用商業(yè)方法解決社會問題

1、用商業(yè)方法解決社會問題C=CBNweekly M=Douglas Miller公益創(chuàng)投( Venture Philanthropy )成為眼下投資界和公 益界備受關(guān)注的新思維。這種最早起源于歐美的公益資本投 入方式，希望以“投資”的理念而不是傳統(tǒng)的捐贈方式，與 公益組織或社會企業(yè)建立長期合作關(guān)系并提供管理和技術(shù) 等支持，從而有效促進(jìn)組織的能力建設(shè)、幫資金發(fā)揮出更大 的社會效益。與之相對，中國對社會影響力投資( Social Impact Investment )的討論似乎更熱情，這一方式更加強(qiáng)調(diào) 依靠有效的商業(yè)模式，在實現(xiàn)改善社會目標(biāo)的同時還能獲得 持續(xù)的財務(wù)回報，兼顧財務(wù)影響力和社會影響力。

2、但亞洲公 益創(chuàng)投協(xié)會( AVPN )創(chuàng)始主席 Douglas Miller 卻告誡大家“別 對這種雙贏項目機(jī)會太樂觀” 。在他看來，中國對社會影響 力的投資熱情已經(jīng)遠(yuǎn)超現(xiàn)實機(jī)會，應(yīng)當(dāng)稍微降低一下預(yù)期， 避免盲目投機(jī)。C： 公益創(chuàng)投與傳統(tǒng)公益項目、一般風(fēng)險投資有什么 區(qū)別？M ： 公益創(chuàng)投本質(zhì)是一種投資方式，一定有“投資”的 思維在其背后。這種投資方式可以適用于社會企業(yè)，也適用 于一般的非營利組織、福利組織。公益創(chuàng)投的回報并不只是在財務(wù)方面，更側(cè)重于對環(huán)境和社會的回報，在某些情況下 則兼而有之。公益創(chuàng)投不是對項目投資而是對機(jī)構(gòu)投資，還 會引入非財務(wù)的資源，如管理、人力等專業(yè)支持，它不是短 期捐贈

3、而是多年的“耐心資本”(Patient Capital),同時還提倡政府、市場、非營利部門三者間合作。相對于傳統(tǒng)慈善界 捐贈人和受助機(jī)構(gòu)相對疏離的關(guān)系，公益創(chuàng)投致力于與接受 投資的組織建立密切的合作伙伴關(guān)系，目的是希望接受投資 的社會組織的能力得到有效提升，以提供更好的社會服務(wù)， 實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而它與商業(yè)投資的本質(zhì)區(qū)別在于投 資目的的非營利性，不期望實現(xiàn)財務(wù)回報或?qū)⒒貓罄^續(xù)用于 公益事業(yè)。C： 既然叫做投資，那么資金及產(chǎn)生的收益將如何分 配？如何考察衡量效果？M： 從全球的情況來看，公益創(chuàng)投資金的85%到 90%基本上還是捐贈和單純貸款，介于不產(chǎn)生收益和實現(xiàn)收支平 衡之間。因公益創(chuàng)投需

4、要投入大量的人力和智力支持，資金 支持也是非常長期的，產(chǎn)生的收益通常繼續(xù)用于投資項目， 以實現(xiàn)更大的社會影響力。除了公益創(chuàng)投，影響力投資是商 業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資有利于民生、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的方 式，例如新能源，醫(yī)療等行業(yè)，同時產(chǎn)生社會影響力和財務(wù) 利潤，而利潤大多可以分配。投資時間內(nèi)一般會有關(guān)鍵的節(jié) 點來進(jìn)行評估，考察透明度、管理團(tuán)隊、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 等。如果投資對象合格就繼續(xù)，如果不合格的話投資是可以 停止的。C： 公益創(chuàng)投在亞洲的發(fā)展情況如何？主要遇到過哪 些難題？M ：公益創(chuàng)投發(fā)展到今天在美國已經(jīng)有 15 年的歷史了， 在歐洲有大約有 9 年時間左右，亞洲是最近幾年才興起這個 概念，但

5、興趣很大。公益創(chuàng)投遇到的難題在于人們不知道這 個概念或者誤解了它的內(nèi)涵，因此需要花更多時間來做市場 教育工作。我覺得現(xiàn)階段，中國對社會影響力的投資熱情已 經(jīng)遠(yuǎn)超現(xiàn)實機(jī)會，應(yīng)當(dāng)稍微降低一下預(yù)期，別盲目投機(jī)。雖 然我也全力支持這類項目，但實際情況并不樂觀。第一，要 想找到符合要求的管理團(tuán)隊，兼顧商業(yè)和慈善的項目非常 難。根據(jù)我們在其他 39 個國家的經(jīng)驗，這樣的投資機(jī)會相 當(dāng)少。第二是社會回報和財務(wù)回報之間往往會有沖突。例如 一個公司發(fā)展會有上下起伏，當(dāng)公司面臨困境時自然需要縮 減開支等，這很容易影響它在社會責(zé)任項目上的投入，只能 取決于公司對利潤是否最大化追逐和投資方的意圖。還有一 個退出機(jī)制的難題，一般有 4 種方式：一是破產(chǎn)，你的錢也 沒有了；二是出售；三是上市，但這類公司離上市往往還很