創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)PPT課件

1、第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)者第1頁/共48頁1.創(chuàng)業(yè)者。使學(xué)生認(rèn)識創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)及其對創(chuàng)業(yè)的影響，注重識別創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理性因素。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不是特殊人群。具備一些獨(dú)特技能和素質(zhì)有助于成功創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)能力可以通過后天培養(yǎng)而習(xí)得。創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響。創(chuàng)業(yè)者可以通過創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)和提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。第2頁/共48頁第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者及其動(dòng)機(jī)什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、

2、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。第3頁/共48頁第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）一詞源于16世紀(jì)法語的“entrepredre”，原始涵義為牽線搭橋的“中介人”，后來被引申為組合資源的創(chuàng)業(yè)者。在英語中， “entrepreneur”一詞有多種含義，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)等。但要想從定義上對“創(chuàng)業(yè)者”和“企業(yè)家”進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，是一件非常困難的事情。1、創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的創(chuàng)建者，是那些自己去開辦新的小企業(yè)的人。2、創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)新

3、的策劃者、實(shí)施者。 NB.并不是所有新開的小型企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)就是“創(chuàng)造性的破壞”（熊彼特）3、創(chuàng)業(yè)者是個(gè)人命運(yùn)的主宰者。 他們一般具有強(qiáng)烈的成就欲、控制欲并且樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做自己想做的事。4、創(chuàng)業(yè)者是社會財(cái)富的創(chuàng)造者。 提供新產(chǎn)品、新財(cái)富，滿足社會新的需要。1.1、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的特征：第4頁/共48頁一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)概述1、創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的十大行為特征（W.D.拜格雷夫）：Dream:夢想Decisiveness:果斷Doers:實(shí)干Determination:決心Dedication:奉獻(xiàn)Devotion:熱愛、為之獻(xiàn)身Detail:周詳、全面Destiny

4、:命運(yùn)Dollar:金錢Distribution:分享、分配1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第5頁/共48頁2、創(chuàng)業(yè)者最重要的20項(xiàng)素質(zhì)與能力（1）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與能力（2）溝通與人際關(guān)系能力（3）激勵(lì)下屬的能力（4）遠(yuǎn)見與洞察力（5）自我激勵(lì)與自我突破（6）決策與計(jì)劃能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第6頁/共48頁（7）市場營銷能力（8）建立各種關(guān)系的能力（9）人事管理的能力（10）建立良好的企業(yè)文化的能力（11）行業(yè)與技術(shù)知識（12）領(lǐng)導(dǎo)與管理能力（13）對下屬的培養(yǎng)和選擇能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第7頁/共48頁（1

5、4）與重要客戶建立關(guān)系的能力（15）創(chuàng)造性（16）組織能力（17）向下級授權(quán)能力（18）個(gè)人適應(yīng)能力（19）工作效率與時(shí)間管理水平（20）技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第8頁/共48頁1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1、熊彼特關(guān)于精神層面的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)“建設(shè)私人王國，對勝利的熱情，創(chuàng)造的喜悅”2、馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟(jì)+社會） 生理需要 安全需要 友愛與歸屬的需要（感情需要、社交需要） 尊重的需要（內(nèi)部和外部） 自我實(shí)現(xiàn)的需要3、創(chuàng)業(yè)者的心理特征（個(gè)性特征）成就需要：一般來說，成就需要高的人，成為創(chuàng)業(yè)者的可能性大，一個(gè)擁有高水平成就需要的社會將

6、產(chǎn)生更多更有活力的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)生更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向：幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者的定義都會提到創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向，從一定程度上說，創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是不可計(jì)量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者?？刂朴阂话銇碚f，創(chuàng)業(yè)者傾向于高度的控制欲，統(tǒng)計(jì)規(guī)律證明，擁有高度控制欲的人更有可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第9頁/共48頁4、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境或背景因素（社會學(xué)習(xí)理論）該理論認(rèn)為，個(gè)人的行為差別在很大程度上來自于在成長過程中的經(jīng)歷不同。創(chuàng)業(yè)者的成長環(huán)境和經(jīng)歷影響著其創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。這些因素包括社會環(huán)境、家庭背景、受教育程度、年齡、性別等。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第10頁/共48

