培訓(xùn)計劃及預(yù)算方案

1、正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部2013年培訓(xùn)計劃及預(yù)算方案人力資源部二o一三年十二月四日目錄序言11.1. 2012年培訓(xùn)回顧11.2. 2013年培訓(xùn)期望1二、2013年培訓(xùn)需求分析12.1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析12.1.12012年培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析12.1.2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)32.2企業(yè)未來發(fā)展需要3三、2013年培訓(xùn)工作分析43.1.培訓(xùn)分類43.1.1按工作性質(zhì)分43.1.2按培訓(xùn)階段分43.1.3按培訓(xùn)方式分43.2.培訓(xùn)重點(diǎn)及安排43.2.1培訓(xùn)重點(diǎn)43.2.2培訓(xùn)安排53.2.2.1.新員工培訓(xùn)計劃53.2.2.2在職人員年度培訓(xùn)計劃53.2.2.3淡季生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃63.2.2.4儲

2、備干部培訓(xùn)計劃6四、培訓(xùn)所需資源74.1.人員支持74.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的支持74.1.2部門管理者的支持74.1.3培訓(xùn)講師的支持74.1.4受訓(xùn)人員的支持74.2.設(shè)備支持74.3.資金支持74.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)資金支持74.3.2.外部培訓(xùn)資金支持及培訓(xùn)預(yù)算7五、培訓(xùn)制度規(guī)定85.1培訓(xùn)過程管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)85.2其他規(guī)定.8六、結(jié)束9七、支持文件92013年培訓(xùn)計劃與預(yù)算一、序言1.1. 2012年培訓(xùn)回顧根據(jù)2012年的培訓(xùn)計劃，2012年共有計劃內(nèi)培訓(xùn)22場，完成率為100%，已按照年度計劃全部完成。其中，對一線員工培訓(xùn)5場，財務(wù)部1場，質(zhì)檢部1場，辦公室3場，倉儲部2場，統(tǒng)計部3

3、場，特殊崗位人員2場，設(shè)備部2場，人力資源部2場，共22場，未涉及培訓(xùn)的部門有安管辦、采購部、技術(shù)部。從培訓(xùn)的內(nèi)容分析，2012年培訓(xùn)的內(nèi)容關(guān)于程序文件的培訓(xùn)占整個培訓(xùn)的27%；崗位技能提高的培訓(xùn)占45%；特殊崗位人員的培訓(xùn)占10%；安全類及總部下發(fā)文件的培訓(xùn)占18%?？傮w來說培訓(xùn)情況良好，且正在進(jìn)一步發(fā)展和完善。1.2. 2013年培訓(xùn)期望2013年對培訓(xùn)工作的期望有五個主要的目標(biāo)：第一，增強(qiáng)培訓(xùn)在企業(yè)運(yùn)行中的顯著作用；第二，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的全面性；第三，使培訓(xùn)工作更加的切合實(shí)際需要；第四，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量；第五，增強(qiáng)對培訓(xùn)效果驗(yàn)證的真實(shí)性。在此過程中希望各級領(lǐng)導(dǎo)及高層領(lǐng)導(dǎo)給與更大的支持，以

4、保證培訓(xùn)工作的順利完成。希望2013年的培訓(xùn)工作在各個方面都能夠取得進(jìn)一步的提高。二、2013年培訓(xùn)需求分析2.1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析2.1.12012年培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計表顯示培訓(xùn)需求調(diào)查分析序號項(xiàng)目選項(xiàng)比例分析結(jié)果1.您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)的重視程度很重視占47% 比較重視占45% 公司對培訓(xùn)比較重視一般占7% 有待加強(qiáng)占0%2.您所在的工段是否有培訓(xùn)計劃并按計劃開展培訓(xùn)工作？有計劃，并按計劃開展占89%無計劃，但有培訓(xùn)開展占5%大部分有培訓(xùn)計劃并按計劃進(jìn)行有計劃，但沒按計劃開展占7%無計劃，也沒有培訓(xùn)開展占3.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程(包括公司級和部門級培訓(xùn))1-2次占9% 3-

