住院樓維修工程施工組織設(shè)計

1、住院樓維修工程施工組織設(shè)計目 錄第一部分 投標(biāo)書綜合說明3第二部分 施工組織設(shè)計4第一章 工程概況及說明4第一節(jié) 編制原則4第二節(jié) 工程概況4第二章 施工準備工作6第三章 施工管理組織機構(gòu)7第一節(jié) 建立施工組織管理機構(gòu)7第二節(jié) 項目管理班子職責(zé)分工表8第三節(jié) 管理措施10第四章 施工進度計劃11第一節(jié) 施工進度計劃編制原則11第二節(jié) 工程工期目標(biāo)11第三節(jié) 施工總進度計劃表11第五章 主要分部分項工程施工方法與工藝12第一節(jié) 拆除工程12第二節(jié) 天棚工程12第三節(jié) 墻柱面工程15第四節(jié) 樓地面工程16第七節(jié) 衛(wèi)生器具安裝19第六章 勞動力、機械設(shè)備、材料投入計劃及其保證措施21第一節(jié) 項目勞動

2、力組織計劃21第二節(jié) 機械設(shè)備配置21第三節(jié) 材料投入安排計劃23第八章 各項施工技術(shù)保證措施24第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施24第二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施25第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施27第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施31第八章 交工后保修服務(wù)措施34第三部分 項目管理班子配備情況35表1：項目管理班子配備情況表35表2：項目經(jīng)理簡歷表36表3：項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表37表4：項目管理班子配備情況輔助說明資料38第四部分 投標(biāo)單位資質(zhì)證書及其它資料文件39第一部分 投標(biāo)書綜合說明本施工組織設(shè)計方案在詳細閱讀“招標(biāo)文件”，充分理解設(shè)計圖紙，深入現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)工期、

3、施工質(zhì)量控制、項目管理機構(gòu)及勞動組織、施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材配備、主要分項工程的施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量安全、文明施工保證措施、現(xiàn)場交通組織措施等方面進行了詳細的組織設(shè)計和部署，確保本工程按各項目標(biāo)完成。本工程承諾完成的目標(biāo)如下：一、工程質(zhì)量目標(biāo)：必須達到合格以上。二、工程進度：本工程計劃工期為90天，盡可能的情況下，爭取再提前。三、安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，技術(shù)性事故，無火災(zāi)事故，無食物中毒事故，無倒塌事故等“五無”要求。按我國建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”實施，必須達到市文明工地，力爭省雙優(yōu)工地。四、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，現(xiàn)場主要通道、地面硬地

4、化，達到深圳市文明工地標(biāo)準。五、環(huán)境保護：在施工過程中，嚴格遵守噪聲標(biāo)準(建筑施工場地噪聲限值)gb1252690。六、按項目管理方法的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調(diào)，使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效。第二部分 施工組織設(shè)計第一章 工程概況及說明第一節(jié) 編制原則一、安全第一的原則施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，特別是室內(nèi)裝飾防火施工安全等。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。二、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，積極推廣、

5、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準化管理，控制成本，降低工程造價。三、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。四、科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有裝飾施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。第二節(jié) 工程概況1工程名稱住院樓維修工程2建設(shè)地點深圳市

6、羅湖區(qū)金湖路8號3建設(shè)概況本工程建設(shè)地點位于深圳市羅湖區(qū)金湖路8號。住院部大樓屬框架結(jié)構(gòu)，樓層為六層，高度20米，總建筑面積為5000平方米。本次修繕裝飾包括室內(nèi)裝修、設(shè)備改造安裝及室內(nèi)拆除工程等。4工期要求90日歷天5施工方案進度控制：一旦中標(biāo)，我公司將立即委派資深工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，嚴格按進度計劃表實施，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量控制：嚴格按照iso9001質(zhì)量體系要求，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查，切實推行全面的質(zhì)量管理，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上，都能確保優(yōu)良工程目標(biāo)，爭創(chuàng)樣板工程。安全施工：建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任

7、落實到人，有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。文明施工：嚴格遵守施工文明的有關(guān)規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保、衛(wèi)生防疫教育。專職人員進行文明施工及環(huán)保衛(wèi)生工作，檢查，監(jiān)督，養(yǎng)成良好文明習(xí)慣?，F(xiàn)場施工垃圾每天定時清理。6質(zhì)量標(biāo)準確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的合同要求,爭取達到優(yōu)良！7企業(yè)承諾我方保證該工程絕不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況，遵守招標(biāo)單位及醫(yī)院管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行上述條款，如有違約事項，我方將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受有關(guān)罰款措施。特此承諾！第二章 施工準備工作一、技術(shù)準備完善圖紙及進行圖紙會審，確定細部節(jié)點做法。繪制施工圖、裝配圖，提交業(yè)主工程師批準。 施工方案會審及技術(shù)

8、交底。材料樣板的確認。明確電接口及各方負責(zé)范圍。二、物資準備 制定材料訂貨計劃，提前對有一定訂貨周期的材料進行提前訂貨。 施工機具的準備。三、現(xiàn)場準備 準備材料、機具的堆放場地。 確定工地現(xiàn)場辦公室、值班室位置。 臨時設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場地準備。與公安部門、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)。施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。四、施工人員準備項目經(jīng)理部人員組成。技術(shù)工人調(diào)配組成，并隨時作好進場準備。第三章 施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 建立施工組織管理機構(gòu)為實現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標(biāo)，我公司根據(jù)該建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，成立“項目經(jīng)理部”，運用項目法施工的原理，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，對工

