HSE復(fù)習(xí)思考及復(fù)習(xí)資料

1、HSE 復(fù)習(xí)思考題#*1 、根據(jù)你的理解，談?wù)劄槭裁唇】?、安全、環(huán)境（ H、S、E）管理體系三者實行統(tǒng)一管理的一個模式 ?（1）管理健康、安全、環(huán)境的危害及效應(yīng)的所有原則彼此是相似的，例如動態(tài)管理、風(fēng)險管理等可同時應(yīng)用于 H、 S、E 管理當中，為統(tǒng)一提供了可能性。（ 2）管理的系統(tǒng)原理的要求。根據(jù)系統(tǒng)的觀點，為達到企業(yè)的管理效果總體最佳，其所有管理活動都必需納 入一個整體予以考慮。同時管理 H、S、E，避免了獨立的 H、S、E 系統(tǒng)和結(jié)果中的重復(fù)性。（ 3）若發(fā)生事故，則會同時引起 H、S、E 問題，共同預(yù)防和處理，提高了效率，更具有科學(xué)性。 （4）審核和認證的需要。環(huán)境管理和職業(yè)安全管理對

2、應(yīng)的體系認證工作如果分開來搞，將給企業(yè)造成許多重 復(fù)甚至混亂狀況，也造成職責(zé)與權(quán)限的交叉和混淆，不易于文件的控制。H、S、E 三位一體的綜合管理體系，簡化了體系的審核和認證工作，節(jié)約了企業(yè)費用。*2 、石油企業(yè)建立和實施 HSE 的目的、意義及 HSE 管理存在的主要問題（ P1-P2）?目的：（一）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；（二）為組織提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保障。（三）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失。（四）保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。（五）提高原材料和資源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益。（六）減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損

3、失費用。（七）滿足公眾期望，保持良好的公共社會關(guān)系。（八）維護企業(yè)名譽，增強市場競爭力。意義：問題：（一）一些管理人員對 HSE 管理重要性和必要性認識不清，對 HSE 標準理解不清，概念含混，致使管 理過程目標性差或管理達不到 HSE 標準要求。 （二） HSE 風(fēng)險管理在一些企業(yè)或單位開展不夠扎實，危害 因素辨識不系統(tǒng)、不充分，導(dǎo)致一些事故預(yù)防措施不能到位，留下安全隱患。 （三）“兩書一表”執(zhí)行不到 位。 HSE管理關(guān)鍵要落實到基層，而一些單位項目 HSE 計劃書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書缺乏科學(xué)性、指導(dǎo)性，未得 到也不可能充分貫徹落實， 操作層習(xí)慣性違章還未得到有效遏制， 低級錯誤、低級違章行為導(dǎo)

4、致事故頻繁發(fā)生。 （四）一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)擴張速度快，未能較好處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，人力資源、安全投入不足，對安全生 產(chǎn)造成威脅。 （五）特殊作業(yè)或許可作業(yè)不能嚴格執(zhí)行“許可證”或“工作票”制度，導(dǎo)致近年來許可作業(yè) 事故頻發(fā)。 （六）一些企業(yè)或單位 HSE 管理體系內(nèi)部審核計劃、審核實施過程、審核員能力存在不足，起 不到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進管理的目的。 （七）一些基層單位安全管理人員缺乏安全知識和理論，缺少 管理方法，管理抓不住要害，影響了 HSE 管理效果。3、為什么說 HSE 管理體系是石油工業(yè)界多年管理經(jīng)驗的積累 （P10-12）?石油行業(yè) HSE 管理體系發(fā)展歷程#*4 、談?wù)勀銓?

5、80 年代國際兩大石油 HSE 重大事故及中石油羅家 16H 井案例的思考 （P8-9）。從以上事故可以看出， 事故的直接原因無非是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 只有通過嚴格的、 系統(tǒng)的管 理，杜絕原因，才能避免事故發(fā)生。對于石油、石油化工這些高風(fēng)險行業(yè)來說，一起事故不光造成人員傷亡， 還有財產(chǎn)損失、環(huán)境污染。因此，將健康、安全與環(huán)境一體化管理是非常必要的。#*5、HSE 管理課程主要包括那三個方面的內(nèi)容（ P3）？（一）研究健康、安全與環(huán)境管理體系標準及涉及的管理問題。（二）研究事故預(yù)防與控制有關(guān)理論（三）研究各類專業(yè)安全技術(shù)問題*6 、HSE 管理體系的思想原則是什么（ P12）？1.