5、4次占11 % 大部分參加培訓(xùn)次數(shù)在5次以上5-6次占31%7-8次占 45% 4.對于今年各級培訓(xùn)中授課老師水平，您認(rèn)為：很高占14 % 一般占 59 % 一般的人員認(rèn)為授課老師水平一般比較高占16%比較低占5% 5.對于今年培訓(xùn)的頻率，您認(rèn)為：很高占16% 一般占55% 培訓(xùn)頻次一般或比較高比較高占27%比較低占2 % 6.對于今年各級培訓(xùn)的時間安排，您認(rèn)為：很合理占 9 % 一般占50 % 對培訓(xùn)時間的安排可以接受比較合理占34%不太合理占9% 7.通過公司各級的培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？很大占20% 比較大占55% 大部分員工從培訓(xùn)中獲益很大一般占18%不大占 5 %8.您對公司培訓(xùn)的

6、整體感覺如何？很滿意 20 % 比較滿意 48% 大部分員工對培訓(xùn)是比較滿意的一般27%不太滿意0%9.你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可以多選，限三項(xiàng)）時間安排不太合適占45 % 員工在培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)意識、培訓(xùn)形式比較關(guān)注課程內(nèi)容對工作無太大幫助占23%培訓(xùn)師的授課水平有限占7%員工培訓(xùn)意識未跟上占45%形式太單調(diào)占52%領(lǐng)導(dǎo)重視不夠占7%其它占10.您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：老師的選擇占20% 大部分員工覺得在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)該做改變 時間的安排占59%培訓(xùn)的形式占65%內(nèi)容的選擇占57%11您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3

7、項(xiàng)）：企業(yè)文化27% 超過一半的員工認(rèn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該放在專業(yè)技能、管理技能上入職教育5%規(guī)章制度20%專業(yè)技能77%管理技能57%營銷戰(zhàn)略9%梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng)50%12您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：每周一次占7% 每月兩次占 20%有一半的人認(rèn)為每月一次培訓(xùn)比較合理每月一次占50%每月兩月一次占0%每季度一次占23%13您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：公司內(nèi)部占50% 部門內(nèi)部占18% 一般的員工認(rèn)為講師來源內(nèi)部講師最好，其他來源也比較好工段內(nèi)部占5%其他占31%14您最喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂講授占16 % 案例分析占39% 大部分員工對案例分析、模擬操作、影音多媒體的培訓(xùn)方式比較有興趣

8、模擬操作占37%音像多媒體占25%游戲競賽占11%研討會占2%15您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：知識豐富占45 % 口才好占2%員工基本上比較喜歡生動幽默及知識豐富的培訓(xùn)師生動幽默占57%理性占0%16您希望培訓(xùn)時段安排在：工作時間占75% 晚上時間占5%大部分人希望培訓(xùn)時間安排在工作時間及周末周末時間占11%其他占9%17您希望的每次培訓(xùn)時間長度為：半小時到一小時占43 % 一小時到兩小時占50% 大部分人認(rèn)為培訓(xùn)時間不應(yīng)該超過2小時兩小時以上占5%無所謂占2%18您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實(shí)填寫，可多選?。┕ぷ鲏毫Υ?，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落。占59%工作壓力大、任務(wù)多、合作

9、溝通不暢、對利益的困惑是大部分員工的煩惱工作任務(wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來。占22%和同事合作時，感覺溝通不夠順暢。占30%工作中和同事發(fā)成意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好。占14%個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意。占20%日常活動中，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求。占25%其它（請?jiān)敿?xì)說明）占2%2.1.2.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)1、培訓(xùn)工作中大部分員工對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)時間的控制、培訓(xùn)頻次、培訓(xùn)內(nèi)容的問題反應(yīng)比較明顯。培訓(xùn)方式：員工對案例分析、現(xiàn)場模擬、多媒體授課比較感興趣。培訓(xùn)時間：大部分員工不愿意在工作時間以外參加培訓(xùn)，

