2021年企業(yè)招聘計劃書寫作格式及范文

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇2021年企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)2021年企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文教職工績效工資分配實施方案為進一步調(diào)動我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵機制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學(xué)校教育教學(xué)工

2、作健康順利發(fā)展。二、實施對象本年度本校在編在崗教職員工。三、分配原則1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜。2、堅持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實際的分配激勵機制。3、堅持“公開、公平、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）。學(xué)校一把手任組長，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負責人、教職工代表組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。五、

3、分配辦法（一）績效工資構(gòu)成1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全校考核得分，全校獎勵性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應(yīng)得的績效工資額度。2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有獎勵加分（不超過總得分的5%）。（二）考核辦法1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。（1）負責部門：辦公室（2）計算方法：當月本人實出勤天數(shù)/當月應(yīng)出勤天數(shù)*10（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分

4、扣完為止，不計負分；曠工一天扣完當月此項得分；無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內(nèi)。2、工作量（50分）負責部門：督導(dǎo)室計算方法：按照安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標準課時量）*本人月總工作量。教職工工作量個人積分一自然月一總結(jié)，計入考核表。3、教育教學(xué)（工作）過程25分負責部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、

5、教務(wù)處、各職能處室。教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，考核方法見附件三。非教學(xué)人員的工作過程考核。考核標準見附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。 4、工作業(yè)績（15分）（1）、負責部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）、教學(xué)人員考核方法：考核測試成績8分，每學(xué)期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應(yīng)達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。評教4分。學(xué)生對教師評教，每學(xué)期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.學(xué)生流失3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。（3）、非教學(xué)人員與工作過

6、程一并考核，考核方法見附件四。5、班主任工作考核辦法：（1）負責部門：政教處。（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標準確定，并按班主任考核情況進行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標準/100*本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。6、獎勵加分負責部門：辦公室。計算方法：a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分。可累計得分，但每學(xué)期不超過5分。各處室主任每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副主任每大周超過20課時，獎勵3分。以上獎勵須經(jīng)校級推薦獲得，個人私自參加獲獎

7、不計考核分。7其他事項（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：a.本學(xué)期未承擔任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。本學(xué)期無故曠工累計達5個工作日以上（含）的，病假事假累計超過2個月（含）以上的；因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。 b.在師德師風和黨風廉政建設(shè)方面，違反教師法、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓笈u、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20、30、50、60、70、80、100。（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定。9績效考核積分匯總辦法：（1）、考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；任課教師由教務(wù)處、教研處負責人考評。（2）、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0