戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展論文講解

1、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展論文摘要：本文從戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的角度討論了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對新經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)的重要性，并就確定戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特征和作用，討論了企業(yè)在外部環(huán)境構(gòu)建 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)基于發(fā)展自身核心競爭能力的關(guān)系；從戰(zhàn)略制定的一般過程一 一環(huán)境分析角度提出企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的一般流程。 關(guān)鍵詞：核心競爭力 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作關(guān)系 隨著 20世紀(jì) 90年代的汁算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信在整個社 會和企業(yè)生存發(fā)展的過程中越來越多的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)已經(jīng)從一種溝通和 信息交流的工具轉(zhuǎn)變?yōu)楹同F(xiàn)代社會相整合的一種資源。越來越多的公司將隨著 網(wǎng)絡(luò)化而興起的遠(yuǎn)程溝通和信息交流的手段作為公司的新型的組織形式。 一、 來自戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的競爭模

2、式的研究的主要觀點 1 RGuhti 為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社 會學(xué)來研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論。被稱為經(jīng)濟(jì)社會學(xué)派 RCuhfi 最早提出了戰(zhàn) 略網(wǎng)絡(luò)的概念，他明確將對企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙 伴和一群相似的節(jié)點都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng) 絡(luò)，參與其中的企業(yè)所因此獲得的資源具有獨特陛且難以模仿，因此這種戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以構(gòu)成能夠保持持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心競爭力。2 J CJafillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論，被稱為組織學(xué)派JCJarillo 認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)本身是一種長期的、有目的的組織安排，這種組織安排的目的在于 通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長期競爭

3、優(yōu)勢。他進(jìn)一步通過對比“層級制”、“市 場”和“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”三種組方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)蟹擠時代最佳組織模 式。 3以 PJRchtex 為代表的文化學(xué)派 他以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例， 研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn) 一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實踐中的應(yīng)用。他認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)及 其企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理水平高，日本企業(yè)的 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識、能力資源的共享。 突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影 響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠誠、相互信任、自然尊重和

4、統(tǒng) 一價值觀等。 Richter 實際上以日本企業(yè)為考察對象從人文角度研究了戰(zhàn)略網(wǎng) 絡(luò)的構(gòu)建因素。 4 以波特為代表的用企業(yè)集群理論來研究區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)波特 所研究的企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織（ 包括學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶等 ） 為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲 益、加快學(xué)習(xí)過程、降低交易成本、分擔(dān)風(fēng)險而組成的網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為所有進(jìn)步 的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，而企業(yè)集群的形成。也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 基本因素之一。5 以J.MMoor為代表的從生態(tài)觀的視角來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，被 稱為商業(yè)生態(tài)學(xué)派 Moor 提出的主要觀點是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運行并不都是你 死我

5、活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化” 關(guān)系，而這些企業(yè)和組織構(gòu)成了個所謂的“企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)”。這些有利益關(guān) 系的相關(guān)主體之間構(gòu)成的錯綜復(fù)雜的關(guān)系形成了企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的范圍和特征 1 組織形式 從范圍上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種更加復(fù)雜的組 織形式。這種網(wǎng)絡(luò)和原來意義上的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比范圍和結(jié)構(gòu)都得到了延伸。消 費者、市場中介、原材料供應(yīng)商、下游價值增值企業(yè)、高校、政府部門、科研 機(jī)構(gòu)都可以構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一部分。傳統(tǒng)型企業(yè)的研發(fā)部門一般都存在于企業(yè) 內(nèi)部，由企業(yè)自身完成。隨著科技的創(chuàng)新，日益復(fù)雜的課題往往難以由企業(yè)一 方完成不少企業(yè)將眼光投向高校，通過與高校聯(lián)合

6、研究開發(fā)新項目。這種外包 的形式可以看成是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成的開端。 2 合作基礎(chǔ) 從戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的 合作層面上看，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)需要更廣泛的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作基礎(chǔ)是共享 資源，從而改進(jìn)競爭地位提高績效而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的合作層面往往是戰(zhàn)略層次核心 競爭能力的分享，即企業(yè)通過和其他組織進(jìn)行戰(zhàn)略層而上核心能力的分享從而 改進(jìn)和補(bǔ)充自身能力的不足。在共享戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部其他企業(yè)的資源和核心能力 的同時，企業(yè)之間的互相信任是必不可少的。構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)往往需要平 衡自身的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在尋求自身發(fā)展的同時也為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供必要 的支持和援助。作為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)而言，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的獨立性比聯(lián)盟或者普 通合作伙伴