10、希望能在工作時間進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)師：分析顯示員工對培訓(xùn)師的選擇大部分集中在公司內(nèi)部及其他的外聘來源，比較喜歡生動幽默和具有豐富知識的授課風(fēng)格，公司內(nèi)部的培訓(xùn)師水平有待提高。培訓(xùn)頻次：在培訓(xùn)頻次上分析顯示員工希望的培訓(xùn)頻次是每月1-2次。培訓(xùn)內(nèi)容：分析顯示大部分員工覺得應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)效果：分析顯示員工覺得培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)意識、培訓(xùn)形式會對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響。2.2企業(yè)未來發(fā)展需要2013年是正興集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第26年，是集團(tuán)成立的第10年，是集團(tuán)上市的第2年，未來對人員的要求將越來越高，對培訓(xùn)工作的要求也將越來越高。根據(jù)集團(tuán)目前經(jīng)營戰(zhàn)略和正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司的具體情況，

11、2013年的培訓(xùn)任務(wù)，第一，加強(qiáng)每個員工業(yè)務(wù)技能的提高；第二，加強(qiáng)員工崗位工作程序及標(biāo)準(zhǔn)的意識；第三，加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)合作；第四，加強(qiáng)管理人員管理技能的提高；第五，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的意識培訓(xùn)；第六，努力改變現(xiàn)在培訓(xùn)工作的不足，使培訓(xùn)工作滿足員工對培訓(xùn)工作各方面的需要。三、2013年培訓(xùn)工作分析3.1.培訓(xùn)分類3.1.1按工作性質(zhì)分根據(jù)公司目前組織結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)工作按工作性質(zhì)主要可分為：企業(yè)文化類、技術(shù)類、管理類、人際關(guān)系類、公共事務(wù)類，程序文件類。而2012年得培訓(xùn)主要集中在程序文件、公共事務(wù)類及企業(yè)文化類，2013年的培訓(xùn)將發(fā)展技術(shù)類，管理類和人際關(guān)系類的培訓(xùn)內(nèi)容。3.1.2按培訓(xùn)階段分根據(jù)培訓(xùn)階

12、段可分為：在職員工培訓(xùn)類、新員工培訓(xùn)類。新員工的培訓(xùn)是目前工作中消耗時間和精力最多的項(xiàng)目，而在職員工的培訓(xùn)目前處于初級階段，2013年的培訓(xùn)將進(jìn)一步深入挖掘培訓(xùn)的內(nèi)容，使在職員工在技能方面有更大的發(fā)展。3.1.3按培訓(xùn)方式分根據(jù)培訓(xùn)的方式可分為：外部培訓(xùn)類、內(nèi)部培訓(xùn)類、脫產(chǎn)培訓(xùn)類。2012年的培訓(xùn)大部分是內(nèi)部培訓(xùn)，有少量的脫產(chǎn)培訓(xùn)，缺少外部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，如果公司能夠給予支持在2013年，將增加外部培訓(xùn)的項(xiàng)目，以增強(qiáng)員工對培訓(xùn)的興趣，促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。3.2.培訓(xùn)重點(diǎn)及安排3.2.1培訓(xùn)重點(diǎn)2013年的培訓(xùn)工作有3個重點(diǎn)，第一，加大在職人員的培訓(xùn)力度將是該年度中的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要是為了促進(jìn)員

13、工自身個人素質(zhì)能力和專業(yè)技能的提升；第二，以培訓(xùn)需求調(diào)查和員工素質(zhì)能力調(diào)查表作為基礎(chǔ)，在職人員的培訓(xùn)中人際關(guān)系及溝通、商務(wù)禮儀、管理技能將是該年度培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)所在。第三，該年度將增加培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)講師的來源渠道，以豐富培訓(xùn)內(nèi)容和提高培訓(xùn)質(zhì)量，作為培訓(xùn)形式的重點(diǎn)。3.2.2培訓(xùn)安排2013年的培訓(xùn)包括：新員工的培訓(xùn)、淡季一線員工的培訓(xùn)、在職人員的培訓(xùn)、儲備干部的培訓(xùn)，四大部分。2013年培訓(xùn)計劃2013年的培訓(xùn)計劃依據(jù)：培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工素質(zhì)矩陣表。3.2.2.1.新員工培訓(xùn)計劃課節(jié)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)備注18:00-8:40企業(yè)文化及公司簡介課授培訓(xùn)室29:00-9:40考勤

