勞保手套工程項目規(guī)劃咨詢方法的新發(fā)展

1、勞保手套工程項目規(guī)劃咨詢方法的新發(fā)展一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱勞保手套工程項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。二、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約52.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21085.12萬元，其中：建設(shè)投資15569.43萬元，占項目總投資的73.84%；建設(shè)期利息316.51萬元，占項目總投資的1.50%；流動資金5199.18萬元，占項目總投資的24.6

2、6%。（四）資金籌措項目總投資21085.12萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）14625.82萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額6459.30萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：46200.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：35578.91萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：7781.37萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：27.92%。5、全部投資回收期（pt）：5.43年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：15731.12萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地

3、面積34667.00約52.00畝1.1總建筑面積53987.70容積率1.561.2基底面積19066.85建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝284.552總投資萬元21085.122.1建設(shè)投資萬元15569.432.1.1工程費用萬元13224.492.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1956.312.1.3預備費萬元388.632.2建設(shè)期利息萬元316.512.3流動資金萬元5199.183資金籌措萬元21085.123.1自籌資金萬元14625.823.2銀行貸款萬元6459.304營業(yè)收入萬元46200.00正常運營年份5總成本費用萬元35578.91""6

4、利潤總額萬元10375.16""7凈利潤萬元7781.37""8所得稅萬元2593.79""9增值稅萬元2049.36""10稅金及附加萬元245.93""11納稅總額萬元4889.08""12工業(yè)增加值萬元15995.08""13盈虧平衡點萬元15731.12產(chǎn)值14回收期年5.43含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率27.92%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元16912.53所得稅后三、 項目背景分析勞保手套：就是勞動保護手套，是人們所熟知的手套中最古老的一種

5、，頭層牛皮、山羊皮、豬皮和綿羊皮，手套就是由以上這些皮革制成，并且不易被損壞，較長的使用壽命和精細的加工處理使得皮革手套穿戴舒適，抓緊物品精確，另外皮革手套還具有防熱與絕緣性能較好的優(yōu)點。根據(jù)購勞保網(wǎng)資訊，手部安全防護用品主要為各類手套，如安防手套、運動手套、普通手套等，并以安全防護手套為主。安全防護手套通過使用不同的材料及生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)不同的防護功能，從而在可能遭遇撞壓、擦割、高溫、低溫、電磁輻射、電離輻射、化學物質(zhì)、微生物等勞動傷害的工作環(huán)境中保護手部免受或減輕傷害。安全防護手套因其應用領(lǐng)域豐富、場景多樣及應用人群巨大等，使手部安全防護用品在勞動防護用品領(lǐng)域中市場份額占比高。預計在2020

6、年光手部的防護就會有接近300億的市場份額，這是一個龐大的數(shù)字，何況勞保產(chǎn)品的種類繁多，很多其他方面的防護，也是有著龐大的用戶群體。同時勞保產(chǎn)品營銷渠道也在發(fā)生產(chǎn)變化，從實體店，到網(wǎng)絡(luò)。從綜合性平臺，到專業(yè)性平臺，這些都是必然的變化趨勢。綜合性平臺的服務(wù)費用高，大大增加了勞保企業(yè)的銷售經(jīng)營成本，讓很多的廠家苦不堪言。所以很多的企業(yè)都在想著專業(yè)化的平臺，或者自建平臺的方式在進行著線上的營銷。預計在2020年將會有更多專業(yè)性平臺出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。四、 層次分析法的基本步驟當一個決策者在對問題進行分析時，首先要將分析對象的因素建立起彼此相關(guān)因素的層次系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種層次結(jié)構(gòu)可以清晰地反映出相關(guān)因素（目標、

7、準則、對象）的彼此關(guān)系，使得決策者能夠把復雜的問題順理成章，然后進行逐一比較、判斷，從中選出最優(yōu)的方案。運用層次分析法大體上分成四個步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比較判別矩陣；單準則下層次排序及其一致性檢驗；層次總排序及其一致性檢驗。（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法先將決策的目標、考慮的因素（評價準則）和決策對象（行動方案）按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層，其中最高層稱為目標層，這一層中只有一個元素，就是該問題要達到的目標或理想的結(jié)果；中間層為準則層，層中的元素為實現(xiàn)目標所采用的措施、政策、準則等，準則層中可以不止一層，可以根據(jù)問題規(guī)模的大小和復雜程度，分為準則層、子準則層；最低層

