壽命，避免進行地下核試驗。它目前被安裝在美國能源部所屬的勞倫斯國能源部所屬的勞倫斯-利福摩爾國家實驗室。利福摩爾國家實驗室。 排名前十的超級計算機系統(tǒng)實測運算速度都超過每排名前十的超級計算機系統(tǒng)實測運算速度都超過每秒千萬億次，其中美國的超級計算機有秒千萬億次，其中美國的超級計算機有3個，中國和德個，中國和德國國2個，日本、法國和意大利各個，日本、法國和意大利各1個。個。 中國國家超級計算

12、天津中心的中國國家超級計算天津中心的“天河一號天河一號”超級電超級電腦在最新排名中名列第五；另外超級計算深圳中心的腦在最新排名中名列第五；另外超級計算深圳中心的“星云星云”超級電腦排名第十。超級電腦排名第十。(4) (4) 高帶寬。高帶寬。 把一切信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字固然方便，但比特數(shù)是極高的。把一切信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字固然方便，但比特數(shù)是極高的。因此，除利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)，還要求信息通道具有很高的帶因此，除利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)，還要求信息通道具有很高的帶寬寬(bandwidth)(bandwidth)。所謂帶寬，指在特定信道上每秒鐘傳輸?shù)?。所謂帶寬，指在特定信道上每秒鐘傳輸?shù)谋忍財?shù)，也叫比特率。光纖通信技

13、術(shù)，是解決帶寬問題的有比特數(shù)，也叫比特率。光纖通信技術(shù)，是解決帶寬問題的有效手段。據(jù)計算，人類有史以來積累起來的知識，在一條單效手段。據(jù)計算，人類有史以來積累起來的知識，在一條單模光纖里，用模光纖里，用3 35 5分鐘即可傳輸完畢。為此，有人樂觀地說：分鐘即可傳輸完畢。為此，有人樂觀地說：“光纖已經(jīng)帶著我們從較窄的帶寬大步跳躍到近乎無限的帶光纖已經(jīng)帶著我們從較窄的帶寬大步跳躍到近乎無限的帶寬寬”。因此，光纖及其高帶寬技術(shù)特性是信息世界的快車道。因此，光纖及其高帶寬技術(shù)特性是信息世界的快車道。光光 纖纖 之之 父父 - 高高 錕錕 教教 授授 瑞典皇家科學(xué)院于瑞典皇家科學(xué)院于2009年年10月月

14、6日宣布，日宣布，將將2009年諾貝爾物理學(xué)獎授予包括英國華裔年諾貝爾物理學(xué)獎授予包括英國華裔科學(xué)家高錕在內(nèi)的科學(xué)家高錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。位科學(xué)家。 在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就“1966年，高錕的一項發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)了光纖應(yīng)用年，高錕的一項發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)了光纖應(yīng)用的突破。他精心計算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離的突破。他精心計算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公公里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀(jì)紀(jì)60年代，普通的纖維只能傳輸光信號年代，普通的纖維只能傳輸光信號20米

15、米遠(yuǎn)。遠(yuǎn)?！?1966年，那時才年，那時才33歲的高錕發(fā)表一篇題為歲的高錕發(fā)表一篇題為光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)的論文，提出以一的論文，提出以一條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，在當(dāng)時，即使是最好的導(dǎo)體，光波在其中傳輸20米，能量就只剩下原來的百分之一，更何談“通訊”二字。后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康寧公司的賞識，寧公司的賞識，1981年第一個光纖傳輸系統(tǒng)成年第一個光纖傳輸系統(tǒng)成功問世。但這個功問世。

16、但這個“夢夢”于上世紀(jì)于上世紀(jì)90年代被廣泛年代被廣泛利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被譽為譽為“光纖之父光纖之父”。 第二節(jié)第二節(jié) 信息化對象的分類信息化對象的分類 國家信息化的分類可分成三類：國家信息化的分類可分成三類：經(jīng)濟信息化經(jīng)濟信息化、社會信息社會信息化化、國防信息化國防信息化。國國家家信信息息化化分分類類經(jīng)濟信息化經(jīng)濟信息化產(chǎn)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化生產(chǎn)信息化管理信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息化經(jīng)營服務(wù)信息化硬件制造業(yè)（信息化）硬件制造業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（