6、 遵守法律法規(guī)和其它要求的原則；2. 預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則；3. 全員參與的原則；4. 持續(xù)改進的原則。#*7、“戴明”管理模式是如何支持 HSE 管理體系運行的（ P13）?HSE 管理體系遵循戴明 （PDCA） 模式，即“計劃（ Plan）實施（ Do）檢查 Check）改進（ Act）”的結(jié)構(gòu) （圖 1-3），構(gòu)成了一個持續(xù)改進的管理系統(tǒng)。#*8、HSE 管理體系包括那四個標準體系 （P14-17）？1. 質(zhì)量管理體系標準2. 環(huán)境管理體系系列標準3 職業(yè)健康安全管理體系標準4. 社會責(zé)任國際標準體系9、ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000環(huán)境管理體系、 OHSAS180

7、00職業(yè)健康安全管理 體系異同點分析。它們的最大特點是可以讓被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?,強制管理變?yōu)闇睾凸芾?,以強調(diào)自我約束、自我完善。 ISO9000 是 完善一個組織的質(zhì)量管理的最佳工具 ,迄今已被近兩百個國家或地區(qū)等同或等效采用。 國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證技術(shù)委員會在 2000 年底前公布的 2000 版 ISO9000 系列標準以八項質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)思想以顧客為中心、 領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。 ISO9000 作為 質(zhì)量保證體系 ,吸取了百年來世界質(zhì)量管理理論和實踐的精華,使企業(yè)目標明確 , 各級各類管理人員職能

8、明確 ,最終實現(xiàn)能夠持續(xù)提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品和服務(wù),降低質(zhì)量成本 ,提高競爭力 ,鞏固現(xiàn)有市場并擴大市場份額的目的。*10、什么是石油 HSE 管理體系 （PPT）？對石油企業(yè)來說， HSE 管理體系可以解釋為，石油企業(yè)通過一系列管理程序和規(guī)范，具體、責(zé)任明確、 可操作的管理行為， 將石油勘探開發(fā)施工作業(yè)過程中可能發(fā)生的健康、 安全與環(huán)境事故最大限度地控制在合適 的范圍內(nèi)，達到保障施工作業(yè)人員健康、促進其安全、保護施工作業(yè)地區(qū)的生態(tài)環(huán)境目的。#*11、HSE 管理體系基本框架包括那七個一級（基本）要素（ P13）？1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2、健康、安全與環(huán)境方針 3、策劃 4、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

9、5、實施和運行 6、檢查和糾正措 施 7 、管理評審*12、為什么說領(lǐng)導(dǎo)和承諾是 HSE 管理體系的核心 （P23-24）？公開承諾有什么意義？ 最高管理者的 HSE 承諾是 HSE 管理體系的核心，是體系運轉(zhuǎn)的動力，對體系的建立、實施和保持具有十分重要的 意義。最高管理者對健康、 安全與環(huán)境管理負有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是不言而喻的。 因為無論采用哪種類型的管理體系， 如果離開最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持都會寸步難行。承諾指明了 HSE 工作的方向，表明了領(lǐng)導(dǎo)做好 HSE 工作的決心，對廣大員工具有巨大的號召力。*13、什么是最高管理者 HSE 承諾內(nèi)容概括的“兩個承諾，一個框架” （P24）? 兩個承諾

10、是遵守法律法規(guī)的承諾和持續(xù)改進 HSE 管理表現(xiàn)的承諾；一個框價是指為組織制定目標、指標提供一個 框架。14、什么是企業(yè)文化？如何建立和培育支持 HSE 管理體系的文化（ 25）？ 企業(yè)文化主要指企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展過程中所形成的的精神財富， HSE 企業(yè)文化應(yīng)是整個企業(yè)文化的有機組成部分。*15、中石油 HSE 管理方針是什么（ P27）?中國石油天然氣集團公司 HSE 管理的方針是 : 以人為本、預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、體系管理、持續(xù)改進。*16、HSE 策劃要素包括那四個二級要素（ P27）?1 對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 （建立程序來辨識危害、依據(jù)法律法規(guī)要求對已確定的

11、危害和影 響進行評價、并進行風(fēng)險管理）2 法律法規(guī)及其他要求 （獲取組織應(yīng)遵守的康、安全與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)和要求）3 目標和指標 （ 確定適合組織特點的風(fēng)險管理的目標和指標）4 健康、安全與環(huán)境管理方案 （建立旨在實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標的管理措施）*17 、風(fēng)險管理基本過程可以分為那四個階段（ P28）?風(fēng)險評價和風(fēng)險控制是 HSE 管理中最重要的一環(huán)， 可分為四個階段： 識別、評價、控制和評審（如圖 3-1 所示）。 識 別可能出現(xiàn)什么問題？ 評價問題的性質(zhì)？后果？風(fēng)險？ 控制是否有較好的控制方法？該控制方 法是否充分？ 評審是否得到實施？是否可控制不良后果？評審是否充分？*18 、

12、什么是危害和危害因素（ P29）？ 危害指可能引起的損害，包括引起疾病和外傷，造成財產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品或環(huán)境破壞，導(dǎo)致生產(chǎn)損失或負擔(dān)增加。 危害因素是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害環(huán)境影響或這些情況組合的因素。*19、在辨識危害因素時應(yīng)考慮那“三種狀態(tài)”和那“三種時態(tài)” （ P29）?1）三種狀態(tài)：即正常、 異常和緊急狀態(tài)。 組織的生產(chǎn)過程往往是連續(xù)幾個星期、幾個月， 甚至更長時間連續(xù)生產(chǎn)， 是正常狀態(tài)。生產(chǎn)中開機、停機、檢修、搬遷等情況下的危害因素與正常狀態(tài)下不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是 指發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸、洪水等情況或狀態(tài)。2）三種時態(tài)：即過去、現(xiàn)在、將來。組織在

