東莞市通寧實(shí)業(yè)有限公司5S教育資料

1、5S 5S 知知 識(shí)識(shí) 教教 育育你了解你工作的現(xiàn)場(chǎng)嗎？你是否也出現(xiàn)過(guò)下面的情況呢？你了解你工作的現(xiàn)場(chǎng)嗎？你是否也出現(xiàn)過(guò)下面的情況呢？你是否感受到你周圍場(chǎng)所的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久形成污黑的一層；鐵板、木板、鐵軸與紙箱凌亂的擺放，真不知何時(shí)會(huì)發(fā)生磕碰的意外受傷；正想使用的工具時(shí)此刻也不知放在何處，讓你使勁的找，有時(shí)也會(huì)冒出冷汗；大家在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已；忍忍吧，我們可能還有心情工作著，可是那呲鼻而去的客人早已將我們的名聲遠(yuǎn)揚(yáng)你有沒(méi)有想過(guò)呢？你有沒(méi)有想過(guò)呢？我們?cè)摵稳ズ螐哪兀磕阍敢獯粼谑裁礃拥钠髽I(yè)？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不

2、好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。請(qǐng)安心服用（成份）：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（功效）：對(duì)任何疑難雜癥均有療效（用法）：后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。此藥苦口療效奇好！什么是什么是5S5S呢？呢？ 5S源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。那那5S5S的具體內(nèi)容到底有些什么呢？的具體內(nèi)容到底有些什么呢？高效率高效率3 3、清掃、清掃（S Sei

3、soueisou）1 1、整理、整理（S Seirieiri）2 2、整頓、整頓（S Seitoneiton）4 4、清潔、清潔（S Seiketueiketu）5 5、習(xí)慣、習(xí)慣（S Shukanhukan）高品質(zhì)高品質(zhì)低成本低成本好心情好心情5S5S活動(dòng)的實(shí)施有些什么作用呢？活動(dòng)的實(shí)施有些什么作用呢？1、保障品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品2、提升效率，降低成本降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 。能降低工時(shí)，提高效率 3、改善情緒明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ，員工動(dòng)手做改善、有成就感 ，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 4、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化被顧客稱贊為干凈

4、整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單。于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 。整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 5、給客戶提供信心5S5S活動(dòng)對(duì)個(gè)人的好處活動(dòng)對(duì)個(gè)人的好處1、使你的工作環(huán)境更加舒適享受高品享受高品質(zhì)人生質(zhì)人生6、5、使你更容易與周圍的同事交流4、使你的工作更加安全3、使你的工作更加輕松2、使你的工作更加方便5S5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的好處活動(dòng)對(duì)企業(yè)的好處1、零更換時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力8、7、零抱怨提高員工及客戶的信心和信任6、零停機(jī)提高設(shè)備利用率5、零事故提高安全性4、零耽誤提高交付可靠性3、零浪費(fèi)降低成本2、零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在，我們

5、就來(lái)說(shuō)說(shuō)5S5S活動(dòng)的具體內(nèi)活動(dòng)的具體內(nèi)容及開(kāi)展步驟及方法吧！容及開(kāi)展步驟及方法吧！ 整理整理將用品和不用品分開(kāi)，將不用品清除掉 通過(guò)清掃，我們了解了自己現(xiàn)場(chǎng)有些什么物品，區(qū)分物品，明確物品的使用性質(zhì)，按照用品、不用品分別進(jìn)行管理不用品用品用品按照使用性質(zhì)進(jìn)行分類管理自己不用的物品可能其他部門需要整理的對(duì)象工具、夾具通道、地板裝具、柜子零件、產(chǎn)品資料、文件低耗、勞保流程、規(guī)定整理整理: 該丟掉些什么該丟掉些什么?杜絕浪費(fèi)杜絕浪費(fèi)分分 類類源頭行動(dòng)源頭行動(dòng)大大 清清 理理破損或無(wú)用破損或無(wú)用物件處理法物件處理法搬運(yùn)工具箱子踏板材料 空罐破損品不良品腐蝕品無(wú)使用預(yù)定夾具模具工具部品 雜志雜志 紙類

