精益生產(chǎn)-改善項(xiàng)目案例

1、a12000201120122013以10年為基礎(chǔ)，每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景a2空調(diào)本部10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況 截止截止1212月月3030日，各工廠(chǎng)月人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)）與事業(yè)部日，各工廠(chǎng)月人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)）與事業(yè)部1111年提升年提升30%30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)?？己四繕?biāo)相距甚遠(yuǎn)。蕪湖：蕪湖：70.3570.35套套/ /人（人（-38.38%-38.38%）；武漢：）；武漢：68.3468.34臺(tái)臺(tái)/ /人（人（-45.10%-45.10%）；廣州：）；廣州：100.14100.14臺(tái)臺(tái)/ /人（人（-25.67%-25.67%） 工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升刻不容緩工廠(chǎng)生

2、產(chǎn)效率提升刻不容緩！2項(xiàng)目背景a3STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSp 集團(tuán)強(qiáng)大的規(guī)模和實(shí)力集團(tuán)強(qiáng)大的規(guī)模和實(shí)力p 事業(yè)本部整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共事業(yè)本部整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共享、研發(fā)技術(shù)和制造能力資源享、研發(fā)技術(shù)和制造能力資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同p 內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品系列最全，生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品系列最全，生產(chǎn)規(guī)模最大，效率提升經(jīng)驗(yàn)豐富最大，效率提升經(jīng)驗(yàn)豐富p 制造技術(shù)水平低。工藝制造技術(shù)水平低。工藝、自動(dòng)自動(dòng)化化及標(biāo)準(zhǔn)化水平低，浪費(fèi)大及標(biāo)準(zhǔn)化水平低，浪費(fèi)大p 研發(fā)對(duì)產(chǎn)品可制造行支持不足研發(fā)對(duì)產(chǎn)品可制造行支持不足p 人員流失率大，招聘成本大人員流失率大，招聘成本大p

3、 零部件價(jià)格低，供應(yīng)商供貨意零部件價(jià)格低，供應(yīng)商供貨意愿不足愿不足p 各產(chǎn)品事業(yè)部的高速發(fā)展，特各產(chǎn)品事業(yè)部的高速發(fā)展，特別是高端產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)。別是高端產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)。p 外銷(xiāo)及變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高外銷(xiāo)及變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高p 廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。p 品牌認(rèn)知度較高，通過(guò)空調(diào)外品牌認(rèn)知度較高，通過(guò)空調(diào)外產(chǎn)品了解美的品牌的較多產(chǎn)品了解美的品牌的較多p 產(chǎn)品利潤(rùn)率較低，格力同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)率較低，格力同類(lèi)產(chǎn)品售價(jià)高于我們品售價(jià)高于我們1-2百元百元p 原材料成本上升，銅等大宗材原材料成本上升，銅等大宗材料行情波動(dòng)大，成本壓力大料行情波動(dòng)大，成本壓力大p 柜機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)

4、表現(xiàn)不足柜機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不足工廠(chǎng)SWOT 分析3 工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升優(yōu)勢(shì)顯著！工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升優(yōu)勢(shì)顯著！項(xiàng)目背景a4 4a55項(xiàng)目CTQ97.35套套/人人2010實(shí)際實(shí)際2011目標(biāo)目標(biāo) 根據(jù)2011年事業(yè)本部效率提升工作圍繞月度總量與人員開(kāi)展的要求，設(shè)定：70.37套套/人人項(xiàng)目總體思路：A）以標(biāo)桿線(xiàn)體為突破點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)提升生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)模型。B）實(shí)行效率精益化管理，為各制造工廠(chǎng)創(chuàng)建可參照可移植的樣板。C）在制冷集團(tuán)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)向精益化生產(chǎn)的跨越。 最終達(dá)到制冷集團(tuán)生產(chǎn)效率精益化管理，保持制造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求！項(xiàng)目范圍： 項(xiàng)目通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造全流程內(nèi)的浪費(fèi)，有效

5、減少作業(yè)人員、提升產(chǎn)量，縮短交付周期，在降低制造成本的同時(shí)，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。以工廠(chǎng)為試點(diǎn)，三地工廠(chǎng)同步實(shí)施，在制冷集團(tuán)各事業(yè)部推廣。a6 6生產(chǎn)組織模式變革生產(chǎn)組織模式變革: :訂單體系優(yōu)化供應(yīng)保障體系改善1. 制造模式變革工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升制造技術(shù)優(yōu)化：制造技術(shù)優(yōu)化：減員： 管理優(yōu)化 產(chǎn)品工藝優(yōu)化 生產(chǎn)扶持2、增效： 消除浪費(fèi)物流效率提升：物流效率提升：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃；配送器具“輪子化” ；配送模式變革；1. 減少無(wú)效配送；Y1Y3Y2項(xiàng)目開(kāi)展思路a7 7Y1-生產(chǎn)組織模式變革a8Y1的改善 摘錄1明晰訂單銜接流程責(zé)任清晰化提高計(jì)劃準(zhǔn)確性8a99Y1的改善 摘錄2a10 10

