某公司員工調(diào)薪管理辦法

1、某公司員工調(diào)薪管理辦法目的：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍：適用于公司全體人員。內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻而所獲得 薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。2.1試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次 月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級5%-10%職員級（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%-20%主管級15%-25% （試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照 雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表）2.2年度性調(diào)薪，依公司年度獲

2、利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的 三至四月份進行。2.2.1年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。2.2.2年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板） 確定年度整體調(diào)薪的幅度。2.2.3在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或 其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。2.2.4各部門負責人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。2.2.5年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表考

3、核等級部門調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A-總分90分）10%部門調(diào)薪幅度X150%良好（B-80分W總分V 90分）25%部門調(diào)薪幅度X100%一般（C-70分W總分V 80分）60%部門調(diào)薪幅度X 75%較差（D-總分V 70分）5%0不予以調(diào)薪226詳參年度考核表，附：工程技術(shù)人員年度考核表、業(yè)務(wù)人員年度考核表 非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表、管理人員年度考核表。2.2.7年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度t各部門調(diào)薪幅度或額度|芮年度考核| f |員工個人調(diào)薪幅度或額度2.3職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫試用晉升述職報告書，經(jīng)

4、再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的 轉(zhuǎn)正工資。3、公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個月，職員（文職類、技術(shù)員、組長、工程師等）的試用期為三個月，主管級的試用期為六個月。4、 試用期的界定。以每月 15號為界線，15號（含）以前報到入職上班界定為一個月，15號以后報到入職上班者則從次月開始計算試用時間。5、 職員及主管級試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫試用晉升述職報告書。6、考核調(diào)薪審批。6.1人事部負責整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門， 由各相關(guān)部門主管或負責人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認是否同 意轉(zhuǎn)正或簽訂勞動合同，并簽回至人事部。6.

5、2人事部發(fā)出員工考核評價表，各相關(guān)部門主管或負責人實事求是地根據(jù)被考核 者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送 回人事部。6.3人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的員工考核評價表，結(jié)合被考核者的日常勤紀做出復核評價，同時做出薪資調(diào)整的意見。6.4人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準。6.5考核調(diào)薪審批流程。6.5.1 被考核者所在部門主管或負責人作出初評，報送人事部復核；6.5.2人事部主管復核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準；6.5.3經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復印一份交至財務(wù)部；同時，人事部 將調(diào)整后的薪資寫入員工個人檔案。6.5.

6、4人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門主管或負責人，由部門主管或負責人 將調(diào)薪通知單發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。6.5.5考核調(diào)薪流程，如下:用人部門主管 考核初評人事部復核總經(jīng)辦總經(jīng)理審批核準財務(wù)部更新工資表被考核各相關(guān)制作調(diào)薪員工本人部門主管V通知單僵印一曲人事部存檔7、附試用晉升述職報告書、員工考核評價表、調(diào)薪通知單工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分100）考評細則及分值德（態(tài)度）（20 分）1紀律性（7分）能嚴格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀 現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀律意識差，且 屢教不改，表里不。765 4320

7、2責任心（8分）良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責任 心強，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時也會專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職 工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動 力，工作馬虎，常不 達要求。865 43203心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時難控制情緒激 動。受到打擊或不如意 情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 43210臺匕 冃匕（能力）1專業(yè)知識技能（4分）具有超岀本職工作 的知識技能，非常善 于學習。具備完全滿足工作 要求的知識技能，且 善于學習。能基本掌握知識，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識技

8、能缺乏，致使 工作延誤，不善學 習。43210（20 分）2開發(fā)能力（4分）開發(fā)能力極強，能完 成艱巨的開發(fā)任務(wù)。具有良好的開發(fā)能 力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在 指導下能完成任務(wù)。開發(fā)能力較差，常常 不能按期完成任務(wù)， 甚至無法勝任開發(fā) 任務(wù)。432103創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作米用新 辦法或提出新建議。有時能主動提出或 采用新辦法新思維， 但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點 下能融會貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認為麻 煩。432104溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級 及客戶的良好溝通， 非常積極主動地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團隊意 識。合作性一般，可

9、達到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張， 很少與人合作，上司 與同事非常反感。432105計劃控制能力（4分）有計劃，分步驟，按 重要性工作，及時調(diào) 整。工作有一定計劃性， 也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三 落四。43210績 （業(yè)績）（50 分）1月計劃承諾2年計劃承諾3.部門目標完成 4公司目標完成業(yè)績考核成績（100分）X 50%= 50分勤 （勤力）（10 分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準時 完成工作。努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時完工作， 甚至催促仍落后。5 432102.考勤情況、出 席活動、

10、會議（5分）準時上下班，全勤， 無病假，準時岀席會 議、活動。遲到早退未超10分 鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分 鐘，缺席會議、活動 1次以內(nèi)。遲到早退超過30分 鐘，或曠工，會議、 活動缺席2次。5 43210業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）（15 分）1紀律性（5分）能嚴格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀 現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章， 紀律意識差，且屢教不 改，表里不一。5 432102責任心（5分）良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責任 心強，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職

11、 工作，有時也會專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職 工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力， 工作馬虎，常不達要 求。5 432103心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時難控制情緒激 動。受到打擊或不如意 情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱， 脾氣暴躁。5 43210臺匕冃匕（能力）（25 分）1.專業(yè)知識技能（5分）具有超出本職工作 的知識技能，非常善 于學習。具備完全滿足工作 要求的知識技能，且 善于學習。能基本掌握知識，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工 作延誤，不善學習。5 432102.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作米用新 辦法或提出新建議

