管理會(huì)計(jì)總復(fù)習(xí)金

1、總復(fù)習(xí)（一）1、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位成本不包括（ ）a直接材料成本 b直接人工成本c變動(dòng)制造費(fèi)用成本 d固定制造費(fèi)用成本2、在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的增減（ ）a成正比變動(dòng) b成反比變動(dòng)c無(wú)關(guān) d等額變動(dòng)3、在期初無(wú)存貨且本期生產(chǎn)量大于銷售量的情況下，按全部成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值和凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值和凈利相比（ ）a一定較低 b一定較高c一定相等 d高低不一定4、無(wú)論全部成本法還是變動(dòng)成本法，期末存貨成本都不包括（ ）a直接材料 b直接人工c制造費(fèi)用 d銷售及管理費(fèi)用5、企業(yè)上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280萬(wàn)元，計(jì)劃年度銷售增長(zhǎng)率為20%，固定成本總額仍維持140萬(wàn)元，則

2、預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為（ ）a 420萬(wàn)元 b 364萬(wàn)元c 336萬(wàn)元 d 280萬(wàn)元6、某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100 000元，預(yù)計(jì)銷售量為5 000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（ ）a100%，20% b100%，80%c50%，20% d200%，20%7、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（） a服務(wù)對(duì)象 b會(huì)計(jì)原則 c會(huì)計(jì)方法 d會(huì)計(jì)假設(shè)8、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）a兩者相等b前者大于后者c兩者之和等于1d后者大于前者9、就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本 a機(jī)會(huì)成本 b不可避免成本 c沉落成本 d歷史成本10、已知2000年某企業(yè)按

3、變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13 500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ ）a.必然大于13 500元 b.必然等于13 500元c.必然小于13 500元 d.可能等于13 500元一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息側(cè)重于對(duì)（ ）服務(wù)。 a.股東 b.外部集團(tuán) c.債權(quán)人 d.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ）。a.成本的目標(biāo) b.成本的性態(tài) c.成本的經(jīng)濟(jì)用途 d.成本的可辨認(rèn)性3.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（ ）。a.單位

4、變動(dòng)成本 b.固定成本 c.單價(jià) d.銷售量4.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ ）。a.最高或最低的成本 b.最高或最低的業(yè)務(wù)量c.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 d.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量5.按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（ ）。 a.直接材料 b.直接人工 c.變動(dòng)性制造費(fèi)用 d.固定性制造費(fèi)用6. 下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是( )。a.銷售量上升 b.產(chǎn)品單價(jià)下降c.固定成本下降 d.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降7.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。a.增量成本 b.機(jī)會(huì)成本 c.專屬成本 d.沉沒成本8.有關(guān)產(chǎn)

5、品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。a.估算成本 b.重置成本 c.機(jī)會(huì)成本 d.沉沒成本9.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5 000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（ ）。a.14元 b.6元 c.11元 d.13元10.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的必要條件是（ ）。 a.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本 b.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本 c.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 d.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 %11.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為-

6、120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（ ）。a.8.65% b.10.65% c.11.35% d.12.35%12.當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（ ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。a.內(nèi)部收益率法 b.凈現(xiàn)值率法 c.凈現(xiàn)值法 d.靜態(tài)投資回收期法13.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ ） a.成本控制 b.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 c.成本差異的計(jì)算分析 d.成本差異的帳務(wù)處理14.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（ ）。a.生產(chǎn)預(yù)算 b.銷售預(yù)算 c.直接材料預(yù)算 d.現(xiàn)金預(yù)算15.下列編制預(yù)算的方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法是（ ）。a.零基預(yù)算 b.固定預(yù)算

7、 c.彈性預(yù)算 d.滾動(dòng)預(yù)算-16.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀要求是( )。a.分權(quán)管理思想 b.行為科學(xué)c.管理科學(xué) d.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思想17.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。a.責(zé)任成本 b.產(chǎn)品成本 c.直接成本 d.目標(biāo)成本18.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）a.成本中心 b.利潤(rùn)中心 c.投資中心 d.責(zé)任中心19.在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ ）。a.費(fèi)用中心 b.成本中心 c.利潤(rùn)中心 d.投資中心20.當(dāng)中間產(chǎn)品或勞務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)時(shí)，以其（ ）作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是比較合理的選擇。a.變動(dòng)成本 b.市場(chǎng)價(jià)格 c.完全成本 d.協(xié)商

