中成藥企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、word可編輯2021年中成藥企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年5月目 錄一、公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略3二、將來三年進(jìn)展規(guī)劃及擬實(shí)行的措施31、產(chǎn)品研發(fā)方案32、產(chǎn)能擴(kuò)張方案43、營銷拓展方案44、人力資源規(guī)劃45、提升管理水平方案51公司治理結(jié)構(gòu)提升方案52產(chǎn)品質(zhì)控水平提升方案5三、擬定進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)所依據(jù)的假設(shè)條件6四、實(shí)施進(jìn)展規(guī)劃可能面臨的主要困難61、資金規(guī)模的限制62、人才保障壓力73、管理瓶頸7五、確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)展規(guī)劃擬接受的方法或途徑7六、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系8一、公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略公司成立以來始終秉持“認(rèn)真守護(hù)人類健康的進(jìn)展理念及企業(yè)使命，致力于為消費(fèi)者供給高品質(zhì)、綠色健康的中成藥產(chǎn)品。

2、公司上市后，將堅(jiān)持自主研發(fā)、合作開發(fā)相結(jié)合的方針，不斷完善現(xiàn)有品種，并依托現(xiàn)有市場優(yōu)勢大力開發(fā)新品種，增加公司綜合競爭力。二、將來三年進(jìn)展規(guī)劃及擬實(shí)行的措施1、產(chǎn)品研發(fā)方案公司堅(jiān)持自主研發(fā)、合作研發(fā)相結(jié)合的研發(fā)模式，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新及改進(jìn)。公司將通過本次發(fā)行上市籌集的資金及自籌資金，建設(shè)現(xiàn)代化的藥品研發(fā)中心，供給公司產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境，引進(jìn)一流的人才，不斷加大對新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣力度。在公司發(fā)行當(dāng)年及將來三年的進(jìn)展中，公司將連續(xù)在新藥品種研發(fā)、已有重點(diǎn)品種二次開發(fā)兩個(gè)核心研發(fā)方向上保持投入，強(qiáng)化公司競爭力量，增加公司拓展新市場力量，保持公司主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展。公司將

3、來三年估計(jì)重點(diǎn)深化開發(fā)的工程包括：?保陰顆粒治療陰虛出血癥的爭辯?具棲冬青苷用于治療冠心病心絞疼的爭辯?苦木霧化吸入溶液的研發(fā)?苦木注射液再評價(jià)及檢驗(yàn)方法的建立和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升?和?消炎利膽片增加治療腸炎的爭辯?等。2、產(chǎn)能擴(kuò)張方案公司將以股票發(fā)行為契機(jī)，在公司廠區(qū)內(nèi)新建提取車間，并改造原有提取車間，增加片劑、硬膠囊劑、合劑、顆粒劑、丸劑共五類劑型的生產(chǎn)線，將有效緩解公司提取產(chǎn)能缺乏的制約，公司片劑、硬膠囊劑、合劑、顆粒劑、丸劑共五類劑型產(chǎn)品的產(chǎn)能將顯著提高，能夠?yàn)橄桌懫④谓堤瞧?、婦炎平膠囊等公司核心產(chǎn)品銷售規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大供給產(chǎn)能支撐，穩(wěn)固公司核心產(chǎn)品的市場份額。同時(shí)，公司將連續(xù)優(yōu)化

4、產(chǎn)品生產(chǎn)流程，通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提升管理力量有效把握生產(chǎn)本錢，準(zhǔn)時(shí)、精確跟蹤市場需求信息，更加精確把握產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存配比。3、營銷拓展方案公司目前已構(gòu)建了良好的市場布局，并積累了良好的品牌認(rèn)知度，隨著募投工程的達(dá)產(chǎn)、公司在研工程完成并投入生產(chǎn)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大現(xiàn)有專業(yè)推廣隊(duì)伍，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)力量，開展多層次的宣揚(yáng)推廣活動(dòng)，加強(qiáng)公司的產(chǎn)品銷售通道，以適應(yīng)公司將來進(jìn)展。4、人力資源規(guī)劃隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司將有方案、有重點(diǎn)地引進(jìn)和培育高素養(yǎng)的技術(shù)與管理人才，充實(shí)公司的研發(fā)及銷售隊(duì)伍；適時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，樂觀穩(wěn)妥地提升公司人力資源水平。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)員工有關(guān)公司文化

5、和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。通過不斷完善公司培訓(xùn)體系，提升員工的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平；強(qiáng)化公司文化建設(shè)，以公司文化帶動(dòng)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。5、提升管理水平方案為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張并持續(xù)符合中成藥行業(yè)制度規(guī)定的需求，公司方案在以下兩個(gè)方面提升管理水平：1公司治理結(jié)構(gòu)提升方案公司將進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，隨著公司的不斷進(jìn)展，在公司上市后，公司將準(zhǔn)時(shí)依據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，以保持科學(xué)、合理、高效的管理機(jī)制。2產(chǎn)品質(zhì)控水平提升方案公司始終重視藥品質(zhì)量的管理，設(shè)置了質(zhì)量管理部，旨在最大限度削減藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染及混淆、過失的風(fēng)險(xiǎn)，確保持續(xù)