9、程工期、成本、安全、文明施工等進行全方位控制，按項目管理的要求組織各專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調(diào)指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效，順利實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系?！绊椖拷?jīng)理部”領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人組成，負責(zé)工程的計劃、調(diào)度、監(jiān)督與控制。項目經(jīng)理對工程各項工作全權(quán)負責(zé)，并負責(zé)施工生產(chǎn)、材料設(shè)備、人員調(diào)度及現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全和專業(yè)資料等方面的工作。項目經(jīng)理部的管理層由公司選派有豐富經(jīng)驗的

10、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員組成，分管施工準備、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械設(shè)備及現(xiàn)場施工等工作。項目經(jīng)理部的操作層由各專業(yè)班組組成，按施工操作技術(shù)規(guī)程和進度安排完成各項施工任務(wù)。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)量安全部等均設(shè)專人負責(zé)該工程，定期不定期對工程監(jiān)督檢查。這樣項目部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的監(jiān)督下，實行分級負責(zé)的承包管理制度；公司則通過對該工程各項指標(biāo)的考核對工程進行宏觀控制。各級機構(gòu)各司其職，各負其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，圓滿完成施工任務(wù)。“項目經(jīng)理部”組織機構(gòu)、機構(gòu)組成人員及主

11、要職能崗位管理職責(zé)詳見附表“4.項目管理班子配備情況輔助說明資料”相應(yīng)表格與說明。項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人的簡歷詳見附后“2.項目經(jīng)理簡歷表、“3.項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表。第二節(jié) 項目管理班子職責(zé)分工表一、管理機構(gòu)在住院樓維修工程施工中，我公司將按項目管理的原則，精心組織項目的施工與管理。建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。施工前，我公司將組建住院樓維修工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。1、項目領(lǐng)導(dǎo)層:由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理和一名項目技術(shù)負責(zé)人組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項目經(jīng)理為首的精

12、明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工全面負責(zé)。a、項目經(jīng)理a、項目經(jīng)理負責(zé)實施所管轄的工程項目，并對公司總部負責(zé)；b、貫徹實施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運行；c、制定各種規(guī)章制度，明確技術(shù)人員及有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項目部開展工作。b、項目副經(jīng)理：a、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，對安全生產(chǎn)等全面負責(zé)。c、項目技術(shù)負責(zé)人a、項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作；b、負責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；c、組織編制實施性的施工組織設(shè)計；d、配合項目經(jīng)理實施質(zhì)量體系文件，并確保有效運行；

13、e、組織圖紙會審，負責(zé)設(shè)計變更控制工作； f、組織對一般不合格項目的分析和處理；g、負責(zé)項目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)；h、負責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的日常工作；2、項目管理層:項目管理層分六大職能部門：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財務(wù)部、安全部及綜合辦公室。a、項目技術(shù)部a、技術(shù)部負責(zé)人協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程管理、施工組織設(shè)計、審查開工報告、負責(zé)施工進度、測量技術(shù)及工程設(shè)計變更。督促工程技術(shù)人員履行職責(zé)。b、負責(zé)項目經(jīng)理部工程技術(shù)文件和資料的管理。c、負責(zé)實施公司下達的生產(chǎn)計劃，編制物資、設(shè)備需用計劃。d、負責(zé)技術(shù)交底工作，組織正常施工。e、嚴格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準、法規(guī)、條例和公司安全

14、監(jiān)督和管理實施辦法組織安全施工。f、組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。g、負責(zé)施工過程控制和施工質(zhì)量目標(biāo)跟進的控制。h、負責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計技術(shù)方面應(yīng)用的工作。b、項目質(zhì)檢部a、質(zhì)檢部負責(zé)人向項目技術(shù)負責(zé)人報告工作，質(zhì)檢部分為項目質(zhì)檢和試驗歸口管理，并設(shè)專職質(zhì)檢人員負責(zé)質(zhì)量保證工作。b、負責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作。c、負責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。d、負責(zé)組織實施糾正、預(yù)防措施。e、負責(zé)項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。f、負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的整理。g、負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。h、負責(zé)不合格項目的具體調(diào)查，及參與處理方案的擬訂，同

15、時負責(zé)不合格項目返工方案的具體實施。c、項目材料部a、項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門。b、根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。c、負責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識控制。d、負責(zé)組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。e、負責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查。f、負責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制。g、負責(zé)實施項目機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。e、財務(wù)部：負責(zé)項目財務(wù)及成本核算工作。f、安全部：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。g、綜合辦公室：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤行政工作。3、項目作業(yè)層項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場泥工、木工、油漆工、鉗工等；現(xiàn)

16、場二線工人為技術(shù)工種，如現(xiàn)場維修電工、機械操作工、機械維修工、電焊工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的職工隊伍組成。第三節(jié) 管理措施在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下管理措施：1、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發(fā)揮我公司在管理上的傳統(tǒng)優(yōu)勢、創(chuàng)新精神。在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構(gòu)住院樓維修工程項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇於打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3、發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，我們公司擁有先進的設(shè)備及其他相關(guān)配套機具，施工作業(yè)的機械化程度高，這種優(yōu)