7、頁（1）社會環(huán)境：社會對創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)程度，對失敗的寬容程度。（2）家庭背景：父母的職業(yè)、社會地位、出生的順序、與父母的關(guān)系（支持程度），被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)精神的影響因素。（3）受教育程度：受教育程度高不是創(chuàng)立新的企業(yè)的必要條件，但是教育對創(chuàng)業(yè)者的作用是肯定的，尤其是當(dāng)所受到教育和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有關(guān)系的時(shí)候，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)英雄大都受過良好的大學(xué)教育。早期的在某個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，可以獲得在商業(yè)運(yùn)作技能、產(chǎn)品創(chuàng)新和與人打交道方面的信心。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第11頁/共48頁（4）年齡：統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的年齡在3040歲之間，平均在35歲左右。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在開辦自己

8、的企業(yè)之前，需要獲得特定領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)。年輕人擁有精力熱情和和信心，中年人擁有較強(qiáng)的判斷力、較豐富的人際關(guān)系處理技巧和與年齡相伴而來的眾多的朋友和關(guān)系。（5）性 別：迄今為止所進(jìn)行的實(shí)證研究表明，創(chuàng)業(yè)是男人主宰的領(lǐng)域。 但是這種趨勢正在改變，婦女們已不再屈于文員及秘書這些沒有前途的工作。富有才能且雄心勃勃的婦女要在職業(yè)上完全自主，她們中間越來越多的人選擇了自主創(chuàng)業(yè)的道路。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第12頁/共48頁5、創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)機(jī) 為生活所迫，維持生存 為利益所驅(qū)動(dòng)，發(fā)財(cái)致富 擺脫束縛，獲取獨(dú)立 為自己工作，追求滿意的生活方式 提高能力，獲取地位和成功 經(jīng)綸濟(jì)

9、世，回報(bào)社會1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第13頁/共48頁20年前，一個(gè)叫拉里埃利森的美國人突然面對自己說：“我不能再干技術(shù)了，它只能是我永遠(yuǎn)受窮，我要當(dāng)老板，開自己的公司”。就是這句話造就了一個(gè)全球軟件業(yè)巨頭甲骨文公司，從1977年，埃利森抵押了自己的住房，創(chuàng)辦了自己的公司甲骨文公司，到2001年4月24日，由于股票升值，埃利森所持的股票的價(jià)值為530億美元，超過蓋茨成為世界首富，完成之一切，埃利森只用了不到25年。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（案例）、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（案例）第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第14頁/共48頁6、中國創(chuàng)業(yè)者普遍存在的問題： 腳下不穩(wěn) 手中無錢 心中無數(shù)

10、 青春浮躁癥 以戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第15頁/共48頁二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠信2、良好的心理素質(zhì)（1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲“一個(gè)人的夢想有多大，他的事業(yè)就會有多大”（2）自信心（3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神第16頁/共48頁（4）適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神楊致遠(yuǎn)說：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦。因?yàn)槟愠晒Φ臋C(jī)會非常小,能夠做到一個(gè)小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之萬分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的

11、路。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力第17頁/共48頁3、必備的專業(yè)素質(zhì)（1）創(chuàng)造性的思維和想象創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品。（2）經(jīng)營管理素質(zhì)專業(yè)技術(shù)知識與管理能力不可或缺。一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計(jì)劃能力、營銷能力、理財(cái)能力、項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力等。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力第18頁/共48頁4、人際關(guān)系技能一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織外部諸如顧客、供應(yīng)商和投資者的支持。為了有成效，創(chuàng)業(yè)者需要在與其他人交往時(shí)展示各種技能。這些重要的人際關(guān)系技能包 括領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、委派能力、溝通能力和談

12、判能力。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力第19頁/共48頁 1、自我成長的體系 2、時(shí)間管理的方式 3、信息管理的系統(tǒng) 4、核心項(xiàng)目打造的能力 5、資源整合的能力 6、客戶開發(fā)的能力 7、公司體系建設(shè)能力 8、對未來把握判斷的能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第20頁/共48頁第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn) 略戰(zhàn) 術(shù)方 法制 度行 動(dòng)細(xì) 節(jié)創(chuàng) 新創(chuàng) 造突 破 心 態(tài) 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo)創(chuàng)業(yè)者掌控力模型這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要一個(gè)良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來說正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動(dòng)、細(xì)節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展

13、的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場能力的突破。第21頁/共48頁2002年，央視在一套黃金時(shí)間播放。叫花子出身的印染業(yè)資本家的創(chuàng)業(yè)史。主人公陳壽亭，人格高尚，性格剛烈。第一次，在國家電視臺上出現(xiàn)資本家的正面形象。電視劇大染坊第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第22頁/共48頁復(fù)習(xí)思考復(fù)習(xí)思考1. 了解創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。2. 簡述創(chuàng)業(yè)者與一般人的差異。3. 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)對創(chuàng)業(yè)者有何影響？ 4. 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)如何培養(yǎng)？第23頁/共48頁第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第24頁/共48頁2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使學(xué)生認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維方式及其

