建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改良對策摘要 ：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑質量的重要保障， 同時可以保證建筑周期的順利 完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。 本文主要對建筑施工管理中的問題 進行介紹，繼而針對問題， 提出解決的措施， 以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的 措施，加強對施工現(xiàn)場的管理。關鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場管理前言 ：建筑施工現(xiàn)場管理是工程工程中的重要組成局部， 可以在一定程度上提升 建筑工程的收益。 但是在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中， 存在一系列的問題， 制約 著工程施工質量的提升， 不利于建筑事業(yè)的開展。 因此在建筑施工中， 只有加強 現(xiàn)場管理， 才可以有效的降低本錢、 提升工程施工質

2、量和提升建筑企業(yè)的市場競 爭力。一、建筑施工現(xiàn)場管理中的問題一工作人員素質較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理中， 存在工作人員素質較低的現(xiàn)象， 根據(jù)相關調查 顯示，我國的施工管理人員中，有 60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的 比例到達九成以上。 由于農(nóng)民工知識水平較低， 并且缺乏相應的專業(yè)知識和平安 意識。這種現(xiàn)象不僅影響建筑工程的生產(chǎn)質量， 同時不利于企業(yè)的現(xiàn)場施工管理。 難以使施工現(xiàn)場遵循標準化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進而會影響企業(yè)的收益 1 。二管理人員缺乏在建筑工程現(xiàn)場施工中， 諸多企業(yè)正在向管理單位轉型， 致使較大局部的管 理人員脫離施工現(xiàn)場， 不利于對施工現(xiàn)場的管理。 根據(jù)相關資料顯示，

3、我國建筑 行業(yè)的技術人員占據(jù) 6%左右，而管理人員僅占 5%。另外，隨著建筑事業(yè)的不 斷開展，建筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。 由此可見， 我國 管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏 2 。三缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場的管理中， 物料管理是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)， 但是在目前企 業(yè)對物料的管理中， 存在管理不到位的現(xiàn)象， 嚴重影響建筑工程的質量。 例如管 理人員缺乏對材料引進和測試的管理、 缺乏對材料使用和堆放的管理和缺乏對材 料的本錢管理等。諸多物料管理問題極大程度的影響了企業(yè)的收益 3 。四企業(yè)管理效率較低在企業(yè)建筑施工管理中， 管理效率較低， 不利于提升建筑的效率。 管理

4、人員 缺乏管理意識， 難以及時的對員工進行技術交底； 管理缺乏責任制， 一旦發(fā)生問 題，將會出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象； 企業(yè)缺乏有效的獎懲機制， 員工在工作的過 程中，缺乏有效的積極性， 難以有效的激發(fā)員工的潛力； 管理人員缺乏對施工問 題的重視。諸多問題制約著企業(yè)管理質量的提升，同時不利益提升切眼的收益。五缺乏標準化管理措施在施工現(xiàn)場的管理中，管理人員缺乏專業(yè)化管理，不利于企業(yè)順利的生產(chǎn)。 在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中， 存在管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象， 一旦出現(xiàn)施工 問題，管理人員各持己見， 嚴重影響了建筑施工的效率， 并且延遲了建筑施工的 周期。二、改良施工現(xiàn)場管理問題的對策一提升工作人員素質

5、在建筑施工中， 工作人員素質較低， 會影響建筑施工的質量， 不利于建筑事 業(yè)的開展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質。首先，企業(yè)要加強對員工的 素質培訓，尤其是崗前培訓， 要促使工作人員掌握施工的根底理論知識與施工技 術，并且要加強對員工的平安知識教育。 其次，相關部門要定期對工作人員進行 考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術。最后，要對電焊、駕駛和爆 破的員工進行定期的培訓， 只有加強員工的專業(yè)素質， 才可以保證施工現(xiàn)場的安 全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。二增加管理人員數(shù)量在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中， 大局部施工企業(yè)缺乏管理人才， 不利于企業(yè) 的施工現(xiàn)場管理。 在企業(yè)的施工管理

6、中， 局部企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職， 還有部 分企業(yè)缺乏管理人員， 極其不利于工程質量的提升。 因此， 建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場 管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。 首先， 企業(yè)要在招聘人才時 選擇素質較高的人才， 并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場， 如此才可以確保施工質 量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質培訓， 要保證管理工作人員始終擁有最 為先進的平安管理知識和生產(chǎn)管理知識。 最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要 保證每個管理人員都具備自身適宜的崗位， 只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的 潛力，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。三加強物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升

7、企業(yè)的施工質 量。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該加強對物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑 的質量。首先，企業(yè)在購置物料的過程中，要嚴把質量關，要對產(chǎn)品進行全面的 檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業(yè)要嚴格審核合 格證書等證件，并且要對產(chǎn)品的性能進行全面的檢測。 最后，企業(yè)要選擇高素質 人才對物料進行管理，以便防止局部員工為了自身的利益而購置質量較差的物 料。四加強施工現(xiàn)場管理在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，存在施工現(xiàn)場管理不嚴格的現(xiàn)象， 嚴重影響施工 的質量與建筑的周期。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應該完善質量管理體系， 并且要 強化管理人員的管理力度，要使管理人員及時對員工作出技術交底，

8、 同時要培養(yǎng) 員工的責任心。其次，企業(yè)應該落實責任制，建立相應的獎懲制度，同時要求管 理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時，要及時查明原因，并且要及時落實改良措施。最后管 理人員要嚴把質量關，要嚴格控制材料的進場與使用。 在建筑施工中，只有企業(yè) 不斷加強現(xiàn)場管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽，進而可以提升建筑企業(yè)的綜合 競爭能力。五加強標準化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標準化的管理，致使施工現(xiàn)場管理 紊亂，不利于企業(yè)的長遠開展。針對這種現(xiàn)象，管理人員應該制定合理的控制計 劃，要有效的協(xié)調工作的正常運行。另外，施工現(xiàn)場的管理必須遵循統(tǒng)一性的原 那么。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標準化的管理， 才可以最大程度的提升企業(yè) 的生產(chǎn)效率。結語：在我國建筑施工現(xiàn)場的管理中，存在管理人員素質較低、缺乏專業(yè)化管理 和缺乏有效的物料管理等問題，嚴重影響建筑質量的提升。希望通過本文的介紹， 我國建筑企業(yè)可以積極的引進管理人才， 并且要加強對施工現(xiàn)場的管理，進而可 以更好的促進我國建筑行業(yè)的開展。參考文獻：1 魏正平建筑工程施工管理問題分析與探討J.民營科技，2