17、信息化）區(qū)域信息化區(qū)域信息化城市信息化城市信息化農(nóng)村山村信息化農(nóng)村山村信息化地區(qū)信息化地區(qū)信息化社會治安信息化社會治安信息化環(huán)保事業(yè)信息化環(huán)保事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化社會公共團體中介信息化社會公共團體中介信息化社會信息化社會信息化公共事業(yè)信息化公共事業(yè)信息化公眾安全與公共利益公眾安全與公共利益事業(yè)信息化事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化國防信息化國防信息化武器裝備信息化武器裝備信息化常規(guī)武器信息化常規(guī)武器信息化

18、信息戰(zhàn)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化軍隊信息化軍隊信息化作戰(zhàn)指揮信息化作戰(zhàn)指揮信息化后勤保障信息化后勤保障信息化信息戰(zhàn)信息戰(zhàn)連隊信息化連隊信息化士兵信息化士兵信息化 信息化也可從單位的屬性來分類：信息化也可從單位的屬性來分類： （1）企業(yè)信息化）企業(yè)信息化 （2）事業(yè)單位信息化）事業(yè)單位信息化 （3）政府機關(guān)信息化）政府機關(guān)信息化 （4）家庭信息化）家庭信息化 （5）居民信息化）居民信息化 第三節(jié)第三節(jié) 工程建設(shè)工程建設(shè)企業(yè)信息化企業(yè)信息化 一、一、 企業(yè)信息化的含義企業(yè)信息化的含義 二、企業(yè)信息化的目標(biāo)二、企業(yè)信息化的目標(biāo) 工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為：信息化工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為

19、：信息化以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點，堅持以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點，堅持“規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用”的信息化工的信息化工作方針，在企業(yè)各項工作中全方位、全過程應(yīng)用作方針，在企業(yè)各項工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過將單體應(yīng)用擴展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范過將單體應(yīng)用擴展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺，開發(fā)利用信息資圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺，開發(fā)利用信息資源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和提升設(shè)計、采

20、購、施工、項目管理、運營管理等提升設(shè)計、采購、施工、項目管理、運營管理等主要業(yè)務(wù)的高效運作。主要業(yè)務(wù)的高效運作。 企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命， “ “是帶動企業(yè)各項是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的重要突破口工作創(chuàng)新和升級的重要突破口”。今后，必須提高企業(yè)。今后，必須提高企業(yè)人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識，特別是企業(yè)決策者要增人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識，特別是企業(yè)決策者要增強信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，堅定推進企業(yè)信息化強信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，堅定推進企業(yè)信息化的信心，重大事項要親自決策，重點工作要親自推動，的信心，重大事項要親自決策，重點工作要親自推動，人力、財力上要予

21、以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自人力、財力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓，企業(yè)信息主管負(fù)責(zé)實施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)抓，企業(yè)信息主管負(fù)責(zé)實施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)外的實踐證明，企業(yè)要進行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)外的實踐證明，企業(yè)要進行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項系息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實施。企業(yè)的信息化建設(shè)統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實施。企業(yè)的信息化建設(shè)要從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)

22、務(wù)活動發(fā)要從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，從而制定一個展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，從而制定一個適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。1 1、工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架、工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架 工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和企業(yè)管理兩個層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個系統(tǒng)企業(yè)管理兩個層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個系統(tǒng)組成：設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和運營管理系統(tǒng)。組成：設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和運營管理系

23、統(tǒng)。設(shè)計集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計業(yè)務(wù)，并為項目管理系設(shè)計集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計業(yè)務(wù)，并為項目管理系統(tǒng)提供大量的信息資源；項目管理系統(tǒng)支撐項目管理業(yè)統(tǒng)提供大量的信息資源；項目管理系統(tǒng)支撐項目管理業(yè)務(wù)；運營管理系統(tǒng)支撐公司的運營管理和辦公自動化業(yè)務(wù)；運營管理系統(tǒng)支撐公司的運營管理和辦公自動化業(yè)務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動業(yè)務(wù)流務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動業(yè)務(wù)流程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對的。企業(yè)程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對的。企業(yè)管理層是指公司的各個部門的工作運用管理層是指公司的各個部門的工作運用IT IT 技術(shù)來運行、技術(shù)來運行、管理。管理。

