青鳥天橋裁員風(fēng)波課件

1、青鳥天橋組員：張凝綠、李夢竹、劉純、黃舒其組員：張凝綠、李夢竹、劉純、黃舒其裁員風(fēng)波青鳥天橋裁員風(fēng)波2 2事件引述事件引述1999年11月18日至12月2日天橋商場經(jīng)歷了46年來第一次大規(guī)模裁員，在這15天內(nèi)，283名天橋員工采取了靜坐等非常手段對裁員進(jìn)行抗議，天橋商場破天荒被迫停業(yè)8天之久。由于天橋商場在我國經(jīng)濟(jì)市場中的地位，這場裁員風(fēng)波引起了市場各方面的高度關(guān)注, 折射了中國經(jīng)濟(jì)社會在20世紀(jì)末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。青鳥天橋裁員風(fēng)波3 3主角介紹主角介紹天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè), 成立于1953年。20世紀(jì)50年代, 天橋商場是全國第一面“商業(yè)紅旗”。80年代初，天橋商場

2、第一個打破中國30年工資制, 將商業(yè)11級改為新8級。1984年7月25日, 北京天橋百貨股份有限公司正式成立, 發(fā)行股票300萬元。1988年,天橋商場興建起了營業(yè)面積為8000平方米的新樓, 發(fā)行了第二期700萬元股票。1993年5月, 天橋商場股票在上海證券交易所上市。全國第一家正式注冊的股份制企業(yè)、第一批規(guī)范化股份制企業(yè)、第一批異地上市的股份制企業(yè)青鳥天橋裁員風(fēng)波4 4事件背景事件背景1998年12月25日，北大青鳥出資6000多萬元，受讓天橋商場法人股，擁有了天橋商場16.7%的股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，該公司持有北京天橋股份1534.987萬股，前者借殼上市且成為天橋商場第一大股東，后者則

3、借助北大青鳥順利進(jìn)軍IT業(yè)。幾個月后，天橋商場經(jīng)營出現(xiàn)困難且滑落到盈虧臨界點(diǎn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，1999年11月2日, 公司董事會下決心實(shí)行減員增效, 謀求商場的長遠(yuǎn)發(fā)展。天橋商場于1999年12月6日合同到期的員工共有664人，根據(jù)董事會討論的裁員原則（老者優(yōu)先、軍嫂優(yōu)先、技術(shù)和經(jīng)營管理骨干優(yōu)先以及夫妻兩則一），有226人可續(xù)簽合同，438人則將成為減員的對象。青鳥天橋裁員風(fēng)波5 5事件背景事件背景北大青鳥北大青鳥集團(tuán)集團(tuán)北京北大青鳥軟件系北京北大青鳥軟件系統(tǒng)公司統(tǒng)公司100%北京北大青鳥有限責(zé)北京北大青鳥有限責(zé)任公司任公司46%青鳥天橋青鳥天橋（600657）20.88%青 鳥 華 光青

4、 鳥 華 光（600076）17.7%7.7%上海北大青上海北大青鳥鳥100%ST麥科特麥科特（000150） 21.17%29.9%北大青鳥控股狀況青鳥天橋裁員風(fēng)波6 6事件內(nèi)容事件內(nèi)容1999年11月18日, 商場廣播正式播送了董事會的決定：1999年12月26日, 有664名員工合同到期, 其中的438人商場決定不再續(xù)簽合同, 請全體員工到各部門經(jīng)理處查閱自己的合同；到期的員工到會計室領(lǐng)取12 月份工資、獎金；檔案關(guān)系商場近期給予轉(zhuǎn)出；目前有8家企業(yè)正在樓上招工, 有200個就業(yè)機(jī)會。之前，為確保這一行動的順利實(shí)施, 公司做了兩方面的工作:一方面,輿論先行,在天橋商場通過板報、咨詢等形式