17、勢能夠為加快工程進度及確保工程質(zhì)量提供強有力的后勤保障。4、調(diào)配技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)多個大型裝飾工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項目工程進行施工。5、發(fā)揮我公司在裝飾工程施工上的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng) 用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點，難點部位應(yīng)用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術(shù)難關(guān)。6、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃編制原則1、按住院樓維修工程招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場勘察的情況編制。2、施工安排結(jié)合工程實際和我公

18、司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標(biāo)的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合市有關(guān)施工管理的規(guī)定。3、滿足招標(biāo)文件中有關(guān)本工程專業(yè)技術(shù)要求，以裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，確保工期進度的要求，并且在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。 第二節(jié) 工程工期目標(biāo)根據(jù)住院樓維修工程招標(biāo)文件工程工期要求，我們擬訂工期90天。我們擬訂工期為90天，且已包括假期，工程涉及安裝工程、裝飾工程等，施工內(nèi)容多，工期比較緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程分工程進行管理和施工，同時進場施工，完工時間均控制

19、在85天之內(nèi)。第三節(jié) 施工總進度計劃表具體詳見住院樓維修工程施工進度計劃橫道圖。第五章 主要分部分項工程施工方法與工藝 第一節(jié) 拆除工程1、拆除項目本工程拆除原有裝飾面。2、拆除方案拆除采用人工拆除，棄碴采用人工并配人貨汽車運輸。3、拆遷方法(1) 原裝飾面拆除時，必須保證不能夠破壞原結(jié)構(gòu)層，否則承建方要承擔(dān)一切責(zé)任。在施工時，要做到對噪音及粉層的控制，以免打擾附近居民的生活。所有建筑垃圾均用自卸汽車運至規(guī)定的棄土場棄土。(2)對原有構(gòu)筑物,承包人應(yīng)在作出監(jiān)理工程師滿意的安排后方可進行。（3）承包人由于拆除施工造成其他建筑物、設(shè)施等的損壞時，應(yīng)自費負責(zé)賠償。（4）拆遷及場地清理注意事項：對各類

20、現(xiàn)有建筑物，障礙物、地下管線及設(shè)施的位置情況，進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)有施工干擾，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師核查，確定解決方案。第二節(jié) 天棚工程1、材料及構(gòu)配件： （1）輕鋼骨架分u形骨架和t形骨架兩種，并按荷載分上人和不上人兩種。25mm。常用的為12mm（2）輕鋼骨架主件有大、中、小龍骨；配件有吊掛件、連接件、掛插件。（3）零配件有吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺釘。（4）罩面板按設(shè)計要求選用，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。（5）膠粘劑：應(yīng)按主粘材的性能選用，使用前做粘結(jié)試驗。2、主要機具：（1）電鋸、無齒鋸、射釘槍。（2）手鋸、手刨子、鉗子、螺絲刀、板子、方尺、鋼尺、鋼水平等。3、作

21、業(yè)條件：（1）當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻、柱為磚砌體時，應(yīng)在砌筑時按頂棚標(biāo)高預(yù)埋防腐木磚，木磚尚墻間距900mm1200mm，木磚在柱中每邊應(yīng)埋設(shè)兩設(shè)兩塊以上。（2）安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及設(shè)備，確定好燈位、通風(fēng)口及各種露明孔口位置。（3）各種材料全部配套備齊。（4）搭好頂棚施工操作平臺架子。（5）輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風(fēng)口等處進行構(gòu)造處理，通過做樣板間決定分塊及固定方法，經(jīng)鑒定認可后再大面積施工。4、操作工藝（1）工藝流程：彈頂棚標(biāo)高水平線劃龍骨分檔線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板刷防銹漆安裝壓條（2）彈頂棚標(biāo)高水平線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，用尺豎向

22、量至頂棚設(shè)計標(biāo)高，沿墻、柱四周彈頂棚標(biāo)高水平線。（3）骨分檔線：按設(shè)計要求的主、次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。（4）裝主龍骨吊桿：彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨分檔位置線后，確定吊桿下端與樓板預(yù)埋鋼筋連接固定。未預(yù)埋鋼筋時可用膨脹螺栓。（5）裝主龍骨：1）裝吊桿螺母。2）主龍骨上安裝吊掛件。3）裝主龍骨：將組裝好吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊桿螺栓，擰好螺母。4）龍骨相接處裝好連接件，拉線調(diào)整標(biāo)高、起拱和平直。5）安裝洞口附加主龍骨，按圖集相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造，設(shè)置連接卡固件。6）釘固邊龍骨，采用射釘固定。設(shè)計無要求時，射釘間距為1000mm。（6）安裝次龍骨：1

