2021年18秋西南大學0577項目投資與分析在線作業(yè)

1、18 秋西南高校0577 項目投資與分析在線作業(yè)單項挑選題1、項目整合方案是由誰來制定的A. 高級治理者B. 職能經理C. 項目經理D. 項目團隊此題參考答案：單項挑選題2、戴明環(huán)的四個過程包括A.方案處理執(zhí)行檢查B. 方案執(zhí)行處理檢查C. 方案檢查執(zhí)行處理D. 方案執(zhí)行檢查處理|精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. A. 方案處理執(zhí)行檢查B. 方案執(zhí)行處理檢查C. 方案檢查執(zhí)行處理D. 方案執(zhí)行檢查處理此題參考答案：單項挑選題3、大部分項目成本累計曲線呈什么外形A.T B. S C. Y D. VA. TB. SC.

2、YD. V此題參考答案：單項挑選題4、上周你在某海灘度假；今日你正在檢查你將要承擔的項目的范疇變更懇求，由于前任項目經理辭職離開；未判定項目范疇將有多大程度的變更，你需要將變更懇求與以下哪個項目文件進行比較：（）A. 項目范疇說明書B.工作分解結構C. 項目章程A. 項目范疇說明書B. 工作分解結構C. 項目章程D. 項目范疇治理方案此題參考答案：D. 項目范疇治理方案單項挑選題5、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊；作為該項目團隊的項目經理在項目啟動會議上第一要談的內容是A. 安排團隊成員的職責B. 審核詳細進度方案C. 爭論成本估算D. 確認你的權限單項挑選題6、在矩陣

3、組織中進展項目團隊的最有效方法是遵照：（ ）A.組織政策B. 員工治理方案C.范疇變更掌握方案D.培訓進展方案A. 組織政策B. 員工治理方案C. 范疇變更掌握方案D. 培訓進展方案此題參考答案：單項挑選題7、以下各項都有項目的特點，除了A.有始有終B.暫時性C. 重復性D.A. 有始有終B. 暫時性C. 重復性D. 特殊性此題參考答案：單項挑選題8、項目經理應充當什么角色A. 綜合和諧者B. 職能經理C. 直線經理D. 項目承約商18 秋西南高校0577 項目投資與分析在線作業(yè)特殊性A. 綜合和諧者B. 職能經理C. 直線經理D. 項目承約商單項挑選題9、以下不屬于項目風險定量分析方法的是A

4、. 層次分析法B. 矩陣分析法1 / 5第 1 頁，共 5 頁 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. C. 敏銳度分析D. 決策樹法此題參考答案：單項挑選題10、以下哪一項關于風險回避的陳述是不正確的：（ ）A. 重點在于排除造成風險的因素B. 包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的打算C. 在風險大事發(fā)生的時候接受其后果D. 包括在客戶最有可能排除風險的情形下風險轉給客戶處理A. 重點在于排除造成風險的因素B. 包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的打算C. 在風險大事發(fā)生的時候接受其后果D. 包括在客戶最有可能

5、排除風險的情形下風險轉給客戶處理此題參考答案：單項挑選題11、通過項目節(jié)點網絡圖給出項目活動次序支配的方法是A. 前導圖法B. 箭線圖法C. 條件圖法D. 網絡圖模板法單項挑選題12、成本估算中最終估算的精確度應當掌握在（ ）A.-25%+30% B.-10%+25% C.-5%+10% D.-5%+5%此題參考答案：單項挑選題13、自制/ 外購分析是 的工具與技術（ ）A.詢價B. 選購方案編制C. 競爭性投標D. 合同治理A. 詢價B. 選購方案編制C. 競爭性投標D. 合同治理此題參考答案：多項挑選題14 、風險定性分析的方法有（）A.概率影響矩陣B.矩陣圖分析C . 項目假設測試D.德

6、爾菲法A.概率影響矩陣B.矩陣圖分析C.項目假設測試D.德爾菲法此題參考答案：多項挑選題15 、以下關于項目范疇規(guī)劃的表述中錯誤選項（）A .項目范疇規(guī)劃供應了范疇便跟掌握的基準B. 項目范疇規(guī)劃可以提示項目團隊將來可能發(fā)生的問題C. 項目范疇規(guī)劃供應了項目績效方面的信息D. 項目方案一旦確定，就不能更換A. 項目范疇規(guī)劃供應了項目績效方面的信息B. 項目方案一旦確定，就不能更換C. 項目范疇規(guī)劃供應了范疇便跟掌握的基準18 秋西南高校0577 項目投資與分析在線作業(yè)D. 項目范疇規(guī)劃可以提示項目團隊將來可能發(fā)生的問題此題參考答案：多項挑選題16 、按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（

