房地產(chǎn)前期策劃合同通用版

1、房地產(chǎn)前期策劃合同通用版 房地產(chǎn)前期策劃合同通用版 一、前期策劃(一)市場調(diào)研1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。6、住宅市場情況。7、潛在客戶市場調(diào)查分析。(二)項目定位1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。2、項目產(chǎn)品定位。3、項目概念定位4、目標客戶市場定位5、項目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議1、參與項目總平規(guī)劃討論。2、參與建筑風格方案討論及建議。3、參與戶型平面方案討論及建議。4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略;(二)項目階段性營銷計劃;

2、(三)入市時機選擇;(四)銷售分期控制;(五)價格定位及策略;三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預算及媒體組合(五)項目形象策劃1、項目基本形象設(shè)計：(1)標志(2)標準字(3)標準色彩(4)標準組合2、項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計;(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立

3、銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為;(二)銷售文件及管理文件的制訂;(三)銷售道具使用;(四)銷售人員培訓;(五)制訂銷控計劃;(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序;(七)客戶資源庫的建立;(八)售后服務(wù)機制建立;(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組

4、的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分 其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。合同簽署：甲方： 乙方：代表人簽章