油田油水井精細化管理分析

1、油田油水井精細化管理分析摘 要精細化管理對于油水井強化管理質量而言極為重要，因此實際生產(chǎn)必須從精細管理出發(fā)來 對待油田生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)。本文先就精細管理的現(xiàn)存問 題進行分析，而后從油水井多方面來總結管理措施， 以期為增強管理效率做出貢獻。關鍵詞 油田油水井；精細化管理；有效措施 中圖分類號： S732 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-914X（2018）26-0101-01引言油田開發(fā)存有復雜、危險性等特點，只有開發(fā)環(huán) 節(jié)得到有效監(jiān)管，才可確保生產(chǎn)效率等穩(wěn)步提升。對 于油田開發(fā)而言，油水井在原油生產(chǎn)方面不可或缺， 因此需要對其嚴加管理。本文以精細管理為導向，并 與切身實踐相結合對相應管理問

2、題進行分析。一、油水井管理現(xiàn)存問題 油水井得以高效、同步管理是油田順利開發(fā)的關 鍵關節(jié)，現(xiàn)階段油水井仍存有諸多管理缺陷、問題。1、管理機制、措施等較為繁雜部分油水井不論是管理機制還是管理措施都較為 紛繁復雜，部分機制間矛盾重重，再加之精細管理并 未深入與操作性差等諸多問題，使得開采效率穩(wěn)步不 前。比如，有的油田在崗檢工作問題上，主要以崗位 規(guī)范的梳理和后續(xù)制度開展等為導向，并對管理制度 等進行匯編。但該類制度在操作性上無法與實際管理 相契合，導致較多機制以及措施等演變?yōu)閮H有保存作 用的材料而已。2、管理責任未能細化與量化部分油水井在管理責任方面有時未能細化以及量 化，使得較多責任不能落實至個人

3、。比如，日常管理 一般包含資料填寫、后續(xù)設備保養(yǎng)以及尋并取樣等諸 多定性操作，因此較難加以量化考察。所以對油水井 管理來說，推動其向著精細轉變較為迫切，只有借助 精細方式才可確保管理機制等由繁化簡，并使管理責 任得到有效細化、量化，為順利開采打下基礎。二、油水井實行精細管理的措施分析1、精細管理融于平時工作， 確保工作程序得以有 效規(guī)范首先應強化測井的管理，各旬對油井相應動液面 進行測試時，都需要對其網(wǎng)絡功圖等做到每天查看， 并對測井資料等及時解釋，并對電流以及含水率等因 素進行綜合考慮，確保解釋結構與油水井實際相符且 更富科學性。其次，在對集輸系統(tǒng)進行管理時，對新 投井組必須遵循投球制度進行

4、監(jiān)管，若裝置等早已安 裝，那么應每天進行投球， 各月投球率均需超過 90% 此外，還應強化井筒管理。 該項管理需要維持動態(tài)化， 按照科學流壓并以井筒優(yōu)化為導向進行參數(shù)調整；對 于液柱高度而言，折算時則應重視開采區(qū)位以及層位 等來調整流壓，從而確保泵掛深度與實際相契合，使 其潛能得到高效發(fā)揮。如下表便是日常工作量相應的 分工表（表 1）。2、精細管理融于分析工作，保障決策科學2.1 從實際生產(chǎn)出發(fā)構建相匹配的管理機制 將精細管理融于分析工作，可以使油田生產(chǎn)在采 油技術、計劃制定等多方面得到更多參考依據(jù)，從而 為油水井管理帶來便利。而精細管理首先便要從實際 生產(chǎn)出發(fā)進行相匹配管理機制的合理構建，比

5、如可于 每周進行產(chǎn)量分析會議，并于會議進行產(chǎn)量對比；還 可定期對井的動態(tài)變化、井筒具體情況加以分析，并 對油藏狀況進行明確。2.2 對流程管理加以分析與重視 流程管理必須對實地資料進行整理，并借助初步 整理、分析對開發(fā)指標等加以明確，同時根據(jù)曲線圖 表來分析油藏變化，從而為挖潛方向的適時調整提供 依據(jù)。此外，若分析時出現(xiàn)開發(fā)工作或者是開發(fā)規(guī)律 并未與開發(fā)初衷契合， 則應對開發(fā)流程進行合理調整， 進而確保開發(fā)效果以及采收率等得以提升。2.3 對職責管理加以深入分析分析工作必須對管理相應職責加以明確，例如： 對于資料崗而言，崗位員工需要對上報資料進行收集 與整理，并及時將問題井向地質崗以及井筒崗進

6、行反 映。上述崗位收到資料崗放映后需要對重點井進行及 時分析對比，并將分析結果等進行上報。其次，對井 區(qū)分析來說，員工須定期分析井內動態(tài)變化，同時對 其變化因素進行探究，并對突變井相關資料及時做好 核實與上報。此外，各月則應對油藏變化以及區(qū)塊變 化等進行分析，進而確保整改措施符合井體變化。3、針對注水井加以精細管理 針對注水井來進行精細管理是油水井管理的關鍵 內容，該項管理能夠對穩(wěn) ?a 基層起到有效夯實作用， 其管理措施如下：首先，應以注水站為關注點進行管 理，其注水壓應維持于2122MPa,并對其波動值進 行控制，數(shù)值不得超出0.5MPa。若其超出0.5MPa, 則需要立即穩(wěn)定好泵壓，從而

7、保障注水時的穩(wěn)定。其 次，則需對水源井強化管理。水源井在巡查時其次數(shù) 每天需超過 3 次，并于巡查時進行水量、井體運行等 狀況進行記錄。若井體存有故障，其維修期限不得低 于 3 天，從而保障故障井所占比低于 5% 。再次，還 應對分注井加強管理，可以借助水泥車、高壓井車等 來沖洗分注井，其間隔時間以 3 個月最為適宜。若借 助水泥車開展洗井工作，其排量需要超過25m3/h,井 體得到清洗后需要及時開展現(xiàn)場化驗，若其出口、進 口水質都滿足標準則洗井通過， 反之則需要重新沖洗。 若井內管柱長期未利用， 便需要對管串及時加以檢查?？偨Y 油田單位需要從油水井出發(fā)推動精細管理的深 化，明確精細管理對于油田開采的關鍵意義，并對諸 如管理機制繁雜、責任未能細化等缺陷加以明確，對 分析、日常工作等進行強化，并重視注水井相應的管 控工作，從而確保管理水平得以高效提升，為穩(wěn)定產(chǎn) 出夯實基礎。參考文獻1 高帆，劉少龍 .關于油田精細化注水的思考 J. 石化技術， 2017， 24(03)：222.2 蘇新雨 .油田油水井精細化管理存在問題及解 決措施J.化工管理，20