7、） A 總價合同B 單價合同C 分包合同D 成本加酬金合同A. 總價合同B. 單價合同2 / 5第 2 頁，共 5 頁 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. C. 分包合同D. 成本加酬金合同此題參考答案：多項挑選題17 、以下表述正確選項A. 項目質量特點在上掌握界限和下掌握界限范疇外時說明它處于受控狀態(tài)B. 項目質量特點在上掌握界限和下掌握界限范疇外時說明它處于失控狀態(tài)C. 掌握圖法是通過描述各樣本的質量特點所在的區(qū)域來進行質量掌握的方法D. 上掌握界限和下掌握界限范疇是依據項目質量規(guī)定的標準制定的此題參考答案：多

8、項挑選題18 、質量掌握中常用的工具有（ ）A.因果分析圖B. 掌握圖C. 質量檢查表D. 帕累托圖A. 因果分析圖B. 掌握圖C. 質量檢查表D. 帕累托圖此題參考答案：多項挑選題19 、項目整合治理和其他的項目單項治理相比，具有（ ）A.綜合性B. 全局性C. 總體性D. 系統(tǒng)性A. 綜合性B. 全局性C. 總體性D. 系統(tǒng)性此題參考答案：多項挑選題20 、在影響項目成本的因素中，以下表述正確選項（ ）A. 延長項目的工期會削減項目的成本B. 項目完成的活動越復雜，就項目的成本就會越大C. 項目的質量要求越高，就項目的成本就會越大D. 在項目所消耗資源的數量和單價兩個要素中，資源的單價對項

9、目成本的影響較大A. 延長項目的工期會削減項目的成本B. 項目完成的活動越復雜，就項目的成本就會越大C. 項目的質量要求越高，就項目的成本就會越大D. 在項目所消耗資源的數量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大此題參考答案：多項挑選題21 、以下哪些是解決沖突常常采納的方法（）A. 回避B. 妥 協(xié) C. 轉移D. 預防A. 回避B. 妥協(xié)C. 轉移D. 預防此題參考答案：多項挑選題22 、高效項目團隊的特點有（）A.對項目目標的清楚懂得B.每位成員的角色和職責界定明確C.隊員之間缺乏溝通D.團隊的士氣高A. 對項目目標的清楚懂得B. 每位成員的角色和職責界定明確C. 隊員之間缺乏

10、溝通D. 團隊的士氣高此題參考答案：哪些特點18 秋西南高校0577 項目投資與分析在線作業(yè)多項挑選題23 、項目活動資源有A.有限性B. 即時消耗性C. 專有性D. 多用性A. 有限性B. 即時消耗性C. 專有性D. 多用性3 / 5第 3 頁，共 5 頁 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 此題參考答案：多項挑選題24 、項目成本預算的特點A. 方案性B. 約束性C. 確定性D. 掌握性此題參考答案：多項挑選題25 、項目干系人包括以下A.個人B. 群體C. 組織D. 法人A. 個人B. 群體C. 組織D. 法人

11、此題參考答案：判定題26 、項目的進度、成本和質量三者之間的關系式對立統(tǒng)一的；A. VB. X判定題27 、德爾菲法可以防止由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響A. VB. X判定題28 、項目組織一旦確定了就不能更換；A. VB. X判定題29 、項目質量與項目費用是正相關關系；A. VB. X判定題30 、項目經理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策；A. VB. X判定題31 、人力資源成本就是員工的工資；A. VB. X判定題32 、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通成效好； A.VB.X判定題33 、一般來說，職能型組織結構適用于所用技術標準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項

12、目；A. VB. X判定題34 、縮短項目的工作時間，往往以削減項目成本為代價；A. VB. X判定題35 、項目的質量規(guī)劃是不行以調整的；A. VB. X判定題36 、項目在開頭時，它的風險和不確定性最高； A.VB.X18 秋西南高校0577 項目投資與分析在線作業(yè)判定題37 、自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估量將要執(zhí)行項目成本的一種方法；A. VB. X判定題38 、項目范疇就是為了交付特定的產品或服務必需進行的活動；A. VB. X判定題39 、轉移風險可以降低風險發(fā)生的概率A. VB. X判定題40 、風險應對就是回避風險A. V4 / 5第 4 頁，共 5 頁B.

13、X判定題41 、項目質量方案的實際執(zhí)行情形是項目質量掌握的基本依據；A. VB. X判定題42 、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉換；A. VB. X |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 判定題43 、項目執(zhí)行時只要顯現(xiàn)偏差就要實行訂正措施；A. VB. X判定題44 、項目的范疇需項目團隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主；A. VB. X判定題45 、項目整合治理貫穿于項目的整個壽命周期；A. VB. X判定題46 、項目組織具有明確的目標，因此工作的內容也很單一；A. VB. X判定題47 、項目的風險無法猜測、無法治理；A. VB. X判定題48 、項目整合治理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標；A. VB. X判定題49 、在沖突雙方勢均力敵、難分勝敗時，妥協(xié)是較為恰當的解決方式；A. VB.