13、對危害因素辨識時應(yīng)考率過去曾經(jīng)有那些、現(xiàn)在可能有那些、將來可能存在那些危害、危害因素。*20 、什么是風(fēng)險（ P30）?風(fēng)險是發(fā)生幾率和后果嚴重程度的函數(shù)， 即風(fēng)險大小是用事故可能發(fā)生的幾率和可能導(dǎo)致危害的嚴重程度兩個因素 表示的：風(fēng)險發(fā)生幾率 × 后果嚴重程度*21 、HSE 管理的最高目標是什么（ P32）？中石油 HSE 管理的戰(zhàn)略目標目標是什么（P32）?HSE 管理的最高目標是： 零事故、零污染、零損失。中國石油天然氣集團公司 HSE 管理的戰(zhàn)略目標： 追求零事故、 零傷害、零污染，努力實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理的國際先進水平。22、HSE 目標包括那些類型（ P33）?目標

14、的類型包括：監(jiān)控和測量型目標 （如 :確定當前遵守 HSE 規(guī)范的監(jiān)控 ）；管理型目標 （如:人員上崗培訓(xùn)合格率達100%） 和改善型目標 （使作業(yè)場所噪聲從 85dB 降到 75dB;在46 2004 年 12 月底前將事故率從每月 4 起降至每月 2 起 ）。*23、HSE 包括哪些資源（ P38）?a） 基礎(chǔ)設(shè)施； b） 人力資源； c） 專項技能； d） 技術(shù)資源； e） 財力資源。*24、HSE 管理體系文件框架應(yīng)如何設(shè)計 （P43）？組織應(yīng)建立并保持 HSE 體系文件，不管是書面的或是電子的。 HSE 體系文件構(gòu)成了組織 HSE 管理政策、制度和要 求，是政策性文件，是必須執(zhí)行的，

15、這些文件是實施管理 HSE 管理的基礎(chǔ)。在 HSE 活動計劃階段，組織應(yīng)開發(fā)、保持這些文件，以保證各個管理活動有規(guī)可循，有法有度。但應(yīng)注意文件的實施效果，盡量減少無效的文件。25、實施和運行要素包括那 8 個二級要素（ P45）?1設(shè)施的完整性 （工程或關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計、 建造、采購、 操作、維護和檢查都應(yīng)符合既定目標和規(guī)定 的表現(xiàn)準則）2 承包方和（或）供應(yīng)方 （對承包方或供應(yīng)方 HSE 管理要求）3 顧客和產(chǎn)品 （對提供服務(wù)和產(chǎn)品活動過程中的 HSE 風(fēng)險控制）4 社區(qū)和公共關(guān)系 （開展與社區(qū)的信息溝通，并取得社區(qū)對組織業(yè)務(wù)活動的支持 5.5.5 運行控制 對活動中的危害 因素進行控制與管理

16、）26、什么是 HSE 關(guān)鍵設(shè)施？ HSE 關(guān)鍵設(shè)施管理要抓住那六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ P46）？所謂 HSE 關(guān)鍵設(shè)施就是與健康、安全、環(huán)境保護有關(guān)的設(shè)施。六個環(huán)節(jié)：即對 HSE 關(guān)鍵設(shè)施管理要抓住“設(shè)計、建造、采購、操作、維護和檢查”六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。*27 、什么是我國建設(shè)項目安全設(shè)施的“三同時”制度（ P46）?中華人民共和國安全生產(chǎn)法第二十四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目） 的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。28、什么是運行控制（ P51） ? 運行控制是指按照目標、指標及有關(guān)程序控制健康、安全與環(huán)境管理體系的運轉(zhuǎn)，保證體系各方面正

17、確而有效地運 行。*29 、什么是變更？什么是變更管理 ?變更包括哪幾個方面（ P52）?變更與變更管理：在 HSE 管理中，把組織內(nèi)人員、設(shè)備、過程和程序暫時性或永久性變化叫變更。人員、設(shè)備、 過程和程序的變化必然會使組織面臨的風(fēng)險發(fā)生變化，那么前邊進行的風(fēng)險管理策劃、發(fā)布的作業(yè)指南就不再適應(yīng) 新的作業(yè)情況。就象人們常說的“計劃沒有變化快” ，需要重新進行風(fēng)險管理。在 HSE 管理中對變更過程進行的一 系列的管理活動叫變更管理。設(shè)備的變更、人員的變更、程序的變更、法律、法規(guī)的變更#*30、什么是 HSE 管理體系的“三級監(jiān)督”機制？（ P55-62、63）？ 第一級績效測量與監(jiān)視 第二級內(nèi)部