7、關(guān)系要小得多，所以這種關(guān)系在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生相 當(dāng)強(qiáng)大的促進(jìn)和制約作用。而且這種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一旦組建，任何網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企 業(yè)的改變或者變更效果都會被這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所放大，因此企業(yè)在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部 做出決策的時候必須承擔(dān)比起獨立企業(yè)更大的機(jī)會成本。 3 放大作用 企業(yè)的 戰(zhàn)略競爭網(wǎng)絡(luò)是基于核心競爭能力的分享，所以企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于對網(wǎng)絡(luò) 各個環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)的資源、能力的利用和網(wǎng)絡(luò)對這些資源、能力的整合能力兩個方 面。各個環(huán)節(jié)專注于在價值網(wǎng)中具有比較優(yōu)勢的活動，有效發(fā)揮其核心能力的 杠桿作用，取得競爭優(yōu)勢；同時，各個環(huán)節(jié)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的核心能力于網(wǎng)絡(luò)之 中，通過網(wǎng)絡(luò)的價值鏈的整合及管理，產(chǎn)生一個正向

8、的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，又可取 得網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想則認(rèn)為競爭優(yōu)勢只由企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 特征或由其內(nèi)部的核心能力所決定。 4 利益整臺 在競爭的目標(biāo)上，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要考慮自身的利益，更要考慮網(wǎng)絡(luò)的共同利益，這也是戰(zhàn) 略網(wǎng)絡(luò)區(qū)別于其他企業(yè)共同體的特征之一。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其它組織的互 動關(guān)系，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。它不僅僅 追求各自的利益，更強(qiáng)調(diào)共同的利益，為了共同的利益，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中， 不再僅僅以對自身是否有利來研究戰(zhàn)略，而是以對整個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是否有利來研 究戰(zhàn)略。在這個基礎(chǔ)之上，企業(yè)的利潤回報可以分成兩部分：一部分是來自企 業(yè)自身培育的

9、核心能力提升和創(chuàng)新投資對最終產(chǎn)品形成的貢獻(xiàn)；另外一部分歸 于企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的投資建設(shè)和利用管理。最終產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和兩者都有關(guān) 系。 三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的培育及管理模式 基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理模式 是一種基于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，它將自身作為網(wǎng)絡(luò) 中的一個節(jié)點，以整個企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角結(jié)合自身核心能力來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管 理，并以所建立，維護(hù)、擴(kuò)展和進(jìn)化的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為管理重點，通過戰(zhàn)略網(wǎng) 絡(luò)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是一種全新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式 1. 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的組 建 任何企業(yè)基于戰(zhàn)略的管理和研究都離不開環(huán)境分析。作為企業(yè)的戰(zhàn)略層面的 設(shè)計和管理同樣要和環(huán)境分析掛鉤。對環(huán)境的分

10、析又包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè) 外部環(huán)境。 (1) 從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，也就是分析和評價自身的各種能力，識 別出企業(yè)現(xiàn)有的核心能力 (較強(qiáng)的能力、一般能力和弱的能力 ) 。明確企業(yè)現(xiàn)有 核心能力提升的方向、未來核心能力可發(fā)展的方向和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作、戰(zhàn)略外包 的方向。這是選擇合適網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、成功構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的前提，也有助于認(rèn)清企 業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置、貢獻(xiàn)和收益，增強(qiáng)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的吸引力。通過企業(yè) 內(nèi)部核心能力的識別和評價，使企業(yè)在價值鏈的各項活動中的能力及其作用一 目了然。 (2) 從企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，也就是要分析、識別和構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展 相適應(yīng)的合適的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這在某種程度上與外包業(yè)務(wù)的選擇相似。企

11、業(yè)在確 定組建自己和某個領(lǐng)域的其他組織之間的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)時，首先要確定這種戰(zhàn)略符 合自身發(fā)展的需要。其次要確定正在構(gòu)建或者將要構(gòu)建的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)能夠有機(jī)地 整合到自身的發(fā)展中來，能夠彌補(bǔ)自身能力之不足或者通過網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同作用放 大自己在該領(lǐng)域的核心能力優(yōu)勢。 2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和適應(yīng) 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)將原先 獨立分散的主體整合成一個戰(zhàn)略目標(biāo)相對統(tǒng)一的共同體，必須經(jīng)歷一個適當(dāng)?shù)?磨合過程這個磨合的過程包括兩個方面：戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)之間的磨合；戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)整體和外部環(huán)境的適應(yīng)。面對各種不確定的情況，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的主體可以 采取的策略是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或者退出網(wǎng)絡(luò)。 在磨合和適應(yīng)過程中企業(yè)通過與戰(zhàn)略網(wǎng) 絡(luò)內(nèi)部原先企業(yè)的資源，運作