8、價(jià)格二、多項(xiàng)選擇1.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（ ）。a.直接材料 b.直接人工 c.折舊費(fèi)用 d.管理人員工資2.關(guān)于固定成本，下列說(shuō)法正確的是（ ）。a.固定成本總是不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)b.隨著產(chǎn)量的上升，單位固定成本會(huì)下降c.固定成本總是針對(duì)某一相關(guān)范圍而言的d.酌量性固定成本可以由管理人員自由控制3.按照變動(dòng)成本法，產(chǎn)品成本中包括（ ）a.直接材料 b.直接人工 c.變動(dòng)制造費(fèi)用 d.變動(dòng)銷售費(fèi)用4.完全成本法與變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)差異受（ ）的影響。a.期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用 b.期末與期初存貨量的差異c.當(dāng)期銷售量 d.變動(dòng)銷售費(fèi)用的發(fā)生額5.本量利分析模型涉及的因素包括以下

9、的（ ）a.產(chǎn)品的售價(jià) b.單位變動(dòng)成本 c.銷售量 d.固定成本總額6.下列成本屬于相關(guān)成本的是（ ）。a.機(jī)會(huì)成本 b.沉沒成本 c.不可避免成本 d.付現(xiàn)成本7.完整的全面預(yù)算包括（ ）。a.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 b.長(zhǎng)期投資預(yù)算 c.彈性預(yù)算 d.財(cái)務(wù)預(yù)算8.質(zhì)量成本具體包括（ ）a.內(nèi)部缺陷成本 b.外部缺陷成本 c.預(yù)防成本 d.檢驗(yàn)成本9.責(zé)任中心可以分為（ ）。a.成本中心 b.收入中心 c.利潤(rùn)中心 d.投資中心10.對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是( )。a.貢獻(xiàn)邊際 b.銷售收入 c.投資利潤(rùn)率 d.剩余收益1、成本性態(tài)分析為下列方法的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)（ ）a變動(dòng)成本法 b本量利分析法 c短期決

10、策 d標(biāo)準(zhǔn)成本法 2、變動(dòng)成本法下期間費(fèi)用包括（ ）a變動(dòng)制造費(fèi)用 b變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用c固定制造費(fèi)用 d固定銷售及管理費(fèi)用3、相關(guān)范圍內(nèi)，隨產(chǎn)銷量變動(dòng)而變動(dòng)的因素有（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）（ ）a固定成本 b利潤(rùn) c單位產(chǎn)品利潤(rùn) d安全邊際量4、如果兩種方法利潤(rùn)總額的差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（ ）a.前者等于后者 b.前者大于后者c.前者小于后者 d.兩者為零5、根據(jù)成本性態(tài)可將成本劃分為（ ）a固定成本 b責(zé)任成本 c變動(dòng)成本 d混合成本6、降低保本點(diǎn)的途徑有（ ）a降低目標(biāo)利潤(rùn) b降低固定成本總額c提高售價(jià) d降低單位變

11、動(dòng)成本7、在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（） a繼續(xù)加工的變動(dòng)成本 b新增專屬固定成本 c原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入 d半成品自制成本8、以下各項(xiàng)費(fèi)用中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的有（ ）a. 廣告費(fèi) b. 生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)c. 管理人員薪金 d. 職工培訓(xùn)費(fèi)9、下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有( )a生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 b是否增產(chǎn)的決策c. 追加訂貨的決策 d自制或外購(gòu)的決策10、在產(chǎn)銷不平衡情況下，下面說(shuō)明中正確的有( )a.本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)b.本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)小于

12、變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)c.本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn) d.本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)三、判斷題1、半變動(dòng)成本屬于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本，其固定的部分不受業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而改變。（ ）2、標(biāo)準(zhǔn)式本量利關(guān)系圖不能直接反映貢獻(xiàn)邊際的大小。 （ ）3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，增加的專屬固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。 （ ）4、管理會(huì)計(jì)最核心的職能是預(yù)測(cè)。 （ ）5、機(jī)會(huì)成本是屬于歷史成本范疇。 ( )6、虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。 （ ）7、本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。 （ ）8、安全邊際率=（預(yù)