24、 目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計院）都在搞信息化目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計院）都在搞信息化集成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，集成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，現(xiàn)簡單介紹如下，供參考?，F(xiàn)簡單介紹如下，供參考。（1）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以概括為：概括為：“一個平臺，兩大體系，三個層面，七大集成一個平臺，兩大體系，三個層面，七大集成應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫”。詳見下圖。詳見下圖。（待研究）（待研究）輔助決策系統(tǒng)輔助決策系統(tǒng)計劃管理；預(yù)算管理；人、財、物資源按項目計劃管理；預(yù)算管理；人、財、物資

25、源按項目分解及調(diào)度與統(tǒng)計分析；成本控制；分解及調(diào)度與統(tǒng)計分析；成本控制；CRM等等資源調(diào)度與統(tǒng)計分析資源調(diào)度與統(tǒng)計分析知識管理；企業(yè)門戶等知識管理；企業(yè)門戶等知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)個人辦公；政務(wù)管理；個人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊管理；技術(shù)管理；手冊管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財務(wù)管理；行政事務(wù)；財務(wù)管理；人力資源；營銷管理等人力資源；營銷管理等工藝設(shè)計；工藝設(shè)計；工程設(shè)計；工程設(shè)計；三維工廠設(shè)計；三維工廠設(shè)計；（PDS/PDMS/SP3D） 計劃進度控制；估算計劃進度控制；估算與費用控制；費用與費用控制；費用/進進度綜合檢測；設(shè)計管理；度綜合檢測；設(shè)計管理；

26、材料控制與采購管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同施工管理；合同/商務(wù)商務(wù)管理；項目財務(wù)管理；管理；項目財務(wù)管理；風(fēng)險管理等風(fēng)險管理等 存儲管理；過存儲管理；過程管理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢文檔交付；查詢等等OA/運營管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)設(shè)計集成系統(tǒng)設(shè)計集成系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫共共享享工藝庫工藝庫工程庫工程庫定額庫定額庫價格庫價格庫三維模型庫三維模型庫項目材料庫項目材料庫企業(yè)資源庫企業(yè)資源庫項目資源庫項目資源庫文檔庫文檔庫知識庫知識庫集集成成應(yīng)應(yīng)用用體體系系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)

27、據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全； 網(wǎng)絡(luò)平臺體系網(wǎng)絡(luò)平臺體系注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)三層：三層：企業(yè)級管企業(yè)級管理系統(tǒng)理系統(tǒng)二層：二層：核心業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)務(wù)系統(tǒng)一層：一層：基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 (2) (2) 中國天辰工程有限公司的信息化中國天辰工程有限公司的信息化集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織

28、和隊伍及考統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織和隊伍及考核體系組成。技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面核體系組成。技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面（網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識管理）（網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識管理）和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（ERPERP系統(tǒng)、系統(tǒng)、OAOA系統(tǒng)、系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計集成系統(tǒng)、EDMSEDMS系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。技技 術(shù)術(shù) 架架 構(gòu)構(gòu) 體體 系系保保 障障 體體 系系知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門企業(yè)門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成集成應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)軟件軟件 專業(yè)專業(yè)軟件層軟件層通

29、用通用軟件層軟件層ERP系統(tǒng)系統(tǒng) OA項目項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)工程設(shè)計工程設(shè)計集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材工程材料管理系統(tǒng)料管理系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理體體系系信信息息安安全全管管理理體體系系信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及管管理理規(guī)規(guī)范范體體系系組組織織和和隊隊伍伍及及考考核核體體系系 HRP、K3, 項目經(jīng)營項目經(jīng)營及報價軟件工具等及報價軟件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工具等專業(yè)軟件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺平臺系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)容中心內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)（數(shù)據(jù)環(huán)境層）境層）管理

30、決策管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫）（數(shù)據(jù)倉庫）核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模版、模型和人財物）版、模型和人財物）通用通用服務(wù)層服務(wù)層DNS目錄目錄CAMAIL WWW語音語音視頻視頻SM存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)備份備份恢復(fù)恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)層局域局域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廣域廣域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 國際互國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會視頻會議網(wǎng)絡(luò)議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信專線信專線服務(wù)器工服務(wù)器工作站微機作站微機監(jiān)控監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)物理層物理層 布線系統(tǒng)布線系統(tǒng) 機房機房 供電系統(tǒng)供電系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 機柜線架機柜線架 門禁系統(tǒng)門禁

