建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每天填寫考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準(zhǔn)后方可離開。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。 第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。 第四條、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每天24小時(shí)暢通，且工地有人值守。 第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時(shí)通訊暢通。如

3、遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時(shí)到工地解決。 第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件

4、均應(yīng)有收發(fā)記錄。 第八條、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。 第九條、 在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時(shí)向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。 第十條、 施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。 第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500-2000元/項(xiàng)

5、、次的處罰。會(huì) 議 制 度第一條監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（一）工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為每周二上午9:00. 1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的

6、有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條 各單位必須按通知要求到會(huì)，有事不能參加會(huì)議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請(qǐng)假，應(yīng)參加會(huì)議人員不按通知要求參加會(huì)議罰責(zé)任單位500元/人/次，罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第三條 嚴(yán)禁與會(huì)人員酒后參加會(huì)議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會(huì)上做出書面檢查。質(zhì) 量 管 理 制 度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條 施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（一）開工前施工單位將經(jīng)本單

7、位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。（四）施工組織設(shè)計(jì)施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條 開工申請(qǐng)（一）在施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及測(cè)量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。（二）收到開工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時(shí)開

8、工。第三條 承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時(shí)間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場(chǎng)，不予結(jié)算工程款。第四條 隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合

9、格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計(jì)量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，罰申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。 第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施

10、工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。第七條 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條 工程竣工驗(yàn)收制度（一）分包單位施工的工程完

11、成后，應(yīng)把相關(guān)資料報(bào)總包單位，總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。（二）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，填寫“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（五）竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六）建設(shè)單

12、位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)

13、其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。 第二條、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。 第三條、凡標(biāo)示不清、對(duì)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。 第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。 第五條、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)， 監(jiān)理工程師和建設(shè)單

14、位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。 第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn)，

15、保證資料齊全有效方可入場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場(chǎng)使用。材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測(cè)不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。 安 全 制 度為加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴(yán)格

16、貫徹落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險(xiǎn)，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對(duì)安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的有關(guān)問題、整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五條 各工序開工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開

17、工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時(shí)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。第七條 各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭(zhēng)取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人50元/次，凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500元，罰當(dāng)事人100元。第九條 每周六上午9:30對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時(shí)參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工

18、程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合 同 管 理 制 度為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法和國(guó)家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。第一條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條 合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條 在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)

19、中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條 各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五條 施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價(jià)款的千分之三。第七條 監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條 需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理第一條、

20、要求工程總包施工單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表（a3） 報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。.第二條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)報(bào)審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。第四條、總包單位對(duì)分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)

21、可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場(chǎng)。信 息 管 理第一條、所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，并且要保證其真實(shí)、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時(shí)提交，并要保證其真實(shí)性，對(duì)未按時(shí)提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料

22、的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理，完成后及時(shí)歸檔。進(jìn) 度 管 理 制 度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條 開工前制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。第三條 施工單位應(yīng)及時(shí)整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。每周、月例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核

23、后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條 通過實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第五條 由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。施工計(jì)劃中每一分項(xiàng)工程超出計(jì)劃完成時(shí)間的，扣減施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第六條 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負(fù)責(zé)人簽字之日起實(shí)施。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位： 二一四年六月12知識(shí)就是力量生長(zhǎng)在