徐工機械高級管理人員薪酬制度實施細則7月

1、徐工集團工程機械股份有限公司2012 年度高級管理人員薪酬制度實施細則根據(jù)高級管理人員薪酬制度的有關規(guī)定，結合公司年度經(jīng)營預算和行業(yè)水平，制定2012 年度高級管理人員薪酬制度實施細則 ，具體內(nèi)容如下：一、參與考核人員參與高管薪酬制度實施細則執(zhí)行的高管人員包括：總裁、副總裁、董事會秘書。參照高管薪酬制度實施細則執(zhí)行的人員包括黨委正、副書記和工會主席。二、總裁標準年薪及高管人員執(zhí)行的崗位系數(shù)同2011 年度高級管理人員薪酬制度實施細則一致。三、公司 2012 年度績效考核指標及考核標準如下指標類型具體指標 標準分值基本目標得分說明達到目標值時，不加分，也不減分；營業(yè)總收入20 分392 億元高于

2、或低于目標值時，每增加（或減少）5，相應增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。同2011 年度高達到目標值時，不加分，也不減分；關鍵業(yè)績毛利率10 分級管理人員薪酬制度實施細則一致高于或低于目標值時，每增加（或減少）1，相應增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。指標凈資產(chǎn)收益率（扣除募集資金）10 分同2011 年度高 為行業(yè)第 3 名時不加分，也不減分；級管理人員薪酬 高于或低于第三名時，每增加（或減制度實施細則 少）1 名，相應增加（或減少）3 分，一致 此指標扣分無下限?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額20 分5 億元達到目標值時，不加分，也不減分；高于或低于目標

3、值時，每增加（或減少）5，相應增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。1市場地位（按營業(yè)總收入計算排名）20 分同2011 年度高 為行業(yè)第 3 名時不加分，也不減分；級管理人員薪酬 高于或低于第三名時，每增加（或減制度實施細則 少）1 名，相應增加（或減少）3 分，一致 此指標扣分無下限。經(jīng)營管理 年 度 重 大 事指標 項20 分見說明 3：2012年度重大事項及評價標準根據(jù)年度重大事項的完成程度給予評分，加分與扣分上下限為（）10 分。說明：1、營業(yè)總收入、毛利率等關鍵業(yè)績指標均以經(jīng)審計后年報相關數(shù)據(jù)為準；2、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤*2/（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)），若公司發(fā)生

4、再融資行為，則融資當年及下一年平均凈資產(chǎn)值以扣除融資數(shù)量后的凈資產(chǎn)為計算依據(jù)。3、2012 年度重大事項及評價標準（1）年度重大事項 產(chǎn)品可靠性提升：詳細分析各單位主導產(chǎn)品可靠性低的原因，制定提升措施和方案并實施。 制定十二五海外發(fā)展戰(zhàn)略：制定海外發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃 產(chǎn)業(yè)并購、合資規(guī)劃：各單位根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，學習同行業(yè)整合經(jīng)驗，形成建議報告。投資部篩選后制定工作計劃或立項，指導或組織實施。 漢風計劃落地：公司總部職能優(yōu)化落地事業(yè)部制管控模式設立、運行及各項管理能力提升、優(yōu)化：（1）研發(fā)能力提升；（2）采購管理提升；（3）人力資源管理體系優(yōu)化；（4）營銷管理提升；（5）精益生產(chǎn)制造管理提升;（

5、6）售后服務提升。 全面預算信息化：引進預算制定、運行系統(tǒng)并實施。（2）年度重大事項評價標準每一事項的基準得分為 4 分，并根據(jù)以下原則對每一事項在基準得分的基礎上進行加減分： 加 2 分：提前、高質量完成該事項，績效表現(xiàn)遠超過董事會預期。 加 1 分：提前、按質完成該事項，績效表現(xiàn)略高于董事會預期。 加 0 分：按時、按質完成該事項，績效表現(xiàn)符合董事會預期。 減 1 分：不能按時但按質地完成該事項，績效表現(xiàn)略低于董事會預期。2。 減 2 分：不能按時、按質地完成該事項，績效表現(xiàn)遠低于董事會預期。4、對標行業(yè)選取的公司同2011 年度高級管理人員薪酬制度實施細則一致。5、績效總最終得分單項指標得分最終得分四舍五入到 1 分。四、高管業(yè)績考核與公司整體業(yè)績完成情況掛鉤權重說明高管業(yè)績考核與上市公司整體業(yè)績完成情況相掛鉤，上市公司整體業(yè)績考核按本細則第三款執(zhí)行?？偛门c上市公司整體業(yè)績考核結果掛鉤權重為 100；兼任公司分子公司總經(jīng)理職務的副總裁，與上市公司整體業(yè)績的掛鉤權重設為 40%，其它 60%則與分管分子公司整體業(yè)績掛鉤；其他副總裁、董事會秘書與上市公司整體業(yè)績考核結果掛鉤權重為 100（黨委正、副書記和工會主席參照執(zhí)行）兼任分子公司總經(jīng)理職務的副總裁績效年薪計算方法如下：業(yè)績考核得分40%i+60%j其中，i 為公司整體考核得分，j