31、系統(tǒng) 三、三、工程建設(shè)工程建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展思路企業(yè)信息化的發(fā)展思路 1、逐步整合與提升網(wǎng)絡(luò)平臺體系，夯實信息、逐步整合與提升網(wǎng)絡(luò)平臺體系，夯實信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運行?；A(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運行。 2、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺，大幅度提高工作效絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺，大幅度提高工作效率、管理水平、核心競爭力和總體效益。率、管理水平、核心競爭力和總體效益。 （1）整合與提升）整合與提升OA/運營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。運營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。 （2）整合與提升設(shè)計集成系統(tǒng)，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。）

32、整合與提升設(shè)計集成系統(tǒng)，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。 （3）整合與提升項目管理系統(tǒng)，提高項目管理水平和）整合與提升項目管理系統(tǒng)，提高項目管理水平和運作能力，降低基建投資。運作能力，降低基建投資。 （4）建立或提升項目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和）建立或提升項目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和溝通能力，強化工廠生命周期信息管理。溝通能力，強化工廠生命周期信息管理。 3、努力推進企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔、努力推進企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔助管理與決策水平。助管理與決策水平。第四節(jié)第四節(jié) 工程項目信息管理工程項目信息管理一、工程項目信息化的概念一、工程項目信息化的概念二、工程項目管理信息化的意義二、工程項

33、目管理信息化的意義第五節(jié)第五節(jié) 工程項目信息管理的特點與作用工程項目信息管理的特點與作用 一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配 二、數(shù)據(jù)的非實時性二、數(shù)據(jù)的非實時性 三、原始數(shù)據(jù)的重要性三、原始數(shù)據(jù)的重要性 四、處理規(guī)則的確定性四、處理規(guī)則的確定性工程項目信息化管理的作用工程項目信息化管理的作用 1、輔助決策、輔助決策 2、提高管理水平、提高管理水平 3、再造管理流程、再造管理流程 4、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率 5、提高管理創(chuàng)新能力、提高管理創(chuàng)新能力第二章第二章 項目信息管理項目信息管理第一節(jié)第一節(jié) 項目信息管理的意義和原則

34、項目信息管理的意義和原則一、項目信息管理的意義一、項目信息管理的意義二、項目信息管理的原則二、項目信息管理的原則 1、系統(tǒng)性原則。、系統(tǒng)性原則。 2、實用性（或稱有效性）原則。、實用性（或稱有效性）原則。 3、可靠性原則。、可靠性原則。 4、標(biāo)準(zhǔn)化原則。、標(biāo)準(zhǔn)化原則。 5、時效性原則。、時效性原則。 6、可預(yù)見性原則。、可預(yù)見性原則。 7、共享性原則。、共享性原則。 8、安全性原則。、安全性原則。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目管理對信息管理系統(tǒng)的需求工程項目管理對信息管理系統(tǒng)的需求 國際上通行的項目管理都采用以國際上通行的項目管理都采用以贏得值管理技贏得值管理技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)的管理模式，而要實現(xiàn)這種管理

35、模式，為基礎(chǔ)的管理模式，而要實現(xiàn)這種管理模式，需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的項目管理計算機系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟項目管理計算機系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟件或幾臺機器所能勝任。件或幾臺機器所能勝任。 從總體上講項目管理計算機系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種從總體上講項目管理計算機系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。 平臺系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) （3）項目信息門戶（）項目信息門戶（PIP） 應(yīng)在項目建設(shè)初期建立統(tǒng)一的項目信息應(yīng)在項目建設(shè)初期建立統(tǒng)一的項目信息門戶（

36、門戶（PIP），作為項目干系人進行文檔管理、），作為項目干系人進行文檔管理、信息溝通和協(xié)同工作的平臺。項目信息門戶是信息溝通和協(xié)同工作的平臺。項目信息門戶是對項目實施過程中項目干系人產(chǎn)生的各種信息對項目實施過程中項目干系人產(chǎn)生的各種信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎(chǔ)上，為項和知識進行集中式存儲和管理的基礎(chǔ)上，為項目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個獲得個性化項目目干系人在互聯(lián)網(wǎng)上提供一個獲得個性化項目信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個開放性信息的單一入口，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個開放性工作平臺，為項目干系人提供信息共享、信息工作平臺，為項目干系人提供信息共享、信息交流和協(xié)作的環(huán)境。交流和協(xié)作的環(huán)境。應(yīng)用系統(tǒng)