6、Y1的改善 摘錄3a11 長(zhǎng)線(xiàn)物料采購(gòu)訂單管理改善11Y1的改善 摘錄4a12 長(zhǎng)線(xiàn)物料采購(gòu)管理工作指引主要包括以下幾個(gè)方面：（1）目的、范圍和定義；（2）進(jìn)口物料采購(gòu)管理；（3）國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)管理；（4）采購(gòu)訂單周期管理；（5）儲(chǔ)備物料管理；（6）管理職責(zé)及其責(zé)任追溯；布局問(wèn)題以就近原則集中倉(cāng)儲(chǔ)形式解決分析整理供貨半徑大于300km的供應(yīng)商，按照長(zhǎng)線(xiàn)物料采購(gòu)管理指引，利用異地集中倉(cāng)儲(chǔ)形式解決； 規(guī)范并優(yōu)化采購(gòu)流程； 1.反向固化計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，預(yù)留組織物料的提前量；附：長(zhǎng)線(xiàn)物料采購(gòu)管理工作指引“提要”：12Y1的改善 摘錄4a13長(zhǎng)線(xiàn)物料系統(tǒng)錄入相關(guān)要求：13Y1的改善 摘錄4a14Y2-

7、制造技術(shù)優(yōu)化制造技術(shù)優(yōu)化改善路徑制造技術(shù)優(yōu)化改善路徑減 員增 效14a151 1、班組長(zhǎng)縮編改善：、班組長(zhǎng)縮編改善： 通過(guò)班組長(zhǎng)管理幅度提升來(lái)實(shí)現(xiàn)減員。改善效果：改善效果：計(jì)劃減員77人，實(shí)際減員77人，計(jì)劃達(dá)成率100%。氦檢班長(zhǎng)氦檢班長(zhǎng)柔性線(xiàn)班長(zhǎng)柔性線(xiàn)班長(zhǎng)柔性線(xiàn)氦檢組長(zhǎng)柔性線(xiàn)氦檢組長(zhǎng)優(yōu)化取消，提優(yōu)化取消，提升班組長(zhǎng)管理升班組長(zhǎng)管理幅度幅度大線(xiàn)組長(zhǎng)大線(xiàn)組長(zhǎng)柔性線(xiàn)組長(zhǎng)柔性線(xiàn)組長(zhǎng)柔性線(xiàn)巡檢柔性線(xiàn)巡檢減少減少1 1人人兩兩合并兩兩合并兩兩合并兩兩合并15Y2改善（節(jié)選）管理優(yōu)化減員a16改善效果：改善效果：計(jì)劃減員101人，實(shí)際減員101人，計(jì)劃達(dá)成率100%。2 2、非線(xiàn)輔縮編改善：、非線(xiàn)輔縮編

8、改善： 通過(guò)規(guī)范編制與合理配置實(shí)現(xiàn)非線(xiàn)輔梳理與縮減。安全員、薪資員、安全員、薪資員、信息員、文化員、信息員、文化員、培訓(xùn)員、人事員培訓(xùn)員、人事員薪資信息員薪資信息員人事文化員人事文化員安全培訓(xùn)員安全培訓(xùn)員規(guī)范縮編清潔員、維修員清潔員、維修員倉(cāng)管員、保安員倉(cāng)管員、保安員梳理優(yōu)化減員梳理優(yōu)化減員合理配置16Y2改善（節(jié)選）管理優(yōu)化減員a1717Y2改善（節(jié)選）產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員18a183 3、工序優(yōu)化減員、工序優(yōu)化減員：案例案例1 1焊接工位合焊接工位合并減員并減員2 2人人改善效果：改善效果：計(jì)劃減員185人，實(shí)際減員312人，計(jì)劃達(dá)成率168.6%。鏡子取代人鏡子取代人減員減員1人人案例案例2

9、 220Y2改善（節(jié)選） 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員a19組件供貨減員：組件供貨減員： 減少相關(guān)部裝與物流人員損失，主要有鈑金粘貼海綿發(fā)外、塑料件部裝發(fā)外、外協(xié)兩器焊半圓管及外協(xié)管路套環(huán)等項(xiàng)目；改善效果：改善效果：計(jì)劃減員133人，實(shí)際減員76人（部分項(xiàng)目完成情況見(jiàn)右上表），計(jì)劃達(dá)成率57%。后期進(jìn)行重點(diǎn)改善。鈑金件部裝發(fā)外塑料件部裝發(fā)外小件部裝發(fā)外外協(xié)兩器套半圓管及管路套環(huán)21Y2改善（節(jié)選） 生產(chǎn)扶持減員a20 22Y2改善（節(jié)選） 生產(chǎn)扶持減員a21增效改善路徑 從現(xiàn)場(chǎng)目視化改善現(xiàn)場(chǎng)目視化改善與瓶頸工位改善瓶頸工位改善兩方面實(shí)現(xiàn)增效。 一、現(xiàn)場(chǎng)目視化改善一、現(xiàn)場(chǎng)目視化改善 通過(guò)減少產(chǎn)生線(xiàn)體停線(xiàn)、誤