12、模式和組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行相互銜接性的溝通和交 換，目標(biāo)是使得企業(yè)能夠和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)實現(xiàn)資源共享，風(fēng)險共擔(dān)，填平 劣勢，優(yōu)勢互補(bǔ)。在這個磨合期內(nèi)，企業(yè)必須找到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中適合自己的某個 位置，同時還要積極評估戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對自己現(xiàn)在，將來戰(zhàn)略的影響作用。如果經(jīng) 過分析發(fā)現(xiàn)整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的凈收益比原先保持獨立或者僅僅采用“外包”策略 外取資源還要低，那么構(gòu)建或者加入戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是失敗的，企業(yè)就會選擇退出。 隨著商務(wù)環(huán)境的不斷變化，有時候企業(yè)必須被動或者主動地去改變戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。 如果原先市場環(huán)境不存在了，或者是企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中其他主體的功能 并不能夠足以發(fā)揮足夠的作用，這個時候企業(yè)就要積極推動戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的改革

13、來 適應(yīng)當(dāng)前已經(jīng)變化的環(huán)境。如果某一個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自己的企業(yè)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)， 那么企業(yè)很有可能會退出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。因此，無論是新主體加入網(wǎng)絡(luò)還是原主體 退出網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都會發(fā)生比較大的波動，通常認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部某部分的波動 會被網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)放大。所以在對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的任何修改和變動都要小心謹(jǐn)慎。 3戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的評估和反饋 從動態(tài)能力的戰(zhàn)略觀分析，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的持 久性關(guān)鍵取決于三個要素：組織過程、位置和發(fā)展路徑。 從“組織過程”看， 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的第一個作用是調(diào)和整合。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)之一要盡其所能 保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自身的發(fā)展致，這就要求企業(yè)對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和自身組織進(jìn)行協(xié) 調(diào)和整合，將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)納入到自身能夠控制和

14、管理的范圍，使其與自身組織保 持高度一致性。第二個作用是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗而能更好和更快地 完成任務(wù)的過程。將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)納入自身組織的學(xué)習(xí)系統(tǒng)同樣可以加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu) 之問的協(xié)同性，并且這種協(xié)同性隨著時間的推移而提升，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來 越有機(jī)。第三個作用是重構(gòu)和轉(zhuǎn)變。隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該做出相應(yīng) 的調(diào)整，從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部組織，企業(yè) 對環(huán)境的適應(yīng)也由戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部很多企業(yè)同時作出反應(yīng)來代替?zhèn)€大企業(yè)的內(nèi) 部組織和他們之間的反應(yīng)，對環(huán)境變化的協(xié)調(diào)自然加強(qiáng)了很多，這也和小企業(yè) 船小好掉頭的道理一樣。超級秘書網(wǎng) 從“位置”上看，個企業(yè)的戰(zhàn)略境況不 僅取決于它的

15、組織過程，而且還取決于它的特定資產(chǎn)。特定資產(chǎn)包括有形的和 無形的，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補(bǔ)資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、聲譽資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、制度資 產(chǎn)、市場 （結(jié)構(gòu)） 資產(chǎn)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的組建對企業(yè)“位置”的影響可以由網(wǎng)絡(luò)對企 業(yè)相關(guān)的特定資產(chǎn)的貢獻(xiàn)來反映。企業(yè)通過和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中其他組織進(jìn)行資源共 享從而能夠組成自己獨特的戰(zhàn)略資產(chǎn)。這種資產(chǎn)隨著企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)其他企業(yè)資產(chǎn) 利用的整合能力的提升和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部其他企業(yè)資源提升得到優(yōu)化。 從“發(fā)展 路徑”上看，路徑對企業(yè)的影響主要通過路徑依賴表現(xiàn)出來。路徑依賴對企業(yè) 的影響是持久的。企業(yè)在整合優(yōu)化新的資源的同時不可避免地會受到以前模式 的影響。因此，組建個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)并且對這樣的資源進(jìn)行整合利用的過程是個 不斷進(jìn)行的持續(xù)的試錯，評估，反饋的過程。企業(yè)通過學(xué)習(xí)來適應(yīng)這樣的模 式，因此戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的影響力是隨著企業(yè)從事該項活動的時間遞增而增加 的。也就是說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的影響可