37、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)代項目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進技術(shù)：現(xiàn)代項目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進技術(shù)： 1 1、項目管理的理念用于軟件開發(fā)的整個過程：、項目管理的理念用于軟件開發(fā)的整個過程： 2 2、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因為數(shù)據(jù)庫是工程項目計算、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)：因為數(shù)據(jù)庫是工程項目計算機管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。機管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。 3 3、網(wǎng)絡(luò)計劃（、網(wǎng)絡(luò)計劃（CPMCPM）技術(shù)：能對整個項目進行統(tǒng)籌）技術(shù)：能對整個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)； 4 4、工作分解結(jié)構(gòu)（、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；確； 5 5、編碼系統(tǒng)的

38、生成器：能夠靈活、方便建立本企業(yè)、編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；的編碼系統(tǒng)； 6 6、贏得值管理技術(shù)：能進行費用、贏得值管理技術(shù)：能進行費用/ /進度綜合控制，進度綜合控制，提高企業(yè)的效益；提高企業(yè)的效益； 7 7、風(fēng)險管理技術(shù)：能風(fēng)險識別、風(fēng)險定性和定量分、風(fēng)險管理技術(shù)：能風(fēng)險識別、風(fēng)險定性和定量分析、做出風(fēng)險應(yīng)對計劃；析、做出風(fēng)險應(yīng)對計劃； 信息管理系統(tǒng)用于項目實施的全過程和所有方信息管理系統(tǒng)用于項目實施的全過程和所有方面。即從項目招標(biāo)投標(biāo)開始，一直到項目的試運面。即從項目招標(biāo)投標(biāo)開始，一直到項目的試運行階段竣工驗收都能用工程項目信息化管理系統(tǒng)行階段竣工驗收都能用工

39、程項目信息化管理系統(tǒng)來進行管理和控制。工程項目管理工作從項目合來進行管理和控制。工程項目管理工作從項目合同生效開始，緊接著設(shè)計。采購、施工、開車各同生效開始，緊接著設(shè)計。采購、施工、開車各階段工作交叉而有序的進行，其中每階段均有四階段工作交叉而有序的進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象種需要管理和控制的對象. 1、資源管理、資源管理 2、進度管理、進度管理 3、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 4、數(shù)據(jù)（信息）管理。、數(shù)據(jù)（信息）管理。 工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能涵蓋項目實施全過工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能涵蓋項目實施全過程的信息管理和資源共享，并具備一定的集成性。程的信息管理和資源共享，并具備一

40、定的集成性。主要包括以下幾個功能子系統(tǒng)：主要包括以下幾個功能子系統(tǒng)：（一）招標(biāo)投標(biāo)管理（一）招標(biāo)投標(biāo)管理 （二）進度管理（二）進度管理 （三）費用管理（三）費用管理 （四）質(zhì)量管理（四）質(zhì)量管理 （五）（五）HSE管理管理 （六）合同管理（六）合同管理 （七）資源管理（七）資源管理 （八）風(fēng)險管理（八）風(fēng)險管理 （九）財務(wù)管理（九）財務(wù)管理 （十）設(shè)計、采購、施工、試運行管理（十）設(shè)計、采購、施工、試運行管理 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目信息管理系統(tǒng)管理工程項目工程項目信息管理系統(tǒng)管理工程項目的流程的流程第四節(jié)第四節(jié) PMS的運行環(huán)境的運行環(huán)境一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管

41、理系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和前端開發(fā)工具和前端開發(fā)工具第五節(jié)第五節(jié) 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)材料單價估算定額消耗定額PSWBS項目描述WBS費率報價供貨商信息估算中間表定單跟蹤采購定單WBSvendor_id里程碑表CSWBS描述CSWBS資源表PSWBSCSWBSWBSWBS定單編號定額號材料編碼第六節(jié)第六節(jié) 軟件功能結(jié)構(gòu)軟件功能結(jié)構(gòu) 目前，對于綜合項目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十二目前，對于綜合項目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十二個子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng)個子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng) 工程數(shù)據(jù)庫工程數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)理管理項目經(jīng)理管理項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理合同管理合同管理施工管理施工管理采購