13、計(jì)銷售量保本銷售量）÷保本銷售額。 （ ） 9、酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 （ ）10、制造費(fèi)用都是固定生產(chǎn)費(fèi)用。 （ ）三、計(jì)算題（每題10分，共60分）1.某企業(yè)200x年15月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表： 月份指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718總成本（元）6506008909801000 要求：（1）利用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，建立相應(yīng)的線形成本模型。 （2）若6月份產(chǎn)量為15件，預(yù)測(cè)成本為多少。 2.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2003年該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10000件，共獲稅前利潤(rùn)40000

14、元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。計(jì)算：（1）預(yù)測(cè)2004年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額；（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量應(yīng)達(dá)到多少件？3.某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本； （2）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策； （3）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，可獲租金收入6000元，

15、作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。4. 某汽車配件公司生產(chǎn)一種汽車配件，其年最大生產(chǎn)能力為110000件。該產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為每件80元，單位變動(dòng)成本為55元。根據(jù)正常訂貨需求，2005年的預(yù)算銷售量為100000件（閑置生產(chǎn)能力10000），固定制造費(fèi)用為1000000元。預(yù)算執(zhí)行年度中間，有一客戶向該公司發(fā)來(lái)一特殊訂單，要求價(jià)格為每件64元。要求：就以下各不相關(guān)的訂貨數(shù)量方案作出是否接受該特殊訂貨的決策。 （1）計(jì)算生產(chǎn)100000件時(shí)，該汽車配件的單位完全成本。（2）訂貨10000件，且閑置生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，是否接受特殊訂貨；（3）訂貨11000件，且閑置生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，是否接受特殊訂

16、貨；（4）訂貨10000件，但目前有一企業(yè)打算租用該公司閑置的生產(chǎn)設(shè)備，并愿意支付租金60000元，是否接受特殊訂貨。5. 達(dá)明公司是一個(gè)生產(chǎn)污水處理設(shè)備的公司，現(xiàn)準(zhǔn)備在今年購(gòu)置一臺(tái)新型設(shè)備，以增加產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。預(yù)計(jì)購(gòu)置新設(shè)備成本60萬(wàn)元，運(yùn)輸、安裝測(cè)試等費(fèi)用共計(jì)6萬(wàn)元。新設(shè)備壽命為5年，預(yù)計(jì)殘值率為5%，按直線法計(jì)提折舊。使用該設(shè)備可使公司每年增加銷售收入50萬(wàn)元，每年增加營(yíng)業(yè)付現(xiàn)成本30萬(wàn)元。所得稅稅率為30%。公司的資本成本為10%。要求：計(jì)算該設(shè)備的凈現(xiàn)值，并判斷是否購(gòu)置該設(shè)備。年金現(xiàn)值（10%，5）=3.790復(fù)利現(xiàn)值（10%，5）=0.6216. 某企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備，工程技術(shù)

17、人員提出更新要求，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。舊設(shè)備新設(shè)備原值22002400預(yù)計(jì)使用年限1010已經(jīng)使用年限40殘值200300變現(xiàn)價(jià)值6002400年運(yùn)行成本700400該企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為15%，假設(shè)不考慮所得稅的影響。年金現(xiàn)值（15%，6）=3.784 年金現(xiàn)值（15%，10）=5.019復(fù)利現(xiàn)值（15%，6）=0.432 復(fù)利現(xiàn)值（15%，10）=0.247要求：通過(guò)分析確定企業(yè)應(yīng)如何決策。四、案例分析題 北方航空公司有意為新開辟的北京-邯鄲的航線購(gòu)置一架新飛機(jī)。除了按計(jì)劃進(jìn)行檢修外，飛機(jī)每天都將往返飛行一次，檢修日全年為15天（全年按365天計(jì)算）。飛機(jī)共有150個(gè)座位，預(yù)計(jì)每次飛行都