23、）按已彈好的次龍骨分檔線，卡放次龍骨吊掛件。2）吊掛次龍骨：按設(shè)計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，設(shè)計無要求時，一般間距為500mm600mm。3）當(dāng)次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時相接，調(diào)直固定。4）當(dāng)采用t型龍骨組成輕鋼骨架時，次龍骨的卡檔龍骨應(yīng)在安裝罩面板時，每裝一塊罩面板先后各裝一根卡檔次龍骨。（7）安裝罩面板：在安裝罩面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線進行檢查驗收，并經(jīng)打壓試驗合格后，才允許安裝罩面析。頂棚罩面板的品種繁多，一般在設(shè)計文件中應(yīng)明確選用的種類、規(guī)格和固定方式。罩面板與輕鋼骨架固定的方式分為：罩面板自攻螺釘釘固法、罩面板膠結(jié)粘固

24、法，罩面板托卡固定法三種。1）罩面板自攻螺釘釘固法：在已裝好并經(jīng)驗收的輕鋼骨架下面，按罩面板的規(guī)格、拉縫間隙、進行分塊彈線，從頂棚中間順通長次龍骨方向先裝一行罩面板，作為基準，然后向兩側(cè)伸延分行安裝，固定罩面板的自攻螺釘間距為150mm170mm。2）罩面板膠結(jié)粘固法：按設(shè)計要求和罩面板的品種、材質(zhì)選用膠結(jié)材料，一般可用401膠粘結(jié)，罩面板應(yīng)經(jīng)選配修整，使厚度、尺寸、邊楞一致、整齊。每塊罩面板粘結(jié)時應(yīng)預(yù)裝，然后在預(yù)裝部位龍骨框底面刷膠，同時在罩面板四周邊寬10mm15mm的范圍刷膠，經(jīng)5min后，將罩面板壓粘在預(yù)裝部位；每間頂棚先由中間行開始，然后向兩側(cè)分行粘結(jié)。3）罩面板托卡固定法：當(dāng)輕鋼龍

25、骨為t形時，多為托卡固定法安裝。t型輕鋼骨架通長次龍骨安裝完畢，經(jīng)檢查標(biāo)高、間距、平直度和吊掛荷載符合設(shè)計要求，垂直于通長次龍骨彈分塊及卡檔龍骨線。罩面板安裝由頂棚的中間行次龍骨的一端開始，先裝一根邊卡檔次龍骨，再將罩面板槽托入t形次龍骨翼緣或?qū)o槽的罩面板裝在t形翼緣上，然后安另一側(cè)卡檔次龍骨。按上述程序分行安裝，最后分行拉線調(diào)整t形明龍骨。（8）安裝壓條：罩面板頂棚如設(shè)計要求有壓條，待一間頂棚罩面板安裝后，經(jīng)調(diào)整位置，使拉縫均勻，對縫平整，按壓條位置彈線，然后按線進行壓條安裝。其固定方法宜用自攻螺釘，螺釘間距為300mm；也可用膠結(jié)料粘貼。（9）刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚，碳鋼或焊接處未

26、做防腐處理的表面（如預(yù)埋件、吊掛件、連接件、釘固附件等），在各工序安裝前應(yīng)刷防銹漆。5、質(zhì)量標(biāo)準（1）保證項目：1）輕鋼骨架和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。2）輕鋼骨架安裝，吊桿、主、次龍骨必須位置正確，連接牢固，無松動。3）罩面板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安裝必須牢固。（2）基本項目：1）輕鋼骨架整面應(yīng)順直，無彎曲、無變形；吊掛件、連接件應(yīng)符合 產(chǎn)品組合的要求。2）罩面板表面平整、潔凈，顏色一致；無污染、反銹等缺陷。3）罩面板接縫形式應(yīng)符合設(shè)計要求，拉縫和壓條寬窄一致，平直、整齊，接縫應(yīng)嚴密。（3）允許偏差項目應(yīng)符合dbj01-27-96優(yōu)良標(biāo)準。6、成品保護（

27、1）輕鋼骨架及罩面板安裝時，應(yīng)注意保護頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備件上。（2）輕鋼骨架、罩面板及其它吊頂材料在運輸、進場、存放、使用過程中，應(yīng)嚴格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。（3）工程中已安裝好的門窗、已施工完畢的地面、墻面、窗臺等，在施工頂棚時應(yīng)注意保護，防止污損。（4）輕鋼骨架不得上人踩踏；其它工種的吊掛件不得吊于輕鋼骨架上。（5）為了保護成品，罩面板安裝必須在頂棚內(nèi)管道試水、試壓，保溫一切工序全部驗收合格后進行。第三節(jié) 墻柱面工程瓷磚墻面粘貼（1）施工工序：基層處理抹底層砂選磚浸泡排磚彈線貼標(biāo)準點鋪貼面磚勾縫與擦縫清理保護（2）基層處理：將殘存在

28、墻面上的砂、灰塵、油污清理干凈，要提前一天澆水充分濕潤基體，基層抹灰應(yīng)分層進行，每層厚度5-7mm，找平層要刮平，搓粗，做到基層表面平整面粗糙，底層灰6-7成干時，按瓷磚的尺寸在墻面上彈橫網(wǎng)格線，彈線應(yīng)先排好位置，在同一墻面上只能留一排粘整塊磚，非整塊磚應(yīng)排在不顯眼的陰角處。（3）掛線選出已彈好的主線，找出地面標(biāo)高1.3cm的陰角位置，定出角面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面地磚下線相平，然后在拖板尺上劃出尺桿，在尺桿定好之后，要在豎線上、下端適當(dāng)處釘入釘子，掛緊。線成為豎向表面平整線，表面平整線兩個方面掛好后，才能層層開始粘貼。（4）浸磚和濕潤墻面：面磚在粘貼前應(yīng)進行挑選后放入