6、紙類目錄目錄書(shū)籍書(shū)籍舊物品舊物品過(guò)期文件過(guò)期文件不要書(shū)籍不要書(shū)籍清掃器具事務(wù)所事務(wù)所 休息室休息室現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 地面地面 通道通道柜子“整理整理”的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng) 1、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 2、制定不要物品的清除辦法（如掛牌、交付、丟棄等）3、分類管理使用品，建立管理臺(tái)帳 “要要”與與“不要不要”的區(qū)分事例的區(qū)分事例 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾

7、袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 17、其他（私人用品） 1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過(guò)期樣品 2、桌子或櫥柜 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào) C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘 4、吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期

8、的作業(yè)指示書(shū) B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 要 不要 1、空間的浪費(fèi) 不整理而發(fā)生的浪費(fèi) 如不對(duì)不用品進(jìn)行處理，這樣只會(huì)增加不用品，加大了管理負(fù)擔(dān)與管理難度6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)4、放置處變得窄小3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 整頓整頓把用品按方便使用進(jìn)行放置，使用時(shí)立即取出有利于品質(zhì)效率安全不傾倒不滾動(dòng)不相互碰撞無(wú)生銹無(wú)劃傷無(wú)混雜不用費(fèi)力尋找“整頓整頓”的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng)1、將用品分類，并在放置方法上下功夫3、完善標(biāo)識(shí)方法2、形成規(guī)定與規(guī)則“整頓整頓”的實(shí)施步驟的

9、實(shí)施步驟決定放置方法標(biāo)示放置場(chǎng)所、物品遵守規(guī)定的放置方法決定放什么 作業(yè)工具 計(jì)量器具 夾具、摸具 材料 零部件 用品（桌、椅、煙缸、垃圾箱等） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、指導(dǎo)書(shū)決定放在哪里 臺(tái)車 地板 設(shè)備上鐵盤、膠軸整頓，由你制訂、由你遵守放置方法放置方法改善 充分利用臺(tái)架的空間，合理擺放物品，以減少臺(tái)架數(shù)量，節(jié)約工作空間放置方法放置方法 經(jīng)常要用的物品應(yīng)放置在離自己最近的地方，放置高度應(yīng)盡量處在肩肘高度常用物品標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法 合理使用置場(chǎng)標(biāo)識(shí)和存放物標(biāo)識(shí)，有利于更快捷地找到目的地 工具箱工具箱找尋工具的時(shí)間損失，找尋工具的時(shí)間損失，廢物占用空間的損失，廢物占用空間的損失，造成物品損壞的損失。造成物品

10、損壞的損失。文件柜。文件柜 清掃清掃就是將臟的地方打掃干凈不就是掃掃地、抹抹灰嗎？沒(méi)什么大不了的實(shí)施“清掃”的目的：是要在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及不足如：明確管理對(duì)象、找出污染源及清掃困難場(chǎng)所、不安全處所等“清掃清掃”的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng) 4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），明確責(zé)任 2、開(kāi)始一次全公司的大清掃，制定清掃計(jì)劃3、每個(gè)地方清洗干凈，制作基準(zhǔn)書(shū)和檢查表“清掃清掃”的推行步驟的推行步驟第一階段：初期大清掃，將所有物品都管理起來(lái)第二階段：找出清掃困難場(chǎng)所，實(shí)施對(duì)策第三階段：找出污染發(fā)生源、不安全處所、有害環(huán)境，實(shí)施對(duì)策第四階段：標(biāo)準(zhǔn)化清掃什么是清掃困難場(chǎng)

11、所呢？什么是清掃困難場(chǎng)所呢？清掃需要花很長(zhǎng)時(shí)間的地方手難以接觸、難以清掃的地方帶來(lái)麻煩和不便的地方眼睛難以看到的地方只是做表面的掃除，不會(huì)真正干凈！什么是有害場(chǎng)所呢？什么是有害場(chǎng)所呢？我們看見(jiàn)時(shí)到那里時(shí)使用時(shí)感到痛苦不快不便的地方就是有害環(huán)境噪音振動(dòng)燈光暗冷與熱污水、油煙塵、粉塵臟、破好難受！什么是污染發(fā)生源呢？什么是污染發(fā)生源呢？反復(fù)清掃OK油、污物污染發(fā)生源就是經(jīng)過(guò)清掃還會(huì)反復(fù)出現(xiàn)污染的地方只有實(shí)施有效的改善，才能解除污染發(fā)生源的存在 清潔清潔無(wú)論何時(shí)都保持整潔、衛(wèi)生的狀態(tài) 按照規(guī)定實(shí)施清掃、整理、整頓，我們的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)變得整潔。如果我們每個(gè)人都充滿熱情，多動(dòng)腦筋想辦法、下工夫，將會(huì)使我們的現(xiàn)

