個(gè)人工作月度總結(jié)范文_0

1、個(gè)人工作月度總結(jié)范文【 5 篇】通過(guò)每個(gè)月的總結(jié)我們可以隨時(shí)查找我們?cè)诠ぷ髦械牡檬В?以及總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓自己在今后的工作中不斷提升能力。 所以關(guān)于月度工作總 結(jié)范例模板，準(zhǔn)備了以下文章內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。月度工作總結(jié)【 1】來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了， 在這一個(gè)月中，生活顯得緊張， 但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識(shí)和了解 ; 信心來(lái)自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn) 品; 公司為我們提供的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的，這樣好 的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程， 這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一起成長(zhǎng) ! 很榮幸能加

2、入我們公 司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長(zhǎng) ; 很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私 的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我， 他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的老師， 通過(guò)學(xué) 習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間 ; 在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上， 自己這樣一個(gè)新手， 一定要多學(xué)， 多看，多做事 !公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教 ; 這一個(gè)多月，公司 沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公 司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作 . 剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng) 導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶， 經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示 給我看 ; 然后，仔細(xì)地分析給我聽(tīng)，從尋找項(xiàng)目、面見(jiàn)客

3、戶、與客戶 交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓 我體會(huì)非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過(guò)后，我 就開(kāi)始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人， 喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交 ; 看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)， 最后成為朋友 ; 看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)， 直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程， ! 自己一直就很喜歡做銷售工 作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。 雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一直堅(jiān)持用心 去做好每件事情 ! 成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾 個(gè)方向努力：(1)

4、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 ;銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己 ; 每個(gè)成功的銷售員總是能 與他的客戶有許多共識(shí)， 這與銷售人員本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi)。 有 多大的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不 斷的學(xué)習(xí)， 這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程。 自己要有目的 的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己 !(2) 具有責(zé)任感 ;不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力， 提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力， 并在 工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn) 真地對(duì)待每一天 ! 如果你不行， 你就一定要 ! 如果你一定要， 你就一定 行!(3) 善于總結(jié)與自我總結(jié) ;工作中的市場(chǎng)的把握能力以及分析能力等

5、等都還是顯得稚嫩和欠 缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷 加強(qiáng)。現(xiàn)在自己對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面， 對(duì)于市場(chǎng)的把握能力更 是無(wú)從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善 自我。月度工作總結(jié)【 2】轉(zhuǎn)眼間， xx 年即將過(guò)去。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工 作充滿了信心和希望， 為了能夠制定更好的工作目標(biāo)， 取得更好的工 作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：一、工作崗位認(rèn)識(shí)我是 XX年 XX月調(diào)入 XXXXXX公司財(cái)務(wù)科，至今任職半年多時(shí)間， 負(fù)責(zé)出納工作。初入公司， 我的工作一切都是從零開(kāi)始。由于入職時(shí) 間較短、業(yè)務(wù)不熟悉，日常的工作量已經(jīng)基本飽

6、和，我時(shí)常會(huì)主動(dòng)加 班，保證及時(shí)將工作保質(zhì)保量完成。 我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑， 不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)， 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 而隨后我的努力， 更是加速了因?yàn)槲抑型?來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目由不熟悉到熟悉的過(guò)程， 使我能更好、 更有效的投入到 工作中去。 通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)， 我深知出納工作首先要有足 夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都 會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍 ;每日做好結(jié)賬盤(pán)庫(kù)工作， 做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表 ;每月末做 好銀行對(duì)賬工作， 及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 并做好和會(huì)計(jì)

7、賬的對(duì)賬 工作。在公司工作的這段時(shí)間里， 我學(xué)習(xí)并積累了以下幾個(gè)方面的經(jīng) 驗(yàn)和收獲：1 、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新 的工作崗位 ;2 、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中 保持好的工作狀態(tài) ;3 、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé) ;4 、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好 ;5 、 只有保持心態(tài)平和， 取人之長(zhǎng)、 補(bǔ)己之短，才能不斷提高、 取得進(jìn)步。二、思想方面在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，擁護(hù) * 的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨 的重要思想，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高 自己的政治理論水平

8、和綜合素質(zhì)， 并在實(shí)際工作中， 根據(jù)自身崗位特 點(diǎn)，切實(shí)做好本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道 德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上 同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)， 有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。三、20xx 年工作計(jì)劃作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，我深深的感到自己崗位的價(jià) 值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：1 、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制 成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，充 分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反 饋的財(cái)務(wù)管理體系。

9、2 、實(shí)抓應(yīng)收賬款及往來(lái)帳的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全項(xiàng) 目的經(jīng)營(yíng)成果。 以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總， 敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予 批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中， 我將一如既往的努力工作， 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn) ; 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力， 以新形象，新面貌， 為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。月度工作總結(jié)【 3】時(shí)光荏苒，光陰似箭，自 xx 代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng) 歷了很多坎坷， 也學(xué)到了很多東西， 班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài) 下運(yùn)轉(zhuǎn)。 本以為自己對(duì)基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長(zhǎng)考 核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后， 我仔細(xì)端讀試卷良久， 方知自己作為最基層的企業(yè) 管理者，諸多方面還