18、審核 第三級管理評審#*31 、論述 HSE 管理體系各要素之間的關(guān)系（ 62-64）。 這些要素按在體系中的作用可分為三大類：一類是構(gòu)成 HSE 管理體系的主體框架，是體現(xiàn)體系基本功能的關(guān)鍵要 素；一類是對主體框架起支持作用，對實現(xiàn)基本功能起支持作用的性要素；一類是對體系個要素進行全面監(jiān)控，實 現(xiàn)持續(xù)改進的要素。體系要素之間的關(guān)系是比較復(fù)雜的。讀者有興趣的話，可以自己找以下那些要素與“法律法規(guī) 和其他要求”直接相關(guān)，管理體系怎樣保證組織遵守法律法規(guī)和其它要求的；那些要素與“事故預(yù)防”有關(guān)，管理 體系怎樣保證組織實現(xiàn)事故預(yù)防的；那些要素與“持續(xù)改進”直接相關(guān)，管理體系怎樣保證組織不斷改進 HS

19、E 績 效的。關(guān)于人力資源，體系是如何管理的；對于設(shè)施，體系是如何要求管理的；對于文件資料，體系是如何要求管 理的； 對于信息， 體系是如何要求管理的。 對于外部關(guān)系， 體系是如何處理的； 對于員工參與， 體系是如何要求的。 對于風(fēng)險管理， HSE 體系講的最多，怎樣開展風(fēng)險管理；出現(xiàn)“不符合” “事故”怎么處理。#*32、HSE 管理體系的建立步驟（ P65）。第一， 領(lǐng)導(dǎo)決策與準備； 第二， HSE 標準宣貫與有關(guān)培訓(xùn)：如 HSE 標準培訓(xùn)、體系文件編寫人員培訓(xùn)、風(fēng)險 管理人員培訓(xùn)、內(nèi)部審核員培訓(xùn)等。 第三， 初始風(fēng)險評價； 第四， 組織 HSE 管理體系策劃； 第五， HSE 體系文件的

20、編寫、評審與發(fā)布； 第六， HSE 管理體系試運行； 第七， HSE 管理體系的審核與管理評審。 *33、什么是程序文件編寫遵循的“ 5W1H”原則（ P72）?程序文件編寫遵循 5W1H 原則 ,即要規(guī)定： What（做什么 ）、Who（誰來做、誰檢查評價） 、Where（在那里做） 、When （何時做）、 Why （為什么做） 、 How （怎樣做）34、HSE作業(yè)指導(dǎo)書與 HSE作業(yè)計劃書之間的區(qū)別 （PPT或 P73）？項目 HSE 計劃書和 HSE 崗位作業(yè)指導(dǎo)書是 HSE 體系文件中數(shù)量最多的一類， 是基層作業(yè)人員從事作業(yè)的指導(dǎo)性文 件，一般由生產(chǎn)運行部門牽頭負責(zé)，各基層單位依據(jù)

21、國家法律法規(guī)、工業(yè)標準、操作規(guī)程以及生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險 編寫，同類作業(yè)可以合并編寫。計劃書是針對一個作業(yè)（或工程）項目編寫的，由于作業(yè)項目性質(zhì)不同，作業(yè)環(huán)境不同，存在的風(fēng)險也不同，因 此應(yīng)根據(jù)不同的項目編寫相應(yīng)的 HSE 計劃書。從這個意義上來講， HSE 計劃書內(nèi)容變化較大。 作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)員工崗位作業(yè)的文件，一般按照崗位、作業(yè)工種進行編寫，由于崗位、工種作業(yè)內(nèi)容變化不大， 一個崗位或工種只需要編寫一個作業(yè)指導(dǎo)書。從這個意義上來講，作業(yè)指導(dǎo)書具有穩(wěn)定性*35 、簡述審核的類型與特點（ P79）.照審核組來源把審核分為三類：即第一方審核、第二方審核、第三方審核，其中第一方審核也叫內(nèi)審，第二、

22、三方 審核叫外審。*36 、什么是體系內(nèi)部審核？什么是管理評審？二者有何區(qū)別（PPT）？內(nèi)部審核策劃一般是組織的年度審核方案37、HSE 管理體系內(nèi)部審核的實施工作的主要內(nèi)容 （P84-89）？ 包括首次會議、審核證據(jù)的收集、不符合的確定和不符合報告的編寫、編寫審核報告、召開末次會議、糾正措施的 跟蹤和驗證。38、HSE 管理體系審核特點 （P77）？1）目的性。審核就是對組織的 HSE 管理體系是否符合審核準則進行評判 ,對管理體系的有效性及適宜性進行評價， 評判的依據(jù)是把審核時獲得的審核證據(jù)的評價結(jié)果與審核準則進行比較,從而得出結(jié)論； 審核的基礎(chǔ)工作就是獲得審核證據(jù)，對證據(jù)進行評價，并形成

23、文件：審核報告。2）系統(tǒng)性 :審核的系統(tǒng)性是指 HSE 管理體系是一個大系統(tǒng)，審核必須覆蓋 HSE 管理體系的所有要素 ;審核活動有計劃、有步驟、有方法、有組織、有可以遵循的程序。3）客觀性 :客觀性體現(xiàn)在審核員與受審核單位無直接責(zé)任，審核員要以客觀的證據(jù)為基礎(chǔ)， 公正客觀的評價審核對象， 不能主觀地給出結(jié)論；審核時搜集審核證據(jù)的方法及對審核證據(jù)評價的方法是客觀的。審核的方法采用抽樣的方法 , 根據(jù)審核員編制的審核檢查表進行抽樣檢查,并不是非找到不符合不可。 對審核證據(jù)的評價方法是把審核證據(jù)與審核準則進行比較獲得結(jié)論，不能有主觀臆斷。4）獨立性 : 審核應(yīng)由與被審核單位無直接責(zé)任的審核員進行。

