班組考核、激勵獎懲制度docx

1、-作者xxxx-日期xxxx班組考核、激勵獎懲制度docx【精品文檔】班組考核、激勵獎懲制度（試行）1. 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。2. 對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按中心合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。3. 對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵，4. 對班組年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。5. 對敢于抵制違章指

2、揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。6. 公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，給予獎勵。7. 嚴格遵守公司、分廠、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8. 上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各10元，不簽者罰20元。9. 按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰50元，曠工一次扣除當(dāng)月二次分配，并上報中心。10. 做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11. 上班期間，嚴禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機等，如有違反，罰5

3、0元，若在公司或中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個人200元。12. 進入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。13. 員工在開會、學(xué)習(xí)時不能按時到場者，按遲到處理（有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元，上班期間不準玩手機，如發(fā)現(xiàn)中心級違紀事件扣當(dāng)事人200元/次，發(fā)現(xiàn)公司級違紀事件扣當(dāng)事人3個月部門二次分配獎金，連同連帶責(zé)任人所有處罰金額。14. 員工進廠頭發(fā)不準過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。15. 不認真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時交者罰款50元。16. 生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。17. 嚴禁

4、酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。18. 各組必須認真、按時，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項任務(wù)，沒有按時完成的罰款50元。出質(zhì)量事故者的罰款100元（外錯、內(nèi)錯）。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。19. 不按規(guī)定對設(shè)備進行點、巡檢的每次罰款50元。點、巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款50元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班長、副班長的每次罰款50元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。20. 因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

5、21. 不按規(guī)定對設(shè)備進行巡檢的每次罰款50元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。23. 各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元，對于外銷產(chǎn)品報告單填寫出現(xiàn)錯誤者每次罰款50元，復(fù)審者每次罰款100元。24. 成本意識差，浪費材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。25. 危險作業(yè)或禁火區(qū)域動火的必須辦理好危險作業(yè)許可證，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款50元。26. 隨意拆除或損壞設(shè)備的每次罰款50元。27. 作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的扣除當(dāng)月所有二次獎金。28. 正確使用、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次

6、違規(guī)使用的罰款50元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款20元。30. 所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關(guān)責(zé)任人20元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責(zé)任人30元。32. 禁止謊報、虛報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣除200元，發(fā)現(xiàn)兩次者交中心處理。33. 安排任務(wù)不及時完成者罰款50元。34. 操作間所有儀器設(shè)備按6S定位擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰該區(qū)域負責(zé)人20元。35. 原始記錄、臺賬、報表中出現(xiàn)未按規(guī)定要求填寫者每發(fā)現(xiàn)一處扣除每人次20元。36. 本月消耗物中資超出班組預(yù)算，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班相關(guān)負責(zé)人50元。37. 在民主測評過程中成績較低者罰款20元。38. 培

7、訓(xùn)期間未參加培訓(xùn)的每次罰款50元，未參與部門培訓(xùn)考核人員每次罰款100元（特殊原因除外），班組內(nèi)部考核成績第一名獎勵50元，最后一名考核50元。39. 夜間值班期間不按照規(guī)定時間值班考核相關(guān)個人100元。40. 本制度至發(fā)布當(dāng)日起執(zhí)行,兌現(xiàn)在部門二次分配中兌現(xiàn)。 員工績效考核制度（試行） 為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項管理規(guī)章制度，加強管理，增強以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟之時代特征，建立和完善團隊精神，建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進一步提高全員

8、素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動性，人力資源部結(jié)合公司實際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度。 績效考核的目的、用途和方式 1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團隊，更好地服務(wù)于客戶，以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。 2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級和工作改進。 3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。 三、考核原則 客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目

9、、員工崗位職責(zé)、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。 公開性：全體成員知道自己的詳細績效考核結(jié)果。 考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準。 考核依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標下達書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。 四、考核內(nèi)容、考核對象、考核標準 考核內(nèi)容分五部分，并對具體內(nèi)容確定核準，說明考核辦法。 工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對工作計劃的制定落實，工作任務(wù)完成情況

10、，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。 工作態(tài)度和行為：對在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，組織紀律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進行考核。 客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。 外部客戶：主要考核對象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責(zé)收集和調(diào)查。 內(nèi)部客戶：主要考核對為財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調(diào)查。 組織管理能力 管理能力主要對象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場

11、大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計劃、規(guī)章制度和會議決議的落實、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機制，對在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負責(zé)任者進行必要的處罰。41. 對于上述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除。 具體內(nèi)容和分數(shù)見績效考核表。 2考核對象 根據(jù)崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目不同，涉及的分數(shù)亦不同。 內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為

12、，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計85分。 內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計75分。 C 管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、TEAM負責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計105分。 3考核標準 根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標準，具體標準見

13、員工績效考核標準表。 五、考核成績 根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding），較好（Very good），合格（Good），需要改進（Improvement needed），不做評價（Not rated）。詳細內(nèi)容見得分和考評對照表。 考核成績（直接上級考評分數(shù)60管理者考評分數(shù)40） 扣減分數(shù) 六、考核辦法和考核時間 每月2225日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月2528日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構(gòu)成，直接上級考評占考評成績的60，管理者考評占考評成績的40，管理者考評由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分數(shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。 次月15日，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。 七、申述 如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。 具體申訴形式：見考核申述表。 年度績效考核： 每一財政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價，上交直接上級。 直