XX年建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

1、XX 年建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)建筑工程師是依法取得注冊(cè)建筑師資格證書，在一個(gè)建 筑設(shè)計(jì)單位內(nèi)執(zhí)行注冊(cè)建筑師業(yè)務(wù)的人員。今天小編給大家 為您整理了建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)，希望對(duì)大家有所 幫助。建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)范文一我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。 20 xx20 xx 年悄然而逝， 新年的鐘 聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自XXXX 年 1111月至今， 回想這工作的一年多， 似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將 20 xx20 xx 年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作 中的優(yōu)點(diǎn)， 改進(jìn)工作中的不足， 在今后進(jìn)一步完善提高自己。 恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)

2、、指正。一、主要職責(zé)：1 1、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線 2 2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃 的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì) ;3;3 、本工程鋼 筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理 ;4;4 、鋼筋工 程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào) 和工序驗(yàn)收 ;5;5 、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審，整理收集相關(guān)技術(shù)資 料;6;6 、本工程鋼材用量計(jì)算，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作 ;7;7 、參與 現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8;8 、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、工作內(nèi)容：自 XXXX 年 1111 月 1515 日來到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層 施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主

3、要面臨的是大面積的地下室 車庫(kù)的測(cè)量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工 作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要， 配合施工隊(duì)的工序要求， 在此期間我們共同完成了公建、車庫(kù)、 1#1#樓地下室控制線、軸線的引測(cè)投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程 的及時(shí)順利開展 ; ; 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè) 多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在 0101 年 1 1 月 2020 日前務(wù)必完成公建地下室、1#1#車庫(kù)、 1#1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目 制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單 報(bào)公司采購(gòu)，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交

4、底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn) 場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù) 見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力， 各部門的通力協(xié)作， 順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了 良好的開端 ; ; 在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì) 上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本 工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入 20 xx20 xx ，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中， 在 下來的公建、 1#1#樓、 2#2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提 高自己

5、的知識(shí)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?要給別 人一碗水，自己就要有一桶水 ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī) 范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不 能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作 中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：1.1. 首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非 常熟悉圖紙， 快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖， 才能更 好的指導(dǎo)、 檢查施工，做到心中有數(shù) ; ;2.2. 其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原 始技術(shù)資料， 它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎， 以及材料的節(jié)約、 損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度等環(huán) 節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉 ;

6、 ;3 3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避免超 下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響 ; ;4 4。多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查 中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對(duì)查出 的問題要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量 驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。5 5。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì) 量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做 貢獻(xiàn); ; 對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭 歸還到料池， 余料做到二次利用， 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工， 對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的 3-5

7、3-5 倍數(shù)給予處罰，挽回不必要 的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn) ; ;6 6。下來，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要 求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回 收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn) ; ;7 7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的 鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比，通 過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量 預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù) ; ;8 8。加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想 是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完 善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中

8、需要注意 的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有 依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全 ; ;9 9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)建設(shè)單位和 監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單 位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可 ; ;1010。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的 利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部 門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、 1#1#樓、車庫(kù)的主體施工 ;2#;2# 樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊 施工中 ; ; 新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施 工。三、成本控制： 由

9、于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn) 一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采 購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下， 對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè) 批次， 這樣以來雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，但有效的緩解了資金 壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí) 分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi) 俗話說 多則濫，稀缺就是寶 嗎。現(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的 節(jié)約意識(shí)教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過程中認(rèn)真落 實(shí)執(zhí)行，

10、堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。材料使用情況剖析： 1.1. 本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為 ; ; 公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為26002600 多 T T,施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大 200200 多 T T,鋼材用量總體節(jié)約；2.2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸 續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約 20T20T，材料損耗量小于 1%1%超越了公 司下達(dá)的不超 2%2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%98%以上。工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國(guó)大、重慶東方希望 擔(dān)任土建工長(zhǎng)。工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：一、安全無小事時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā) 展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我根據(jù)公司的

