勞務(wù)工績效考核及工資分配辦法

1、勞務(wù)工績效考核及工資分配辦法為加強(qiáng)勞務(wù)工管理，明確勞務(wù)工工資分配方法，做到公平公正合理的工資分配，提高勞務(wù)工工作積極性，特制定本辦法。一、成立勞務(wù)工績效考核小組：組長：XX副組長：XXX XXX成員：XX XX二、職責(zé)分工組長、副組長負(fù)責(zé)績效考核總指導(dǎo)和審核；勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績效考核制度的編制、臺(tái)賬建立與獎(jiǎng)懲執(zhí)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室勞務(wù)人員的考核。三、勞務(wù)工績效考核辦法1、考核范圍：項(xiàng)目部全體勞務(wù)工2、 按月考核，每月末部門負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)工平時(shí)工作情況對本部室勞務(wù)工進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，次月 5 日前將考核結(jié)果交勞資存檔，勞資根據(jù)考核結(jié)果核算獎(jiǎng)金。3、考核分管領(lǐng)導(dǎo)劃分：工程、測

2、量組、試驗(yàn)室、經(jīng)財(cái)部勞務(wù)工考核由總工分管，機(jī)修工區(qū)勞務(wù)工考核由生產(chǎn)副經(jīng)理分管，后勤勞務(wù)工考核由書記分管。4、考核評(píng)價(jià)細(xì)則：根據(jù)工作技能（30 分） 、工作效率（30 分） 、工作紀(jì)律（30 分） 、工作學(xué)習(xí)態(tài)度（20 分） 、安全意識(shí)（10 分） 、質(zhì)量意識(shí)（10 分）六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，總分130 分。1）工作技能考核標(biāo)準(zhǔn)能勝任工作崗位，能主動(dòng)、極積、獨(dú)立、按時(shí)、按質(zhì)、按量、 出色完成工作任務(wù)并能提出合理化建議的優(yōu)秀熟練工在工作技能項(xiàng)給予 2530 分評(píng)分。對能勝任工作崗位，熟練掌握工作技能，但不夠獨(dú)立、完成任務(wù)不主動(dòng)、不優(yōu)秀、不能提出合理化建議的給予1525分在試用期內(nèi)或還未熟練掌握工作技能

3、，需要班組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的給予015分。2）工作效率能快速完成任務(wù)，超出定額的，評(píng)分 253。分能達(dá)到定額要求，評(píng)分1525分達(dá)不到要求，工作拖拉的，評(píng)分 015分3）工作紀(jì)律任何時(shí)候都能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，無遲到、早退，不在上班時(shí)間玩游戲，不在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，能積極糾正別人的不良行為，成為員工的模范，給予2530 分。多數(shù)時(shí)間都能遵守工作制度、作習(xí)時(shí)間，能比較嚴(yán)格要求自己，在不耽誤工作的情況下會(huì)有少數(shù)游戲和做一些私事的，給予1525 分。不能嚴(yán)格遵守工作制度、作習(xí)時(shí)間，有時(shí)會(huì)因遲到或辦理私事耽誤工作，有不請假離崗現(xiàn)像或經(jīng)常請假對工作有影響的評(píng)分015 分。4）工作學(xué)習(xí)態(tài)度

4、考核標(biāo)準(zhǔn)愛崗敬業(yè)，積極研究工作改進(jìn)方法，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作,努力提高自己能力，經(jīng)常自我培訓(xùn)，挑戰(zhàn)較高目標(biāo)。評(píng) 2530 分熱愛本職工作，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作,能夠自學(xué)新知識(shí)、新理論并運(yùn)用于工作中。評(píng)2025 分能夠研究自身的工作，且有一定效果。能夠要求提高自己，效果尚可。評(píng)1520 分工作熱情一般，推一推、動(dòng)一動(dòng)。偶爾能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效果不明顯。評(píng) 1015 分工作缺乏熱情，不夠主動(dòng)，對問題熟視無睹，根本沒有自己的見解和建議。業(yè)務(wù)水平幾年如一日不見提高且沒有研究業(yè)務(wù)的愿望。評(píng) 010 分5）安全意識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)安全意識(shí)很強(qiáng)，遵守項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度，有高度安全責(zé)任感

5、，能提出有效建議，主動(dòng)糾查違章行為的評(píng)810 分安全意識(shí)較強(qiáng)，自覺遵守項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度。評(píng) 68分安全意識(shí)較弱，時(shí)有違反安全規(guī)章制度行為。06分6）質(zhì)量意識(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)，主動(dòng)遵守項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度，有高度質(zhì)量責(zé)任感,能提出有效建議，糾正違規(guī)行為。評(píng)810分質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，自覺遵守項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度。評(píng) 68分質(zhì)量意識(shí)較弱，時(shí)有違反項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)章制度行為。06分1005、考核結(jié)果使用：考核分?jǐn)?shù)直接與獎(jiǎng)金掛鉤，考核分?jǐn)?shù)+X崗位系數(shù)作為當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)。6、連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在70分以下的，給予辭退處理。7、負(fù)責(zé)考評(píng)人員要堅(jiān)持真實(shí)、客觀、公平的原則。四、勞務(wù)工工資分配辦法1、本項(xiàng)目勞務(wù)工工資

6、包括基本工資和獎(jiǎng)金兩大部分。基礎(chǔ)工資指滿勤工天本崗位基礎(chǔ)工資，獎(jiǎng)金由獎(jiǎng)金基數(shù)x崗位系數(shù)x績效考核 系數(shù)（X工作飽和度）得出，本辦法根據(jù)各工種的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、 工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同制定不同的基礎(chǔ)工資和崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：崗位月基礎(chǔ)工資月獎(jiǎng)金工區(qū)副主任2400獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.5（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度技術(shù)值班2300獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.5（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度內(nèi)業(yè)員2300獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.1（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度計(jì)量員2300獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.1（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度測量工20

7、00獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度試驗(yàn)工1900獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度安全員1900獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度開挖工2050獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度材料員1800獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度電工2050獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度機(jī)修工2050獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 1.0（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度行吊2050獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 0.5（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度炊事員1600獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 0.5（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度服務(wù)員1600獎(jiǎng)金基數(shù)（500） X 0.5（崗位系數(shù)）X績效考核系數(shù)X工作飽和度門衛(wèi)1800獎(jiǎng)金基數(shù)（500） x 0.8（崗位系數(shù)）x績效考核系數(shù)x工作飽和度說明：、滿勤以日歷工天為準(zhǔn)，缺勤白按天扣發(fā)相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金。（每月在不耽誤工作、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下可調(diào)休兩天。）、績效考核系數(shù)=績效考核分?jǐn)?shù)+ 100、工作飽和度系數(shù)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)情況取值于（0.51.5）之間，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)確定。、班長崗位每月帶班費(fèi)