嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目課件

1、嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目1嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目2 項(xiàng)目意義與進(jìn)度回顧 第一階段主要成果介紹遠(yuǎn)景、使命與經(jīng)營戰(zhàn)略人員要求人力資源管理策略嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目3人力資源管理提升項(xiàng)目的意義 支持集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施支持集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新型人力資源管理模式； 現(xiàn)有制度的改善現(xiàn)有制度的改善解決當(dāng)前人力資源管理制度中所出現(xiàn)的問題與弊端，提高人力資源管理的整體效能； 提升員工敬業(yè)度提升員工敬業(yè)度分析判斷管理者和員工的需求，確保人力資源管理對于廣大員工敬業(yè)度的提升； 轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)能力轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)能力導(dǎo)入戰(zhàn)略性人力資源管理觀念，提升各級管理者和人力資源工作者對于人力資源管理的知

2、識與技能嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目4預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和策略發(fā)展目標(biāo)和策略支持企業(yè)發(fā)展策略支持企業(yè)發(fā)展策略的的核心核心競爭能力競爭能力企業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展對人人員員的要求的要求人力資源策略人力資源策略員工對員工對企業(yè)的需求企業(yè)的需求績效管理績效管理學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)人員配置人員配置薪酬薪酬企業(yè)文化企業(yè)文化人員創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值企業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展對系統(tǒng)的要求系統(tǒng)的要求企業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展對流程的要求流程的要求企業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展對技術(shù)的要求技術(shù)的要求員工敬業(yè)員工敬業(yè)客戶滿意客戶滿意技術(shù)、流程和系統(tǒng)確實(shí)是技術(shù)、流程和系統(tǒng)確實(shí)是支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，

3、但是它們是相對容基礎(chǔ)，但是它們是相對容易被同行拷貝的；而隨著易被同行拷貝的；而隨著時(shí)間的推移，它們的優(yōu)勢時(shí)間的推移，它們的優(yōu)勢會(huì)不斷減弱會(huì)不斷減弱而企業(yè)在技術(shù)、流程和系而企業(yè)在技術(shù)、流程和系統(tǒng)上的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)上的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的依賴的是公司唯一的獨(dú)特依賴的是公司唯一的獨(dú)特的資產(chǎn)的資產(chǎn) - 人力資源人力資源嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目5嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目6項(xiàng)目成果與意義經(jīng)確證的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)核心能力，人員要求以及企業(yè)文化幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理層清晰理解與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的工作氛圍與員工隊(duì)伍的特征人力資源策略幫助領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、人力資源部門的工作人員清晰把握人力資源管理的重點(diǎn)與方法，確保

4、人力資源管理工作在支持經(jīng)營的同時(shí)，提升員工敬業(yè)度部門職責(zé)與崗位職責(zé)幫助各部門及其員工清晰理解本職工作所需完成的任務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保責(zé)、權(quán)、利的高度匹配薪酬管理體系為企業(yè)內(nèi)部各崗位上的員工制定公正、公平，且具備市場競爭力的薪酬水平，并確保薪酬與業(yè)績的掛鉤業(yè)績管理體系幫助公司每位管理者和員工清晰了解公司的業(yè)績考核指標(biāo)、部門的業(yè)績考核指標(biāo)以及各崗位的業(yè)績考核指標(biāo)；幫助建立一套行之有效的管理辦法與工具，確保業(yè)績管理落于實(shí)處，并提高管理人員的業(yè)績管理能力。嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目7 第一階段主要成果介紹第一階段主要成果介紹嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目8遠(yuǎn)景成為二十一世紀(jì)中國乃至世界最優(yōu)秀的糧油集團(tuán)。嘉

