某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料

1、某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料某高校后勤服務(wù)總務(wù)部長競聘材料 競聘人：xx對總務(wù)部的認(rèn)識n為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供后勤保障和服務(wù)n后勤是支撐學(xué)院發(fā)展的平臺n后勤保障體系必須適應(yīng)正在進(jìn)行跨越式發(fā)展的學(xué)院的需要對總務(wù)部長的認(rèn)識n要樹立服務(wù)意識 n能發(fā)揮管家作用 n綜合素質(zhì)比較高 n要有廉潔自律、克己奉公的精神 競聘優(yōu)勢n具有一定的政治水平和理論素養(yǎng) n具有良好的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神n具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力 n對學(xué)院后勤情況比較熟悉 n具有良好的社會人際資源競聘工作思路n適應(yīng)新形勢，完善內(nèi)部管理體系 n進(jìn)行后勤社會化改革的嘗試 n構(gòu)建安全保障體系 n加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) n整合后勤資源，機(jī)

2、構(gòu)重組，實(shí)行人員競聘 適應(yīng)新形勢，完善內(nèi)部管理體系 n規(guī)范內(nèi)部的管理制度是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵n應(yīng)用iso-9001質(zhì)量管理理念n半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)后勤部門各項(xiàng)服務(wù)工作程序化、規(guī)范化運(yùn)作 進(jìn)行后勤社會化改革的嘗試 n大多數(shù)高校已經(jīng)完成了后勤社會化改革n實(shí)事求是，因地制宜，在物業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行嘗試n成立物業(yè)管理公司，由其負(fù)責(zé)學(xué)院的保潔、綠化、保安、運(yùn)輸、維修、房產(chǎn)中介等構(gòu)建安全保障體系 n衛(wèi)生防疫體系n水電保證體系n食品安全體系n治安保衛(wèi)體系 n消防安全體系n生產(chǎn)安全體系加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) n后勤部門人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)參差不齊。n加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。n不斷吸收可用人才，要以人為本，形成團(tuán)

3、結(jié)、務(wù)實(shí)、勤懇、富于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。n盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。n轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。n認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫。整合后勤資源，機(jī)構(gòu)重組，實(shí)行人員競聘上崗n一室三中心：總務(wù)辦公室、動(dòng)力中心、基建維修中心、飲食服務(wù)中心n物業(yè)管理公司剝離改制后，由總務(wù)部和其履行合同關(guān)系。n各部門重組后實(shí)行崗位公開，所有人員競聘上崗，力爭人盡其才，才盡其用。n對沒有競聘上崗人員或不適應(yīng)崗位的人員，調(diào)整部分臨時(shí)工崗位以滿足上崗需要,保證每一個(gè)愿意在總務(wù)部門供職的同志有崗位?？倓?wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 總務(wù)部總務(wù)部飲食中心總務(wù)辦公室動(dòng)力中心基建中心物業(yè)公司 食 堂 醫(yī) 務(wù) 采 購鍋爐空調(diào) 浴

4、室開水配電通訊商 店 財(cái) 務(wù)總務(wù)部副部長競聘競聘人：xx對總務(wù)部副部長的認(rèn)識n協(xié)助部長開展工作n按照部長的要求完成相關(guān)工作n加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。n他是部長的參謀和助手，應(yīng)起到承上啟下、橋梁紐帶的作用，n必須具有良好的政治思想、工作作風(fēng)、較高的文化和業(yè)務(wù)能力等基本素質(zhì) 競聘工作思路一、必須了解部長的主要工作思路，明確自己的工作目標(biāo) 。n統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成合力。n把握好總體工作目標(biāo)。n明確自己的工作目標(biāo)，找準(zhǔn)問題，尋求突破。n要向部長及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問題，并積極提出解決問題的建議；在制定工作計(jì)劃時(shí)，要積極擬定各種方案，供部長研究決策時(shí)參考。競聘工作思路二、加強(qiáng)部門內(nèi)部基礎(chǔ)工作，對后勤部門進(jìn)行摸底n深入實(shí)際，調(diào)查研究，全面摸清整合后的總務(wù)部現(xiàn)狀，為部長下一步的改革提供基礎(chǔ)資料。n建立和規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度，通過對合同、檔案、預(yù)結(jié)算、工程管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、考勤、設(shè)備、采購等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做到有章可循。競聘工作思路三、做好配角，把握好副部長角色的雙重性n要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。n要克服畫地為牢的思想，樹立整體觀念，當(dāng)好參謀、助手。n作為副部長要適時(shí)向正職匯報(bào)自己分管的工作情況，努力完成正職交辦的各項(xiàng)任務(wù)。n向部長提供各種建議和主張，幫助部長作出英明的決策。n要維護(hù)部長的威信。競聘工作