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1、管理類論文 房地產(chǎn)管理類論文 隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)管理水平有了提高,它的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步起著不可替代的作用。下文是辦公室歐陽老師為大家整理的關(guān)于最新房地產(chǎn)管理類論文的范文,歡迎大家閱讀參考!最新房地產(chǎn)管理類論文篇1論房地產(chǎn)管理策略 摘要:房地產(chǎn)管理策略貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施階段,本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目決策起的管理談起,一直到項(xiàng)目的竣工審計(jì)階段,突出了管理中的成本控制,以期達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);管理策略;項(xiàng)目管理 很多管理實(shí)踐都同時(shí)得出這樣一個(gè)結(jié)論,不同管理時(shí)期對房地產(chǎn)管理效果的影響是存在很大差異的。其中項(xiàng)目決策期的管理尤其是成本控制對于房地產(chǎn)項(xiàng)目整體的影響
2、是最為顯著的,而其余幾個(gè)階段同樣不能忽略。要想做好管理,就要在全程中在細(xì)節(jié)上,做好每一步的管理落實(shí)。 一、項(xiàng)目決策期的管理 (一)明確市場定位,核實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 做好市場預(yù)測,將市場脈絡(luò)把握清楚,確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)房地產(chǎn)目標(biāo)消費(fèi)市場,選擇合適的建筑特點(diǎn)、營銷手段、價(jià)格方案、項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃、開發(fā)方式。擬定出投資規(guī)??尚行苑桨?、項(xiàng)目成本、數(shù)量、投資收益等方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。節(jié)約成本投入,防止無效的成本投入。很多地產(chǎn)項(xiàng)目普遍存在高投入低產(chǎn)出的情況。其原因是多層次的。比如說房產(chǎn)功能的不完善,投資成本過高,質(zhì)量達(dá)不到既定要求,這些原因的根源正是在于市場定位的不準(zhǔn)確。 (二)優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì),保障準(zhǔn)確決策。 房地產(chǎn)的
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目最終品質(zhì)的關(guān)鍵影響因素,好的規(guī)劃設(shè)計(jì)需要自景觀與環(huán)境著手,盡力使地產(chǎn)項(xiàng)目中的建筑開窗見綠,實(shí)現(xiàn)安居社區(qū)與花園社區(qū)的形式。房型設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分照顧到該區(qū)域的氣候情況、居住情況及市場發(fā)展情況。爭取做到面積緊湊、戶型合理,使房型呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。建筑的造型需要將該地域的文化特質(zhì)充分融入其中。從景觀著眼進(jìn)行規(guī)劃布局,結(jié)合周邊的資源,把周邊景觀吸納到每一塊建筑用地當(dāng)中來。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r及產(chǎn)品的市場定位現(xiàn)實(shí),整合出一套能夠適合于實(shí)施的先進(jìn)技術(shù),且保證技術(shù)的成本效益,力爭得到最大的投資回報(bào)。 二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期是房地產(chǎn)管理尤其是成本管理的最為關(guān)鍵的階段,也是處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間矛盾
4、的緊要環(huán)節(jié),對于房地產(chǎn)整體管理具有十分顯著的意義。 (一)選擇合適的設(shè)計(jì)單位。 地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平,對于成本控制等管理內(nèi)容具有決定性的意義,采取方案設(shè)計(jì)的競標(biāo)形式,獲得最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案,可以實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目功能目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及效益目標(biāo)等等。也更加方便于在適用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)方面,減少工程造價(jià)。 (二)完善優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,多種方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的比選,選擇一方面可以滿足功能需要,另一方面還可以有效節(jié)約成本的方案,比如有些地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案,單純追求形式的新穎,追求造型的奇、新、特,設(shè)計(jì)出很多形狀特異的建筑,復(fù)式輪廓一方面浪費(fèi)了結(jié)構(gòu)成本,另一方面也不利于建筑安全。應(yīng)當(dāng)開展科
5、學(xué)的方案比選與論證。在使地產(chǎn)項(xiàng)目自身的抗震功能、安全功能、使用功能等得到滿足的前提下,獲得最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。明確建筑物結(jié)構(gòu)、布局、建筑材料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等同項(xiàng)目成本的關(guān)系。 (三)注意設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與限額。 建筑自身產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求,要求房地產(chǎn)企業(yè)做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案調(diào)整,項(xiàng)目中的所有構(gòu)件與配件,只要條件允許,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采取廣泛的標(biāo)準(zhǔn)式設(shè)計(jì),能夠很有效地節(jié)約設(shè)計(jì)力量,減少設(shè)計(jì)時(shí)間,提升勞動(dòng)生產(chǎn)效果。加快工程建設(shè)的步伐。限額設(shè)計(jì)以投資估算書控制并保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)指標(biāo)的順利實(shí)施,可以有效避免設(shè)計(jì)深度達(dá)不到規(guī)范要求,或者是選用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)形成的安全系數(shù)降低問題。 三、項(xiàng)目實(shí)施期的管理 通常情形下,地產(chǎn)