29、清水中浸泡4小時以上，然后取出晾干方可粘貼，同時在粘貼前應(yīng)將墻面用清水濕潤2小時以上。（5）瓷磚粘貼：貼時按照預(yù)先彈好的網(wǎng)絡(luò)線鑲貼，鑲貼時采取直縫鑲貼，做到橫平豎直，不得有空鼓、不平、不直等現(xiàn)象。凡有管道、衛(wèi)生設(shè)備、燈具、支撐等時，磚面應(yīng)截成“u”形口套入，嚴禁用零磚拼湊。（6）勾縫：采用白色或相似顏色勾縫，嵌縫中應(yīng)封閉縫中粘貼時產(chǎn)生的氣泡和砂眼。待嵌縫材料硬化后用棉沙蘸水將石灰漿拭凈。第四節(jié) 樓地面工程（一）施工準備1、材料（1）水泥：32.5r號白水泥（2）砂：水泥砂漿用粗砂，嵌縫用中砂、細砂。2、墻面抹灰已完成并彈好+0.500m的水平標(biāo)高線。3、穿過樓地面的套管已做完，管洞已用細石混凝

30、土堵塞密實。4、設(shè)計要求做防水時，辦完隱檢手續(xù)，并完成蓄水實驗，辦好驗收手續(xù)。5、安裝完門框，并用木板或鐵皮保護。6、繪制拼貼大樣圖，按大樣圖施工。（二）施工機具 常用施工機具有：水桶、方尺、靠尺、手推車、小型臺式砂輪機與提式切割機等。（三）施工工藝1、施工流程：基層清理標(biāo)筋刷素水泥漿彈線鋪地面磚壓平拔縫嵌縫養(yǎng)護。2、基層清理：基層表面的砂漿、油污和垃圾應(yīng)清除干凈，用水沖洗；對于樓地面的基層表面，應(yīng)提前一天澆水。3、標(biāo)筋：根據(jù)墻面水平基準線，彈出地面標(biāo)高線，然后在房間四周做灰餅，灰餅表面應(yīng)比地面標(biāo)高線低一塊所鋪面磚的厚度；根據(jù)灰餅進行標(biāo)筋；有地漏和排水孔的部位，應(yīng)從四周地漏或排水孔方向做放射狀

31、筋，并按設(shè)計要求作出坡度。4、刷素水泥漿鋪結(jié)合層砂漿：鋪砂漿前，基層應(yīng)灑水濕潤，刷一道水灰比為0.4-0.5的素水泥漿隨刷隨鋪1：4的干硬性水泥砂漿，砂漿稠度必須控制在3.5cm以內(nèi)。根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用木抹子拍實，并刮平，然后檢測平整度應(yīng)大于4cm。標(biāo)高和平整度符合要求后，用木抹子搓成毛面。踢腳線應(yīng)抹好底層水泥砂漿。5、彈線：根據(jù)設(shè)計要求和地面磚的規(guī)格尺寸，在已有一定強度的底層灰上用墨斗彈線；彈線要考慮與磚之間的縫隙。6、鋪磚：鋪貼前將選用的地面磚清洗干凈后，放入清水中浸泡2-3h，然后取出晾干備用；鋪貼一般均由門口處開始，沿進深方向先鋪一塊，再往兩邊鋪設(shè)；操作時，先用方尺找規(guī)矩，拉好控制線，

32、按線鋪貼，依次向前進行；鋪貼過程中應(yīng)隨時檢測高和平整度是否符合要求，對不符合要求的板塊應(yīng)及時返修。地磚的鋪貼程序，對于小房間（面積小于40平方米）做“t”字形標(biāo)準高度面；對于房間面積較大時，在房間中心十字形做出標(biāo)準高度面。7、壓平、拔縫：（1）每鋪完一個房間或一個段落，用噴壺略灑水，15mim左右，用木錘和硬木排拍板按鋪磚順序錘鋪一遍，邊壓實邊用水平尺找平。（2）壓實以后，拉通線先豎縫后橫縫進行拔縫，使縫口平直、貫通；調(diào)縫后，再用木錘、拍板壓平；破損面磚應(yīng)更換；隨即將縫內(nèi)余漿或磚面上的灰漿擦去。（3）從鋪砂漿到壓平拔縫，應(yīng)連續(xù)作業(yè)，常溫下必須在5-6h內(nèi)完成。8、嵌縫：水泥漿結(jié)合層終凝后，用白