14、對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響，掌握管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技巧和策略，認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的角色與作用。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢分析組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)而不是群體。團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)。與個(gè)體創(chuàng)業(yè)相比較，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有多方面的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用。依據(jù)不同邏輯組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既可能帶來優(yōu)勢，也可能帶來障礙，對后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會帶來潛在影響。創(chuàng)

15、業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)力量的協(xié)調(diào)者和整合者。第25頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名名 言言 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。（民間諺語）第26頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可量化與不可量化模形:創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行！重要性可量化性人 市場 產(chǎn)品 盈利預(yù)測管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)環(huán)境 技術(shù) 財(cái)務(wù)狀況第27頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.

16、1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性沒有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)而建立一個(gè)高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時(shí)才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，不需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是超人（supermen），但我們需要許多人組成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)(superteam)。第28頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性1 1、群體與團(tuán)隊(duì)、群體與團(tuán)隊(duì)u 團(tuán)隊(duì)是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴

17、并共同承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體所組成的群體。u 群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會弱勢群體u 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)第29頁/共48頁2 2、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別u 互補(bǔ)和互換u 責(zé)任共擔(dān)與否u 績效評估依據(jù)：團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人u 目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存u 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性第30頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功的重要作用已得到創(chuàng)業(yè)投資家的廣泛認(rèn)同。在美國，有創(chuàng)業(yè)投資支持的企業(yè)的成活率與企業(yè)成活率的平均水平相反，前者高，后者低

18、，而且這些投資回報(bào)高。一項(xiàng)對60年代創(chuàng)立的104個(gè)高技術(shù)企業(yè)的研究指出，年銷售額達(dá)500萬美元或更多的高成長公司中的83.3是由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，而夭折的公司中只有53.8擁有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者。不僅擁有團(tuán)隊(duì)是重要的，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也同樣重要。創(chuàng)業(yè)投資者在幫助組建和重組管理團(tuán)隊(duì)中已變得更加積極。因此，合適的合伙人作為團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)中可以充當(dāng)一個(gè)重要的角色。此外，不斷上升的證據(jù)表明創(chuàng)業(yè)者面臨孤獨(dú)、緊張和其他壓力。發(fā)現(xiàn)合適的合伙人至少可以有緩解壓力的作用。關(guān)鍵是確認(rèn)合適的合伙人并與之共事。第31頁/共48頁第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成: (1)目標(biāo)；(2)團(tuán)隊(duì)成員

19、的角色分配；(3)能力；(4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理？總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理信息官HR經(jīng)理第32頁/共48頁2.2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢分析初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感強(qiáng)弱創(chuàng)新性強(qiáng)弱主動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)弱合作性弱強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)強(qiáng)商業(yè)規(guī)則掌控力弱強(qiáng)商務(wù)談判能力弱強(qiáng)市場開拓能力弱強(qiáng)制度靈活性強(qiáng)弱機(jī)動(dòng)性強(qiáng)弱第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第33頁/共48頁1 1、理性與非理性邏輯、理性與非理性邏輯遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)的組合而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，但

20、彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢 2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第34頁/共48頁2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略2 2、相似性與互補(bǔ)性、相似性與互補(bǔ)性相似性：相似性導(dǎo)致喜歡。 缺點(diǎn):重疊的程度大?；パa(bǔ)性：整體的確大于各部分之和。 優(yōu)點(diǎn)：互補(bǔ)性強(qiáng)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第35頁/共48頁2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略3 3、創(chuàng)業(yè)者自我評估、創(chuàng)業(yè)者自我評估知識基礎(chǔ)：專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)背景專門技能：溝通、演講、技術(shù)、管理、營銷動(dòng)機(jī)愿望：未來的預(yù)期和目標(biāo)個(gè)人特性：強(qiáng)勢、主見、恒心、目的性第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第36頁/共48頁2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略4 4、認(rèn)知沖突與情感沖突

21、、認(rèn)知沖突與情感沖突 認(rèn)知沖突：是指團(tuán)隊(duì)成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。認(rèn)知沖突有利于企業(yè)決策。情感性沖突：團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人之間產(chǎn)生仇恨，將極大降低決策質(zhì)量，并影響成員的投入程度和執(zhí)行力。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第37頁/共48頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策

22、略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第38頁/共48頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 初始合伙人團(tuán)隊(duì)：受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 董事會：提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問：顧問委員會、貸款方和投資者、咨詢師2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第39頁/共48頁 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢：人多力量大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢：人多力量大受教育程度受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系心理優(yōu)勢心理優(yōu)勢資源更豐富決策質(zhì)量更高第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第40頁/共48頁2.4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理（案例）第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2010年網(wǎng)頁游戲市場異?；馃?，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技