12、場(chǎng)變得格外整潔、漂亮，這樣的工作環(huán)境是與我們每個(gè)人的身心健康密切相關(guān)的。我很整潔，所以我的現(xiàn)場(chǎng)也清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 “我們公司做什么事都是半途而廢”、 “反正不會(huì)成功”、“應(yīng)付應(yīng)付算了” 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 各管理階層都行動(dòng)起來(lái)，共同執(zhí)行通過(guò)規(guī)格化5S活動(dòng)，反映現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有

13、的狀態(tài)。目視管理目視管理 1. 哪些是關(guān)鍵性的檢查點(diǎn)?2. 怎樣才算失靈?3. 失靈時(shí)能察覺(jué)嗎?4. 該采取怎樣的行動(dòng)? 可視度的提高改善的開(kāi)始改善的開(kāi)始實(shí)施改善實(shí)施改善5S5S意識(shí)的繼續(xù)意識(shí)的繼續(xù)第一點(diǎn)：您穿骯臟或具有危險(xiǎn)性的衣物嗎？第一點(diǎn)：您穿骯臟或具有危險(xiǎn)性的衣物嗎？第二點(diǎn)：廠房燈光和電流供應(yīng)充裕嗎？第二點(diǎn)：廠房燈光和電流供應(yīng)充裕嗎？第三點(diǎn)：有噪音、震動(dòng)或過(guò)熱的問(wèn)題嗎？第三點(diǎn)：有噪音、震動(dòng)或過(guò)熱的問(wèn)題嗎？第四點(diǎn)：屋頂漏水嗎？第四點(diǎn)：屋頂漏水嗎？第五點(diǎn)：廠房?jī)?nèi)有無(wú)固定進(jìn)食和抽煙的場(chǎng)所？第五點(diǎn)：廠房?jī)?nèi)有無(wú)固定進(jìn)食和抽煙的場(chǎng)所？您工作場(chǎng)所的檢查點(diǎn)您工作場(chǎng)所的檢查點(diǎn) 習(xí)慣習(xí)慣通過(guò)4S活動(dòng)，使員工

14、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 做過(guò)的事大家都不愿意繼續(xù)多次重復(fù)去做，既然不想重復(fù)勞動(dòng)，就需要大家共同維護(hù)，形成一種約定或通常行為規(guī)范，這就是工作的沉淀、積累有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系的習(xí)慣的例子有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系的習(xí)慣的例子 設(shè) 計(jì)我 按照規(guī)定的圖面和規(guī)定的方法按期作出圖紙來(lái) 生產(chǎn)制造我 遵照已決定的材料和加工方法來(lái)進(jìn)行加工制作 送 貨我 按期把規(guī)定的產(chǎn)品 準(zhǔn)時(shí)送到 工程管理我 按照規(guī)定的交貨期進(jìn)行適當(dāng)安排，按照規(guī)定實(shí)施生產(chǎn)管理 資 材我 按照規(guī)定的材料、遵照已決定的價(jià)格按期做好物資調(diào)配 習(xí)慣習(xí)慣如何達(dá)到目標(biāo)呢？如何達(dá)到目標(biāo)呢？看一看，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在你極力保持一個(gè)物件的清潔，卻因不良習(xí)慣，不