6、穩(wěn)定地生產(chǎn)出適應(yīng)于預(yù)定用途、符合注冊標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的質(zhì)量檢驗(yàn)需求亦將擴(kuò)大，公司方案新建質(zhì)控中心，在質(zhì)控設(shè)備、技術(shù)人員方面進(jìn)行全面升級，保障公司產(chǎn)品的平安性、有效性和穩(wěn)定性。三、擬定進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)所依據(jù)的假設(shè)條件公司上述的進(jìn)展規(guī)劃是基于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、市場地位、進(jìn)展趨勢等各方面因素綜合制定，其擬定依據(jù)了以下假設(shè)條件：1、公司股票發(fā)行能夠完成，募集資金準(zhǔn)時(shí)到位并按方案實(shí)施；2、公司所處宏觀政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等未發(fā)生對公司進(jìn)展產(chǎn)生重大不利影響的變化；3、公司能夠保持現(xiàn)有高級管理人員、核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性；4、公司所處領(lǐng)域的市場處于正常進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，沒有消滅重

7、大市場突變；5、原材料價(jià)格和產(chǎn)品售價(jià)處于正常波動(dòng)范圍；6、沒有對公司進(jìn)展產(chǎn)生重大影響的不行抗力的現(xiàn)象發(fā)生。四、實(shí)施進(jìn)展規(guī)劃可能面臨的主要困難1、資金規(guī)模的限制公司將來進(jìn)展戰(zhàn)略能夠順當(dāng)實(shí)施，在很大程度上取決于是否有充分的資金保障。公司在將來進(jìn)展規(guī)劃中，擬進(jìn)行研發(fā)工程需要投入大量的資金，業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大也需要更多流淌資金支持。在募集資金到位前，公司自籌資金本錢相對較高，融資渠道相對缺乏，是公司實(shí)施進(jìn)展規(guī)劃的較大約束，公司加大銀行貸款亦將增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壓力，因此，公司亟需擴(kuò)展新的融資渠道。2、人才保障壓力雖然公司通過自身的經(jīng)營和進(jìn)展，培育和熬煉了一批人才隊(duì)伍，儲藏了肯定數(shù)量的高素養(yǎng)人才。但隨著公

8、司的快速成長，公司規(guī)模將快速擴(kuò)大，公司對核心技術(shù)人員、營銷人才和管理人才的需求將增加。為保持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展力量，持續(xù)的市場創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新力量，穩(wěn)固與保持在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，公司需要連續(xù)引進(jìn)與儲藏大量的人才，預(yù)期將來人力資源保障方面仍存在肯定壓力。3、管理瓶頸在較大規(guī)模資金運(yùn)用及公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、機(jī)制建立、資源配置、運(yùn)營管理、資金管理和內(nèi)部把握方面將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何在現(xiàn)有根底上連續(xù)保持管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)機(jī)敏、高效的管理，將對公司整體的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、管理水平構(gòu)成挑戰(zhàn)。五、確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)展規(guī)劃擬接受的方法或途徑公司發(fā)行股票將為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)供給有力的資金支

9、持，公司將認(rèn)真組織募集資金工程的實(shí)施，爭取早日產(chǎn)生效益，從而增加公司的核心競爭力，提升盈利力量。公司當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)和核心員工均持有公司股份，人員穩(wěn)定性較高。將來公司將連續(xù)使用有吸引力的鼓勵(lì)方式擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展做好人才保障。公司將借助本次發(fā)行和上市的契機(jī)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部把握，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透亮度，促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新和管理升級。通過對管理體系、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，有效調(diào)配和運(yùn)用公司資源，形成高效的管理模式。六、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系公司上述業(yè)務(wù)進(jìn)展方案與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有著密不行分的關(guān)系。首先，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是進(jìn)展方案實(shí)施的根底。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)脈絡(luò)清楚，業(yè)績突出，公司經(jīng)過多年的進(jìn)展已經(jīng)具備了顯著的品種布局優(yōu)勢、生產(chǎn)工藝優(yōu)勢、質(zhì)控體系優(yōu)勢、品牌形象優(yōu)勢。上述業(yè)務(wù)進(jìn)展方案的實(shí)施要依靠公司現(xiàn)有的技術(shù)條件、銷售網(wǎng)絡(luò)、人員儲藏、管理資源，充分利用本公司進(jìn)展過程中所積累的資源和閱歷。其次，上述業(yè)務(wù)進(jìn)展方案將強(qiáng)化公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)根底，豐富公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品的競爭力