42、管理采購管理設(shè)計管理設(shè)計管理費用和進度綜合檢測費用和進度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制設(shè)備材料控制估算與費用控制估算與費用控制計劃和進度控制計劃和進度控制第三章第三章 管理信息代碼與編碼管理信息代碼與編碼 第一節(jié)第一節(jié) 基本概念基本概念 一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象 同一管理對象往往有多個不同的名字同一管理對象往往有多個不同的名字 ，這種，這種非唯一性不僅對計算機識別造成困難，有時甚至非唯一性不僅對計算機識別造成困難，有時甚至還會造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一還會造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一

43、物多名造成的混亂。另一方面，管理對象的名字物多名造成的混亂。另一方面，管理對象的名字往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對象，則除往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對象，則除了名字之外，還要補充指明具體對象的屬性或特了名字之外，還要補充指明具體對象的屬性或特點。這不僅麻煩點。這不僅麻煩,而且容易出錯。但是采用一物一而且容易出錯。但是采用一物一碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以完全區(qū)分這些不同屬性的對象。完全區(qū)分這些不同屬性的對象。 二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類 代碼一般由多字段組成，可以給予各字段以不代碼一

44、般由多字段組成，可以給予各字段以不同的含義，這樣對管理對象的分類整理進行數(shù)據(jù)同的含義，這樣對管理對象的分類整理進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是非常有用的。而使用名字則很難做的統(tǒng)計分析是非常有用的。而使用名字則很難做到這一點。到這一點。第二節(jié)第二節(jié) 代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則 用字符構(gòu)成代碼時通常遵守以下一些規(guī)則：用字符構(gòu)成代碼時通常遵守以下一些規(guī)則： 一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用10個數(shù)碼和英文個數(shù)碼和英文大寫字母，盡量不用小寫字母。大寫字母，盡量不用小寫字母。 二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（I、等

45、）。因為這些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直等）。因為這些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直接的鍵，造成輸入效率降低。接的鍵，造成輸入效率降低。 三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一條直行上。條直行上。 四、盡量避免使用字母四、盡量避免使用字母o、I因為它們易與數(shù)碼因為它們易與數(shù)碼0、1混淆?；煜?。 第三節(jié)第三節(jié) 構(gòu)成代碼的方法構(gòu)成代碼的方法 在設(shè)計有含義代碼時，有三種情況應(yīng)該注意：在設(shè)計有含義代碼時，有三種情況應(yīng)該注意： 一、不可企圖在代碼中表達對象過多的屬性甚至全部一、不可企圖在代碼中表達對象過多的屬性甚至全部屬性，這會使得代碼太長無法使用。實際上，在數(shù)據(jù)庫中屬性，這

46、會使得代碼太長無法使用。實際上，在數(shù)據(jù)庫中代碼關(guān)聯(lián)著對象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地代碼關(guān)聯(lián)著對象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地全部反映在代碼上。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、全部反映在代碼上。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、出生年份、性別這三個在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸出生年份、性別這三個在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計條件。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計條件。 二、對象的有些屬性的二、對象的有些屬性的“值值”是變動的，如上例

47、中的是變動的，如上例中的員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。 三、代碼規(guī)則一經(jīng)確定，在使用它來標(biāo)識對象時不可三、代碼規(guī)則一經(jīng)確定，在使用它來標(biāo)識對象時不可出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計考慮不周的結(jié)果。出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計考慮不周的結(jié)果。 第四節(jié)第四節(jié) 代碼與編碼在工程項目管理中的作用代碼與編碼在工程項目管理中的作用 代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項目的資源、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實現(xiàn)動它們是對項目的資源、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實現(xiàn)動態(tài)、量化管理的重要手段。代碼

