水電建設(shè)基建與生產(chǎn)無縫交接新型管理模式的探討

1、水電建設(shè)基建與生產(chǎn)無縫交接新型管理模式的探討摘 要基建與生產(chǎn)無縫交接是一種新建水電 廠管理模式。它將基建管理與生產(chǎn)管理有機(jī)的結(jié)合在 一起，生產(chǎn)管理人員全程參與設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào) 試各個環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)過程中即對部分功能進(jìn)行優(yōu) 化，避免了工程建設(shè)完成后因建設(shè)環(huán)節(jié)的不合理而引 起的大量技改，節(jié)省了后期運(yùn)行成本。同時生產(chǎn)人員 的提前介入，也培養(yǎng)了一大批熟悉設(shè)備的人才，為后 期的即投產(chǎn)、即穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。關(guān)鍵詞 基建；生產(chǎn)；無縫交接中圖分類號： T96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-914X（2015）46-0397-02引言武隆水電公司成立于 2005 年，公司在成立之初就 提出了該工程

2、要 “即投產(chǎn)、 即穩(wěn)定”。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略 目標(biāo)，公司創(chuàng)造性的提出了“基建與生產(chǎn)無縫交接” 的管理思路，其第一批生產(chǎn)人員于 2008 年開始參與到 工程中，至工程 2011年投產(chǎn)，在提前介入的 4 年時間 里，從工程設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了 優(yōu)化。確保了機(jī)組投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行。一、提出背景目前國內(nèi)大多數(shù)水電工程實(shí)行基建與生產(chǎn)分離的 管理模式，即在工程建設(shè)階段，生產(chǎn)管理人員不參與 工程建設(shè)環(huán)節(jié)，在工程完工后基建方再將管理權(quán)限交 給生產(chǎn)管理人員。這種管理模式一是容易造成工程部 分功能無法完全滿足生產(chǎn)要求，使得后期不得不再次 投入大量資金進(jìn)行設(shè)備改造；二是由于生產(chǎn)人員不參 與基建，使得生產(chǎn)管

3、理人員對設(shè)備不夠熟悉，必須靠 自身的經(jīng)驗(yàn)來確保安全生產(chǎn)，故對其人員水平要求較 高。武隆水電公司成立于集團(tuán)公司高速發(fā)展時期，經(jīng) 驗(yàn)豐富的人員嚴(yán)重欠缺，同時為了避免重復(fù)性投資， 故在工程開始階段即提出基建與生產(chǎn)無縫交接的思 路。二、總體思路基建與生產(chǎn)無縫交接的總體思路是生產(chǎn)管理人員 全過程參與工程設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，并對 各環(huán)節(jié)中無法滿足后期生產(chǎn)要求部分提出修改意見， 建設(shè)相關(guān)人員對于生產(chǎn)人員提出的要求及時組織專題 會議討論，從投資效益比、技術(shù)可行性等方面分析， 最終確認(rèn)是否更改。無縫交接包含以下部分：1、在工程建設(shè)階段，最終用戶要熟悉和了解工 程建設(shè)的每一個階段的任務(wù)、重點(diǎn)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備的

4、任務(wù)和重點(diǎn)與之緊密結(jié)合2、通過盡早掌握工程技術(shù)信息，在工程的設(shè)計(jì) 或施工準(zhǔn)備階段就及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的問題， 使工程更符合安全運(yùn)行的要求，而付出的糾正成本最 低。減少在生產(chǎn)運(yùn)營期的改造。3、電廠技術(shù)人員利用 “無縫” 交接提供的向工程 產(chǎn)品上一工序融通的條件， 可以提前掌握所需的技術(shù)， 制定好防范風(fēng)險的預(yù)案措施。4、在招標(biāo)投標(biāo)制下， 工程建設(shè)采用分標(biāo)段施工建 設(shè)，由于運(yùn)行管理者始終跟蹤每個標(biāo)段的項(xiàng)目，做到 一個標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目完工之后，即可辦理交接手續(xù)， 讓完建項(xiàng)目發(fā)揮作用。三、實(shí)施過程及效果 武隆水電公司第一批生產(chǎn)管理人員于 2008 年介 入基建，該部分人員均為工作十年以上、對于水電生