24、獨立性保證了審核結(jié)果客觀性。*39 、各種事故致因理論對預(yù)防事故有哪些貢獻和局限性（PPT）？事故頻發(fā)傾向 側(cè)重于容易發(fā)生事故的個人。 （單因素事故致因理論 - 人）優(yōu)點:在事故的預(yù)防中能從人出發(fā) . 缺點 :過分強調(diào)了人的 個性特征在事故中的影響 ,把工業(yè)事故的原因歸因于少數(shù)事故傾向者,它忽略了人與生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一 . 許多研究結(jié)果表明 ,事故頻發(fā)傾向者并不存在 ,因此 ,事故頻發(fā)傾向論事實上已被排除在事故致因理論當代論壇之外.海因里希的理論有明顯的不足，如它對事故致因連鎖關(guān)系的描述過于絕對化、簡單化。事實上，各個骨牌（因素 ）之間的連鎖關(guān)系是復(fù)雜的、隨機的。前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也

25、可能不倒下。事故并不是全都造成傷害， 不安全行為或不安全狀態(tài)也并不是必然造成事故，等等。盡管如此，海因里希的事故因果連鎖理論促進了事故致因 理論的發(fā)展，成為事故研究科學(xué)化的先導(dǎo)，具有重要的歷史地位。 事故因果連鎖理論首次提出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的概念。 指出了事故的發(fā)生與人的不安全行為和物的 不安全狀態(tài)有關(guān)，及在事故過程中實施干預(yù)的重要性，即中斷事故連鎖進程，從而達到預(yù)防傷害事故的目的。但事 故因果連鎖理論主要是從人的因素對事故進行考慮的，表現(xiàn)出了認識的局限性，由于人的因素在很多方面是很難分 析的清楚透徹的，這也正是事故因果連鎖理論的發(fā)展局限性。 人失誤理論揭示了人失誤的本質(zhì)，指出人

26、失誤不一定會導(dǎo)致事故，還取決于各種機會因素，事故也不一定會造成傷 亡，還有無傷亡事故等。但分析過程及影響因素較簡單，主要是從人的失誤對事故進行考慮的，由于人的失誤是很 難全面分析清楚的。所以該類理論模型可望在未來有進一步發(fā)展的可能。*40、海因里希事故因果論與博得的因果連鎖輪有什么區(qū)別和聯(lián)系？海因里希的理論有明顯的不足，如它對事故致因連鎖關(guān)系的描述過于絕對化、簡單化。事實上，各個骨牌（因素 ）之間的連鎖關(guān)系是復(fù)雜的、隨機的。前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。事故并不是全都造成傷害， 不安全行為或不安全狀態(tài)也并不是必然造成事故，等等。盡管如此，海因里希的事故因果連鎖理論促進了事故致因

27、 理論的發(fā)展，成為事故研究科學(xué)化的先導(dǎo)，具有重要的歷史地位。*41 、什么是危險因素？什么是危害因素？二者有何區(qū)別（PPT）？危險因素是對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素，有害因素是能影響人身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕?性損害的因素。危害因素是導(dǎo)致事件、事故的因素，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。*42 、危險、危害因素產(chǎn)生的原因（ PPT）？存在能量、有害物質(zhì)和能量，有害物質(zhì)失去控制，是危險因素和危害產(chǎn)生的根本原因。*43、危險危害物質(zhì)和能量失控主要體現(xiàn)在那3個方面（ PPT）？1、人的不安全行為； 2、物的不安全狀態(tài)； 3、管理缺陷44、危險、危害因素的分類（ P104-106

28、） ?1）物理性危險、有害因素2）化學(xué)性危險、有害因素3）生物性危險、有害因素4）心理、生理性危險、有害因素5）行為性危險、有害因素6）其它危險、有害因素45、重大危險源包括哪幾個方面（ P106-110）？1. 儲罐區(qū)（儲罐）2. 庫區(qū)（庫）3. 生產(chǎn)場所4. 壓力管道5. 鍋爐6 壓力容器7. 煤礦（井工開采）*46 、什么是風(fēng)險評價（ P115）？ 運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的危害因素進行辨識與分析， 判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及 其嚴重程度，確定風(fēng)險值，為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。*47、風(fēng)險評價定性評價的種類及每種方法的適用范圍 （PPT 或 P117-

