四控制保證措施

1、項(xiàng)目“四控制”措施項(xiàng)目公司1、合同約定工期建立在施工單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和工程內(nèi)容有深刻認(rèn)識(shí)上，并編制詳細(xì)施工計(jì)劃、人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、施工單位對(duì)工期保證有具體方案和措施。3、針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)提前或拖延工期有明確的界定方法和獎(jiǎng)懲措施。4、施工單位配置的項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)甲方認(rèn)可，如項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任，甲方可要求予以撤換。5、施工單位對(duì)工程難點(diǎn)需要重點(diǎn)了解，有具體保證措施。6、甲方提供資料（圖紙、變更、）需要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。7、明確工程款付款方式，付款前公司需做好資金計(jì)劃。工期保證前提條件（招投標(biāo)階段）1、運(yùn)營(yíng)管理中心需根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工期，確定里程碑、一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)，確定責(zé)任人，建立預(yù)警機(jī)制。2、合同明

2、確超過工期處罰條款。3、項(xiàng)目公司人員架構(gòu)明確，分片區(qū)確定責(zé)任人。4、每周例會(huì)會(huì)議制度、專題會(huì)議制度，對(duì)工期進(jìn)展?fàn)顩r時(shí)刻審查。5、認(rèn)真審核施工組織、施工方案、施工總計(jì)劃、分包計(jì)劃、人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6、編制施工計(jì)劃需考慮不可預(yù)見因素影響。7、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面，關(guān)注塔吊等提升設(shè)備拆除方案是否影響工程進(jìn)度。8、要求施工單位制定冬雨季施工措施。工期保證措施（工程階段）1、條件允許情況下，盡量采用清單報(bào)價(jià)方式。2、招標(biāo)書需約定：中標(biāo)人需要充分了解工程所在地的水、電供應(yīng)情況，備用滿足環(huán)境保護(hù)要求的燃油發(fā)電設(shè)施及燃油供水設(shè)施（包括水池）保證工程在市政停電斷水時(shí)正常施工，招標(biāo)人不考慮因?yàn)槭姓Ｋ?、停電而給

3、中標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及順延工期。3、招標(biāo)書需約定：招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)施情況，可對(duì)中標(biāo)人的承包范圍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，中標(biāo)人不得因此提出任何索賠或補(bǔ)償。4、停工緩建需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，本著“共同努力、降低損失”的原則提前約定處理辦法。成本控制措施5、施工合同中需約定：因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延；如果因承包人原因造成停工而影響工程進(jìn)度時(shí)，若發(fā)包人要求承包人退場(chǎng)，承包人應(yīng)無條件退場(chǎng)，并且承包人須向發(fā)包人支付實(shí)際損失費(fèi)用的1.3倍作為違約金。其中實(shí)際損失費(fèi)用需明確界定。6、成本控制中心制定簽證管理辦法，重點(diǎn)關(guān)注簽證合理性、時(shí)效性、數(shù)據(jù)的全面性。7、符合投標(biāo)資格施工企業(yè)應(yīng)不低于5家，可分標(biāo)

4、段進(jìn)行投標(biāo)，每標(biāo)段中標(biāo)一家，兩家候補(bǔ)。8、項(xiàng)目公司在施工過程中必須注重各方溝通方式及效果，避免因人為因素延誤工期。成本控制措施1、工程管理中心制定金馬源工程質(zhì)量管理辦法、安全文明生產(chǎn)管理辦法及質(zhì)量管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安全文明生產(chǎn)評(píng)分辦法。2、招采部將質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)管理辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)列入招標(biāo)文件、施工合同附件，合同中明確安全文明措施費(fèi)包含內(nèi)容。3、項(xiàng)目公司按照程序做好設(shè)計(jì)交底工作，檢查施工單位技術(shù)交底落實(shí)情況，監(jiān)督監(jiān)理公司落實(shí)旁站制度、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、隱蔽檢驗(yàn)制度，要求施工單位實(shí)行樣板引路制度，進(jìn)行工法樣板展示。4、項(xiàng)目公司組織合同、規(guī)范、文件、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求每人學(xué)習(xí)每人講課，通過培

5、訓(xùn)提高管理水平。質(zhì)量安全文明控制措施5、根據(jù)質(zhì)量管理辦法編制考題，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理公司、施工單位工長(zhǎng)以上人員進(jìn)行考核評(píng)分。6、定期召開工程例會(huì)，不定期召開質(zhì)量專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。7、每月進(jìn)行一次安全文明檢查，消除安全隱患，做到場(chǎng)地設(shè)置合理規(guī)范，工完場(chǎng)清。8、檢查施工單位安全生產(chǎn)預(yù)案，合同中明確施工單位需確保死亡率為0%。9、做好政府相關(guān)部門溝通工作。質(zhì)量安全文明控制措施1、認(rèn)真分析，合理搭接工序，避免因組織問題重復(fù)返工。2、工程管理中心制定針對(duì)外墻、門窗、裝修、室外景觀等編制外觀尺寸及感官評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、景觀、綠化施工中細(xì)部處理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，并根據(jù)簽證規(guī)定辦法合理簽證。4、提前與市政部門進(jìn)行溝通，確定市政施工順序，明確交叉施工造成破壞的責(zé)任方。5、設(shè)計(jì)階段需提前設(shè)定各種功能性要求，從系統(tǒng)、用材上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。6、設(shè)計(jì)研發(fā)針對(duì)防開裂、防滲漏進(jìn)行專項(xiàng)優(yōu)化，確保使用功能得以完善。效果控制措施7、在項(xiàng)目用地外就近租用多土地塊，設(shè)置苗圃基地，為項(xiàng)目用植物提供保證。8、水源來源提前確定，提前進(jìn)行水系施工，提早進(jìn)行