工程施工現(xiàn)場管如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程施工現(xiàn)場管如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程施工現(xiàn)場管如何管理1工程施工現(xiàn)場管如何管理一個成功的管理能夠幫助（企業(yè)）帶來更大的利益以及發(fā)展，同時也能為企業(yè)帶來良好的社會地位。所以，在施工中的（項目管理）者，要不斷地開拓創(chuàng)新，對以往的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。那么工程施工現(xiàn)場管如何管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。1、建立科學(xué)的施工管理方案施工質(zhì)量管理要以科學(xué)的管理方案為核心，遵循管理規(guī)章制度履行工作職責(zé)，才能得以保證工程的施工質(zhì)量

2、，減少交通工程的質(zhì)量問題。科學(xué)的施工管理方案是對工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行逐條分析，分析問題產(chǎn)生的原因，并具有針對性的尋找解決方法和預(yù)防措施，將解決方法和預(yù)防措施形成規(guī)范的流程文件。在交通工程施工管理的實踐過程中，驗證施工方案的科學(xué)合理性，逐步形成科學(xué)規(guī)范的交通工程建設(shè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。通過建立科學(xué)管理方案指導(dǎo)施工管理，不僅可以實現(xiàn)安全施工，減少施工質(zhì)量問題，同時還可以保障道路交通安全，減少因施工質(zhì)量導(dǎo)致的交通事故率。2、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源

3、時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃.根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械;根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。3、加強質(zhì)量控制管理在交通工程施工的質(zhì)量控制管理通常分為三個階段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，該階段主要是對原材料、機械設(shè)備、設(shè)計等方面的控制。一方面，對（采購）的原材料要加強監(jiān)測，選擇具有資質(zhì)的廠家來提供原材料，并且對采購原材入場時需要再一次進(jìn)行質(zhì)量檢測，以保證材料的合格，可采用招標(biāo)制度，保證招標(biāo)過程的公平、公開、公正以及競爭性。此外，對采購的原材料要進(jìn)行分類管理，以防材料混亂或腐蝕影響使用。另一方面，在設(shè)計時需要對施工場地進(jìn)行考察，注意施工路段下的管道線，進(jìn)而設(shè)計出合理施工方案。并且還要對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，防止機械故障帶來的安全隱患。其次，施工中的安全控制管理，該階段也稱為現(xiàn)場控制，通過對關(guān)鍵點的控制，來實現(xiàn)安全管理，對關(guān)鍵點的設(shè)置要合理，并且檢測的周期也要科學(xué)，周期過長不能及時發(fā)現(xiàn)問題，過短不但增加成本，還影響施工人員的情緒。此外，還要根據(jù)總的計劃目標(biāo)及時跟蹤工程進(jìn)程，保證施工的安全和工程的質(zhì)量。最后