29、119）？ 、 1、風(fēng)險矩陣屬于風(fēng)險定性分析方法，是在風(fēng)險分析的初級階段以及對某些難以量化的風(fēng)險事件進行分析時所采用 的方法。2、一般作業(yè)危險性評價是一種評價具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性定量評價方法。它是用與系統(tǒng)風(fēng)險率有 關(guān)的 3 種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡的風(fēng)險大小。3、事件樹是一種從原因推論結(jié)果的邏輯分析法。根據(jù)現(xiàn)場工藝、設(shè)備、設(shè)施情況，對一種初始事件，分析設(shè)備、 設(shè)施在成功（ 1）、失?。?0）兩種狀態(tài)下，初始事件可能的結(jié)果，形成一種樹狀圖。既可以進行定性分析，也可以 進行定量分析4、錯誤樹與事件樹正好相反，是針對某一單元或系統(tǒng)，分析發(fā)生某一特定頂級事件的原因，需要對系統(tǒng)要

30、素（設(shè)備）詳細分析。某一設(shè)備發(fā)生的狀態(tài)也有成功（Y）與失?。?N）兩種。 錯誤樹分析是一種演繹的系統(tǒng)安全分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開始層層分析其發(fā)生原因，一直分析到不能再分解為止。將特定的事故和各 層原因之間用邏輯門符號連接起來，得到形象、簡潔地表達其邏輯關(guān)系的邏輯樹圖形，即錯誤樹。通過對錯誤樹簡 化、計算達到分析、評價的目的。5、領(lǐng)結(jié)圖又稱關(guān)聯(lián)圖，應(yīng)用領(lǐng)結(jié)圖可以直觀地對風(fēng)險的起因和后果進行分析。領(lǐng)結(jié)圖分析是一種通過假設(shè)用圖示 法表示危害如何產(chǎn)生及如何導(dǎo)致一系列后果的方法。領(lǐng)結(jié)圖由三部分構(gòu)成：中間是頂級事件，左邊是錯誤樹，右邊 是事件樹；左邊的屏障為預(yù)防措施，右邊的屏障為控制削減措

31、施。領(lǐng)結(jié)圖的作用是幫助人們同時分析某一頂級事件 如何發(fā)生以及發(fā)生后可能的后果。6、安全檢查表法是在對危險源進行充分分析的基礎(chǔ)上，分成若干個單元或?qū)哟危谐鏊械奈ｋU因素，確定檢查 項目，然后編制成表，按此表進行檢查，檢查表中的回答一般都是“是/否”。這種方法的突出優(yōu)點是簡單明了，現(xiàn)場操作人員和管理人員都易于理解與使用。 安全檢查表法是針對已知的危險類型、 設(shè)計缺陷以及與工藝設(shè)備、 操作、 管理有關(guān)的潛在危險性和有害性，依據(jù)有關(guān)的標準、規(guī)范等進行判別檢查、分析，指導(dǎo)現(xiàn)場安全檢查的表格，還可 以通過量化給出定量數(shù)值，以評定系統(tǒng)安全狀況。安全檢查表適用于各種系統(tǒng)、工程的各個階段，可以評價物質(zhì)、 設(shè)備

32、、工藝、管理等?？梢杂糜谶M行安全現(xiàn)狀評價、專項評價和驗收評價等。*48、什么是事件樹分析法？舉例說明如何進行分析（P120-122 或 PPT）？事件樹是一種從原因推論結(jié)果的邏輯分析法。根據(jù)現(xiàn)場工藝、設(shè)備、設(shè)施情況，對一種初始事件，分析設(shè)備、設(shè)施 在成功（ 1）、失?。?0）兩種狀態(tài)下，初始事件可能的結(jié)果，形成一種樹狀圖。既可以進行定性分析，也可以進行 定量分析*49、什么是錯誤樹分析法？舉例說明如何進行分析（P122-123 或 PPT）？錯誤樹與事件樹正好相反，是針對某一單元或系統(tǒng)，分析發(fā)生某一特定頂級事件的原因，需要對系統(tǒng)要素（設(shè)備） 詳細分析。某一設(shè)備發(fā)生的狀態(tài)也有成功（Y ）與失?。?/p>

33、 N）兩種。 錯誤樹分析是一種演繹的系統(tǒng)安全分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開始層層分析其發(fā)生原因，一直分析到不能再分解為止。將特定的事故和各層原因 之間用邏輯門符號連接起來，得到形象、簡潔地表達其邏輯關(guān)系的邏輯樹圖形，即錯誤樹。通過對錯誤樹簡化、計 算達到分析、評價的目的。*50 、什么是作業(yè)條件危險性評價法？舉例說明如何進行分析（P118-120或 PPT）？作業(yè)危險性評價是一種評價具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性定量評價方法。 它是用與系統(tǒng)風(fēng)險率有關(guān)的 3 種 因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡的風(fēng)險大小。51、什么是關(guān)聯(lián)圖法？舉例說明如何進行分析（ P124 或 PPT）？ 領(lǐng)結(jié)

34、圖又稱關(guān)聯(lián)圖，應(yīng)用領(lǐng)結(jié)圖可以直觀地對風(fēng)險的起因和后果進行分析。領(lǐng)結(jié)圖分析是一種通過假設(shè)用圖示法表 示危害如何產(chǎn)生及如何導(dǎo)致一系列后果的方法。領(lǐng)結(jié)圖由三部分構(gòu)成：中間是頂級事件，左邊是錯誤樹，右邊是事 件樹；左邊的屏障為預(yù)防措施，右邊的屏障為控制削減措施。領(lǐng)結(jié)圖的作用是幫助人們同時分析某一頂級事件如何 發(fā)生以及發(fā)生后可能的后果。*52 、什么是風(fēng)險控制措施和風(fēng)險削減措施 （PPT）？ 風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時 造成的損失。風(fēng)險削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故（即減少事故發(fā)生的可能性） 、控制事故（即限制其的影響范圍和作用時間） 、