6、項(xiàng)目實(shí)施期的管理更注重于規(guī)范化地實(shí)施各系統(tǒng)方案,對于成本糾偏的作用影響不大,而項(xiàng)目實(shí)施期的資金利用與管理則是一個(gè)重要問題,在整體管理中則占有非常顯著的地位。 (一)做好施工與材料采購招標(biāo)工作、做好合同管理工作。 地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立準(zhǔn)確翔實(shí)的管理組織機(jī)構(gòu)與成本控制管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程,項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)有切實(shí)可靠的施工圖預(yù)算、投資預(yù)算、工程概算間的動(dòng)態(tài)管理手段。做好施工與材料采購招標(biāo)工作,建立全面而動(dòng)態(tài)化的材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格信息資源中心,建立材料設(shè)備分包工程的分項(xiàng)指導(dǎo)價(jià)格體系,體系中應(yīng)當(dāng)包括商砼、鋁合金、苗木、防水材料等方面的內(nèi)容。用以指導(dǎo)工程中的價(jià)格核算,做好市場材料的調(diào)研分析,選擇編制能力水平突
7、出的單位,做好價(jià)格把關(guān),對甲供材料進(jìn)行合理分包,各設(shè)備材料在供應(yīng)時(shí)期都要將價(jià)格與質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)。做好工程造價(jià)計(jì)價(jià)與合同計(jì)價(jià)工作,合理的計(jì)價(jià)運(yùn)作模式,對于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理非常重要。 (二)做好施工現(xiàn)場管理工作,做好變更簽證工作。 注意工程變更及工程簽證等方面的管理,規(guī)范操作、嚴(yán)格執(zhí)行,確保簽證的合理性與及時(shí)性,是施工現(xiàn)場管理的首要工作原則。通常項(xiàng)目的變更簽證,其目標(biāo)數(shù)額都要控制在總合同規(guī)定價(jià)格的百分之五以內(nèi)。工程量與工程價(jià)格簽證要用會(huì)簽來決定,按照項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn),可以劃分為普通簽證及重要簽證兩種,普通簽證的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)以節(jié)約時(shí)間作為基本考慮,重大簽證則要有多方論證,并經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。所
8、有的工程變更都應(yīng)當(dāng)在審查論證的前提下進(jìn)行,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,一般來說只負(fù)責(zé)處理同當(dāng)前施工關(guān)系密切的相關(guān)變更。派遣工作水平突出的甲方現(xiàn)場代表,規(guī)范現(xiàn)場工作流程,注意工程質(zhì)量、成本與工期管理,落實(shí)預(yù)算體系制度,嚴(yán)格預(yù)算管理,確保預(yù)算始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。最后應(yīng)該注意的是施工隊(duì)伍的整體管理。 四、項(xiàng)目完成期的管理 (一)注意地產(chǎn)項(xiàng)目的全程審計(jì)。 項(xiàng)目審計(jì)不應(yīng)當(dāng)僅僅是竣工審計(jì)與事后審計(jì),還應(yīng)當(dāng)包括事前審計(jì)與事中審計(jì)。所謂的事前審計(jì),可以讓施工方案理為理性化,幫助管理者提前把關(guān),避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。而事中審計(jì)(施工期的過程審計(jì))則更具有效益性與針對性,如果事中審計(jì)做好,可以起到事半功倍的良好效果。 (二
9、)使人盡其才,物盡其用。 要想使地產(chǎn)項(xiàng)目的整體投資效益得到提高,企業(yè)一定要在工程管理的重要環(huán)節(jié)中,重視人的主觀作用,敢于破格提拔人才,大膽啟用人才,真正做到企業(yè)用工的人性化。我們應(yīng)當(dāng)了解,雖然企業(yè)的管理模式是先進(jìn)的,可是因?yàn)閭€(gè)別工作人員的積極性不高,業(yè)務(wù)水平有限、責(zé)任心不強(qiáng),都會(huì)使工程管理出現(xiàn)很大的漏洞,為企業(yè)帶來覺察不到的損失。從這一角度來看,企業(yè)的競爭,其核心內(nèi)容應(yīng)該是人才的競爭。 (三)做好地產(chǎn)項(xiàng)目完成之后的系統(tǒng)評估。 在項(xiàng)目竣工以后的結(jié)算審核的前提下,把項(xiàng)目造價(jià)材料與結(jié)果分析匯總至數(shù)據(jù)庫當(dāng)中去,給后續(xù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考,這也是企業(yè)考察項(xiàng)目績效的根據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)會(huì)同各項(xiàng)目管理部門綜
10、合研究上一階段管理工作存在的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),并提出今后的工作改進(jìn)方案,方案下一階段的綜合管理。 總結(jié): 從上面的分析中我們能夠更深刻地體會(huì)到,注意房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,減少運(yùn)營成本,人為因素占據(jù)主要作用。隨著人工成本及土地成本的增加,為了成本控制而進(jìn)行的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。只有用科學(xué)審慎的態(tài)度,去糾正過程中出現(xiàn)的各種問題,才能在保證工作質(zhì)量的前提下,將成本壓至最低,也只有如此,才能將房地產(chǎn)投資工作處在可防可控的范圍內(nèi),使企業(yè)處在市場中的不敗之地。 參考文獻(xiàn): 1 劉芳 談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理j-現(xiàn)代商業(yè) 2022,33 2 姜晨 基于模糊理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究j-