15、知不覺(jué)中弄臟了工作場(chǎng)所和其他物件，如有，我們必須改正。提示：除了基本的現(xiàn)場(chǎng)整潔外，我們是否可以再深一步考慮如何美化工作場(chǎng)所呢，一盆 花草,一份美麗的標(biāo)語(yǔ)？到時(shí)將使你的工作環(huán)境變得更加舒適宜人比一比，把工作場(chǎng)所當(dāng)成你的第二個(gè)家吧，請(qǐng)想一想：除睡眠外你生活在工作場(chǎng)所的時(shí)間比家里更長(zhǎng)，對(duì)吧？如果你能維持家里干凈和舒適，難道確保工作場(chǎng)所的干凈和舒適，不一樣重要嗎？何況我們已經(jīng)花了很大的精力才使它“清潔”，要珍惜這來(lái)之不易的成果呀！想一想，你有沒(méi)有認(rèn)識(shí)到你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔所作的努力是有價(jià)值的。當(dāng)人們看到你的工作地點(diǎn)、機(jī)器和工具都非常干凈和組織得井井有條時(shí)，便會(huì)對(duì)你產(chǎn)生良好的印象。反之，如果他們發(fā)現(xiàn)你的工作場(chǎng)所

16、和機(jī)器都非常骯臟，他們會(huì)對(duì)你產(chǎn)生很差的印象。 5S活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能草率行事，必須擬訂一個(gè)合理的推進(jìn)計(jì)劃，分階段實(shí)施，逐步積累和完善才能收到效果5S的內(nèi)容和基本開(kāi)展方法我們已經(jīng)清楚了，哪我們又該如何按步驟、分階段實(shí)施呢？第一步：成立推進(jìn)委員會(huì)第一步：成立推進(jìn)委員會(huì) 這是成敗的關(guān)鍵所在，因?yàn)?S是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目都需要專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，跟蹤實(shí)施情況第二步：規(guī)劃第二步：規(guī)劃 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施 。 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部法律有了明確的書(shū)面規(guī)范,員工才知道哪些可以做, 哪些不可以做.怎么做才是符合的 員工在員工在5S5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任 1、 自己的工作環(huán)境須不

17、斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、 滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、 不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合管理者在管理者在5S5S活動(dòng)中之責(zé)任活動(dòng)中之責(zé)任 1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣

18、泛資料 4、部門內(nèi)5S的宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng) 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定置工作 6、依公司的5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示的作業(yè) 7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋 9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 12、上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與確保 檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn) 1、 有沒(méi)有用途不明之物 2、 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物 3、 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 4、 有沒(méi)有不要之物 5、 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 7、 有沒(méi)有把東西放

19、在通路上 8、 物品有沒(méi)有和通路呈平行或直角地放 9、 是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破損（容器破損） 11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 12、移動(dòng)是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西 14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件 細(xì)致檢查是實(shí)施有效控制的保證第三步：培訓(xùn)、宣傳第三步：培訓(xùn)、宣傳 宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步

20、習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。第四步：分階段實(shí)施第四步：分階段實(shí)施 由公司最高管理者或5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員，全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范，各辦公室、各車間、各倉(cāng)庫(kù)、各檢驗(yàn)室場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各級(jí)人員都透徹了解5S規(guī)范，并嚴(yán)格要求自身行為。 5S活動(dòng)的推進(jìn)我們可以分為四個(gè)階段分步實(shí)施，4個(gè)S也并不是獨(dú)立執(zhí)行的，4個(gè)S相互協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)5S項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段第四階段清掃初期大掃除找出清掃困難場(chǎng)所并進(jìn)行對(duì)策找出污染發(fā)生源并進(jìn)行對(duì)策整理把用品、不用品分開(kāi)將用品分類并在檢查實(shí)施效果將不用品徹底清除 放置方法上下功夫 并制定規(guī)則整頓用品分類管理（根據(jù)時(shí)間）（區(qū)劃線）（根據(jù)目的）清潔收拾、整理不衛(wèi)生物品找出有害環(huán)境我們的衛(wèi)生活動(dòng)維持、 穩(wěn)定、 標(biāo)準(zhǔn)化、改善4S習(xí)慣化遵守現(xiàn)場(chǎng)的基本規(guī)則習(xí)慣理想的現(xiàn)場(chǎng)、心情舒暢的自我 在5S的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用戴明周期法則，能有效提高實(shí)施效果，使工作質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階第五步：檢查、確認(rèn)第五步：檢查、確認(rèn)1、有沒(méi)有用途不明之物 2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物 3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 4、有沒(méi)有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 7、有沒(méi)有把東西