33、水泥漿擦縫，用棉絲醮漿從里到外順縫擦實。9、養(yǎng)護：地面磚鋪貼24h后，應(yīng)鋪鋸末屑等養(yǎng)護，4-5天后方可上人。（四）質(zhì)量保證措施1、保證項目所有材料應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準。同一地面磚的顏色、尺寸應(yīng)統(tǒng)一；無空鼓、裂縫；設(shè)有流水坡度的地面應(yīng)按要求設(shè)置。2、基本項目（1）地面磚允許偏差應(yīng)符合優(yōu)良標(biāo)準；（2）地面磚表面潔凈，顏色一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂縫、掉角和缺楞現(xiàn)象；流水坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無滲漏，無積水；與地漏或管道結(jié)合處順勢明顯。3、基層清理應(yīng)干凈，并澆水濕潤。4、同一顏色地面磚的顏色、規(guī)格尺寸應(yīng)統(tǒng)一，不合格地磚應(yīng)堅持剔除；地面磚采購時應(yīng)根據(jù)使用數(shù)量、采購?fù)慌蔚牡卮u，并盡

34、量一次性完畢；鋪面前應(yīng)用清水浸泡、晾干待用。5、結(jié)合層砂漿應(yīng)刮平、壓實。6、接縫應(yīng)順直、均勻；接縫表面應(yīng)平整。7、粘貼灰餅和標(biāo)筋應(yīng)準確；有地漏的房間，其標(biāo)筋應(yīng)朝向地漏，做成放射狀；鋪貼后應(yīng)及時檢查泛水；表面應(yīng)無積水、無倒流現(xiàn)象。8、應(yīng)堅持樣板間制度；樣板間未確認之間不進行大面積施工。9、施工及養(yǎng)護期間，應(yīng)加強成品保護，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。10、貼完畢，擦縫和擦表面上的水泥漿應(yīng)及時；勾縫應(yīng)細致；養(yǎng)護應(yīng)及時。第七節(jié) 衛(wèi)生器具安裝1、衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證，衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩，造型周正，表面光滑美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。2、安裝衛(wèi)生設(shè)備時，宜采用預(yù)埋支架或

35、用膨脹螺栓進行固定，如采用木螺絲固定時，宜采用預(yù)埋經(jīng)浸泡瀝青已作防腐處理的木磚，且木磚應(yīng)深入凈墻面10mm。3、衛(wèi)生器具的位置、標(biāo)高、間距等尺寸，要按設(shè)計圖紙或標(biāo)準圖衛(wèi)生設(shè)備安裝（s342）將線放好。4、管道或附件與衛(wèi)生器具的陶瓷件連接處，應(yīng)墊以膠支、油灰等填料和墊料。5、大便器、小便器的排水出口承接頭應(yīng)用油灰填充，不得用水泥砂填充，dn100（或dn50）的鑄鐵管應(yīng)高出地面10mm。6、各種衛(wèi)生器具安裝尺寸和安裝質(zhì)量必須符合衛(wèi)生設(shè)備安裝（s342）。7、衛(wèi)生器具安裝的共同要求，就是平、穩(wěn)、準、牢、不漏，使用方便，性能良好。8、安裝大便器時，首先應(yīng)根據(jù)圖示尺寸，確定存水彎的位置，先將存水彎安裝

36、好，再將大便器安裝在存水彎上，找正合格后，用水泥砂漿砌筑便器磚座，當(dāng)與底同高時，拿下便口，用油灰（或紙筋灰）將接下水口處涂抹嚴密，用砂子或爐渣填滿存水彎管周圍空隙再將便器復(fù)位，找正后以油灰抹嚴大便器與存水彎接口，留出便器進水口安裝膠皮碗的部位。9、小便器安裝時，按設(shè)計尺寸先在墻上劃好十字中心線，并根據(jù)耳孔的部位在墻內(nèi)埋入木磚，待木磚牢固后，用木螺絲將小便斗固定，并保證橫平豎直，既美觀又便于連接管子，用木螺絲固定便斗時，螺釘與耳孔間須墊鉛皮。10、洗臉盆安裝時，先在墻上畫出安裝中心線，根據(jù)臉盆架的寬度畫出固定孔眼的十字線，在十字線的位置牢固地埋入木磚，將盆架用木螺釘打緊在木磚上，也可以用膨脹螺栓

37、固定，固定時，要同時用水準尺找平，然后將臉盆固定在支架上。11、衛(wèi)生設(shè)備安裝時，要將上、下水接口臨時堵好，衛(wèi)生設(shè)備安裝后，要將各進入口堵塞好，并要及時關(guān)閉衛(wèi)生間。第六章 勞動力、機械設(shè)備、材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目勞動力組織計劃根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排以及配備的先進機械設(shè)備，并結(jié)合本公司在以往裝飾施工中積累的經(jīng)驗，進行分析測算。充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌化、科學(xué)安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。 勞動力安排具體詳見下表:勞動力計劃表單位：人 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況082083084085備注油漆工2222泥水工15

38、202015木工3333水電工2222保管2222測量工2222雜工10202010合計36515136第二節(jié) 機械設(shè)備配置一、選型原則1.最大限度地滿足環(huán)境科學(xué)研究所辦公樓裝修工程的施工。2.投入適用于本工程項目的性能先進的施工機械設(shè)備。3.針對各分項工程數(shù)量及工期要求合理配備適用機械。4.測量、試驗、檢測、儀器均采用國內(nèi)外先進產(chǎn)品。5.結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗合理配置，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效率。6.本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的原則；機械設(shè)備配備要求高效、合理，提高生產(chǎn)率。二、設(shè)備狀況1.擬投入本工程機械設(shè)備均為自有設(shè)備。2.現(xiàn)有機械設(shè)備均已經(jīng)保養(yǎng)，狀況良好，上場即可立即展開施工。3

