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文檔簡介
1、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施1.1工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志,因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,從組織結(jié)構(gòu)、 設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,以保證質(zhì)量為目的,將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的 管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來,使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體,落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交 工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法,使 質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。1.2質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作,落實(shí)具體
2、的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查 小組,不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各系統(tǒng)的施工 隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員,進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。 切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人,層層抓質(zhì)量。1.3公司質(zhì)量保證體系我公司按照IS09002質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量 體系,它包括質(zhì)量手冊(cè)、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì) 量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立,極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織,有秩序的開展,公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)
3、量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計(jì) 控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制,確 保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受 控狀態(tài),為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的 基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理, 對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后, 再簽訂采購合同,到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn), 必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè) 試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌,為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依 據(jù)之一。1.4工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行
4、的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循 的總的方針和原則,而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn),因此,它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí),結(jié)合工程具體需求,建 立實(shí)用的質(zhì)量體系,使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié) 和階段,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件:在工程實(shí)施過程中,由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn) 生的質(zhì)量記錄。如:檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程 總結(jié),設(shè)計(jì)變更記錄,等等。1.6質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中 的每一個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭,躋身市場。質(zhì)
5、量目標(biāo)-按照GB/TI9001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求,保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程,竣工驗(yàn)收達(dá)到文件規(guī)定的智能化系統(tǒng)工程甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。按合同要求有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。依據(jù)現(xiàn)行工程建 設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證,總體質(zhì)量目標(biāo)滿足總包對(duì)總體工程 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。1.7技術(shù)組織措施在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下,按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證 機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,參加編制 和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會(huì) 審,重大事故調(diào)查分析、處理,質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種 考核,做好交工后服務(wù)工作。 項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé):1.7.1技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)
6、技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審,負(fù)責(zé)采取技術(shù) 措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題,確保工程的技術(shù) 質(zhì)量水平滿足工程需求。1.7.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策,提出質(zhì)量要求。1.7.3項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制,對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳 細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足客戶 需要;參加工程技術(shù)問題的分析,提出解決方案;從設(shè)計(jì) 上保證工程質(zhì)量。1.7.4質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 管理;協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)(調(diào))試及驗(yàn)收工作;匯總并通報(bào) 有關(guān)工程質(zhì)量情況,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持"四不放過"原則-即原因不清不放過,責(zé)任未落實(shí)不放過,問題未整改不放 過,整改效果不合格不放過,并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì) 外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,及時(shí)向 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證
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