如何實施工程項目精細化管理制度

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何實施工程項目精細化管理制度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何實施工程項目精細化管理制度1如何實施工程項目精細化管理制度（企業(yè)）的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭力的提升離不開優(yōu)質(zhì)、高效的（財務(wù)）管理，因此財務(wù)管理的精細化成為企業(yè)發(fā)展進程中的必然選擇。那么如何實施工程項目精細化管理制度呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。一、認真做好項目的前期規(guī)劃，是精細化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程項目的前期規(guī)劃是要求在組建項目部(項目組)時建立從下至上的（項目管理）體系，按程序

2、辦事、規(guī)范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清職責(zé)，各負其責(zé)，形成一個統(tǒng)一體。1.首先，從質(zhì)量、進度、投資幾個項目管理的實際方面入手，在項目開始之前的前期規(guī)劃明確所有的分項目標，再將各個分項目標落實到各直接管理部門，使每個直接管理部門，甚至每個參與其中的個人都能做到目標明確、有的放矢。2.實施精細化管理的根本目的，就是要激活工程現(xiàn)場管理，規(guī)范和推動工程現(xiàn)場形成良好的管理運行機制和體系，提高管理水平，開創(chuàng)良好的管理穩(wěn)步發(fā)展的新局面。3.制定科學(xué)合理的精細化管理規(guī)章制度，不斷完善管理體系。同時，還要細化崗位管理及責(zé)任落實分解工作，形成立體式、全方位的管理層面。(1)要細化到每一個工作崗位，并根

3、據(jù)各個部門的分工情況，真正做到按崗定責(zé)，因崗履職，按職追責(zé)，獎優(yōu)罰劣，責(zé)權(quán)明確。各項工作任務(wù)和指標不僅要落實到每個人的頭上，還要將工作進行細化，明確監(jiān)督管理目標，確保精細化管理的有效實施，從而，更好地發(fā)揮積極作用。(2)應(yīng)用零缺陷管理原理，明確每一個工作崗位所應(yīng)該達到的目標以及達到目標要求應(yīng)遵循的標準和規(guī)范，然后”自上而下，逐級累計為完成部門目標與項目總目標的預(yù)期成果提供保證。二、推行規(guī)范化管理、信息化管理以gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系標準為基礎(chǔ)，制定與項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊，進而推行規(guī)范化管理、信息化管理這是精細化管理的關(guān)鍵。1.推行規(guī)范化管理，要求對項目管理機構(gòu)

4、和管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴格執(zhí)行，即嚴格按照技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范進行操作。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是”達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。保證工程質(zhì)量，既要保證施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，又必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。2.重大建設(shè)項目管理對信息的依賴性較強，信息收集是加強重大建設(shè)項目宏觀指導(dǎo)和微觀管理的基礎(chǔ)。在信息全面采集的基礎(chǔ)上，完善信息處理流程，通過信息平臺建立的各個部門之間的聯(lián)系，加強了對信息進行歸類、分揀，使信息按照層級順暢流動和處理，并對處理結(jié)果及時進行反饋，依靠