14、管理規(guī)定課授培訓(xùn)室310:00-10:40員工獎懲管理規(guī)定課授培訓(xùn)室414:00-14:40行為規(guī)范管理規(guī)定課授培訓(xùn)室515:00-15:40出入公司管理規(guī)定課授培訓(xùn)室616:00-16:40安全及公司其他注意事項(xiàng)課授培訓(xùn)室注：關(guān)于新員工的培訓(xùn)也可根據(jù)培訓(xùn)時間的長短進(jìn)行延長或縮短，如要延長培訓(xùn)時間，可適當(dāng)延長個別課時即可，如延長企業(yè)文化及公司簡介的授課時間，和安全及公司其他注意事項(xiàng)的時間，一個課時可延長2-3個課時，也可增加其他的授課內(nèi)容，如車間員工操作演示，5s管理及安全生產(chǎn)和播放一些培訓(xùn)員工更加職業(yè)化、上進(jìn)心、責(zé)任感、勵志的等課程視頻等。安全及其他事項(xiàng)包括：薪酬工資的發(fā)放、安全注意事項(xiàng)、勞

15、動合同簽訂與解除、辭職手續(xù)的辦理、保險的繳納等。關(guān)于新員工的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)還是在企業(yè)文化及公司的規(guī)章制度方面。3.2.2.2在職人員年度培訓(xùn)計劃詳見附表1（2013年培訓(xùn)計劃）3.2.2.3淡季生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃課節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點(diǎn)授課部門備注1軍訓(xùn)8:00-8:40一線車間員工廠區(qū)保安2企業(yè)規(guī)章制度9:00-9:40一線車間員工5樓培訓(xùn)室劉勛3唱歌10:00-10:40一線車間員工5樓培訓(xùn)室各車間班組長4生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、技術(shù)部相關(guān)知識培訓(xùn)14:30-15:10一線車間員工5樓培訓(xùn)室按順序輪流安排培訓(xùn)4天一循環(huán)5唱歌15:30-16:10一線車間員工5樓培訓(xùn)室班組長6軍訓(xùn)16

16、:30-17:10一線車間員工廠區(qū)保安關(guān)于淡季員工的培訓(xùn)，既要保證員工在培訓(xùn)中學(xué)到相關(guān)的技能知識和操作標(biāo)準(zhǔn)，又要減少培訓(xùn)部門的壓力，同時提高員工的組織性，紀(jì)律性。3.2.2.4儲備干部培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第一天07:30 人力資源部報道08:0009:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:2010:00新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:2011:0014:0014:40新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:0015:4016:0017:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:2018:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第二天07:30 人力資源部報道08:0009:00

17、軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:2010:00企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:2011:0014:0014:40企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:0015:4016:0017:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:2018:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第三天07:30 人力資源部報道08:0009:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:2010:00企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部10:2011:0014:0014:40企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)室人力資源部15:0015:4016:0017:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:2018:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第四天07:

18、30 人力資源部報道08:0009:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:2010:00定向指導(dǎo)（學(xué)習(xí)程序文件）培訓(xùn)室人力資源部10:2011:0014:0014:40定向指導(dǎo)（學(xué)習(xí)程序文件）培訓(xùn)室人力資源部15:0015:4016:0017:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17:2018:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門第五天07:30 人力資源部報道08:0009:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦09:2010:00新員工考試培訓(xùn)室人力資源部10:2011:00定向考試（程序文件）14:0014:40安全考試培訓(xùn)室人力資源部15:0015:40第二次車間觀察16:0017:00軍訓(xùn)廠區(qū)安管辦17