5、,加緊宣傳勞動法等有關(guān)政策法規(guī)。另一方面，與有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)系, 把需要招工的企業(yè)直接引進(jìn)商場, 方便員工再就業(yè)。決定剛一播完, 商場員工嘩然, 數(shù)百名合同到期的員工不約而同涌向商場領(lǐng)導(dǎo)辦公室。商場工作頓時陷于癱瘓, 掛出了停業(yè)招牌。備受關(guān)注的天橋商場裁員風(fēng)波由此開始。當(dāng)晚，未能續(xù)簽合同的438名員工在一層營業(yè)大廳靜坐, 要求與企業(yè)法人對話。青鳥天橋裁員風(fēng)波7 7觀點(diǎn)交鋒觀點(diǎn)交鋒被辭退員工方“我們沒有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備, 不理解企業(yè)為什么要這樣做。”“我們不懂什么市場規(guī)則, 我們只知道要生存, 明天沒有飯吃”傷心、激憤天橋商場董事會在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤最大化，是符合市

6、場規(guī)則的, 當(dāng)然也符合國家有關(guān)的政策制度。北大方正近期也裁員500人。焦頭爛額VS11月20日, 公司董事會秘書、來自北大青鳥的侯琦博士和北大青鳥的另一位代表一起來到靜坐現(xiàn)場，同靜坐員工進(jìn)行對話。青鳥天橋裁員風(fēng)波8 8事件進(jìn)展事件進(jìn)展11月25日，公司管理層答應(yīng)考慮員工們提出的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的要求，但反復(fù)強(qiáng)調(diào)因?yàn)樘鞓蛏虉鍪巧鲜泄舅匝a(bǔ)助內(nèi)容需董事會和股東大會批準(zhǔn)。11月26日, 靜坐的員工們在管理層代表們的勸說下, 從一樓貨場營業(yè)大廳撤離到七層會議室。當(dāng)天, 北京天橋北大青鳥科技股份有限公司在指定報刊上發(fā)表公告, 宣布持續(xù)6天的被迫停業(yè)的僵局已有所緩解, 商場已恢復(fù)部分營業(yè), 但勞資糾紛的解決

7、還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。11月26日晚，北大青鳥代表和天橋商場領(lǐng)導(dǎo)來到七層會議室向員工通報其一天工作情況，并宣布董事會將于11月29日討論并于當(dāng)晚給員工一個答復(fù)。此舉再次引發(fā)員工情緒波蘭，紛紛質(zhì)疑董事會之前為何沒有開會討論，還是董事會故意拖沓不給解決。事件解決再次陷入僵局11月28日, 員工們遞交了一封給董事會的信，信中表示理解改革和裁員，但同時要求，要求, 作為工齡補(bǔ)助、養(yǎng)老保險、再就業(yè)勞動技能培訓(xùn)、精神傷害等項(xiàng)補(bǔ)助, 公司補(bǔ)助每人總計47500元。青鳥天橋裁員風(fēng)波9 9事件結(jié)果事件結(jié)果天橋裁員風(fēng)波驚動了中央和北京市領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府高度重視。12月1日召開市委、市政府召開緊急會議進(jìn)行研究，決定由

8、市委常委、崇文區(qū)委書記和北京市勞動局局長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善做好部分終止勞動合同員工的思想工作和生活困難補(bǔ)助事宜。12月2日，公司董事會經(jīng)過投票，通過了對終止勞動合同職工給予一次性生活困難補(bǔ)助的方案，并同意參照解除勞動合同的相關(guān)規(guī)定，對438名終止合同的職工給予人均1萬元，共計440萬元的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。12月3日，原先占據(jù)天橋百貨商場的部分職工全部撤離了現(xiàn)場, 商場全面恢復(fù)營業(yè), 停業(yè)期間沒有一件商品丟失, 沒有任何設(shè)施受到破壞。董事會當(dāng)時即表示, 這場爭執(zhí)不會對青鳥天橋業(yè)績造成大的影響。歷時15天的天橋商場裁員風(fēng)波終于得以平息。青鳥天橋裁員風(fēng)波1010理論背景理論背景此次裁員風(fēng)波折射出了企業(yè)

9、在日常運(yùn)營中關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。利潤最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為: 利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多, 越接近于企業(yè)的目標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是講求經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，有利于效益的提高。缺點(diǎn)是忽略了資金的時間價值沒有有效的考慮風(fēng)險因素，帶有短期行為的傾向，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。股東財富最大化認(rèn)為: 創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大股東財富, 企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬。優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)的考慮了風(fēng)險因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，容易量化，便于考核和管理。缺點(diǎn)是只適合上市公司，對于非上市

