企業(yè)認知見習講解

1、企業(yè)認知見習講解企業(yè)認知見習講解基本目的：基本目的：l認知企業(yè)。讓學生了解企業(yè)的基本架構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)驗思想與 經(jīng)營過程， 認知企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略；初步了解企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、物流與供應(yīng)管理、人力資源管理問題，建立管理的基本意識與感性認識。步驟：步驟：l準備（知識準備）l參觀l訪談l總結(jié)各部分的問題與具體做法各部分的問題與具體做法l第五、見習單位信息和情況介紹見習單位信息和情況介紹l介紹你見習單位的名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等；企業(yè)所屬行業(yè)行業(yè)；業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模規(guī)模。（要求附營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證照片） lA 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)2013-10-10lB 采礦

2、業(yè)2013-10-23 lC 制造業(yè)2013-10-23 lD 電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2013-10-23lE 建筑業(yè)2013-10-23 lF 批發(fā)和零售業(yè)2013-10-23lG 交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2013-10-23lH 住宿和餐飲業(yè)2013-10-23lI 信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)2013-10-23 lJ 金融業(yè)2013-10-23lK 房地產(chǎn)業(yè)2013-10-23 lL 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)2013-10-23 lM 科學研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)2013-10-23 lN 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)2013-10-23lO 居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)2013-10-23 l

3、P 教育2013-10-23lQ 衛(wèi)生和社會工作2013-10-23lR 文化、體育和娛樂業(yè)2013-10-23lS 公共管理、社會保障和社會組織2013-10-23lT 國際組織2013-10-23 六、見習企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略六、見習企業(yè)的企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略l企業(yè)組織架構(gòu)（參考管理學）直線制直線職能矩陣制事業(yè)部制swotl企業(yè)SWOT分析矩陣 內(nèi)部環(huán)境Strengths 優(yōu)勢Weaknesses 劣勢外部環(huán)境Opportunites機會S-O 戰(zhàn)略W-O 戰(zhàn)略Threats威脅S-T 戰(zhàn)略W-T 戰(zhàn)略SWOT矩陣（TOWS矩陣）七、見習企業(yè)的采購流程圖七、見習企業(yè)的采購流程圖供應(yīng)商管理

4、模式l新供應(yīng)商 審查、談判、交易條件確認、合同管理。l合同供應(yīng)商 已經(jīng)建立聯(lián)系合作關(guān)系的定向采購關(guān)系的管理。 內(nèi)容主要是：訂單備貨周期、經(jīng)濟訂購批量、最小訂單量和完美執(zhí)行率。l戰(zhàn)略供應(yīng)商:長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的管理。信息共享、物料組織、配送合理、降低風險、節(jié)省成本。生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程l生產(chǎn)工藝l流程圖l設(shè)施布置圖銷售流程銷售流程八：公司的生產(chǎn)（銷售）情況分析八：公司的生產(chǎn)（銷售）情況分析 l要求分析該公司的采購供應(yīng)渠道、物流組織、要求分析該公司的采購供應(yīng)渠道、物流組織、生產(chǎn)（銷售）流程、庫存管理制度、生產(chǎn)銷售生產(chǎn)（銷售）流程、庫存管理制度、生產(chǎn)銷售計劃的制定方法和過程，并簡要分析其優(yōu)點和計劃的制定方法和過程，并簡要分析其優(yōu)點和不足。不足。九、企業(yè)的物資與設(shè)備管理分析九、企業(yè)的物資與設(shè)備管理分析 l要求分析企業(yè)的物資管理制度、物資采購制度、供應(yīng)商管理制度、設(shè)備管理制度、物資消耗定額的制定方法等內(nèi)容。十、企業(yè)財務(wù)管理分析十、企業(yè)財務(wù)管理分析 l企業(yè)財務(wù)管理分析。包括企業(yè)財務(wù)管理活動的現(xiàn)狀與內(nèi)容、制度、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)投融資管理、財務(wù)風險管理，該企業(yè)的財務(wù)管理方法與工具。十一、企業(yè)人力資源分析十一、企業(yè)人力資源分析 l要求分析該企業(yè)的員工和管理人員的構(gòu)成、招聘錄用程序與方法、企業(yè)薪酬獎勵制度、員工培訓制度與方法、企業(yè)