12、。有時能主動提出或 采用新辦法新思維， 但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點 下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變 革，甚至認為麻煩。432103談判能力（4分）談判能力極強，談判 中總能取得好的結(jié) 果。具備較好的談判能 力，能勝任工作。談判能力一般，勉強 符合工作要求。談判能力較差，工作常 常達不到要求，甚至無 法完成工作。432104社交能力（4分）社會關(guān)系好，非常擅 長社交，并喜愛社交 活動。有較好的社交能力， 有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力， 能符合工作要求。社交能力欠缺，對工作 常造成困難，甚至對社 交具恐懼感。432105.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級 及客戶的良好溝通， 非

13、常積極主動地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團隊意 識。合作性一般，可達到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很 少與人合作，上司與同 事非常反感。432106.計劃控制能力（4分）有計劃，分步驟，按 重要性工作，及時調(diào) 整。工作有一定計劃性， 也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落 四。43210績 （業(yè)績）（50 分）1. 月計劃承諾2. 年計劃承諾3. 部門目標完成4. 公司目標完成業(yè)績考核成績（100分）X 50% =50分勤 （勤力）（10 分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準時 完成工作。努力工作

14、，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時完工作，甚 至催促仍落后。5 432102.考勤情況、出 席活動、會議（5分）準時上下班，全勤， 無病假，準時岀席會 議、活動。遲到早退未超10分 鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分 鐘，缺席會議、活動 1次以內(nèi)。遲到早退超過30分鐘， 或曠工，會議、活動缺 席2次。5 43210非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）（15 分）1.紀律性 （5分）能嚴格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀 現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀律意識差，且 屢教不改，表里不。5 4321 02.

15、責任心 （5分）良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責任 心強，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時也會專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職 工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動 力，工作馬虎，常不 達要求。5 4321 03.心理健康EQ （5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時難控制情緒徼 動。受到打擊或不如意 情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 4321 0臺匕冃匕（能力）（20 分）1.專業(yè)知識技能 （5分）具有超出本職丄作 的知識技能，非常善 于學習。具備完全滿足丄作 要求的知識技能，且 善于學習。能基本掌握知識,能 操作但專業(yè)性一般， 尚能

16、滿足工作要求。知識技能缺之,致 工作延誤，不善學 習。5 4321 02.創(chuàng)新改善能力（5分）能常對工作米用新 辦法或提出新建議。有時能主動提出或 采用新辦法新思維， 但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點 下能融會貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認為麻 煩。5 4321 03.溝通合作能力（5分）保持與上卜級，平級 及客戶的良好溝通， 非常積極主動地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團隊意 識。合作性一般，可達到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，天糸緊張， 很少與人合作，上司 與同事非常反感。5 4321 04.計劃控制能力 （5分）有計劃，分步驟，按 重要性工作，及時調(diào) 整。工

17、作有一定計劃性， 也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三 落四。5 4321 0績 （業(yè)績）（55 分）1. 工作數(shù)量（10 分）經(jīng)常超過計劃完成 工作，工作成果多。工作量飽滿，無多少 空閑時間。工作量基本飽滿，符 合工作要求。工作量不足，經(jīng)常延 后工作計劃，甚至不 能完成工作計劃。10 8754 32 02工作質(zhì)量（10 分）工作效果優(yōu)秀，常常 超出期望值。工作效果較好，符合 工作要求。工作效果一般，尚符 合工作要求。工作效果一般，有時 會岀錯，并且沒有改 進。10 8754 32 03.其他（35 分） 月計劃承諾 年計劃承諾 部門目標完成 公司目標完成此部分業(yè)績分為35分勤（

18、勤力）（10 分）1勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。工作勤奮，總能準時 完成工作。努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。常不能依時完工作， 甚至催促仍落后。5 4321 02.考勤情況、出 席活動、會議（5分）準時上下班，全勤， 無病假，準時岀席會 議、活動。遲到早退未超10分 鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分 鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超過30分 鐘，或曠工，會議、 活動缺席2次。5 4321 0管理人員年度考核表考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）1.紀律性（5分）能嚴格遵守公司規(guī) 章制度，無任何違紀 現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象

19、但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀律意識差，且 屢教不改，表里不。5 4321 0（15 分）2.責任心（5分）艮好旳品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責任 心強，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時也會專研 業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職 工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動 力，工作馬虎，常不 達要求。5 4321 03.心理健康EQ （5分）成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。有時難控制情緒激 動。受到扌擊或不如意 情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。5 4321 0臺匕冃匕（能力）（25 分）1.專業(yè)知識技能 （5分）具有超出本職工作 的知識技能，非常善

20、 于學習。具備完全滿足工作 要求的知識技能，且 善于學習。能基本掌握知識，能 操作但專業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使 工作延誤，不善學 習。5 4321 02指導能力（4分）擅長教導卜屬,使下 屬提升技能和學習 能力。能有效教導卜屬,使 下屬順利完成工作。尚能指導卜屬完成 工作。缺之指導卜屬的萬 法，下屬很難學習， 致使內(nèi)部時有怨言。4321 03.創(chuàng)新改善能力 （4分）能常對工作米用新 辦法或提出新建議。有時能主動提出或 采用新辦法新思維， 但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點 下能融會貫通。工作方法守舊，不愿 變革，甚至認為麻 煩。4321 04.溝通合作能力 （4分）保持與上卜級,平 及客戶的良好溝通， 非常積極主動地與 人合作。合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團隊意 識。合作性一般,可達到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張， 很少與人合作，上司 與同事非常反感。4321 05.計劃控制能力 （4分）有計劃，分步驟，按 重要性工作，及時調(diào) 整。工作有一定計劃性， 也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三 落四。4321 06.判斷能力（4分）對事