如何做好景觀工程的監(jiān)督管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好景觀工程的監(jiān)督管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好景觀工程的監(jiān)督管理1如何做好景觀工程的監(jiān)督管理作為一個房企的景觀工程師必須要掌握設(shè)計、成本控制、施工管理、工程結(jié)算、綠化植物等全方位、全過程的工程管理，這樣做出來的產(chǎn)品才能符合市場需求，同時也能成為房企品牌定位的風(fēng)向標(biāo)。 那么如何做好景觀工程的監(jiān)督管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。1 設(shè)計管理首先，在景觀方案設(shè)計中當(dāng)前大多數(shù)居住區(qū)設(shè)計的一般過程中，居住區(qū)詳細(xì)規(guī)劃建

2、筑設(shè)計（景觀設(shè)計），設(shè)計的三個階段往往相互脫離或者聯(lián)系很少，設(shè)計常常表現(xiàn)為景觀適應(yīng)建筑，導(dǎo)致各景觀元素零散地分布在建筑四周。好的設(shè)計方法應(yīng)該是在提出景觀概念關(guān)系的處理和發(fā)揮以及與居住區(qū)整體風(fēng)格的融合和協(xié)調(diào)等。甚至先規(guī)劃好整體環(huán)境，再用建筑去巧妙地分隔和圍合空間，經(jīng)過建筑到景觀再到建筑的多次反復(fù)實現(xiàn)建筑與景觀的和諧共生。其次，在通過合理的方案后，擴(kuò)初設(shè)計就顯得尤為重要，而這一步又偏偏是很多房企忽視的一點。在擴(kuò)初設(shè)計中，作為控制全過程的景觀工程師，對于控制該項目景觀的總成本造價應(yīng)當(dāng)了然于心。擴(kuò)初設(shè)計的深度及廣度，成本控制就顯得尤為重要。在這方面的能力景觀設(shè)計師就顯得相當(dāng)薄弱，設(shè)計師一般都會把景觀效

3、果看得很重要，忽視了項目本身的實際情況。例如房地產(chǎn)的市場供求關(guān)系、房價、購買人群的層次以及房地產(chǎn)公司本身的產(chǎn)品定位及資金情況。其實這些因素對于一個成功的房企來說都是很重要的，哪個環(huán)節(jié)都不能缺失。從工程造價的角度而言，這就是該項目的投資估算。最后，就是施工圖紙的深化階段，國內(nèi)的景觀設(shè)計院對于景觀工程的施工圖紙普遍都不是很重視，更別說是那些境外景觀設(shè)計公司了，根本就不做施工圖的設(shè)計。為了節(jié)約成本，很多房企會把這塊工作直接移交給景觀施工（企業(yè)）來完成。這種做法具有雙面性，從好的一面來說，實現(xiàn)了景觀工程設(shè)計施工一體化的項目管理模式，提高了效率，節(jié)省了管理成本。但是從另一面來說，我國對于設(shè)計施工一體化相

4、應(yīng)的法律法規(guī)還沒有健全，而且設(shè)計施工一體化的合同文本，也僅僅是施工合同和設(shè)計合同的生硬合并，缺乏房企、設(shè)計、施工三方之間責(zé)任和義務(wù)的關(guān)系鏈。而且這種做法賦予施工企業(yè)太大的權(quán)力，只要稍微控制不好，就會造成成本的極大浪費(fèi)。2 成本控制管理作為景觀工程師如果只懂技術(shù)而缺乏成本的概念是絕對不行的。建設(shè)工程全面造價管理涉及各個專業(yè)。而對景觀工程而言，控制好造價就要從設(shè)計階段開始，就像上文中所提到的，在項目有了總體定位后，從擴(kuò)初階段開始就要好好考慮成本控制。作為景觀工程師，必須了解各種材料、苗木等的市場信息價格，供求關(guān)系，產(chǎn)地，運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險等，同時還要具備審美眼光，以合理的效果為前提，聽取設(shè)計師的建議，選擇適合本項目的材料、苗木等。這些都直接影響一個項目成功與否的重要因素。在成本管理之中需要重點提出材料選擇的合理性。景觀造景應(yīng)盡可能考慮使用可以減少資源和能源消耗、降低環(huán)境影響、提高再生利用率的生態(tài)材料。例如：地面鋪裝應(yīng)采用透水性材料，如以多孔瀝青、多孔混凝土作為道路鋪裝材料代替普通瀝青和混凝土;停車場鋪設(shè)嵌草磚;人行道采用石板、青磚、礫石、卵石等。環(huán)保材料的使用可以涵養(yǎng)地下水，節(jié)約原材料、降低成本、減少污染、增加生態(tài)效益。水景景觀還需要考慮到駁岸的合理生態(tài)性，如覆蓋茂盛植被或