10、公司有一定難度，只強(qiáng)調(diào)股東的權(quán)益，對于其他人的利益重視不夠。企業(yè)價值最大化又稱“相關(guān)者利益最大化”, 它認(rèn)為: 企業(yè)的目的是在不斷提高企業(yè)價值的基礎(chǔ)上, 滿足各利益相關(guān)者的要求, 使財富不斷增長。這些利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工和政府等。其優(yōu)點(diǎn)是充分考慮了貨幣時間價值，科學(xué)的考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。缺點(diǎn)是非上市企業(yè)的價值確定難度較大。股票價格的變動除受企業(yè)經(jīng)營因素影響之外，還要受到其他企業(yè)無法控制的因素影響青鳥天橋裁員風(fēng)波1111事件分析事件分析1、天橋商場在資產(chǎn)重組后的幾個月后營業(yè)狀況急轉(zhuǎn)直下，利潤大幅降低

11、。說明了其問題主要出在資產(chǎn)重組。即北大青鳥高層同天橋商場高層對于資產(chǎn)重組的認(rèn)識模糊，前者急于北大青鳥借殼上市，后者則寄希望通過重組進(jìn)軍IT行業(yè)，雙方都忽視了天橋商場的主業(yè)（零售業(yè)），雙方認(rèn)識上的偏差以及對于資產(chǎn)重組后的顧此失彼造成了這一情況。2、天橋商場在其經(jīng)營出現(xiàn)問題之后急于裁員表明天橋以及青鳥的高層希望將青鳥天橋的問題推卸于商場在重組之前的運(yùn)行模式上，推卸于商場的普通職工身上，借大幅裁員向外界轉(zhuǎn)嫁天橋商場經(jīng)營問題的真正原因。而青鳥天橋出現(xiàn)問題的真正原因在于資產(chǎn)重組以及雙方高層的管理重心的改變上，而非員工較多消耗了大量資金。3、經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題還在于北大青鳥和天橋商場管理模式上的本質(zhì)差別，青

12、鳥屬于高科技企業(yè)，而天橋則屬于商業(yè)企業(yè)，其仍舊是計劃經(jīng)濟(jì)下工資封頂人員不封頂?shù)墓芾砟Ｊ?。故即使合并后青鳥天橋仍舊是一家公司里兩種管理模式并行。兩者最終沖突的爆發(fā)也必然集中于對于人員的精簡上。4、根據(jù)資料顯示，裁員的力推方在北大青鳥。但北大青鳥高層對于類似商業(yè)企業(yè)的裁員行為認(rèn)識和準(zhǔn)備都不足，依舊是以管理高科技企業(yè)的觀念來運(yùn)行，觀念上的巨大偏差使得北大青鳥高層覺得自己做得對，但天橋商場的員工卻難以接受，兩者觀念甚至沒有共同點(diǎn)。青鳥天橋裁員風(fēng)波1212事件分析事件分析5、裁員風(fēng)波發(fā)生后持續(xù)演變的原因還在于雙方高層都沒有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)的散亂使得從高層放出來的信息也非常凌亂，而信息的混亂直接導(dǎo)致的

13、就是被裁員工對于資方的不信任。6、另外，如此大規(guī)模的裁員肯定會激起社會的不和諧因素，青鳥天橋在裁員之前同政府方面缺乏溝通和解釋使得政府方面對此也應(yīng)對不足，直到事件發(fā)生近兩周后才做出反應(yīng)。而政府作出反應(yīng)之后三天后裁員風(fēng)波即得以平息。7、青鳥天橋工會在此次風(fēng)波中并沒有維護(hù)勞方的利益，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致實(shí)際上很多員工都是“單兵作戰(zhàn)”，同資方的對話甚至談判中處于明顯的弱勢地位。8、青鳥天橋在裁員時同員工的溝通很少，而且對話方式以及措辭很僵硬，也是整個風(fēng)波一直持續(xù)下去的重要原因之一。9、此次裁員事件反映出青鳥天橋高層雖有法，但無理，更無情。青鳥決定裁員并不觸犯現(xiàn)行的法律和政策，但是法外還有情，即使有理也完全可以采取更為緩和和讓員工更為接受的方式，把事情做得更漂亮。此次風(fēng)波之后損害的不僅是被裁員工的利益，也將極大打擊青鳥天橋在職員工以及社會上對于青鳥天橋的信心。青鳥天橋裁員風(fēng)波1313事件分析事件分析此次裁員風(fēng)波折射出來的其他問題社會保障