企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結

1、企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結20xx 年，是行業(yè)大風浪的一年， 也是公司奮進拼搏的一 年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導 下，積極能動地調整運營狀態(tài)， 改變經(jīng)營策略， 雖遭遇劣境， 但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。 而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。 20xx 年，生產(chǎn)部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下， 從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方 面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指 甲縫里流走了，轉眼間我們從 20xx 年的新年伊始那天又走 到了 20xx 年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)

2、部門將深 刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同 時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖 大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各 車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積 極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車間一起進行了大 量的工藝摸索試驗，尤其是 6082、6061、 6005 擠壓及時效 工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理， 基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售 部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客 戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督 促和協(xié)助有關部門

3、及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查 中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計 劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn) 車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商， 基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行 分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并 每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息 （ 如由 于各種原因造成的工時損失記錄 ; 機器損壞造成的損失記錄 生產(chǎn)能力的變動記錄等 ） 進行分析研究，深入細致地分析研 究所出現(xiàn)的問題， 同有關部門及時協(xié)商， 找出問

4、題解決辦法。4、人員管理方面，在 20xx 生產(chǎn)工作年，由于各種因素 的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八 批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極 大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定 地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗 位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部 識" ，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，我們 始終堅信鋁材質量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員 工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標，目

5、前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。也高度重視產(chǎn)品質量，積極向工人灌輸"品牌意識、質量意生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方 面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境 衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢 清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員 工普遍文化素質較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈， 致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能 很好地愛護公司財物，節(jié)約水電

6、能源。在這方面我們正在著 手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促 （ 包括 經(jīng)濟處罰 ） ，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā) 展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟 不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備 管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面， 我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠 好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影 響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間 生產(chǎn)控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳 配置，在這一方面還有所欠缺

7、。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最 重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門 在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員 工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強 這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全 小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生 產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人 人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作 再上一個新臺階。企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結20xx 年對于剛果 （ 布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有 重要意義的一年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司 的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新

8、提升產(chǎn)品質量水平，嚴格管理促進生 產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質量，樹立良好企業(yè)形象。在全體員 工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。 截至11月底， 銷售水泥已達 6 萬噸，完成全年生產(chǎn)任務，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均高于去年同期水平。剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針， 堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了安全質量工 作管理制度 、剛果新水泥公司勞動紀律 、中方人員出入 水泥廠的規(guī)定 、安全突發(fā)事件應急處置預案等一系列規(guī) 章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責任 制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進行。定期進行安全生產(chǎn)學習考核，將操作規(guī)程和勞動紀律用 中法兩種文字打印，張

9、貼在各車間的顯著位置，既便于中方 人員的學習監(jiān)督，也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督，不斷 強化中方人員和當?shù)貑T工的安全意識。定期舉行消防演習，普及消防知識，使每個人都會使用 消防器材，明確崗位責任。建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負 責，確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療救護。20xx 年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責任事故， 圓滿完成了 集團下達的安全生產(chǎn)工作任務。剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學習 成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時刻總結并改善自身管理體制中的不 足。對于生產(chǎn)管理， 我們堅持高標準、 嚴要求， 從高、從細、從實際出發(fā)，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié) 管理，生產(chǎn)工

10、作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度 ; 對生產(chǎn)工藝進行技術革新，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好 建議; 加強設備改造，以養(yǎng)代修，提高設備完好率，降低能 耗，從而降低成本，提高公司效益。在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團 結互助教育，增進交流，營造良好、協(xié)調的工作氛圍，剛果 新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神，只 有充分發(fā)揚團隊精神， 互相幫助、 協(xié)作，加強團隊的戰(zhàn)斗力， 發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對 當?shù)貑T工， 完善管理制度， 加強安全意識、 質量意識的培養(yǎng)， 通過召開職工大會，增進交流 , 培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人 翁思想，提高他們的工作

11、積極性。由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司 的商務及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應不 足、水泥運輸不暢，嚴重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。 而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相 關部門進行磋商，據(jù)理力爭，堅決維護公司的利益 ; 辦事處 人員積極協(xié)調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料 供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年 6 月份，我 們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權， 從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協(xié)調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力， 并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數(shù)量已達 6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。 這也是全體辦事處人員共同努力的結果。同時，堅持產(chǎn)品質量也為企業(yè)贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設備，贊助足球比賽，為 企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好 的社會環(huán)境。通過回顧一年來的工作，我們要認真總結經(jīng)驗教訓，查找不足。今后要進一步努力改善公司的內外環(huán)境，完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個 方面著手：安全生產(chǎn)是關系到