5、里糧油的遠(yuǎn)景和使命使命使命滿足和引導(dǎo)顧客的健康需求，并以其利益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司股東、員工、以及合作伙伴的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目9嘉里的優(yōu)勢 優(yōu)勢一：銷售渠道具有市場先發(fā)優(yōu)勢，建立了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有最豐富的食用油市場渠道資源，占到國內(nèi)市場份額的40% 優(yōu)勢二：品牌比較完整的產(chǎn)品品牌系列，在消費(fèi)品品牌中具有優(yōu)勢 優(yōu)勢三：生產(chǎn)規(guī)模與多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具備多品類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)量 優(yōu)勢四：具有戰(zhàn)略眼光的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備全面的市場理解，對行業(yè)發(fā)展有前瞻性的判斷嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目10嘉里所面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：原料供應(yīng)管理 由于未進(jìn)入上游業(yè)務(wù)，因

6、此目前的所有業(yè)務(wù)受到原料供應(yīng)的限制，原料采購成本高，而且高度受制于國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品供應(yīng) 需要進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，目前正在建立三大生產(chǎn)基地（天津、上海、深圳）。挑戰(zhàn)三：銷售渠道創(chuàng)新和管理 市場銷售渠道格局的變化要求嘉里糧油隨之實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)挑戰(zhàn)四：人力資源管理 當(dāng)前的人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展需求 人力資源制度化建設(shè)如何有效引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才挑戰(zhàn)五：信息化管理 缺乏一套與集團(tuán)快速、準(zhǔn)確決策和反饋市場相匹配的信息技術(shù)支持平臺嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目11嘉里所面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)六：產(chǎn)品創(chuàng)新能力目前技術(shù)部門在業(yè)務(wù)鏈中的定位相對較低，較注重工藝的改進(jìn)，而并非真正意義上的產(chǎn)品

7、研發(fā)。隨著多條產(chǎn)品線的發(fā)展，對產(chǎn)品的研發(fā)的需求將大大提高。 挑戰(zhàn)七：成本管理市場競爭的加劇，整體平均利潤率下降。嘉里糧油需要提高運(yùn)營效率，降低成本，包括物流、服務(wù)、采購等成本。 挑戰(zhàn)八：集團(tuán)化的組織管理框架為了配合市場和產(chǎn)品格局的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步理順集團(tuán)與各個(gè)事業(yè)部的管理職責(zé)，站在未來的角度來制定組織管理框架，提高集團(tuán)的協(xié)同效力。目前，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不明晰，產(chǎn)品導(dǎo)向、職能導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)混合運(yùn)作，職責(zé)不明確 嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目12嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)貿(mào)易公司南海油脂與其它制造中心戰(zhàn)略三：建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與戰(zhàn)略三：建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求銷售的要

8、求集團(tuán)化采購模式，有效控制采購成本建立與全國性生產(chǎn)基地相匹配的物流體系，提高運(yùn)營效率進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局商務(wù)拓展戰(zhàn)略二戰(zhàn)略二：持續(xù)不斷拓展、建立并完善營銷模式，確保對持續(xù)不斷拓展、建立并完善營銷模式，確保對于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù)于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù)進(jìn)一步深化以銷售主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以市場品牌營銷為主導(dǎo)傳統(tǒng)銷售渠道與現(xiàn)代銷售渠道的管理與轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商銷售與面對終端客戶的市場營銷并重，同時(shí)采取一些包括強(qiáng)化大賣場渠道的管理等方面的措施為不同業(yè)務(wù)線建立有針對性的營銷模式集團(tuán)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略一：從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧，拓展多元化從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧，拓展多元化的產(chǎn)品線，持續(xù)不

9、斷提高運(yùn)作效率的產(chǎn)品線，持續(xù)不斷提高運(yùn)作效率嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目13嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略六：建立高度信息化的管理體系戰(zhàn)略六：建立高度信息化的管理體系提升信息化管理，提高企業(yè)的效率與應(yīng)變能力運(yùn)用信息化管理，確保知識共享與各地資源的調(diào)配集團(tuán)戰(zhàn)略五：提升人力資源管理效能戰(zhàn)略五：提升人力資源管理效能吸引外部人才，留用與激勵(lì)現(xiàn)有員工為企業(yè)今后的發(fā)展儲備人才逐步建立并完善符合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求的人力資源管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略四：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略四：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化加強(qiáng)對高利潤率產(chǎn)品的投入，尋找新的利潤增長點(diǎn)進(jìn)一步提高對于產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，確保滿足近期和中期的客戶需求和客戶生活