19、:2018:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議培訓(xùn)室人力資源部儲備干部的培訓(xùn)計劃主要針對公司在每年高校畢業(yè)生的招聘過來的新員工所作的培訓(xùn)，保證儲備干部能更快的融入企業(yè)，了解企業(yè)，樹立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的人才儲備奠定基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)所需資源4.1.人員支持4.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的監(jiān)督和支持是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要保證，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要力量。此外培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程中所需要的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上的支持是必不可少的，在該方面高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)建議，為保證工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。4.1.2部門管理者的支持培訓(xùn)過程中需要對涉及到培訓(xùn)的各個部門進(jìn)行有效的溝通，在此過程中，各部門經(jīng)理應(yīng)

20、該給予支持和理解，全力配合培訓(xùn)工作的開展，同時各部門經(jīng)理應(yīng)該在培訓(xùn)過程中要對部門員工嚴(yán)格要求，提高部門員工的培訓(xùn)意識和學(xué)習(xí)意識，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)該第一時間與培訓(xùn)專員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓(xùn)工作。4.1.3培訓(xùn)講師的支持目前公司培訓(xùn)講師總體來說水平不高，專業(yè)程度不高，尚未形成培訓(xùn)的講師團(tuán)隊(duì)，也未形成培訓(xùn)講師體系，2013年的培訓(xùn)工作希望得到各部門人員的支持，自愿和選拔達(dá)到條件的培訓(xùn)講師，在有相應(yīng)的培訓(xùn)工作時，每個培訓(xùn)講師能夠承擔(dān)起培訓(xùn)講師的責(zé)任，很好的完成講授工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。4.1.4受訓(xùn)人員的支持受訓(xùn)人員是培訓(xùn)的對象，每個培訓(xùn)對象都要提高對培訓(xùn)

21、工作的重視，擺脫對學(xué)習(xí)態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當(dāng)理由缺席，或早退遲到，在培訓(xùn)過程中能過做到保持安靜、端正態(tài)度、尊重講師、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極互動的心態(tài)。4.2.設(shè)備支持所需培訓(xùn)設(shè)備有：筆記本電腦一臺，投影儀一臺，麥克風(fēng)一個，音響一套，培訓(xùn)教室，座椅板凳，筆記本和記錄筆，這些設(shè)備已全部具備且可使用，暫不需要增加培訓(xùn)設(shè)備。4.3.資金支持4.3.1.內(nèi)部培訓(xùn)資金支持內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，也是去年進(jìn)行的主要培訓(xùn)形式，但內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料較少，對開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)水平有較大的障礙。在2013年的培訓(xùn)中，將增加對這方面的投入，并形成預(yù)算。內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集包括：人際關(guān)系類，社交禮儀類

22、，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場管理類，技術(shù)類，人力資源類等主要的7類書籍資料。初步預(yù)算類別個數(shù)單價合計備注人際關(guān)系類1本3030初步預(yù)算購置全部書籍需410元，為防價格波動，請購500元作為預(yù)算費(fèi)用。詳細(xì)請購計劃由各部門與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由人力資源部進(jìn)行匯總請購，總額不得超過預(yù)算總額。社交禮儀類1本3030企業(yè)管理類2本3060法律類2本50100現(xiàn)場管理類1本3030技術(shù)類2本50100人力資源類2本3060合計11本2504104.3.2.外部培訓(xùn)資金支持及培訓(xùn)預(yù)算外部培訓(xùn)資金支持主要用于外聘講師所產(chǎn)生的費(fèi)用。序號培訓(xùn)項(xiàng)目講師來源授課費(fèi)用其他費(fèi)用合計費(fèi)用1人際關(guān)系與溝通企業(yè)管理咨詢公司300030033002團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理企業(yè)管理咨詢公司300050035003執(zhí)行能力企業(yè)管理咨詢公司300030033004中層管理技能的提升企業(yè)管理咨詢公司500010