23、術(shù)開發(fā)，當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被投資商看重考察時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與小王分別單獨(dú)找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個(gè)項(xiàng)目解體，投資商離去了。他們的問題出現(xiàn)在哪里？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？第41頁/共48頁分工和所有權(quán)分配機(jī)制分工和所有權(quán)分配機(jī)制第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第42頁/共48頁43確定所有權(quán)分配遵循原確定所有權(quán)分配遵循原則則重視契約精神遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 差異化關(guān)注業(yè)績靈活性第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第43頁/共48頁2.5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略1 1、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚力 合作精神 完整性 長遠(yuǎn)目標(biāo) 收獲的觀念 追求價(jià)值創(chuàng)造 平等中的

24、不平等 公正性 共同分享收獲 第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第44頁/共48頁2.6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第45頁/共48頁復(fù)習(xí)思考復(fù)習(xí)思考1. 了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵。2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與劣勢。3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建后的管理技巧？ 4. 討論你如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？5. 創(chuàng)業(yè)演練，通過“創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤”，模擬推演創(chuàng)業(yè)過程，通過創(chuàng)業(yè)過程中了解創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)能力、協(xié)同成長所帶來的價(jià)值與意義，以及體系貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的影響。第46頁/共48頁 1 1 、 人 生 的 某 些 障 礙 ， 你 是 逃 不 掉 的 。 與 其 費(fèi) 盡 周 折 繞 過 去 ， 不 如 勇 敢 地 攀 登

25、， 或 許 這 會 鑄 就 你 人 生 的 高 點(diǎn) 。 1 2 、 有 些 壓 力 總 是 得 自 己 扛 過 去 ， 說 出 來 就 成 了 充 滿 負(fù) 能 量 的 抱 怨 。 尋 求 安 慰 也 無 濟(jì) 于 事 ， 還 徒 增 了 別 人 的 煩 惱 。 1 3 、 認(rèn) 識 到 我 們 的 所 見 所 聞 都 是 假 象 ， 認(rèn) 識 到 此 生 都 是 虛 幻 ， 我 們 才 能 真 正 認(rèn) 識 到 佛 法 的 真 相 。 錢 多 了 會 壓 死 你 ， 你 承 受 得 了 嗎 ? 帶 ， 帶 不 走 ， 放 ， 放 不 下 。 時(shí) 時(shí) 刻 刻 發(fā) 悲 心 ， 饒 益 眾 生 為 他 人

26、。 1 4 、 夢 想 總 是 跑 在 我 的 前 面 。 努 力 追 尋 它 們 ， 為 了 那 一 瞬 間 的 同 步 ， 這 就 是 動(dòng) 人 的 生 命 奇 跡 。 1 5 、 懶 惰 不 會 讓 你 一 下 子 跌 倒 ， 但 會 在 不 知 不 覺 中 減 少 你 的 收 獲 ; 勤 奮 也 不 會 讓 你 一 夜 成 功 ， 但 會 在 不 知 不 覺 中 積 累 你 的 成 果 。 人 生 需 要 挑 戰(zhàn) ， 更 需 要 堅(jiān) 持 和 勤 奮 ! 1 6 、 人 生 在 世 ： 可 以 缺 錢 ， 但 不 能 缺 德 ; 可 以 失 言 ， 但 不 能 失 信 ; 可 以 倒 下

27、， 但 不 能 跪 下 ; 可 以 求 名 ， 但 不 能 盜 名 ; 可 以 低 落 ， 但 不 能 墮 落 ; 可 以 放 松 ， 但 不 能 放 縱 ; 可 以 虛 榮 ， 但 不 能 虛 偽 ; 可 以 平 凡 ， 但 不 能 平 庸 ; 可 以 浪 漫 ， 但 不 能 浪 蕩 ; 可 以 生 氣 ， 但 不 能 生 事 。 1 7 、 人 生 沒 有 筆 直 路 ， 當(dāng) 你 感 到 迷 茫 、 失 落 時(shí) ， 找 幾 部 這 種 充 滿 正 能 量 的 電 影 ， 坐 下 來 靜 靜 欣 賞 ， 去 發(fā) 現(xiàn) 生 命 中 真 正 重 要 的 東 西 。 1 8 、 在 人 生 的 舞

