電梯人機(jī)交互系統(tǒng)電梯電子配件企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年電梯人機(jī)交互系統(tǒng)電梯電子配件企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年6月目 錄一、公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略3二、公司將來三年的具體進(jìn)展方案31、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃32、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃43、人才戰(zhàn)略規(guī)劃44、收購整合及擴(kuò)張規(guī)劃5三、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及可能面臨的主要困難51、公司擬定進(jìn)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件52、將來進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施過程中可能面臨的主要困難61公司自有資金難以滿足上述規(guī)劃的需要62經(jīng)營管理水平需進(jìn)一步提升6公司將以上市為契機(jī)，以公司進(jìn)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過募集資金投資工程的順當(dāng)實(shí)施，穩(wěn)固和增加公司在電梯人機(jī)交互系統(tǒng)、電梯電子配件和其他非電梯領(lǐng)域的人機(jī)交互等產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，促

2、使公司持續(xù)、健康、快速的進(jìn)展，不斷提升公司價值，實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化。一、公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略公司將來三至五年的整體進(jìn)展戰(zhàn)略為：以先進(jìn)研發(fā)技術(shù)為核心，致力成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的電梯人機(jī)交互系統(tǒng)和電梯電子配件供給商；連續(xù)發(fā)揮公司在技術(shù)、品牌和市場等方面的優(yōu)勢，通過提升技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新力量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動、支持下游整梯客戶對人機(jī)交互系統(tǒng)的升級；加大對智能化人機(jī)交互系統(tǒng)的研發(fā)投入，為提升我國電梯行業(yè)智能化水平做出奉獻(xiàn)；樂觀拓展其他非電梯領(lǐng)域的人機(jī)交互產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)代人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等與人機(jī)交互技術(shù)進(jìn)行深度融合。二、公司將來三年的具體進(jìn)展方案1、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃 將來三年公司將實(shí)

3、施智能制造戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大在智能裝備方面的投入，建設(shè)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件的智能制造生產(chǎn)線、裝配線、包裝線，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的制造力量及智能制造水平，進(jìn)一步提升滿足用戶共性化需求力量，穩(wěn)固并拓展公司人機(jī)交互產(chǎn)品在高端市場的市場份額。通過智能制造戰(zhàn)略的實(shí)施，公司生產(chǎn)效率將進(jìn)一步提高，盈利力量將進(jìn)一步增加，為實(shí)現(xiàn)成為國際領(lǐng)先的電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件供給商和效勞商奠定根底。與此同時，借助人臉識別、語音識別等智能化技術(shù)的快速進(jìn)展，不斷拓展人機(jī)交互系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，開拓紅外測溫、智能安防、智能結(jié)算等非電梯領(lǐng)域的人機(jī)交互產(chǎn)品市場，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線。2、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃公司自成立以來

4、，始終留意技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)和工藝創(chuàng)新，并將其視為公司重要的核心競爭力。依據(jù)電梯將來的技術(shù)進(jìn)展趨勢，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，公司將連續(xù)加大在研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，購置先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備及開發(fā)設(shè)計軟硬件、擴(kuò)大技術(shù)研發(fā)人才隊伍，建成國家認(rèn)可試驗室，以縮小與國際知名品牌企業(yè)的技術(shù)差距；公司將在既有產(chǎn)品的根底上，不斷開發(fā)各類新型電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及智能化硬件，并針對電梯運(yùn)行物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、電梯信息化管理等業(yè)內(nèi)前瞻性課題進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)展，全面提升公司競爭力。 3、人才戰(zhàn)略規(guī)劃人才是公司進(jìn)展的重要財寶、是管理才智的源泉、是創(chuàng)新制造的核心。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，公司將不斷健全薪酬體系，借助資本市場完善

5、安排鼓勵機(jī)制，留住現(xiàn)有的管理人才和技術(shù)人才；同時依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略以及電梯行業(yè)的進(jìn)展趨勢，加大高素養(yǎng)人才引進(jìn)力度，針對性地引進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)所需的人力，并通過加強(qiáng)對訓(xùn)練培訓(xùn)體系、人力資源管理系統(tǒng)等的建設(shè)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供給人力保障。 4、收購整合及擴(kuò)張規(guī)劃公司地處的珠三角地區(qū)系我國電梯產(chǎn)業(yè)及電子產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，各類電梯整機(jī)制造企業(yè)及零配件生產(chǎn)配套廠家眾多，各類人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)展較快。公司將依據(jù)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展水平和進(jìn)展戰(zhàn)略，本著穩(wěn)健、可控、謹(jǐn)慎的原那么，在時機(jī)成熟時，以收購、兼并及合資等方式，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)?；a(chǎn)等目標(biāo)，有效擴(kuò)大公司規(guī)

6、模并降低公司經(jīng)營本錢，推動公司穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展。 三、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及可能面臨的主要困難1、公司擬定進(jìn)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 公司擬定上述進(jìn)展規(guī)劃，主要依據(jù)以下假設(shè)條件：1國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會環(huán)境處于正常進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，未發(fā)生對公司產(chǎn)生重大不利影響的不行抗力大事；2國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)管理政策及進(jìn)展導(dǎo)向未發(fā)生重大變化；3公司所處行業(yè)本身以及上下游市場均處于正常進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，沒有消滅重大的市場突發(fā)情形；4公司的管理層及核心技術(shù)人員保持相對穩(wěn)定，公司的各項政策保持肯定的連續(xù)性；5募集資金根本到位，所投資的工程均能順當(dāng)實(shí)施。2、將來進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施過程中可能面臨的主要困難 1公司自有資金難以滿足上述規(guī)劃的需要電梯行業(yè)屬于典型的資金密集型行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，公司需要大量資金用于產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。在募集資金到位前，公司融資渠道有限，僅能通過銀行貸款和自身利潤滾存積累解決，如公司不能通過多渠道保障資金來源，將會制約公司進(jìn)一步進(jìn)展。2經(jīng)營管理水平需進(jìn)一步提升隨著將來募集資金投資工程的順當(dāng)實(shí)施，公司生產(chǎn)和銷售規(guī)模將會顯著擴(kuò)大，相關(guān)研發(fā)、管理、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域高素養(yǎng)人才的數(shù)量亦會相應(yīng)