48、和編碼用于關(guān)聯(lián)一項或態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項或一組數(shù)據(jù)。一組數(shù)據(jù)。定額號定額號 描描 述述單位單位綜合工日綜合工日材料費材料費機械費機械費 1 - 8運土方（雙運土方（雙輪車，運距輪車，運距200米）米）100立立方米方米 33.76 工程項目管理代碼編碼體系表主要由下列編碼組成：工程項目管理代碼編碼體系表主要由下列編碼組成：1）項目分解結(jié)構(gòu)編碼（）項目分解結(jié)構(gòu)編碼（PBS）。項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管理）。項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主相關(guān)管理 要求進行分解。要求進行分解。2）工作分解結(jié)構(gòu)編碼）工作分解結(jié)構(gòu)編碼 (WBS) 。3）組織分解結(jié)構(gòu)編碼）組織分解結(jié)構(gòu)編碼 (OBS) 。

49、組織分解結(jié)構(gòu)編碼也應(yīng)包括業(yè)主。組織分解結(jié)構(gòu)編碼也應(yīng)包括業(yè)主 管理組織、政府管理部門和所有項目干系人的編碼。管理組織、政府管理部門和所有項目干系人的編碼。4）資源分解結(jié)構(gòu)編碼）資源分解結(jié)構(gòu)編碼 (RBS) 5）費用分解結(jié)構(gòu)編碼（）費用分解結(jié)構(gòu)編碼（CBS) 6）設(shè)備與材料編碼）設(shè)備與材料編碼7）項目實施的工作項編碼）項目實施的工作項編碼8）項目成本項編碼）項目成本項編碼9）“工廠單體工廠單體”編碼。主要包括工藝設(shè)備、管道、儀表和電氣設(shè)編碼。主要包括工藝設(shè)備、管道、儀表和電氣設(shè) 備與設(shè)施、建構(gòu)筑物等的編碼。備與設(shè)施、建構(gòu)筑物等的編碼。10）項目文件編碼。包括對組織類、管理類（如各種計劃、報告、）項

50、目文件編碼。包括對組織類、管理類（如各種計劃、報告、 報表、合同、函件等）、經(jīng)濟類、技術(shù)類和法規(guī)類等所有文件報表、合同、函件等）、經(jīng)濟類、技術(shù)類和法規(guī)類等所有文件 的編碼。文件編碼通常由項目編碼、項目的編碼。文件編碼通常由項目編碼、項目WBS編碼、組織代碼、編碼、組織代碼、 文件類型代碼、序列號、版本等幾部分構(gòu)成。文件類型代碼、序列號、版本等幾部分構(gòu)成。公司本部公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項設(shè)備材料設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項施工施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項開車開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)

51、準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運碼頭項目項目（零級）大項（一級）裝置（二級）工區(qū)（三級）一級組碼 二級標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 三六級可變碼可變碼 七級七級PSWBSCSWBS第五節(jié)第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼的編碼一、大項工作分解結(jié)構(gòu)一、大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼編碼 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項工作分解結(jié)構(gòu)的上層部分是大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項目合同將整個項目從上到下。工程公司根據(jù)項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并逐層分解到工程公司對它便

52、于管理和控制的層次，并對每一層給予一個代碼。對每一層給予一個代碼。PSWBS編碼的特點：編碼的特點： 1 、一個項目的、一個項目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨樹并不屬于某一家工程公司獨家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。少是與業(yè)主共同使用。 2 、一個項目的、一個項目的PSWBS下不只是一個編碼，編碼也不下不只是一個編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個都具有同一個“根根”。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它中完全不渉

53、及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項目中何處有工作，而不渉及只規(guī)定工程公司在此項目中何處有工作，而不渉及如何實施。如何實施。三、項目的組織分解結(jié)構(gòu)三、項目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S101010202A AB B010102020303公公司司采購部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設(shè)計部設(shè)計部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室W WB BS SW WB BS S- - - -O OB BS

54、SO OB BS S責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S 注意三點：注意三點： 1 、所有從記帳碼下的垂直線與、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的水引出的水平線相交處有圓點者是按實際分工需要聯(lián)結(jié)起平線相交處有圓點者是按實際分工需要聯(lián)結(jié)起來的項目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的來的項目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點責(zé)任點。 2 、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個而且只有一個責(zé)任點，一個而且只有一個責(zé)任點，說明此記帳碼有關(guān)說明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個機構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)的責(zé)

