現(xiàn)場(chǎng)5S管理的精髓

1、-作者xxxx-日期xxxx現(xiàn)場(chǎng)5S管理的精髓【精品文檔】現(xiàn)場(chǎng)5S管理的精髓5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。一個(gè)核心塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！兩個(gè)目標(biāo)打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。三個(gè)一定一定要有標(biāo)準(zhǔn)；一定要去稽核；一定要

2、有展示。四化過(guò)程第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái)；第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；第三步，習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。五去浪費(fèi)整理主要消除空間浪費(fèi)；整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi)；素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。六項(xiàng)自查員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？是否進(jìn)行了有效的目視化管理？七條標(biāo)語(yǔ)環(huán)境整理好，工作效率高；用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時(shí)間花得少； 干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱；倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。八大妙招寫(xiě)真法：即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。定置法：即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。樣板法：以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。故事法：收集改善