28、臺 上 ， 當(dāng) 有 人 愿 意 在 臺 下 陪 你 度 過 無 數(shù) 個(gè) 沒 有 未 來 的 夜 時(shí) ， 你 就 更 想 展 現(xiàn) 精 彩 絕 倫 的 自 己 。 但 愿 每 個(gè) 被 努 力 支 撐 的 靈 魂 能 吸 引 更 多 的 人 同 行 。 1 9 、 積 極 的 人 在 每 一 次 憂 患 中 都 看 到 一 個(gè) 機(jī) 會 ， 而 消 極 的 人 則 在 每 個(gè) 機(jī) 會 中 看 到 了 某 種 憂 患 。 莫 找 借 口 失 敗 ， 只 找 理 由 成 功 。 2 0 、 每 一 個(gè) 成 就 和 長 進(jìn) ， 都 蘊(yùn) 含 著 曾 經(jīng) 受 過 的 寂 寞 、 灑 過 的 汗 水 、 流 過

29、的 眼 淚 。 許 多 時(shí) 候 不 是 看 到 希 望 才 去 堅(jiān) 持 ， 而 是 堅(jiān) 持 了 才 能 看 到 希 望 。 1 、 有 時(shí) 候 ， 我 們 活 得 累 ， 并 非 生 活 過 于 刻 薄 ， 而 是 我 們 太 容 易 被 外 界 的 氛 圍 所 感 染 ， 被 他 人 的 情 緒 所 左 右 。 2 、 身 材 不 好 就 去 鍛 煉 ， 沒 錢 就 努 力 去 賺 。 別 把 窘 境 遷 怒 于 別 人 ， 唯 一 可 以 抱 怨 的 ， 只 是 不 夠 努 力 的 自 己 。 3 、 大 概 是 沒 有 了 當(dāng) 初 那 種 毫 無 顧 慮 的 勇 氣 ， 才 變 成 現(xiàn)

30、在 所 謂 成 熟 穩(wěn) 重 的 樣 子 。 4 、 世 界 上 只 有 想 不 通 的 人 ， 沒 有 走 不 通 的 路 。 將 帥 的 堅(jiān) 強(qiáng) 意 志 ， 就 像 城 市 主 要 街 道 匯 集 點(diǎn) 上 的 方 尖 碑 一 樣 ， 在 軍 事 藝 術(shù) 中 占 有 十 分 突 出 的 地 位 。 5 、 世 上 最 美 好 的 事 是 ： 我 已 經(jīng) 長 大 ， 父 母 還 未 老 ; 我 有 能 力 報(bào) 答 ， 父 母 仍 然 健 康 。 6 、 沒 什 么 可 怕 的 ， 大 家 都 一 樣 ， 在 試 探 中 不 斷 前 行 。 7 、 時(shí) 間 就 像 一 張 網(wǎng) ， 你 撒 在 哪

31、里 ， 你 的 收 獲 就 在 哪 里 。 紐 扣 第 一 顆 就 扣 錯(cuò) 了 ， 可 你 扣 到 最 后 一 顆 才 發(fā) 現(xiàn) 。 有 些 事 一 開 始 就 是 錯(cuò) 的 ， 可 只 有 到 最 后 才 不 得 不 承 認(rèn) 。 8 、 世 上 的 事 ， 只 要 肯 用 心 去 學(xué) ， 沒 有 一 件 是 太 晚 的 。 要 始 終 保 持 敬 畏 之 心 ， 對 陽 光 ， 對 美 ， 對 痛 楚 。 9 、 別 再 去 抱 怨 身 邊 人 善 變 ， 多 懂 一 些 道 理 ， 明 白 一 些 事 理 ， 畢 竟 每 個(gè) 人 都 是 越 活 越 現(xiàn) 實(shí) 。 1 0 、 山 有 封 頂 ，

32、還 有 彼 岸 ， 慢 慢 長 途 ， 終 有 回 轉(zhuǎn) ， 余 味 苦 澀 ， 終 有 回 甘 。 1 1 、 失 敗 不 可 怕 ， 可 怕 的 是 從 來 沒 有 努 力 過 ， 還 怡 然 自 得 地 安 慰 自 己 ， 連 一 點(diǎn) 點(diǎn) 的 懊 悔 都 被 麻 木 所 掩 蓋 下 去 。 不 能 怕 ， 沒 什 么 比 自 己 背 叛 自 己 更 可 怕 。 1 2 、 跌 倒 了 ， 一 定 要 爬 起 來 。 不 爬 起 來 ， 別 人 會 看 不 起 你 ， 你 自 己 也 會 失 去 機(jī) 會 。 在 人 前 微 笑 ， 在 人 后 落 淚 ， 可 這 是 每 個(gè) 人 都 要 學(xué) 會 的 成 長 。 1 3 、 要 相 信