39、.擬投入設(shè)備均在公司及各項目部。4.測量、試驗、檢測儀器均已經(jīng)計量部門檢定。三、設(shè)備優(yōu)勢1.我公司在裝飾施工中，已配備了先進成套的機械設(shè)備。2.各種機械設(shè)備的操作，駕駛?cè)藛T均為經(jīng)驗豐富、熟練的技師或技術(shù)工。3.擬投入設(shè)備所在項目均已完工或處于驗交階段，可即時調(diào)遣。四、管理措施1.健全設(shè)備管理制度，建立臺帳并專人管理。2.執(zhí)行設(shè)備定期檢修管理制度。3.建立設(shè)備使用維修，管理制度。4.對所投入設(shè)備進行革新改造使其更適用于本工程。五、主要工程機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kv）生產(chǎn)能力備注1牧田13”電鋸5103n1臺德國2004.121.

40、5正常開工即進2日立9”電鋸c91臺日本2004.51.25正常開工即進3日立大鑼機tr-121臺日本2004.121.75正常開工即進4東京小鑼機gr-6a1臺日本2004.51.0正常開工即進5人貨車慶鈴2臺國產(chǎn)2004.48正常開工即進6博世油壓鉆gbh2-20se1臺德國2004.51.5正常開工即進7日立手電鉆fd10sa1臺日本2003.40.5正常開工即進8lg角磨機tgc-100sa2臺德國2003.50.5正常開工即進9良朋壓刨ap-10n2臺德國2003.42.0正常開工即進10日立14”切割機dh-3352臺日本2003.41.75正常開工即進11萬能切割機sr-151臺

41、國產(chǎn)2004.81.0正常開工即進第三節(jié) 材料投入安排計劃主要內(nèi)容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。 （1）各種材料需要量確定的依據(jù)是：計劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計劃上期材料計劃執(zhí)行情況分析資料；材料源耗定額等。其計算方法有：直接計算法：某種材料需求量=計劃工程量*材料消耗定額間接計算法：某種材料需求量=上期該材料實際消耗量*計劃期工程量/上期實際完成工程量*調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)主要是考慮計劃期采取的各種節(jié)約措施及消除上期實際消耗中的不合理因素來確定的。（2）各種材料庫存量、儲備量的確定 計劃期初庫存量=編制計劃時實際庫存量+期初前的預(yù)計到貨量 -

42、期初前的預(yù)計消耗量 計劃期末儲備量=（0.50.75）經(jīng)常儲備量+保險儲備量 經(jīng)常儲備量即經(jīng)濟庫存量，保險儲備量即安全庫存量，詳見第四節(jié)庫存管理方法。當(dāng)材料生產(chǎn)或運輸受季節(jié)影響時，需考慮季節(jié)性儲備。其計算分式如下； 季節(jié)性儲備量=季節(jié)儲備天數(shù)*平均日消耗量（3）編制材料綜合平衡表，提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場采購量。材料綜合平衡表材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量企業(yè)內(nèi)可利用資源合計其中申請量市場采購量材料申請采購量=材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）- 企業(yè)內(nèi)可利用資料。計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮

43、庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。企業(yè)內(nèi)可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制，廢舊材料的利用、工業(yè)廢渣的綜合利用，以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制計劃分配材料和非計劃分配材料申請計劃和市場采購計劃。第八章 各項施工技術(shù)保證措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責(zé)。項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目設(shè)立質(zhì)量部，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程

44、質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立起質(zhì)量保證體系（見附表）。 2施工準備過程的質(zhì)量控制：(1)、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。購置檢驗，試驗設(shè)備。（2）、搞好圖紙會審,認真落實技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。(3)、實行樣板制度，主要施工項目做出樣板塊、樣板墻，經(jīng)驗收合格，并召集所有項目施工人員共同實看后再行實施。正確選擇、合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)，保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.施工過程中的質(zhì)量控制：（1）、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，

45、不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。嚴格認真地接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對施工過程的監(jiān)督、檢查。嚴格執(zhí)行公司iso9001程序文件中過程控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)程序，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態(tài)。（2）、認真落實執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項工程檢驗”驗收檢查制度。項目部認真編制技術(shù)交底，采取質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐步交底，以樣板標(biāo)準組織施工。落實崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員組織“專檢”把關(guān)。（3）、嚴格按照文件和資料控制程序，及運城市有關(guān)文件要求進行現(xiàn)場技術(shù)資料和工程文件的管理。工程技術(shù)資料是施工

46、驗收和確定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。項目設(shè)專人負責(zé)此項工作。工程技術(shù)資料辦理必須做到與進度同步，確保齊全、真實、準確、及時、字跡清晰、簽字齊全，工程使用的圖紙，技術(shù)規(guī)范保證是有效版本。（4）、嚴格按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)資料進行施工,不允許擅自改動,盲目施工,造成浪費而影響工程質(zhì)量。4質(zhì)量控制標(biāo)準：（1）、有關(guān)圖紙和設(shè)計要求；（2）、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)標(biāo)準；（3）、經(jīng)業(yè)主認可的樣品、樣板等。第二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工目標(biāo)在本工程施工中，必須達到合格標(biāo)準，實現(xiàn)“五無”的安全管理目標(biāo)。即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。年輕傷頻率控制在2以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)

