高管人員薪酬考核方案

1、2014 年度高管人員薪酬考核方案一、考核人員范圍： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人。二、考核方案 上述人員的薪金分為兩個部分：一部分是基本工資（年薪），每月固定發(fā)放；一部分為年終績效考核獎金，適用本考核方案進(jìn)行計算。 三、考核指標(biāo) 考核指標(biāo)主要有： 經(jīng)營指標(biāo)和履職情況。經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財務(wù)負(fù)責(zé)人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財務(wù)負(fù)責(zé)人占50%。四、考核方法 （一）經(jīng)營指標(biāo)（總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財務(wù)負(fù)責(zé)人50%）考核指標(biāo)系數(shù)的確定： 1、主營業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)系數(shù)t1的確定：本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t

2、1，t1=t1/上年度主營業(yè)務(wù)收入上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元2、利潤總額考核指標(biāo)系數(shù)t2的確定： 本年度完成利潤總額為t2，t2=t2/上年度利潤總額 上年度利潤總額=142萬元 （二）履職情況t0個人履職采用績效考核表進(jìn)行，績效考核平均分為t0，t0= t0/績效考核總分。績效考核總分= 100分方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結(jié)合。（三）年終績效分配考核指標(biāo)系數(shù)的確定： 績效考核系數(shù)t 總經(jīng)理：t= （t1 + t2）2×70% + t0×30%副總經(jīng)理：t= （t1 + t2）2×60%+ t0×40% 總工程師：t= （t1 + t

3、2）2×50%+ t0×50%財務(wù)負(fù)責(zé)人：t= （t1 + t2）2×50%+ t0×50% 5）年終績效分配額（t）的計算：年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據(jù)其職務(wù)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，所享受的績效獎金也不一樣。見下表：名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人績效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設(shè)定績效獎金基數(shù)為n，n=年利潤增加額×30%；年利潤減少額×10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進(jìn)行考核。每人年終績效獎金分配額t為：總經(jīng)理： t= n×30%×t 副總經(jīng)理：t= n×22.5%

4、15;t總工程師：t= n×22.5%×t財務(wù)負(fù)責(zé)人：t= n×25%×t五、說明： 1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2012 年度合并會計報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2、本考核方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。 六、本方案由公司董事會制定并解釋。 履職績效考評表序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）a崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（151413）b崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（121110）c崗位職責(zé)一般明確，責(zé)

5、任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（987）d崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（654）e崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特定時間段中按計劃所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以及該項目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動性、積極性程度）a工作主動性和積極性高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（151413）b工作主動性和積極性較高，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（121110）c工作主動性和積極一般，特定時間內(nèi)所完成項目

6、、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（987）d工作主動性和積極性較低，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（654）e工作主動性和積極性低，特定時間內(nèi)所完成項目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（321）上中下3工作知識（15分）（對自己工作職能各組成部分的理解能力，對自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識水平，新知識的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度）a理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少（151413）b理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷

7、較少（121110）c理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（987）d理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（654）e理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實從大量不相關(guān)事實中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）a分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（151413）b分析和解決

8、各種問題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（121110）c分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般（987）d分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（654）e分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低（321）上中下5獨(dú)立工作能力（15分）（完成本職工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）a獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（151413）b獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（121110）c獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保

9、量完成計劃工作任務(wù)（987）d獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（654）e獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計劃工作任務(wù)（321）上中下6工作計劃能力（15分）（進(jìn)行預(yù)測、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計劃履行的可接受程度）a工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力強(qiáng)，計劃履行的可接受程度高（151413）b工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較強(qiáng)，計劃履行的可接受程度較高（121110）c工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動方案較確切，計劃能力一般，計劃

10、履行的可接受程度一般（987）d工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動方案較不確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度較低（654）e工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動方案不確切，計劃能力差，計劃履行的可接受程度低（321）上中下7規(guī)定執(zhí)行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）a公司各項規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護(hù)公司利益和形象，主動參與公司各項活動（151413）b公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項活動（121110）c公司各項規(guī)定執(zhí)行情況一般

11、，一般服從主管上級的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項活動（987）d公司各項規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項活動（654）e公司各項規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項活動（321）上中下序號考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力，以及保守信息秘密的能力）a與他人進(jìn)行信息溝通的主動性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(qiáng)（151413）b與他人進(jìn)行信息溝通的主動

12、性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(qiáng)（151413）c與他人進(jìn)行信息溝通的主動性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般（151413）d與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡（151413）e與他人進(jìn)行信息溝通的主動性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡（151413）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）a工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高（151413）b工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高（12

13、1110）c工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（987）d工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（654）e工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（321）上中下10人際關(guān)系能力（15分）（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）a建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（151413）b建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高（121110）c建立合

14、作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（987）d建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（654）e建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（321）上中下說明：1、 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。2、本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核

15、人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進(jìn)行對比考核。3、 二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“a、b、c、d、e”中選定一個檔級；在第二次賦值時，在選定的檔級后的“上、中、下”上再選一個等級。考核組將對應(yīng)相應(yīng)的等級進(jìn)行計分。如對某人某項評定為a級中，單項得分為14分。4、 總分在120（含）150分為優(yōu)良級；90（含）120為較好級，60（含）90分為合格級；30（含）60分為尚可級；1030分為極差級。本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%，考核組評占30%，上下級共同測評占60%。 芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄

16、膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇

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19、膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃

20、袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄

21、肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈

22、腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿

23、袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀

24、肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖

25、膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅

26、袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿

27、肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿罿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇莀蒀衿肇聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀膂莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