10、質(zhì)量提高后的新需求嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目14人員要求的關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)/商務(wù)拓展/南海油脂創(chuàng)新能力持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力前瞻性團(tuán)隊(duì)合作商務(wù)拓展：敏銳的市場判斷能力應(yīng)變能力結(jié)果導(dǎo)向溝通協(xié)調(diào)能力共性共性差異性差異性嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目15培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可公司價(jià)值觀和公司價(jià)值觀和相互尊重的文化相互尊重的文化改善現(xiàn)有的薪酬和改善現(xiàn)有的薪酬和激勵(lì)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)激勵(lì)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)改善員工福利項(xiàng)目改善員工福利項(xiàng)目增強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目增強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目建立有效的人才保留項(xiàng)目建立有效的人才保留項(xiàng)目為員工建立健全清晰的為員工建立健全清晰的職業(yè)生涯途徑職業(yè)生涯途徑建立清晰的人才建立清晰的人才/ /人力資源戰(zhàn)略

11、人力資源戰(zhàn)略建立和培育有效的建立和培育有效的公司文化和價(jià)值觀公司文化和價(jià)值觀嘉里糧油現(xiàn)在現(xiàn)在最重要的人力資源問題嘉里糧油未來未來最重要的人力資源問題最佳雇主最重視和普遍優(yōu)于其它公司的人力資源領(lǐng)域嘉里現(xiàn)在和未來人力資源管理的輕重緩急分析 - 員工觀點(diǎn)與市場的對比建立健全關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃建立健全關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃員工最關(guān)注的人力資源管理問題南海油脂與商務(wù)拓展共同認(rèn)為緊迫的問題嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目16平衡企業(yè)與人員的需求的基礎(chǔ)上確定輕重緩急平衡企業(yè)與人員的需求的基礎(chǔ)上確定輕重緩急 - - 綜合分析綜合分析低低中中高高中中高高對企業(yè)經(jīng)營的影響對企業(yè)經(jīng)營的影響對員工

12、敬業(yè)度的影響對員工敬業(yè)度的影響薪薪酬酬績效績效職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃權(quán)責(zé)分配權(quán)責(zé)分配崗位設(shè)置崗位設(shè)置人才留用人才留用培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目17戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心核心能力能力員工員工敬業(yè)度敬業(yè)度業(yè)業(yè)績績x xx x= =f 從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧f 持續(xù)不斷建立并完善營銷模式，確保對于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù)f 建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求f 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化f 提升人力資源管理f 建立高度信息化的管理體系f 品牌營銷能力；高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；產(chǎn)品研發(fā)能力；完善的衡量與評估體系f 渠道管理；市場調(diào)研；品牌管理；執(zhí)行力；客戶關(guān)系管理；f

13、國際、國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)作能力；協(xié)調(diào)與運(yùn)作能力；供應(yīng)商關(guān)系管理f 項(xiàng)目管理能力；風(fēng)險(xiǎn)控制能力；創(chuàng)新能力；協(xié)調(diào)與溝通能力；市場信息的捕捉與轉(zhuǎn)化能力f 制度化建設(shè)；經(jīng)營的戰(zhàn)略伙伴；變革能力；專業(yè)化的隊(duì)伍；營銷能力；分析研發(fā)能力f 創(chuàng)新與變革的學(xué)習(xí)型組織；專業(yè)隊(duì)伍；技術(shù)平臺f 薪酬f 激勵(lì) (包括有效的人 才保留)f 福利f 培訓(xùn)f 公司文化和價(jià)值觀 f 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃f 職業(yè)生涯規(guī)劃f 市場領(lǐng)導(dǎo)f 銷售增長f 利潤f 伙伴/客戶的滿意度增長人力人力資源管理策略的關(guān)注點(diǎn)資源管理策略的關(guān)注點(diǎn)嘉里的取勝程式嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目18嘉里糧油人力資源管理策略概要嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目19嘉里的人力資源管理模式