47、管理體系在本工程施工中，由公司安委會領(lǐng)導(dǎo)施工安全工作，分公司設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查，項目設(shè)立安全管理小組，并設(shè)兩名專職安全員，負責(zé)日常的工地安全檢查工作，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，做到層層抓安全，人人自覺地做好安全工作。施工安全保證機構(gòu)詳見下圖：三、安全生產(chǎn)措施1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊生科學(xué)，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故、中毒和職業(yè)病等為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認真組織實施。3堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機制，做到安全和產(chǎn)“層層有人負責(zé)、事

48、事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全教育。5分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施。6各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程。7各級領(lǐng)導(dǎo)必須保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實 。8在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底。9公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加的聯(lián)合檢查。項目經(jīng)理部每半月經(jīng)組織一次有關(guān)工程技術(shù)人員、專職安全員班組長等參加的綜合檢查，對查出隱患作好記錄，并限期整改完成。10項目經(jīng)

49、理部根據(jù)臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害較大的氣象預(yù)報，不定期組織檢查，及時排除安全上的隱患。四、安全生產(chǎn)具體要求1堅持安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器。2保持用是設(shè)備“一機一閘一漏電”開關(guān)。3施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。4堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。5施工現(xiàn)場，易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保護良好。第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、總則1.認真執(zhí)行市建設(shè)局頒發(fā)的文明施工管理細則，并嚴格按深圳市的文明施工要求實施。2.按施工總平面布置圖，安裝現(xiàn)場機械設(shè)備，施工電路。3.現(xiàn)場材

50、料成堆、成型、成色進庫，整潔干凈，及時清理現(xiàn)場建筑垃圾。4.場容整潔，宣傳標(biāo)志、安全標(biāo)志醒目。6.加強現(xiàn)場消防，治安保衛(wèi)工作。7.進入現(xiàn)場需佩戴出入證。二、文明施工具體措施1.對施工人員進行文明施工教育，加強職工的文明施工意識。2.做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料的布置與堆放，實行區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，工長、班組長分別是包干區(qū)域的負責(zé)人，項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，在每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比。3.切實加強火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣焊及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音污染。4.施工現(xiàn)場的建筑垃圾、廢料應(yīng)清理到指定地點

51、堆放，并及時清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。5.做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護，減少污染。三、半成品、成品保護措施（一）、建立成品保護責(zé)任體系1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理進行全面管理。首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)。通過教育強化工人的成品保護意識，并分區(qū)、分段指定成品保護責(zé)任人，明確責(zé)任范圍。項目經(jīng)理還要負責(zé)科學(xué)合理安排、組織施工程序。本項目承建的水、電安裝工程和其他各專業(yè)分包工程需在主體、砌筑工程進行中組織協(xié)調(diào)，配合預(yù)埋或預(yù)留洞，并及時辦理隱蔽檢查，做到不打洞、鉆孔。因故必須后鑿時亦應(yīng)在墻面刷白前進行。2、項目副經(jīng)

52、理：制定成品保護措施或方案，對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。3、工長：各工長直接對項目部負責(zé)，依據(jù)成品細則，對操作者或成品、半成品施工過程跟蹤檢查。并根據(jù)獎罰制度進行處理。負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的易損材料、構(gòu)配件、零件進行合理的存放，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。4、操作工作：操作工人負責(zé)在施工過程中對成品和半成品的保護。 （二）、半成品、成品保護承諾1、我們對于施工場地管理范圍內(nèi)的所有成品、半成品有保管責(zé)任，因本合同承包商管理不善造成車站內(nèi)成品、半成品的損壞、污染、遺失，我們負責(zé)及時修復(fù)。2、在施工中，由于我們原因造成其他承包商安

53、裝的成品、半成品或材料、設(shè)備及設(shè)施受損，一切費用和補救措施由本合同承包商承擔(dān)。因其他承包商造成安裝承包商安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費用和補救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但我們?nèi)缥茨懿扇∮行У谋Ｗo措施則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、我們在進行任何與其他承包商設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的安裝、調(diào)試活動前三天，書面通知監(jiān)理工程師和相關(guān)各方，以便其做好防護和保管工作，因我們不及時通知而造成的所有損失，自己無條件予以賠償。4、我們對自身的成品、半成品的保護遵循有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備說明書要求，注意材料、設(shè)備存放的防火、防潮等。避免由于存放和維護措施不當(dāng)而造成材料、設(shè)備的變形、變質(zhì)、失效、損壞。（三）、建立工序交接卡制度在各工種交接時，采取工序交接卡制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進行檢查并實行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認真保護，造成損壞和丟失要全面負責(zé)。嚴格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，工序交接卡見下表：工序交接卡工種名稱本工段名稱班組長下工段名稱班組長交接時間交接內(nèi)容123技術(shù)部簽名 年 月 日項目部經(jīng)理簽名 年 月 日資料員回收 年 月 日（四）、半成品、成品保護責(zé)任制成品保護責(zé)任制：1、材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2、班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。4、