8、為方案層，這一層包括了實現(xiàn)目標可供選擇的方案。據(jù)此繪出層次結(jié)構(gòu)模型圖，模型中，目標、評價準則和行動方案處于不同的層次，彼此之間關(guān)系用線段表示，評價準則可細分多層。在層次結(jié)構(gòu)模型中，各層均由若干因素構(gòu)成，當某個層次包含因素較多時，可將該層次進一步劃分成若干子層次。通常應使各層次中的各因素支配的元素一般不超過9個，這是因為支配元素過多會給兩兩比較帶來困難。一個好的層次結(jié)構(gòu)模型對解決問題極為重要，因此，在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型時，應注意以下四點：1自上至下順序地存在支配關(guān)系，用直線段表示上一層次因素與下一層次因素之間的關(guān)系，同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關(guān)系；2整個結(jié)構(gòu)不受層次限制；3最高層只有一個元

9、素，每個元素所支配元素一般不超過9個，元素過多可進一步分層；4對某些具有子層次結(jié)構(gòu)可引入虛元素，使之成為典型層次結(jié)構(gòu)模型。（二）構(gòu)造比較判別矩陣層次結(jié)構(gòu)建立后，評價者根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和判斷，從第一個準則層開始向下，逐步確定各層不同因素相對于上一層因素的重要性權(quán)數(shù)。層次分析法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)時，通常使用兩兩比較的方法。（三）單準則下層次排序及其一致性檢驗層次分析法的信息基礎(chǔ)是比較判斷矩陣。由于每個準則都支配下一層若干個因素，這樣對于每一個準則及它所支配的因素都可以得到一個比較判斷矩陣。因此，根據(jù)比較判斷矩陣如何求出各因素對于準則的相對排序權(quán)重的過程稱為單準則下

10、的排序。計算權(quán)重的方法有多種，其中和法和根法是比較成熟并得到廣泛應用的方法。1和法2根法3判斷矩陣一致性檢驗由于客觀事物的復雜性，會使我們的判斷帶有主觀性和片面性，完全要求每次比較判斷的思維標準一致是不大可能的。事實上，在構(gòu)建比較判斷矩陣時，我們雖然不要求判斷具有一致性，但一個混亂的，經(jīng)不起推敲的比較判斷矩陣有可能導致決策的失誤，所以我們希望在判斷時應大體上的致。而上述計算權(quán)重方法，當判斷矩陣過于偏離一致性時，其可靠程度也就值得懷疑了，故對于每一層次作單準則排序時，均需要作一致性的檢驗。（四）層次總排序及其一致性檢驗1層次總排序計算同一層次中所有元素對于最高層（總目標）的相對重要性標度（又稱排

11、序權(quán)重向量）稱為層次總排序。2總排序一致性檢驗人們在對各層元素作比較時，盡管每一層中所用的比較尺度基本一致，但各層之間仍可能有所差異，而這種差異將隨著層次總排序的逐漸計算而累加起來，因此需要從模型的總體上來檢驗這種差異尺度的累積是否顯著，檢驗的過程稱為層次總排序的一致性檢驗。五、 梯次遞進方法梯次遞進方法是一種公眾參與規(guī)劃的技術(shù)方法。該方法允許社區(qū)居民設(shè)想和勾畫出自己心目中區(qū)域的未來圖景。梯次遞進的方法在引導社區(qū)居民表達其自身的利益訴求和偏好的同時，也起到了教育居民認識區(qū)域及其未來的作用。該方法包括三個交互征求參與者意見的環(huán)節(jié)：首先是一個增長情景或方案游戲，要求參與者在區(qū)域?qū)用嫔吓渲糜媱澋脑鲩L

12、；其次是可視化的偏好選擇演習，這一演習定位于區(qū)域內(nèi)場所層面的發(fā)展與開發(fā)模式，要求居民回答一些特定的問題，諸如他們希望何種模式的場所開發(fā)以及理由；最后是團體討論區(qū)域發(fā)展的要點，討論的結(jié)果將被應用于決定居民關(guān)注需要的優(yōu)先解決的問題，以及決定規(guī)劃的重點議題。六、 情景分析方法情景分析方法就是對系統(tǒng)未來發(fā)展的可能性和導致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的一系列事件、結(jié)果的描述和分析。方案分析法不是試圖對未來的情況做一個準確的預測，而是通過一些特定的關(guān)鍵因素在不同的條件下的變化情況，盡可能尋找適應未來不確定環(huán)境下更好的解決方案，減少因?qū)ξ磥戆盐詹淮_定而造成的損失。完整的情景分析和方案分析方法主要分為六個階段：第一階段，問題的界定，包括對決策焦點問題的界定以及對問題發(fā)展所在文脈背景的界定。第二階段，現(xiàn)狀描述與分析以及相關(guān)因素的界定，這一階段對于未來方案的形成至關(guān)重要。因為未來決策都是基于對現(xiàn)狀及其相互關(guān)系的準確把握，在這一階段swot分析將是一個很好的方法。第三階段，方案元素的分類、評估與篩選，這些元素諸如系統(tǒng)動力、因果元素等，對于系統(tǒng)重大不確定性的甄別和分析意