14、人力資源部門的定位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為人力資源部應(yīng)成為各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴。它服務(wù)于公司管理層及各部門，并保障各項(xiàng)人員管理制度的實(shí)施，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是人力資源體系的設(shè)計(jì)抑或是實(shí)施，人力資源部將與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。這種合作的主要目的是通過創(chuàng)造敬業(yè)與樂業(yè)的環(huán)境來提升員工的績效水平，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)與發(fā)展。嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目20嘉里的人力資源管理模式 人力資源管理策略嘉里的人力資源管理策略是針對

15、整個(gè)集團(tuán)建立起來的，它為各個(gè)事業(yè)部提供了總體人員管理指導(dǎo)方針。實(shí)際應(yīng)用到各事業(yè)部時(shí)，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)在此框架下采取有針對性的策略。嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目21變革管理變革管理確保嘉里擁有推動(dòng)戰(zhàn)略及發(fā)展所需的人才，企業(yè)文化和人員管理體系，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和履行使命。吸引及吸引及發(fā)展所需的人才發(fā)展所需的人才3)人才配置4)學(xué)習(xí)與發(fā)展 使使員工肩負(fù)使命，員工肩負(fù)使命，并并專專注創(chuàng)造業(yè)注創(chuàng)造業(yè)績績6)績效管理7)薪酬福利與激勵(lì)讓員工在適當(dāng)?shù)淖寙T工在適當(dāng)?shù)膷徫缓图軜?gòu)中崗位和架構(gòu)中得以發(fā)揮得以發(fā)揮5)組織架構(gòu)營造營造優(yōu)秀的工作優(yōu)秀的工作氛圍氛圍1)企業(yè)文化2)雇主品牌建立完善、高效的建

16、立完善、高效的hrhr信息支持系統(tǒng)信息支持系統(tǒng)8)人員管理信息化持續(xù)評估及持續(xù)評估及衡量衡量效益效益強(qiáng)化強(qiáng)化溝通溝通方方針針范疇范疇 嘉里的人力資源管理規(guī)劃目嘉里的人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)嘉里的人力資源管理規(guī)劃嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目22嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的營造優(yōu)秀的工作氛圍工作氛圍 向嘉里員工灌輸公司的核心價(jià)值觀，從而建立并維持高績效文化。與此同時(shí)，兼顧不同事業(yè)部的向嘉里員工灌輸公司的核心價(jià)值觀，從而建立并維持高績效文化。與此同時(shí)，兼顧不同事業(yè)部的文化差異文化差異主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期f建立和進(jìn)行內(nèi)部溝通計(jì)劃，讓管理人員和員工清楚了解診斷結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃f通過對

17、績效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的重新設(shè)計(jì)，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及嘉里的價(jià)值體系中去 持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行f將文化適合度合并成為一個(gè)招聘及選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) f設(shè)計(jì)和進(jìn)行公司價(jià)值的培訓(xùn) (入職培訓(xùn)及再培訓(xùn))f領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(反饋和指導(dǎo))長期長期f識別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去1) 企業(yè)文化企業(yè)文化嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目23嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的營造優(yōu)秀的工作氛圍工作氛圍通過清楚定義對人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強(qiáng)品牌承諾通過清楚定義對人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強(qiáng)品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲

18、悉并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期f確定雇主價(jià)值承諾的表述和改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點(diǎn)工作f制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料f建立一套內(nèi)部溝通策略持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行f定期審核并使人力資源項(xiàng)目和品牌承諾相一致f定期評估員工敬業(yè)度及員工對工作環(huán)境的看法f借鑒最佳雇主最佳雇主的人力資源操作長期長期f參加外部市場對比2) 雇主品牌雇主品牌嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目24嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 建立靈活、有效的用人機(jī)制，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要和能力要求選拔招聘人才，建立靈活、有效的用人機(jī)制，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要和能力要求選拔招聘人才，保證合適的人才在合適的崗位上做合