11、房地產(chǎn)商業(yè) 2022,08 3 張庚全 論房地產(chǎn)營銷策劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施j-商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022,05 4 劉柯 淺析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理策略探討j-管理觀察 2022,34 5 吳艷 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運(yùn)資金管理策略探析j-時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2022,29 6 周勇 房地產(chǎn)企業(yè)公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷管理策略探討j-建筑經(jīng)濟(jì) 2022,12最新房地產(chǎn)管理類論文篇2淺探房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 摘要:在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)都在以自己獨(dú)有的方式加快發(fā)展的腳步,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,它與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),是改善生活、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、改善投資環(huán)境的重要一環(huán),它是一個(gè)具有綜合性的行業(yè),為維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定也做出了一定的貢獻(xiàn),
12、作為國民經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)相互集中、聯(lián)系的重要樞紐,現(xiàn)如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。本文主要研究了房地產(chǎn)開發(fā)的流程管理,對開發(fā)的階段進(jìn)行了劃分,并提出管理的措施,和開發(fā)的運(yùn)行流程。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn),開發(fā)項(xiàng)目, 開發(fā)運(yùn)作流程 房地產(chǎn)業(yè)在我國如火如荼的發(fā)展來源于方方面面,在房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)時(shí)行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)全局的發(fā)展,不僅能改善投資環(huán)境,改善居民的生活條件,還能拉動(dòng)建筑、建材、化工、家電等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,是一個(gè)具有高度綜合性和關(guān)聯(lián)性的行業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)相互集中、相互聯(lián)系的重要樞紐氣已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱.產(chǎn)業(yè)。 一、房地產(chǎn)
13、開發(fā)階段劃分 對于項(xiàng)目生命周期階段劃分的論述,將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段,即前期策劃和決策階段、設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段、施工階段、租售和物業(yè)階段。 (1) 前期策劃和決策階段 這一階段的工作內(nèi)容包括兩部分:一個(gè)是投資機(jī)會(huì)的研究,另一個(gè)是項(xiàng)目立項(xiàng)。在項(xiàng)目開始階段,開發(fā)商往往要對擬建項(xiàng)目,包括擬建項(xiàng)目地塊的信息進(jìn)行廣泛的市場研究,包括對項(xiàng)目所在地政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境等方面進(jìn)行研究分析,確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)。在市場研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,開發(fā)商要根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行投資估算及價(jià)格趨勢預(yù)測,分析項(xiàng)目的投資可行性:同時(shí)要對項(xiàng)目的工程方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行論證,分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性。 (
14、2) 計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段 計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的主要工作是對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、計(jì)劃安排。規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)一般由設(shè)計(jì)單位來完成,并由建設(shè)單位的規(guī)劃部門進(jìn)行控制和決策。幵發(fā)商向設(shè)計(jì)單位提供規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,提煉出設(shè)計(jì)要點(diǎn),并與設(shè)計(jì)單位深入溝通,明確設(shè)計(jì)意圖,確定規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)一般分為三個(gè)階段:方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 (3)施工階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段工程量大、涉及面廣、影響因素多,該階段評價(jià)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞鐵三角(成本、工期、質(zhì)量)標(biāo)準(zhǔn)展開,除此之外,還有合同管理和安全性相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 (4)租售和物業(yè)階段 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段后期,項(xiàng)目就進(jìn)入了租售階段。租售階段是房地產(chǎn)開