35、 降低 事故長期的和短期的影響（即減小其后果）等部分。#*53、簡述風(fēng)險控制與削減措施的工程技術(shù)措施、安全管理措施和教育培訓(xùn)措施。風(fēng)險控制則是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，采取必要的技術(shù)、作業(yè)或管理措施。工程技術(shù)措施是一種有形的風(fēng)險控制與削減的方法，指的是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。例如，施 工單位在安全管理中，在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)；在樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口等設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)等均是 十分典型的工程法預(yù)防風(fēng)險的措施。安全管理措施是無形的控制與削減風(fēng)險的方法，指的是用標準化、制度化、規(guī)范化的方式從事活動，以避免可能引 發(fā)的風(fēng)險或不必要的損失。在宏觀上，我國工程項目建設(shè)中規(guī)定有工程建設(shè)基

36、本程序，反映了工程項目建設(shè)技術(shù)經(jīng) 濟的內(nèi)部規(guī)律。在工程項目的實施過程中，要求按照該程序逐步進行，對于一些重要的環(huán)節(jié)，要求每完成一步后， 要進行評審或驗收，以防止給以后的過程留下不利的工作條件或者危害因素；在微觀上，工程項目的施工過程是由 一系列作業(yè)組成的，在有些作業(yè)之間存在著嚴格的邏輯關(guān)系。對于這種情況，在工程施工中就要求嚴格按照規(guī)定的 作業(yè)程序施工，而不能隨意安排，以避免風(fēng)險的發(fā)生。教育培訓(xùn)措施是應(yīng)用啟發(fā)式教學(xué)法、發(fā)現(xiàn)法、講授法、談話法、讀書指導(dǎo)法、演示法、參觀法、訪問法、實驗實習(xí) 法、宣傳娛樂法等， 對政府官員、 社會大眾、 企業(yè)職工、 社會公民、 專職安全人員等進行意識、 觀念、 行為、

37、 知識、 技能等方面的教育*54 、什么是工程技術(shù)措施十二原則（ P131-132）（一）消除潛在危險原則（二）降低能量的原則（三）冗余性原則（四）閉鎖原則（五）能量屏障原則（六）距離防護原則（七）時間防護原則（八）薄弱環(huán)節(jié)原則（九）堅固性原則（十）個體防護原則（十一）代替作業(yè)人員原則 （十二）警告和禁止信息原則55、風(fēng)險控制包括哪些措施（ P134） ?措施包括：權(quán)變措施、糾正措施、變更措施、*56 、什么是風(fēng)險削減（ P134）？風(fēng)險削減有哪些途徑（ P135）？風(fēng)險削減有什么特點 （P135）?風(fēng)險削減指的是將風(fēng)險發(fā)生的概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。風(fēng)險削減既不是消除風(fēng)險，也不

38、是避免 風(fēng)險，而是減輕風(fēng)險，包括減少風(fēng)險發(fā)生的概率或控制風(fēng)險的損失。風(fēng)險削減的措施主要包括：降低風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險損失、分散風(fēng)險和采取一定的后備措施等。 特點：1. 風(fēng)險削減的前提是承認風(fēng)險事件的客觀存在， 然后再考慮采取適當措施去降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險 所造成的損失，而不是設(shè)法去消除風(fēng)險。2. 在風(fēng)險管理過程中，當有能力消除風(fēng)險時，一般總希望采取措施消除之，當某風(fēng)險不能消除時，則只能采用 風(fēng)險削減的應(yīng)對措施。3. 對于活動主體而言， 風(fēng)險削減不是從根本上消除風(fēng)險， 在這一點上和風(fēng)險回避及風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果是不一樣的。 因此，一般而言在眾多的風(fēng)險應(yīng)對措施中，風(fēng)險削減僅作為一種輔助措

39、施。*57 、如何理解風(fēng)險降低到“合理實際并盡可能低” （P136）? “合理實際并盡可能低”是指風(fēng)險削減程度與風(fēng)險削減過程的時間、難度和代價之間所達到的平衡，即在采取降低風(fēng)險 的措施時應(yīng)考慮當?shù)氐沫h(huán)境和條件、投資和收益的平衡及當前的科學(xué)技術(shù)水平等。當有多種措施可用時，可通過經(jīng)濟風(fēng) 險分析確定采用哪一種。#*58、什么是應(yīng)急管理？應(yīng)急管理的主要目標是什么（ P137）? 應(yīng)急管理是指組織通過事先制定的計劃和程序，確定組織存在的潛在事故或緊急情況并做出快速響應(yīng)，以便預(yù)防或 減少可能伴隨的疾病、傷害、重大財產(chǎn)損失和環(huán)境的破壞。顯然應(yīng)急管理是“防治結(jié)合”思想的體現(xiàn)。應(yīng)急管理的主要目標是：對突發(fā)事件、