55、任唯一地有一個機構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。也不遺漏。 3 、設(shè)備采購（、設(shè)備采購（D1）和散材采購（）和散材采購（D2）下的）下的記帳碼所對應(yīng)的責(zé)任部門不是采購部下的科室記帳碼所對應(yīng)的責(zé)任部門不是采購部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買、或?qū)I(yè)組（如采買、 催交、催交、 檢驗或運輸?shù)龋?，檢驗或運輸?shù)龋?，而是直對采購部。而是直對采購部。第六?jié)第六節(jié) 其他代碼與編碼其他代碼與編碼 一、散裝設(shè)備材料編碼一、散裝設(shè)備材料編碼 二、設(shè)備位號編碼二、設(shè)備位號編碼 三、采購文件編碼三、采購文件編碼 四、變更單編碼四、變更單編碼 五、內(nèi)部費用轉(zhuǎn)換碼五、內(nèi)部費用轉(zhuǎn)換碼第四章第四章 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制

56、 第一節(jié)第一節(jié) 原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與錄入原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與錄入 審查有許多行之有效的方法：審查有許多行之有效的方法： 一、相關(guān)檢查一、相關(guān)檢查 二、經(jīng)驗檢查二、經(jīng)驗檢查 三、復(fù)驗三、復(fù)驗 經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計表，必須有專人負(fù)責(zé)經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計表，必須有專人負(fù)責(zé)錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計表上簽字。錄入內(nèi)容錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計表上簽字。錄入內(nèi)容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計表同時保存，以備事后應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計表同時保存，以備事后檢查。檢查。第二節(jié)第二節(jié) 原始記錄表格的設(shè)計原始記錄表格的設(shè)計 精心設(shè)計原始記錄表格，對于防止統(tǒng)計制度流于形式，精心設(shè)計原始記錄表格，對于防止統(tǒng)計制度流于形式，保

57、證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建議：下面是一些有用的建議： 一、減少冗余一、減少冗余 二、形式規(guī)范二、形式規(guī)范 三、盡量利用信息代碼三、盡量利用信息代碼 四、采用選擇法四、采用選擇法 五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識統(tǒng)計內(nèi)容填寫區(qū)域。五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識統(tǒng)計內(nèi)容填寫區(qū)域。 六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計項提示；禁六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計項提示；禁止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計內(nèi)容。止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計內(nèi)容。 七、統(tǒng)計表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計規(guī)則的扼七、統(tǒng)計表的背面或其他適當(dāng)位置附有

58、統(tǒng)計規(guī)則的扼要提示。要提示。 八、統(tǒng)計表使用較好的紙張，在統(tǒng)計表顯著位置標(biāo)記八、統(tǒng)計表使用較好的紙張，在統(tǒng)計表顯著位置標(biāo)記工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對填表產(chǎn)生工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對填表產(chǎn)生嚴(yán)肅感。嚴(yán)肅感。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目管理數(shù)據(jù)的控制工程項目管理數(shù)據(jù)的控制 項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級：項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級： 一、公司級：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系一、公司級：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括：統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫管理員來統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括： 1 、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)、公司標(biāo)準(zhǔn)

59、工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS 2 、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值 3 、各類工作定額、各類工作定額 4 、人工時費率、人工時費率 5 、材料統(tǒng)一計量單位、材料統(tǒng)一計量單位 6 、合格供貨商名單、合格供貨商名單 7 、統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一材料編碼 二、項目級：這是由項目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項目二、項目級：這是由項目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護。包括：經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護。包括： 1 、項目的、項目的PSWBS編碼編碼 2 、經(jīng)過項目剪裁的、經(jīng)過項目剪裁的CSWBS編碼編碼 3 、記帳碼控制的進度、記帳碼控制的進度 4 、項目主進度計劃

60、所渉及的重要里程碑、項目主進度計劃所渉及的重要里程碑 5 、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算 6 、項目日歷、項目日歷 三、業(yè)務(wù)級：由項目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計經(jīng)理、三、業(yè)務(wù)級：由項目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理等）按分工范圍控制的項目數(shù)據(jù)由他們指定采購經(jīng)理等）按分工范圍控制的項目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護。包括：人員維護。包括： 1 、工作包進度、里程碑、工作包進度、里程碑 2 、工作包資源分配、工作包資源分配 3 、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購工作包、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購工作包、 施工作業(yè)工作包）施工作業(yè)工作包）的建立和刪除的建立和刪除 4 、各種工作包的贏得值記錄、各種工作包的