18、能滿員。平均而言，每位乘客單程飛一次，公司能賺取200元的收入。飛機(jī)的年運(yùn)轉(zhuǎn)成本如下：燃料費(fèi) 1400000機(jī)組人員工資 500000食品飲料 100000維修保養(yǎng)費(fèi) 400000其他費(fèi)用 100000合計(jì) 2500000飛機(jī)的購(gòu)置成本為100 000 000元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，沒有殘值。公司要求的投資報(bào)酬率為14%，假設(shè)不考慮所得稅。年金現(xiàn)值系數(shù)（14%，20）=6.623要求：（1） 計(jì)算飛機(jī)的凈現(xiàn)值，確定該航空公司是否應(yīng)購(gòu)買它？（2） 在討論購(gòu)買飛機(jī)的意向時(shí)，航空公司的營(yíng)銷經(jīng)理指出，上座率為100%的假設(shè)不太現(xiàn)實(shí)，而最可能的上座率為80%。重新計(jì)算上座率為80%時(shí)的凈現(xiàn)值。此時(shí)，公

19、司是否應(yīng)購(gòu)買飛機(jī)？（3） 計(jì)算凈現(xiàn)值為0時(shí)的平均上座率。（4） 假設(shè)每位乘客的票價(jià)可以上漲10%，對(duì)需求不會(huì)造成任何影響。這時(shí)使凈現(xiàn)值為0時(shí)的平均上座率為多少？此時(shí)，公司是否應(yīng)購(gòu)買飛機(jī)？1.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（ ）。a.規(guī)劃控制為核心 b.預(yù)測(cè)決策為核心c.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心 d.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心2.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指( )。a.與決策方案有關(guān)的成本特性 b.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性c.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 d.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性3.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是( )。a.成本的目標(biāo) b.成本的可辨認(rèn)性c.成本的經(jīng)濟(jì)用途 d.

20、成本的性態(tài)4.對(duì)混合成本進(jìn)行分解時(shí)，在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是( )。a.高低點(diǎn)法 b.散布圖法c.回歸直線法 d.直接分析法5.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于( )。a.銷售毛利 b.稅后利潤(rùn)c.稅前利潤(rùn) d.貢獻(xiàn)毛益6.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)( )。a.越小 b.不變c.越大 d.不一定7.單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際( )。a.不變 b.不一定變動(dòng)c.同方向變動(dòng) d.反方向變動(dòng)8.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( )。a.單價(jià) b.目標(biāo)利潤(rùn)c.成本水平 d.銷售量9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是

21、買方出價(jià)低于( )a.正常價(jià)格 b.單位產(chǎn)品成本c.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 d.單位固定成本10.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫( )。a.凈現(xiàn)值率 b.資金成本率c.內(nèi)部收益率 d.投資利潤(rùn)率11.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是( )。a.折舊費(fèi) b.經(jīng)營(yíng)成本c.各項(xiàng)稅款 d.建設(shè)投資12.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是( )。a.凈現(xiàn)值率 b.投資回收期c.內(nèi)部收益率 d.投資利潤(rùn)率13.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（ ）。a.生產(chǎn)預(yù)算 b.材料采購(gòu)預(yù)算 c.銷售預(yù)算 d.現(xiàn)金預(yù)算14.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（ ）。a.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 b.銷售預(yù)算c.

22、生產(chǎn)預(yù)算 d.現(xiàn)金預(yù)算15在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指( )。a.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異b.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異c.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異d.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異16.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是( )。a.管理部門 b.責(zé)任中心c.銷售部門 d.生產(chǎn)中心17.成本中心的責(zé)任成本是指該中心的( )。a.固定成本 b.產(chǎn)品成本c.可控成本 d.不可控成本18.、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是( )。a.成本 b.收入 c.利潤(rùn) d.投資效果19.以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是( )。a.責(zé)任中心 b.成本中心c.利潤(rùn)中心 d.投資中心20.為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)

23、該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為( )。a.投資報(bào)酬率 b.剩余收益c.現(xiàn)金回收率 d.銷售利潤(rùn)率二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有（ ）。a.會(huì)計(jì)主體不同 b.基本職能不同c.工作依據(jù)不同 d.具體工作目標(biāo)不同e.方法及程序不同2.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ ）。a.固定成本 b.單位售價(jià)c.變動(dòng)成本 d.銷售量e.利潤(rùn)額3.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1998年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。 a.增加銷售量534件 b.降低單位變動(dòng)成本6元c.降低固