10、深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面： 作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 本身自己必須以身 作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個(gè)人 形象方面稍顯隨意， 譬如上班期間， 無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等， 由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道 哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇性的做到防護(hù)， 從而不自覺(jué) 地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì) 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方 面嚴(yán)格要求自己， 努力執(zhí)行 EHS要求的防護(hù)到位， 切實(shí)做好員工的安 全防護(hù)工作。其次是員工管理方面： 作為一

11、個(gè)優(yōu)秀的管理者， 自己必須要深入了 解自己的下屬，包括他 （ 她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能 力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別 予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其 用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候， 除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)， 以及對(duì)其的信任， 讓他（她） 體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層 的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還 是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面 前樹(shù)立自己的威信。 這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)， 也不是靠一味的做老 好人樹(shù)立起來(lái)的。 一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自

12、己的員工中的一 大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)?管理者不是員工， 只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個(gè)團(tuán) 隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持， 你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。 因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到 互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)， 從當(dāng)初的 x 師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙 銖必究， xxx 等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工 的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏， 委實(shí)給了我巨大壓力， 深感管理是一門(mén) 很深的學(xué)問(wèn)， 是一種藝術(shù)。 如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論 文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神

13、， 還需要膽識(shí)和魄力。 對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色， 讓其深知自己 不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子 ; 對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能 力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你 比他強(qiáng)（至少不差）; 對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度， 事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息 ; 同樣還要讓大家了解到你一直 在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可， 這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等 各個(gè)方面拿捏的還不是很好， 對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解， 從 而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

14、 譬如七月份在 U9713離心崗位的 xxx 與取 代崗位新進(jìn)員工 xx 發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員 工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言， 雖予以調(diào)動(dòng)， 但因時(shí)間倉(cāng)促， 未及時(shí)深入了解新近員工 xx 性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨 合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制 止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。 以后自己會(huì)在這方面多加用心， 爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒 下認(rèn)真的工作。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)， 在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話， 在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作， 全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作， 從而讓整個(gè)生 產(chǎn)工序在一個(gè)順暢

15、的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管 理，生產(chǎn)管理， 甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將 不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理 者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心 !月度工作總結(jié)【 4】在過(guò)去的一月中， 做為一名班組長(zhǎng)， 深切感受到自己肩負(fù)著車間生 產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。 這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、 車 間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解” 優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)， 和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心 盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐

16、，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組 安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中， 雖然工作繁忙， 但始終保持一顆平常心， 始終牢記自己是一個(gè)帶頭的 兵。班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭， 深感責(zé)任重大， 如何確看清道路安全運(yùn) 行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職， 因此班組長(zhǎng) 又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工 作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律： 只要吃透上級(jí)精神， 眼睛向下， 心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸 進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。因此便從重要崗位入手， 主控是一個(gè)特殊崗位， 工作不確定因素大， 隨機(jī)性強(qiáng)， 要搞好班組生產(chǎn)乃至全

17、面工作， 必須從司爐操作與主控之 間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手， 并搞好相互間的 銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一 個(gè)中心控制的作用。有了一定的思路， 在具體操作中又注重了以下二方面工作： 一是盡 力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 ; 二 是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神， 實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。 完 善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡 事有人做， 人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)， 充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng) 造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。 加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限

18、度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量， 在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全 班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了， 各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好 班組整體工作， 靠的是全體職工的共同努力， 而要充分發(fā)揮班組每一 個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之 長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身 作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè) 宗旨，要求別人做的事，自己先做 ; 要求別人去完成的任務(wù)，自己首 先完成，在班組擺整自己的形象， 以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員， 并去帶

19、動(dòng)他們。針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及 時(shí)組織全班人員開(kāi)展”優(yōu)質(zhì)增效”和”返違章大討論”活動(dòng)， 和全班 人員一起談感想、 找根源， 較深刻地分析了班組在”優(yōu)質(zhì)增效”工作 和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題， 結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措 施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于 2號(hào)和 3 號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、 石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況， 班組積極配合 車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、 檢查的同時(shí)， 并根據(jù)具體情況分解到 每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他

20、 人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到， 有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)， 這些確 實(shí)難能可貴。對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。 每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作， 確保操作 正確無(wú)誤。四、堅(jiān)持每班不低于 3 次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況， 班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷

21、和指導(dǎo)， 更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能 力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作， 在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的” 現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起， 從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是 自己一直所追求的愿望。月度工作總結(jié)【 5】x 月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在 我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象， 這些原因， 主要是自己的工作 沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工 藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將 自己的工作推動(dòng)的更出色， 今天借此契機(jī)， 將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工 作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)在管理上疏于放松， 剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容， 不嚴(yán) 厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@ 種想法，縱容了