建設工程施工風險管理的工作程序

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理建設工程施工風險管理的工作程序Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建設工程施工風險管理的工作程序1建設工程施工風險管理的工作程序?qū)こ添椖康墓芾碇械娘L險管理進行綜合的了解和分析，意識到風險管理在項目工程管理中的重要性，下面，勤學給大家整理了建設工程施工風險管理的工作程序。組織方面的風險：承包商管理人員、一般技工、施工機械操作人員、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力的欠缺和不足所引起的風險。這些風險嚴重的影響了建筑施工項目質(zhì)量目標、工期目標、成本目

2、標和安全目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟與管理方面的風險：招標文件：這是招標的主要依據(jù)，設計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在潛在的風險;要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格;金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等都影響到施工（企業(yè)）的經(jīng)濟效益;資金供應。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無法避免，又不得不承受的一個重大風險因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢，實質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場行為，大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的（財務）風險材料、設備供應。主要表現(xiàn)為工程發(fā)包人供

3、應的材料或設備質(zhì)量不合格;國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等方面實行宏觀調(diào)控都會給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟風險;安全生產(chǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來是事故多發(fā)行業(yè)，施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時間和費用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟損失，還要遭到行業(yè)主管部門，行政管理部門通報批評，甚至停業(yè)、降級或吊銷資質(zhì)證書，為以后的投標帶來難度;質(zhì)量方面。根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，施工單位必須按圖施工，符合設計要求、技術要求和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設備和混凝土進行檢驗，保證合格，對最終產(chǎn)品(32程)也必須保證合格，若非如此，輕者遭受罰款處理，重者返

4、工、修理，并賠償業(yè)主因此造成的損失，甚至停業(yè)、降級或吊銷資質(zhì)證書。合同簽訂和履行方面的風險：存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款;發(fā)包人資信因素。工程發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款;工程發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等;分包方面。由于選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失?？偝邪鼏挝慌c分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。當分包商出現(xiàn)質(zhì)量問題，或卷款而逃時，都由總包單位承擔連帶后果。當前形勢下，常有項目經(jīng)理以公司的名義亂接工程，壓價或由于本人業(yè)務能力低下等原因，導致工程半途而廢，無法完成工程。相應的后果施工企業(yè)要承擔連帶責任。許多企業(yè)因項目經(jīng)理不良行為承擔巨大經(jīng)營