24、定成本48000元 d.提高價(jià)格6元 e.提高價(jià)格8元4.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ）。a.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)b.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力c.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本d.追加訂貨量大于正常訂貨量e.因追加訂貨必須追加專屬成本5.下列說(shuō)法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說(shuō)法是（ ）。a.如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本b.如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本c.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨

25、方案的機(jī)會(huì)成本d.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本e.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本6.利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ）。a.靜態(tài)投資回收期 b.凈現(xiàn)值c.凈現(xiàn)值率 d.獲利指數(shù)e.內(nèi)部收益率7.某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（ ）。a.凈現(xiàn)值0 b.凈現(xiàn)值0 c.獲利指數(shù)1 d.內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 e.凈現(xiàn)值率08.下列表述正確的有（ ）。a.凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額b.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率c.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲

26、利指數(shù)小于1d.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1e.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行9.下列各項(xiàng)中,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ ）。a.差額投資內(nèi)部收益率法 b.逐次逼近測(cè)試法c.靜態(tài)投資回收期法 d.年等額凈回收額法 e.凈現(xiàn)值法10.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ ）。a.分公司 b.地區(qū)工廠 c.車間 d.班組 e.個(gè)人三、計(jì)算題1.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下一年企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。2. 某公司計(jì)劃年度只產(chǎn)銷a產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件20

27、0元，變動(dòng)成本率為60，固定成本總額為80 000元。要求：(1)預(yù)測(cè)該公司的盈虧臨界點(diǎn)。(2)預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅前利潤(rùn)60 000元實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少?(3)預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅后利潤(rùn)60 000元實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少(設(shè)所得稅率為40)?3. 某企業(yè)每年需用a零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工b零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)a零件的決策。4. 某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為4

28、00臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺(tái)銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：直接材料 6 500元直接人工 5 400元變動(dòng)性制造費(fèi)用 3100元固定性制造費(fèi)用 4 900元單位產(chǎn)品成本 19 900元要求：(1)現(xiàn)有一客戶要求訂貨100臺(tái)，但只愿出價(jià)每臺(tái)15 800元，試問(wèn)該項(xiàng)訂貨能否接受?請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。(2)若該客戶要求訂貨110臺(tái)，工廠接受訂貨需減少正常產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但客戶仍出價(jià)每臺(tái)15 800元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受?5.某企業(yè)準(zhǔn)備用一臺(tái)新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬(wàn)元，賬面凈值為36萬(wàn)，年折舊6萬(wàn)，預(yù)計(jì)還可以使用6年，期滿無(wú)殘值，若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬(wàn)。新

29、設(shè)備的投資額72萬(wàn)，可以使用6年，期滿也無(wú)殘值。使用新設(shè)備后，將使銷售收入由原來(lái)的30萬(wàn)提高到56萬(wàn)，但每年經(jīng)營(yíng)成本只由原來(lái)的16萬(wàn)提高到26萬(wàn)。所得稅稅率為33。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12。附：（p/a,26%,6）=2.885,（p/a,28%,6）=2.759, (p/a,30%,6)=2.643, （p/a,32%,6）=2.534要求：用凈現(xiàn)值法（npv）進(jìn)行設(shè)備更新的決策分析6某總公司加權(quán)平均投資利潤(rùn)率為18，其所屬a投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為100萬(wàn)元。現(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率為20。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為其加權(quán)平均投資

30、利潤(rùn)率。要求： （1）如果不考慮投資項(xiàng)目，計(jì)算a投資中心目前的投資利潤(rùn)率； （2）如果按投資利潤(rùn)率來(lái)衡量，a投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目？ （3）計(jì)算投資項(xiàng)目的剩余收益；（4）如果按剩余收益來(lái)衡量，a投資中心應(yīng)否接受這一投資項(xiàng)目？四、案例分析題鄭立明是一個(gè)家用電器制造廠的會(huì)計(jì)主管。其所有的企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的兩個(gè)不同的型號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)型和豪華型。當(dāng)他看到當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，始終沒有弄明白為什么銷售部門在大肆宣揚(yáng)豪華型產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是如何的強(qiáng)大，以至于很快的占領(lǐng)了高端市場(chǎng)的主要份額，而企業(yè)的業(yè)績(jī)卻在不斷下滑。雖然，銷售部門也把這個(gè)歸結(jié)到標(biāo)準(zhǔn)型的定價(jià)過(guò)高導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。但是，鄭立明發(fā)現(xiàn)了一個(gè)這樣的