5、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富；第二批生產(chǎn)管理人員于 2010 年參與 基建，該部分人員全部為 2009年畢業(yè)、經(jīng) 7 個月上崗 培訓(xùn)的大學(xué)生。其實(shí)施過程如下：1、提前介入設(shè)計(jì)階段，充分了解設(shè)計(jì)院、設(shè)備 制造廠設(shè)計(jì)思路和施工圖紙，組織專題會議對重要部 分進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析。積極組織、參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會。設(shè) 計(jì)聯(lián)絡(luò)會是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的與業(yè)主從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì)過程中通過確認(rèn)的過程，包含產(chǎn)品與外部的接口關(guān)系以及雙方責(zé)任承擔(dān)的確定。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會 由設(shè)備制造廠、設(shè)計(jì)院、業(yè)主基建和生產(chǎn)相關(guān)人員， 這也是生產(chǎn)管理人員參與設(shè)計(jì)和制造的主要平臺。對 于無法完全滿足后期生產(chǎn)運(yùn)行部分提出修改意見。 如： 勵磁系統(tǒng)風(fēng)機(jī)控制回路、發(fā)電機(jī)

6、出口開關(guān)增設(shè)失靈、 調(diào)速器事故低油壓保護(hù)回路等。2、部分人員以設(shè)備監(jiān)造方式介入設(shè)備制造環(huán)節(jié)， 生產(chǎn)管理人員可通過駐廠期間詳細(xì)了解設(shè)備各部件用 材、制造加工工藝等制造環(huán)節(jié)資料，便于后期的運(yùn)行 維護(hù)。同時可收集部分設(shè)備原始資料，為設(shè)備投產(chǎn)前 的現(xiàn)場試驗(yàn)提供原始比對數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理人員先后先 后參與了水輪發(fā)電機(jī)組、 主變壓器等重要設(shè)備的監(jiān)造， 幾乎參與了所有設(shè)備的出廠驗(yàn)收。3、全面參與設(shè)備安裝。自工程機(jī)電設(shè)備安裝開 始階段，生產(chǎn)管理人員即參與了設(shè)備的安裝過程，對 于重要工序全過程參與。同時創(chuàng)造性的提出了安裝完 成后需生產(chǎn)管理人員驗(yàn)收后方可由施工單位移交業(yè) 主。4、全面主導(dǎo)設(shè)備調(diào)試。 不管是工程的 “即

7、投產(chǎn)、 即穩(wěn)定”還是生產(chǎn)與基建的無縫交接，設(shè)備調(diào)試都是 最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司大膽的提出以后期生產(chǎn)管理人員為主導(dǎo)，施工、調(diào)試單位配合完成的創(chuàng)新管理模式。為確保整個調(diào)試過程順利進(jìn)行，公司專門成立了調(diào)試指揮部，并以公司總經(jīng)理為總指揮，以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副總指揮。在此次調(diào)試中還創(chuàng)造性的提出了“項(xiàng)目一條龍”制，即以生 產(chǎn)管理人員為核心，對于調(diào)試期間出現(xiàn)的問題，由生 產(chǎn)管理人員全面協(xié)調(diào)處理、 跟蹤，直至問題處理完成。在“基建與生產(chǎn)無縫交接”的管理思路指導(dǎo)下， 生產(chǎn)管理人員提前介入設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試各環(huán) 節(jié)，取得了以下成績：1、更改了部分不符合或無法滿足后期生產(chǎn)管理 要求的設(shè)計(jì)，尤其是在二次回路方面成效顯著。2、收集了設(shè)備現(xiàn)場試驗(yàn)第一手資料，為后期設(shè) 備劣化分析提供了原始比對數(shù)據(jù)。3、充分了解設(shè)備設(shè)計(jì)、制造缺陷，對于能整改 的及時尤其整改，無法整改的提前制定防范措施。4、生產(chǎn)人員全過程參與工程建設(shè)， 不僅掌握了相 關(guān)技術(shù)，還參與了項(xiàng)目管理，提高了電廠技術(shù)人員的 管理水平，為電廠培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。為“即投 產(chǎn)、即穩(wěn)定”提供了人才保障。四、結(jié)束語 基建與生產(chǎn)的無縫交接是水電建設(shè)中的一種新型管理模式，它既解決了傳統(tǒng)分離模式給后期生產(chǎn)遺留諸多