省人民大會堂遷建工程施工組織設(shè)計范本

1、第一章 建筑概況1.1 工程位置遷建工程位于_市_山_省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；_省電力設(shè)計院辦公樓；_市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為_市青海年活動中心；_省老年活動中心_省府路，道路紅線寬30m，路_省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.665.99m，總用地面積5.9萬，建筑紅線內(nèi)面積4.91萬。1.2 工程特點經(jīng)過認真學(xué)習(xí)，分析研究招標文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1 社會影響大。本工程作為_省重大工程，建筑占地面積達1.58萬余，主樓建筑面積達5.85 萬余，是_省21 世紀的標志性工程_

2、省人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2 定位標準高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達到一流水平。1.2.3 施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人

3、員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。1.2.5 工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計新穎，將大會堂與大會堂_市人民廣_省府大院有機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m 的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。1.3 施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預(yù)

4、應(yīng)力大跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。1.4 編制依據(jù)遷建工程施工招標文件。遷建工程施工擴建設(shè)計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準?，F(xiàn)場客觀條件遷建工程辦公室2000.4.10 提供的答疑紀要。第二章 總承包組織模式2.1 施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm 管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認真達到我集團對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有

5、的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點:（1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設(shè)計、邊施工，縮短建設(shè)周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率；（6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握cm 模式的管理操作，擁有

6、從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理 、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm 管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項目管理和集團領(lǐng)導(dǎo)下的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40 人左右，在項目實施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項目經(jīng)

7、理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。2.2 組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進度，安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好_人民大會堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務(wù)的實施。（3）集團高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等問題，確保人民大會堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。（4）進入項目部全體管理人員將

8、實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責任風險承包，責任、管理 、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進行調(diào)配。2.3 項目部管理職責（1）項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:1)負責組織指揮本工程項目的實施，行使cm 管理的職能，對建設(shè)單位負責；2)負責組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理

9、；4)負責處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；5)負責協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6)對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責；7)有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程建設(shè)，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責是:1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。2)認真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計

10、等關(guān)系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設(shè)計圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計的要求，調(diào)整好施工速率。3)做好標化管理等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，_省級雙標化工程。4)根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）項目總工程師項目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負責。并對新技術(shù)的運用，項目關(guān)鍵技術(shù)進行研究和采用。其主要職責是:1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負主要責任，對

11、工程項目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進行攻關(guān)。2)本著對建設(shè)單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙設(shè)計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計的經(jīng)濟性，提供必要的技術(shù)建議_省投資。3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認真實施十項新技術(shù)，確保工程達到全國新技術(shù)示范工程金獎。4)對工程質(zhì)量負責，認真對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標，展開進行管理，對工程質(zhì)量通病等認真防治。做好精品，做出精品。 管理部門職責本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作”的原則進行，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學(xué)技術(shù)對項目進行計劃、組

12、織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目標，其各部門的主要職責是:1）技術(shù)部負責編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；負責施工圖會審和竣工圖編制工作；負責處理工程技術(shù)問題、參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部負責工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；負責隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評定工作；負責做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3）工程部負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作；負責分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部負責編制項目的采購計劃并組織實施；負責材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作；

13、負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；負責施工機具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部負責編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；負責分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計工作。6）財務(wù)部負責項目資金管理；負責工程款的收支工作；負責項目成本預(yù)測、核算和管理。7）綜合部負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作；負責接待和后勤生活保障工作；對外負_市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負_市領(lǐng)導(dǎo)視察的準備工作。8）安全管理部負責現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；負責教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實；負責對重大構(gòu)件、

14、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。2.4 質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理建設(shè)單位委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出_特色的精品。裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。結(jié)構(gòu)工程要

15、面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；超長地下室不裂、不漏。2.5 技術(shù)管理（1）項目選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學(xué)合理。（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準后方可進行。（3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)

16、作用。（4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進行科研攻關(guān)。2.6 經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。2.7 計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。2.8 現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中

17、，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。2.9 工程成本控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):（1）工程報價的單位與總價控制；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用的流向與計劃的控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。2.1

18、0 分承包管理2.11 勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。2.12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施（1）施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。（2）塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適

19、的吊裝方案。（3）施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設(shè)。（4）施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。（5）施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。（6）施工用水1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水

20、泵，高壓水泵有專人管理。（7）施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。（8）垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。（9）辦公用品和設(shè)施進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應(yīng)自負

21、責。（10）生活用房和設(shè)施根據(jù)標化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。第三章 施工部署3.1 施工準備(1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進

22、行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應(yīng)進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。(5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育。(6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。3.2 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。3.3 施工總體安排由于南樓面積較大，

23、地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時邊挖土邊進行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。 地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成13 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在45層砌體和6 層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成12 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中

24、樓在2 層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強度達到100%后進行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4 層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。南樓13 層，中北樓12 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時進行噴水池景墻施工及綠化旗桿架設(shè)。3.4 施工進度計劃施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于

25、180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。3.5 專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d 后進場，進行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度進行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂

26、后計劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃40d 完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。3.6 施工機械投入計劃(表3-1 和表3-2) (表略 )3.7 勞動力投入計劃及動態(tài)分布(表3-3 及圖3-1(表略 )3.8 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃(表略 )3.9 施工總平面布置3.9.1 總平面布置原則（1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻，

27、形成一個封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。3.9.2 施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3 臨時設(shè)施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2?，F(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，

28、廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動室（配備電視機等必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。在進門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房。現(xiàn)場實行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。臨時設(shè)施配置表3.9.4 施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開

29、。主要施工機械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時刻提供200kVA 電量，以確保施工順利進行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70m 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進行敷設(shè)。施工用電平面布置圖見附圖3。3.9.5 施工用水現(xiàn)場已配備了DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需要。沿場地周邊敷設(shè)100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m左右設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施

30、工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用水平面布置圖見附圖3。3.9.6 場地排水在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)600 瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。3.9.7 施工道路沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標高比今后廣場標高低20cm 以利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm 厚道渣，面層澆搗150mm 厚C20 混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪

31、，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。 為了營造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。3.9.8 施工機械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A 塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸?，F(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4 臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2 臺。施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。第四章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施4.1 建立工程質(zhì)量保證體系4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系本

32、工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。4.1.2 ISO9002 標準的應(yīng)用我公司于1997 年通過的認證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表4-1根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量

33、的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。4.2 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動本工程是_省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司在_的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司副總經(jīng)理、總

34、工程師、本工程總指揮陳天民同志擔任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎”實施計劃公司將結(jié)合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細的創(chuàng)“魯班獎”計劃。4.2.3 建立“魯班獎”專項獎勵基金良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)

35、理與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。4.2.5 實行創(chuàng)“魯班獎”風險抵壓本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12 萬元的風險抵押金。4.2.6 取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機械對該工程的關(guān)注與支持。積極、主動邀請_省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎(chǔ)。4.2.7 _省質(zhì)協(xié)專家

36、擔任創(chuàng)杯顧問開工后即與_省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請_省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)，及時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。4.2.8 重視施工過程動態(tài)資料的搜集工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。4.3 加強施工過程質(zhì)量管理4.3.1 施工圖紙會審管理辦法（1）進場后，即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由集團公司技術(shù)部門組織

37、圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。4.3.2 設(shè)計變更管理辦法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。4.

38、3.3 施工組織設(shè)計管理辦法（1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4 技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。（3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部

39、位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。4.3.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設(shè)備見表主要檢測工具一覽表 4.3.6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行

40、檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。4.3.7 三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專

41、檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。4.3.8 分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）

42、分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。4.3.9 施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。4.3.10 QC 小組活動管理（1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行P.4)3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活

43、動。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的

44、技術(shù)等級證書方能上崗操作。4.3.12 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材

45、料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前_市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（7）原材料進場后必須掛牌標識。4.3.13 設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）采用先進的施工機械來投入施工。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督

46、系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。（4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。4.3.14 計量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。4.3.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項工

47、程的施工方案。（2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。4.3.16 技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲魯班獎工程的專職資料員負責本工程的技術(shù)資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。（2）

48、按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負責編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第5章 確保_省“雙標化”現(xiàn)場的措施5.1 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到_省文明施工安全標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明

49、施工管理體系。安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖5-1。5.2 建立“雙標化”各項制度1. 安全生產(chǎn)制度（1）安全責任制度建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。（2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員， 必須進行40h 的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底。班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗

50、交底活動記錄，每周一上午組織不少于1h 的安全教育活動。（3）安全設(shè)施驗收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團公司安檢部門驗收合格，掛牌后才能投入使用。（4）安全檢查制度定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。2. 文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（4）場容場貌管理制

51、度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）門衛(wèi)制度。5.3 安全生產(chǎn)措施（1）現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必須帶好安全帽。加強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行

52、三級保護。電箱應(yīng)符合標準要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。（4）所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。（5）配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外

53、架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動）裝置、緩沖裝置。嚴格執(zhí)行“十不吊”。 井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置。吊盤內(nèi)嚴禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面安全技術(shù)交底。腳手架嚴格按方

54、案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進行驗收，合格后掛牌使用。（9）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和13 級動火界限審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護時間，并視實際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時支撐，然后由技術(shù)負責人簽署拆除命令。（11）長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（12）夜間施工必須配備足夠

55、的照明燈光。5.4 消防管理措施（1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員，負責消防管理工作。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負責人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責實施防火安全工作。（2）定期組織學(xué)習(xí)消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄。（3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語。（4）嚴格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶

56、、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。（7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存，（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴禁使用乙炔發(fā)生器。（9）木工間設(shè)置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理。（10）民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴

57、加處理。（11）應(yīng)明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。（12）加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。5.5 文明施工總體措施（1）工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。全體施工人員統(tǒng)一著裝，按規(guī)定色標配戴安全帽。（2）現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度計劃表、各專業(yè)人員崗位責任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖 。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。（3）現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生預(yù)防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹預(yù)防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。（4）做好工地流動人員的管