在城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作啟動會上的表態(tài)發(fā)言

1、在城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作啟動會上的表態(tài)發(fā)言各們領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，下面我就做好2020年XX鎮(zhèn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。20XX年2月，習(xí)近平總書記在XX視察網(wǎng)格化管理工作時強調(diào)：“城市管理要像繡花一樣精細”。XX鎮(zhèn)作為XX區(qū)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的主戰(zhàn)場，面對即將來臨的“大考”，深感責(zé)任重大、使命光榮。我們將在區(qū)委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決把網(wǎng)格化管理工作扛在肩上，抓在手上，努力為XX區(qū)社會治理體系改革作出積極貢獻。一、聚焦網(wǎng)格化管理，堅定必勝之心秉承“網(wǎng)格化管理是推進治理能力和治理體系現(xiàn)代化的必然之舉”的理念，將網(wǎng)格化管理工作作為XX鎮(zhèn)2020年繼疫情防

2、控工作之后的第一任務(wù)來抓。堅定信心向網(wǎng)格化管理聚焦?！叭f事開頭難”，XX鎮(zhèn)將以戰(zhàn)勝一切困難的信心，勇當(dāng)先鋒，敢打頭陣，先行先試，主動學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗做法，敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，走出一條精細化網(wǎng)格管理的新路子。集中精力向網(wǎng)格化管理投入。對轄區(qū)住戶中的黨政干部、退休黨員、社區(qū)直管黨員、教職工等進行全面梳理，整合各方力量投入到網(wǎng)格化管理工作中，迅速行動起來，團結(jié)、高效地推進網(wǎng)格化管理工作。全部力量向網(wǎng)格化管理傾斜。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)制定配套的網(wǎng)格化管理人員績效考核和獎懲制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實，緊盯跟蹤問效，形成全員參與、多方發(fā)力、齊抓共管的工作格局，為全面推進網(wǎng)格化管理工作打下堅實基礎(chǔ)

3、。二、狠抓網(wǎng)格化管理，堅定責(zé)任之心對標(biāo)XX區(qū)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理方案，按照“一線兩點三強化”的思路狠抓落實，力求網(wǎng)格化管理工作精準有效。堅持“一條主線”。牢牢把握黨建引領(lǐng)這條主線，分級成立聯(lián)合黨委、黨支部、黨小組，將網(wǎng)格內(nèi)黨員編入聯(lián)合黨小組，明確聯(lián)合黨委、黨支部各項工作職責(zé)，建立議事制度，充分發(fā)揮基層黨組織核心作用，強化問題分析研判，進一步增強網(wǎng)格化管理工作的預(yù)見性和科學(xué)性。緊盯“兩個重點”。一是以社區(qū)所轄范圍為基礎(chǔ)，綜合考慮地理位置、生活習(xí)慣、樓棟的分布狀況，科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。二是選優(yōu)配強網(wǎng)格監(jiān)督員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、樓棟（單元）長隊伍，并按照“一員多能、一崗多責(zé)”的要求，明確各自工作職責(zé)，嚴格落實

4、上崗公示、巡查走訪、民情回應(yīng)、績效考核四個制度，切實把網(wǎng)格化管理工作抓緊抓細抓實。抓好“三個強化”。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。組織建立網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把推行社區(qū)網(wǎng)格化管理列入黨委、政府效能目標(biāo)管理，認真做好組織部署、人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)。二是強化溝通協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，開展一次集中行動，以前所未有的決心和力度，合力整治私搭亂建、毀綠種菜等城市亂象，將城市久攻不破的“頑疾”在集中行動中逐漸治愈。三是強化督查考核。以鎮(zhèn)成立督查組，不定期到網(wǎng)格檢查工作，及時掌握工作進度，發(fā)現(xiàn)問題，促進工作落實。三、深化網(wǎng)格化管理，堅定持久之心城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項長期性工作，我鎮(zhèn)將按照“打造中山、光明社區(qū)2個樣

5、板，其他社區(qū)同步推進”的思路，久久為功，常態(tài)化推進，通過網(wǎng)格化管理進一步推動基層治理精細化、規(guī)范化，著力實現(xiàn)“四個提升”。一是提升社區(qū)服務(wù)水平。充分發(fā)揮網(wǎng)格員、樓棟（單元長）聯(lián)通社區(qū)、群眾的紐帶作用，實現(xiàn)人員動態(tài)管理、信息及時收集、結(jié)果準確反饋，打通社區(qū)服務(wù)群眾“最后一米”。二是提升物業(yè)服務(wù)水平。網(wǎng)格員、樓棟（單元）長在巡查走訪中對本小區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準、范圍進行宣傳普及，根據(jù)群眾反饋意見對物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量作出合理評價，為相關(guān)部門對物業(yè)公司考核評價提供參考意見，督促物業(yè)公司提高服務(wù)水平。三是提升信息化服務(wù)水平。全面搭建集政務(wù)服務(wù)、生活購物、社區(qū)動態(tài)、網(wǎng)格服務(wù)于一體的數(shù)據(jù)化管理平臺，網(wǎng)格員通過數(shù)據(jù)平臺“一鍵收集訴求”，提供“一鍵回復(fù)”服務(wù)，切實提高民意收集辦理速度。四是提升綜合治理水平。通過網(wǎng)格員、樓棟（單元）長每天對網(wǎng)格進行動態(tài)排查，對信訪人、特殊困難群體等人群進行跟蹤服務(wù)，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，借助聯(lián)合黨小組議事平臺，及時化解處置，實現(xiàn)民情快