動力2015工作總結

1、 （2）四體系工作）四體系工作 動力部門根據(jù)公司安排對能源、質量、環(huán)境、安全體系程序文件進行學習、培訓。動力部門根據(jù)公司安排對能源、質量、環(huán)境、安全體系程序文件進行學習、培訓。動力部門工作展開圍繞四體系管理要求進行，極大程度的提高了動力部門管理水平。動力部門工作展開圍繞四體系管理要求進行，極大程度的提高了動力部門管理水平。并于今年并于今年12月份順利通過了專家組對四體系的部分審核驗收（如廢水廢氣，消防），月份順利通過了專家組對四體系的部分審核驗收（如廢水廢氣，消防），逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化 以人為本，打造高效團隊；以安全、穩(wěn)定運行為基礎，滿足生產需求，提高工以人為本，

2、打造高效團隊；以安全、穩(wěn)定運行為基礎，滿足生產需求，提高工作效率，減少原輔料消耗；強化四體系建設，切實發(fā)揮四體系管理作用；持續(xù)開展作效率，減少原輔料消耗；強化四體系建設，切實發(fā)揮四體系管理作用；持續(xù)開展6s管理工作。深入對標挖潛，以管理節(jié)能、技術節(jié)能、結構節(jié)能為突破口，技改管理工作。深入對標挖潛，以管理節(jié)能、技術節(jié)能、結構節(jié)能為突破口，技改出效益；深入開展管理提升，攻堅克難，為全面完成出效益；深入開展管理提升，攻堅克難，為全面完成2016年各項工作任務而努力年各項工作任務而努力奮斗。奮斗。1、安全管理工作目標：五項重大事故為零，輕傷為目標：五項重大事故為零，輕傷為0。措施：措施：（1）做好安全

3、教育培訓工作）做好安全教育培訓工作 針對安全、環(huán)保的管理要求，動力部門切實做好職工安全教育培訓工作。每月針對安全、環(huán)保的管理要求，動力部門切實做好職工安全教育培訓工作。每月組織一次安全培訓工作。組織一次安全培訓工作。目標：重大設備事故為零，非計劃停機時間不超目標：重大設備事故為零，非計劃停機時間不超60分鐘分鐘/月月措施：措施： 1、開展設備掛牌責任制，明確設備保養(yǎng)、巡檢、滲漏、隱患整改、開展設備掛牌責任制，明確設備保養(yǎng)、巡檢、滲漏、隱患整改、管理人員，制定相關制度、標準，并落實責任考核、事故追究。管理人員，制定相關制度、標準，并落實責任考核、事故追究。 2、開展每月設備隱患排查及維護等級評定

4、工作，促進設備隱患整改、開展每月設備隱患排查及維護等級評定工作，促進設備隱患整改以及維護保養(yǎng)工作的有效開展。以及維護保養(yǎng)工作的有效開展。 3、繼續(xù)推行檢維修標準化工作，按照設備檢修標準，制定動力所有、繼續(xù)推行檢維修標準化工作，按照設備檢修標準，制定動力所有設備檢修標準。設備檢修標準。 成本完成措施：成本完成措施： 1、以實現(xiàn)目標產量為基礎，深挖員工與設備操作潛力，努力提高設備氮氣提、以實現(xiàn)目標產量為基礎，深挖員工與設備操作潛力，努力提高設備氮氣提取率，員工工作率，將年計劃產量提高，同時減少原輔料消耗，節(jié)約用水，每月根取率，員工工作率，將年計劃產量提高，同時減少原輔料消耗，節(jié)約用水，每月根據(jù)實際

5、完成情況對員工進行考核。據(jù)實際完成情況對員工進行考核。 2、嚴格控制廢水、廢棄、雨排的排放標準，出現(xiàn)異常及時溝通，及時查找問、嚴格控制廢水、廢棄、雨排的排放標準，出現(xiàn)異常及時溝通，及時查找問題，及時處理問題。題，及時處理問題。 3、冷凍機做到每周至少一次的檢漏，對運行的設備參數(shù)控制在范圍內，時常、冷凍機做到每周至少一次的檢漏，對運行的設備參數(shù)控制在范圍內，時常監(jiān)控用電量。監(jiān)控用電量。 4、加強運行管理，降低化學藥品藥劑消耗。、加強運行管理，降低化學藥品藥劑消耗。 目標：質量目標、能源目標、環(huán)境目標、安全目標按照四體系目標全部達到既目標：質量目標、能源目標、環(huán)境目標、安全目標按照四體系目標全部達

6、到既定目標要求去工作。使四體系管理確實落實到動力每一個角落，做到全員參與。定目標要求去工作。使四體系管理確實落實到動力每一個角落，做到全員參與。措施：措施： 1、以團隊建設為基礎，重新界定各體系管理員的職責范圍，進一步明確工作、以團隊建設為基礎，重新界定各體系管理員的職責范圍，進一步明確工作職責及考核標準。職責及考核標準。 2、提高工作水平。通過應急預案的學習、桌面推演與實踐總結，完善不同生、提高工作水平。通過應急預案的學習、桌面推演與實踐總結，完善不同生產狀態(tài)下的應急預案，提高統(tǒng)籌協(xié)調、應急處置能力，完善防火、防爆、防雨、防產狀態(tài)下的應急預案，提高統(tǒng)籌協(xié)調、應急處置能力，完善防火、防爆、防雨

7、、防汛措施，并落實到位。汛措施，并落實到位。 3、站在公司高度切實發(fā)揮四體系管理作用。修訂指標并嚴格考核。推進四體、站在公司高度切實發(fā)揮四體系管理作用。修訂指標并嚴格考核。推進四體系建設，使全年三排放達標。系建設，使全年三排放達標。目標：完成部門目標：完成部門2016年管理提升的各項任務、提升團隊凝聚力、執(zhí)行力年管理提升的各項任務、提升團隊凝聚力、執(zhí)行力措施：措施：1、開展全方位對標挖潛活動，完成部門、開展全方位對標挖潛活動，完成部門2016年的工作計劃。年的工作計劃。2、開展以降本增效為核心的全員大節(jié)約活動。、開展以降本增效為核心的全員大節(jié)約活動。3、加強對員工的培訓力度，重點提高員工的的專業(yè)技術水平。、加強對員工的培訓力度，重點提高員工的的專業(yè)技術水平。4、建立良好的溝通機制，在鞏固現(xiàn)有部門會議制度基礎上完善會議內容，不、建立良好的溝通機制，在鞏固現(xiàn)有部門會議制度基礎上完善會議內容，不定期參加車間的班組級例會，了解職工思想動態(tài)及實際困難，給予強有力的支持。定期參加車間的班組級例會，了解職工思想動態(tài)及實際困難，給予強有力的支持。5、堅持做到領導