11、安 全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育。安 全交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護(hù)欄 桿。要求工人下基坑時(shí)都要從安全通道下去，高空作業(yè)時(shí)， 安全帶一定要掛好，臨時(shí)用電一定要找電工接電等常識(shí)。二、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，是永恒不變的主題。 重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層?；A(chǔ)。主體 全部達(dá)到清水砼的要求，通過和項(xiàng)目主管師和有經(jīng)驗(yàn)的老師 傅探討，我們通過運(yùn)用“ PDCAPDCA 循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要 因的確認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的 修飾這幾個(gè)方面入手， 對(duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種 對(duì)策。1)1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，

12、但新模板 也有好次之分， 選用水率低表面光滑的， 有的模板吸水率高， 澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因 此我們?cè)谶x材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工 要求的。2)2) 做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝 時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加 固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán) 重。通過我們多次的嘗試試驗(yàn)，建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)范文二自 XXXX 年參加最后確定所有的框架梁柱模 板采用 10*510*5 的木方，在上邊做 4*34*3 的子口，然后根據(jù)圖紙 的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到 一個(gè)保住

13、梁的各個(gè)陰陽(yáng)角的作用，對(duì)柱子的模板同樣處理。 這樣做出來的陰陽(yáng)角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽(yáng)角用 的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用， 無形中減少了成本。 混凝土成 型后得到甲方的一致好評(píng)，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)上提 出表?yè)P(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。3)3) 混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。4)4) 混凝土的裝飾，現(xiàn)場(chǎng)拆模安排專人用手持工具對(duì)模板 的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時(shí)用手持工具 割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。三筒倉(cāng)施工的旁站管理對(duì)筒倉(cāng)的專項(xiàng)治理按公司的 A13A13， A19A19 號(hào)文件進(jìn)行旁站 式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管 理最主要

14、的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一，要 熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做， 做到什么標(biāo)準(zhǔn)， 做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地 認(rèn)識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的 最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程 質(zhì)量有依賴性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行 檢驗(yàn)，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場(chǎng)解 決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消 除主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首 先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對(duì)不能放過。對(duì) 客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決 ; ; 對(duì)主管原因造 成

15、的問題要堅(jiān)決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉(cāng)旁站 式管理記錄，使其具有可追溯性。四工期式整個(gè)工程的命脈 工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合 理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個(gè)工程的工期計(jì)劃，而且我 們工長(zhǎng)所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工計(jì) 劃。在盡量保證整個(gè)工期的主控線路的前提下，要保證工人 不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要 合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期 就沒有問題。五時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講成本 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過 程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此，成本控制 工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，

16、要在施工準(zhǔn)備階段制定 最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用 現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返 工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí) 追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有 效控制下。建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)范文三 時(shí)光飛逝，很 快 XXXX 即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了 XXXX 年的工作任務(wù)，在這段時(shí)間里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早 晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的

17、工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和 淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項(xiàng) 工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年 終工作總結(jié)：XXXX 年 x x 月份我進(jìn)入 XXXXXX 公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人。具體工作如下：1 1、在進(jìn)度控制方面嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計(jì)劃控制， 4 4 標(biāo) 5 5 號(hào)棟完成了 主體結(jié)構(gòu) 1-101-10 層，完成了商鋪砼的澆筑 ;5;5 標(biāo)在年前完成了 所有臨建設(shè)施的施工，并完成了 10#10#棟基礎(chǔ)開挖。為 5 5 號(hào)棟 的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作。2 2

18、、項(xiàng)目施工過程控制管理 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì) 量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策， 對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下 幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接 訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣 產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn) 場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包 單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、工程部 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查， 排除疑點(diǎn)方可使用 ; ; 二、對(duì)確定的不合格材料，采取封存， 限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng)。3 3、工程質(zhì)量控制情況質(zhì)量管理上， 項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案 ; ; 產(chǎn)品形成的過程控制 ; ; 驗(yàn)收控制。4 4、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn) 收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí) 現(xiàn)，強(qiáng)化工