40、事故災(zāi)害做出預(yù)警；啟動應(yīng)急預(yù)案控制災(zāi)害事故的發(fā)生和擴大；進行有效的救援，把損失降低到最小程度；迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)。#*59、國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案中將突發(fā)公共事件分為那四大類？如何分級表示（ PPT）？ 預(yù)案將突發(fā)公共事件分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等四類，按照各類突發(fā)公共事件的性 質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，將公共突發(fā)事件分為四級，即級（特別重大 ）、級 （重大 ）、級 （較大 ）和級 （一般 ）。#*60 、什么是應(yīng)急管理中的“一案三制” （ PPT）？應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急管理體制、應(yīng)急管理機制、應(yīng)急管理法制*61、什么是石油工程的“三防技術(shù)”？防火防爆防中

41、毒*62 、什么是“燃燒三角形”？（ P169）即：可燃物、氧化劑（助燃物）和溫度（著火源）*63 、可燃物按其所處的狀態(tài)可分為那三種（ P169）？按其所處的狀態(tài)，又可分為可燃固體、可燃液體和可燃氣體三大類。*64 、燃燒分為哪幾種類型（ P170-172）?爆炸又分為哪兩種類型？主要是閃燃、著火、自燃和爆炸等。常見的爆炸有兩種：一是物理性爆炸，二是化學(xué)性爆炸。*65 、常見的許可作業(yè)有哪兩種（ P210）？常見的許可作業(yè)有兩類：即熱工作業(yè)和其它作業(yè)。#*66 、石油工業(yè)常見的許可作業(yè)有哪些（ P212-220）?一、高處作業(yè)二、工業(yè)動火作業(yè)三、受限空間作業(yè)四、搬遷作業(yè)五、動土作業(yè)#*67、

42、環(huán)境問題可分為哪兩大類問題（ P221） ?分為兩類：原生環(huán)境問題和次生環(huán)境問題。#*68 、如何把握作業(yè)許可的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（ P211）？在從事許可作業(yè)時，一定要把握住以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1. 計劃。 在從事作業(yè)之前， 應(yīng)在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上制定詳細的計劃或作業(yè)程序， 規(guī)定工作標準和需要的有關(guān)部 門的協(xié)作，以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。2. 交流。 對要從事工作的有關(guān)人員或相關(guān)受影響的人員提供必要的信息，對作業(yè)程序進行充分的交流， 使作業(yè)人員明白和理解。3. 防范。在從事作業(yè)之前，應(yīng)保證所有的防范措施按照規(guī)定的要求執(zhí)行，包括使用安全系統(tǒng)和設(shè)備、勞動保護 等。4. 控制。對作業(yè)過程進行監(jiān)督和控制， 使作業(yè)在計劃或程序的

43、指導(dǎo)控制下進行。5.完成。 在確認工作完成后、作業(yè)場地安全后，清理場地，恢復(fù)現(xiàn)場，避免作業(yè)遺留問題對現(xiàn)場的影響。*69 、什么是水域功能分類（ P233）？依據(jù)地面水域適用的目的和保護目標將其分為五類。I 類 主要適用于源頭水、國家自然保護區(qū)；II 類 主要適用于集中式生活飲用水源地一級保護區(qū)、珍貴魚類保護區(qū)、魚蝦產(chǎn)卵場等；III 類 主要適用于集中式生活飲用水源地二級保護區(qū)、一般魚類保護區(qū)及游泳區(qū) ；IV 類 主要適用于一般工業(yè)用水區(qū)及人體非直接接觸的娛樂區(qū)用水；V 類 主要是用于農(nóng)業(yè)用水區(qū)及一般警官要求的水域。*70 、決定突發(fā)事件處理成敗的三要素是什么（ P138）?在處理突發(fā)事件時，決

44、定成敗的三要素1精心規(guī)劃：確保應(yīng)急反應(yīng)、管理和支持團隊，能夠擁有足夠的知識、良好的培訓(xùn)、精良的裝備，時刻準備 應(yīng)對緊急事件所帶來的挑戰(zhàn)。2快速反應(yīng)：對于挽救生命、將損失最小化、保護公共健康和安全以及將環(huán)境影響降至最低，具有重大的意義。 3有效地協(xié)調(diào)和交換信息： 在企業(yè)內(nèi)部各職能部門、 上級主管部門、 地方政府之間有效地協(xié)調(diào)和交換信息， 有利于集中調(diào)度、資源共享，協(xié)同配合，使反應(yīng)速度和效率最大化。名詞解釋健康 H、安全 S、環(huán)境 E、HSE 管理體系：HSE 管理體系是實施 HSE 管理的組織的管理體系的一個部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的健康、安全與環(huán)境 風(fēng)險的管理。石油 HSE 管理體系、管理、社會責(zé)任、危害（ 29）、危害指可能引起的損害，包括引起疾病和外傷，造成財產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品或環(huán)境破壞，導(dǎo)致生產(chǎn)損失或負擔(dān)增加。HSE 關(guān)鍵設(shè)施（ 46