19、適的工作，從而確保戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施與企業(yè)的發(fā)展。保證合適的人才在合適的崗位上做合適的工作，從而確保戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施與企業(yè)的發(fā)展。主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期 明確招聘員工所采用的標(biāo)準(zhǔn)，挑選合適的人才 提高入職指導(dǎo)的有效性與實(shí)施力度 分析當(dāng)前人才缺口的緊迫狀況，制定應(yīng)對措施持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行 做好嘉里雇主品牌建設(shè)，幫助人才配置工作的實(shí)施 建立、實(shí)施人才儲備制度 需要有決心對與崗位不匹配人員進(jìn)行轉(zhuǎn)職或其他計(jì)劃長期長期 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 人力規(guī)劃(員工人數(shù)、勞動(dòng)力成本)和崗位的繼任計(jì)劃3) 人才人才配置配置吸引及吸引及發(fā)展所需的人才發(fā)展所需的人才嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目25嘉里人力資源管理

20、策略嘉里人力資源管理策略 面向公司現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來面向公司現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長期培訓(xùn)規(guī)劃 營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行 建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 建立高潛質(zhì)員工確定與發(fā)展計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立領(lǐng)導(dǎo)力的模型以及評估發(fā)展長期長期 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 建立培訓(xùn)投資回報(bào)率衡量標(biāo)準(zhǔn)4) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與發(fā)展與發(fā)展吸引及吸引及發(fā)展所需的人才發(fā)展所需的人才嘉

21、里糧油人力資源管理項(xiàng)目26嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 搭建適合嘉里糧油發(fā)展的公司、部門、崗位結(jié)構(gòu)，搭建適合嘉里糧油發(fā)展的公司、部門、崗位結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)營與人員能力發(fā)揮能得以順暢進(jìn)行，產(chǎn)生期望的經(jīng)營成果使企業(yè)運(yùn)營與人員能力發(fā)揮能得以順暢進(jìn)行，產(chǎn)生期望的經(jīng)營成果主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期 現(xiàn)有部門與崗位職責(zé)及流程的梳理與清晰化，明確需要調(diào)整的領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行 集團(tuán)職能部門組建完畢，投入運(yùn)作 形成集團(tuán)、拓展(各地銷售機(jī)構(gòu))、南海油脂、貿(mào)易公司的管理構(gòu)架長期長期 建立組織架構(gòu)的定期審核制度，在每次戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)保證組織結(jié)構(gòu)也調(diào)整到位，使組織架構(gòu)能滿足嘉里達(dá)到世界一流糧油企業(yè)的需求5) 組織

22、組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)讓員工於適當(dāng)?shù)膷徫蛔寙T工於適當(dāng)?shù)膷徫缓徒Y(jié)構(gòu)得以發(fā)揮和結(jié)構(gòu)得以發(fā)揮嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目27嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化。主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期逐級建立公司、部門的績效管理指標(biāo)體系(包括評估機(jī)制)建立全方位的溝通機(jī)制，確保公司上下對公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)有著共同的、清楚的認(rèn)識建立績效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的緊密鏈接，確?？冃Ч芾眢w系不會(huì)僅僅流

23、于紙面持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實(shí)施績效管理的能力重新審核并理順其它人力資源體系(如：培訓(xùn)發(fā)展體系；薪酬體系；組織機(jī)構(gòu)/崗位調(diào)整體系；晉升和退出體系)的接口長期長期制定績效管理跟蹤實(shí)施規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對性地對關(guān)鍵人員進(jìn)行績效管理能力的評估和發(fā)展6) 績效管理績效管理使使員工肩負(fù)使命，員工肩負(fù)使命，并專注創(chuàng)造業(yè)并專注創(chuàng)造業(yè)績績嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目28嘉里人力資源管理策略嘉里人力資源管理策略 主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn)提供同時(shí)保證外部市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵(lì)和保留實(shí)施戰(zhàn)略所需要的提供同時(shí)保證外部市場競爭力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、激勵(lì)和保留實(shí)施戰(zhàn)略所需要的人才，實(shí)施績效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務(wù)的信心。人才，實(shí)施績效定薪；讓員工分享企業(yè)的成功，建立員工為企業(yè)長期服務(wù)的信心。主要行動(dòng)主要行動(dòng)近期近期了解外部市場薪酬水平，進(jìn)行差距分析依據(jù)