31、問(wèn)題，在沒有豪華型產(chǎn)品生產(chǎn)前，標(biāo)準(zhǔn)型的定價(jià)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的價(jià)格，而企業(yè)仍然保持了較高的獲利能力。相反，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開始生產(chǎn)豪華型產(chǎn)品時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)型的定價(jià)已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)能容忍的最低限度了，但是仍然很高。具有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的鄭立明認(rèn)為是企業(yè)成本核算系統(tǒng)的問(wèn)題。通過(guò)分析之后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)一直使用直接人工小時(shí)來(lái)分配制造費(fèi)用。相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)情況和成本信息如下：標(biāo)準(zhǔn)型豪華型生產(chǎn)數(shù)量（套）12000015000單位直接材料成本（元/套）112154單位直接人工成本（元/套）816單位產(chǎn)品消耗人工工時(shí)（小時(shí)/套）0.81.6年制造費(fèi)用（元）6000000 如今為了應(yīng)付外部日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)決定引入

32、作業(yè)成本法來(lái)核算成本，經(jīng)過(guò)作業(yè)分析，確定了四個(gè)作業(yè)用以分配制造費(fèi)用，相應(yīng)的作業(yè)分配的制造費(fèi)用如下：作業(yè)作業(yè)計(jì)量分配的制造費(fèi)用（元）購(gòu)貨訂單訂貨的次數(shù)252000廢品和返工廢品合返工的次數(shù)648000產(chǎn)品檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)1350000機(jī)器加工機(jī)器加工小時(shí)3750000兩種產(chǎn)品消耗的作業(yè)數(shù)如下：作業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)型豪華型購(gòu)貨訂單（次）800400廢品和返工（次）400500產(chǎn)品檢測(cè)（次）90006000機(jī)器加工（小時(shí)）3000020000要求：1.計(jì)算只使用直接人工小時(shí)作為制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)兩種產(chǎn)品的單位成本；2.計(jì)算在作業(yè)成本法下兩種產(chǎn)品的單位成本；3.比較說(shuō)明兩種成本計(jì)算方法下，成本信息的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)生

33、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。四、計(jì)算題1某企業(yè)產(chǎn)銷a產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。要求：分加計(jì)算下面幾種情況：（1）計(jì)算a產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本銷售量的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元，保本銷售量不發(fā)生變化，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24 000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理

34、費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25 000元。要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的利潤(rùn)總額（編制利潤(rùn)表）。3、某公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，年初已接到全年訂貨量為10 000件，單位售價(jià)為80元，平均單位成本為直接材料24元、直接人工12元、變動(dòng)制造費(fèi)用4元、固定制造費(fèi)用10元?，F(xiàn)有一客戶臨時(shí)訂貨2 000件，訂貨價(jià)格為50元。要求：（1）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為13 000件，接受臨時(shí)訂貨無(wú)需增加專屬固定成本，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他利用機(jī)會(huì)，那么是否接受訂貨？（2）若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為12 000件，接受臨時(shí)訂貨需增加專屬固定成本18 000元，若不接受訂貨可將剩余生產(chǎn)能力出租，可獲租金收入

35、3 000元，那么是否接受訂貨？4、某企業(yè)每年需用a零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工b零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)a零件的決策，并說(shuō)明理由。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷一一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。本大題共10道小題，每小題1分，共20分）1.某企業(yè)全部資本為150萬(wàn)元，負(fù)債比率為45，負(fù)債利率12，當(dāng)銷售額為100萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。a1.68 b