15、發(fā)企業(yè)收回投資并賺取利潤的重要環(huán)節(jié)。租售階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞項(xiàng)目是否使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲利這一角度展開。 二、房地產(chǎn)開發(fā)管控策略 2.1 明確企業(yè)部門職能,建立有效的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目的所進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性的工作,對于整個(gè)企業(yè)的管理具有重要作用。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是將構(gòu)成組織的各個(gè)要素進(jìn)行排列組合,以明確企業(yè)的管理層次,理清企業(yè)各部門各崗位的職責(zé)以及相互合作的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2 加強(qiáng)企業(yè)流程管理,重視企業(yè)流程再造 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,要不斷適應(yīng)外在環(huán)境的變化,全面了解客戶的需求,并且最大限
16、度的滿足客戶的需要,這就需要企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新,將以職能為核心的企業(yè),改造成為以流程為核心的企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)流程再造對于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)品牌價(jià)值具有指導(dǎo)作用。 2.3 以績效管理、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)為流程管理提供保障 1)績效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間的關(guān)系 績效管理、目標(biāo)管理及流程管理之間有著很多聯(lián)系,它們之間互相作用、互相影響??冃Ч芾硎紫刃枰_定目標(biāo),而目標(biāo)又通過流程來實(shí)現(xiàn)。流程管理同樣需要確定流程的目標(biāo),而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又反映了流程本身的績效。因此績效管理、目標(biāo)管理及流程管理實(shí)際上是相輔相成的??冃Ч芾硎橇鞒坦芾淼幕颈U?流程管理是績效管理的基礎(chǔ)??梢哉f,
17、如果績效管理不跟流程運(yùn)作緊密結(jié)合起來,如果不將流程清晰地與崗位的關(guān)系相對應(yīng),不將流程的目標(biāo)準(zhǔn)確地分解到相關(guān)崗位,那么,績效管理將會(huì)失去它的真正意義,流程管理也會(huì)由于沒有評價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)而被束之高閣、無人關(guān)注,公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將大打折扣,直接影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響公司健康和可持續(xù)發(fā)展。 2)績效管理的意義 通過基于戰(zhàn)略的績效管理體系,可以衡量流程的效率,同時(shí)也為流程的有效運(yùn)作、有效執(zhí)行提供了基本保障,進(jìn)而確保企業(yè)的績效水平,使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位責(zé)任體系是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門目標(biāo)的基礎(chǔ)管理保障,其指導(dǎo)思想就是以引導(dǎo)并推動(dòng)崗位工作沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn),激勵(lì)崗位工
18、作,體現(xiàn)崗位價(jià)值,促進(jìn)崗位工作效率,提高工作效果。崗位績效考核就是保障崗位取得良好的績效,保障流程的有效執(zhí)行,通過理順流程來分清流程節(jié)點(diǎn),確定工作流程流經(jīng)部門具體崗位,并由具體崗位來實(shí)現(xiàn)各流程節(jié)點(diǎn)的工作;通過界定流程節(jié)點(diǎn)來明確工作內(nèi)容。 3)實(shí)施績效管理時(shí),應(yīng)與流程管理有效的緊密結(jié)合起來 績效管理過程中很重的一項(xiàng)工作是要確定績效管理的目標(biāo),對企業(yè)確定。企業(yè)的目標(biāo),對部門確定部門的目標(biāo),對流程要確定流程的目標(biāo),對員工要確定員工的目標(biāo),如何確定這些目標(biāo),以及如何將組織的目標(biāo)有效地分解到各流程、部門及員工,以及如何確定目標(biāo)的層次是績效管理中最關(guān)鍵的過程。 三、房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作流程 為規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)
19、活動(dòng),完善和落實(shí)公司房地產(chǎn)開發(fā)矩陣式管理運(yùn)作模式,制定了公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理辦法。本辦法適用于公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程。整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理,按照由四個(gè)中心與項(xiàng)目部共同參與的矩陣式管理流程來運(yùn)作。投資策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、制定項(xiàng)目整體計(jì)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)初評、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估,參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)評審,對項(xiàng)目贏利及成本目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)中重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,提交項(xiàng)目贏利成本分析報(bào)告。 工程管理中心參與項(xiàng)目可行性研究、前期策劃報(bào)告和方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評審,經(jīng)濟(jì)技術(shù)初評、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估,負(fù)責(zé)內(nèi)部組織的大額工程及采購項(xiàng)目招標(biāo),負(fù)責(zé)大額工程及采購項(xiàng)目的標(biāo)底編制,對工程現(xiàn)場巡查,對項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)方案、項(xiàng)目建設(shè)中重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,提交項(xiàng)目工程報(bào)告。房產(chǎn)營銷中心參與項(xiàng)目可行性研究、前期策劃報(bào)告和方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評審,負(fù)責(zé)制定營銷推廣方案的細(xì)化和調(diào)整,對項(xiàng)目定價(jià)、
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