36、2.5 c. 1.15 d.2.02.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是( )。a. 貢獻(xiàn)邊際 b營(yíng)業(yè)利潤(rùn) c.營(yíng)業(yè)毛利 d.期間成本3.階梯式混合成本又可稱為( )。a.半固定成本 b.半變動(dòng)成本 c.延期變動(dòng)成本 d.曲線式成本4.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是( )。a.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) b.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) c.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) d.責(zé)任會(huì)計(jì)5.在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是( )。a.單價(jià) b.單位變動(dòng)成本c.銷售量 d.固定成本6.企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于( )。a.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積 b.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之

37、差c.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 d.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和7.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( )。a.2000件 b.1333件 c.1280件 d.800件8.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。a.相關(guān)損益分析法 b.差別損益分析法c.相關(guān)成本分析法 d.成本無(wú)差別點(diǎn)法9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。a.單位產(chǎn)品成本 b.單位變動(dòng)成本c.正常價(jià)格 d.單位固定成本10.投資項(xiàng)

38、目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為( )。a.項(xiàng)目計(jì)算期 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期c.建設(shè)期 d.試產(chǎn)期11.已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是( )。a.10 b.6 c.4 d. 2.512.與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是( )。a.固定預(yù)算 b.零基預(yù)算 c.增量預(yù)算 d.定期預(yù)算13.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用( )。a.耗費(fèi)差異 b.能量差異 c.閑置能量差異 d.效率差異14.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱

39、為( )。a.變動(dòng)成本 b.單項(xiàng)責(zé)任成本 c.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 d.重置價(jià)格15.在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是( )。a.邊際貢獻(xiàn) b.可控邊際貢獻(xiàn)c.部門邊際貢獻(xiàn) d.稅前部門利潤(rùn)16.在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是( )。a.市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi) b.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格c.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格 d.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格17.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的( )。a.產(chǎn)品成本 b.固定成本之和c.可控成本之和 d.不可控成本之和18.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采

40、用( )。a.實(shí)際成本 b.標(biāo)準(zhǔn)成本c.標(biāo)準(zhǔn)成本加成 d.變動(dòng)成本19.全面預(yù)算的起點(diǎn)是( )。a.直接材料預(yù)算 b.直接人工預(yù)算c.生產(chǎn)預(yù)算 d.銷售預(yù)算20.某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為614457，年金終值系數(shù)為159374。到第10年末，企業(yè)可用于技術(shù)改造資金總量為( )。a.1593740元 b.1000000元 c.614457元 d.385543元 二、多項(xiàng)選擇題（下列每小題的備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填入括號(hào)內(nèi)。不選、少選或多選均不得分。本大題共10道小題，每小題2分

41、，共20分）1.各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有( )。a.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) b.它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)c.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān) d.它是相關(guān)成本e.隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)2.如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是( )。a.前者等于后者 b.前者大于后者c.前者小于后者 d.兩者為零e.兩者不為零3.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說(shuō)法包括( )。a.它最具有能動(dòng)性b.它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位 c.它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 d.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能e.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

42、 4.按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)包括的成本類型有( )。a.生產(chǎn)成本 b非生產(chǎn)成本c.未來(lái)成本 d.責(zé)任成本e.可控成本 5.如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10，固定成本的靈敏度指標(biāo)為4，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為( )。a. k1-10 b.k2+25c.k3-20 d.k4+25e.k2+20三、名詞解釋(每個(gè)4分,共16分)1聯(lián)合成本   2安全邊際   3彈性預(yù)算   4內(nèi)部交易結(jié)算   四、簡(jiǎn)答題(每個(gè)7分，共14分)1在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因

43、是什么?      2什么是例外管理原則?如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)?     五、計(jì)算題(共40分)1企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)       

44、2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元件，單位變動(dòng)成本90元件，獲利55000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)明年計(jì)劃增加銷售5，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3)若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。(本題5分)      3企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求：(1)如果

45、深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分) 4假定某種零件需要外購(gòu)，年采購(gòu)量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。(本題10分) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)模擬試卷二一、單項(xiàng)選擇題（下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。本類題共10分，每小題1分。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分）1.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（ ）。a.規(guī)劃控制為核心 b.預(yù)測(cè)決策為核心c.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心 d.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（ ）。a.約束性固定成本 b.酌量性固定成本c.技術(shù)性變動(dòng)成本 d.約束性