10、操作等造成損失時(shí)間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 二、瓶頸工位改善二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出?，F(xiàn)場(chǎng)目視化改善現(xiàn)場(chǎng)目視化改善設(shè)備改善設(shè)備改善設(shè)備設(shè)備維護(hù)維護(hù)設(shè)備設(shè)備目視目視化化設(shè)備設(shè)備節(jié)拍節(jié)拍誤操作改善誤操作改善其它其它改善改善安全改善安全改善線(xiàn)體線(xiàn)體標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)改善改善警示警示標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)改善改善安全安全護(hù)欄護(hù)欄改善改善23a22樣板線(xiàn)（打基礎(chǔ)）樣板線(xiàn)樣板分廠(chǎng)樣板分廠(chǎng)11年1月樣板工廠(chǎng)樣板工廠(chǎng)u 工廠(chǎng)選取柜機(jī)外機(jī)1#線(xiàn)作為樣板線(xiàn)，柜外分廠(chǎng)為樣板分廠(chǎng)，推進(jìn)線(xiàn)體增效改善。u 以樣板分廠(chǎng)及樣板線(xiàn)為基點(diǎn)在工廠(chǎng)全面推廣實(shí)施；u 同步向異地工廠(chǎng)復(fù)制推廣11年6月11

11、年12月24增效改善步驟a231 1、調(diào)整設(shè)備節(jié)拍，減少空走等待時(shí)間，穩(wěn)定線(xiàn)體生產(chǎn)。25Y2改善（節(jié)選） 現(xiàn)場(chǎng)目視化改善a241、放底盤(pán)崗位改善26Y2改善（節(jié)選） 瓶頸工位改善a252、裝電控崗位改善27Y2改善（節(jié)選） 瓶頸工位改善a263、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善： 通過(guò)節(jié)拍管理（穩(wěn)定節(jié)拍）、劃分節(jié)距（定位置作業(yè)）和規(guī)范暫停實(shí)現(xiàn)線(xiàn)體安定化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)現(xiàn)人員安定化。STEP1STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍：穩(wěn)定節(jié)拍STEP4STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)STEP3STEP3：規(guī)范暫停：規(guī)范暫停STEP2STEP2：劃分節(jié)距：劃分節(jié)距28Y2改善（節(jié)選）瓶頸工位改善a27 案例案例2、分內(nèi)線(xiàn)前側(cè)取料改善、

12、分內(nèi)線(xiàn)前側(cè)取料改善29案例案例1、柜內(nèi)面板部裝線(xiàn)布局調(diào)整、柜內(nèi)面板部裝線(xiàn)布局調(diào)整Y2改善（節(jié)選）各分廠(chǎng)復(fù)制推廣a281234倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃 配送器具“輪子化”配送模式變革減少無(wú)效配送Y3 物流效率提升改善路徑以物料配送頻次為依據(jù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，縮短總配送距離周轉(zhuǎn)器具“輪子化”改善，使物料易于動(dòng)起來(lái)的小批量、多批次的物料配送模式配送錯(cuò)誤，非準(zhǔn)點(diǎn)配送等物料問(wèn)題是物流配送效率低下的直接原因，30a29 結(jié)合工廠(chǎng)目前布局形式，重新梳理最優(yōu)的工廠(chǎng)人流、物流、車(chē)流線(xiàn)路圖，提高運(yùn)作效率。取消配送路線(xiàn)的交叉取消配送路線(xiàn)的交叉改善前改善后說(shuō)明：紅色圈圈標(biāo)注的區(qū)域是交叉比較嚴(yán)重的地方，包括物流配送、成品車(chē)、人流

13、，通過(guò)對(duì)這一區(qū)域的物流路線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，分散至2號(hào)廠(chǎng)房西門(mén)進(jìn)出，大大減少配送路線(xiàn)的交叉。提高配送效率。配送交叉配送交叉十字路口十字路口配送從西門(mén)進(jìn)出，配送從西門(mén)進(jìn)出，杜絕了與成品車(chē)杜絕了與成品車(chē)流來(lái)回交叉。流來(lái)回交叉。311、分體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃改善：Y3的改善 摘錄1a30鈑金件存放區(qū)包轉(zhuǎn)件存放區(qū)底盤(pán)、包裝件存放區(qū)頂蓋、紙箱存放區(qū)調(diào)整前調(diào)整后Y3的改善 摘錄132a31p 總裝二分廠(chǎng)物流配套區(qū)改善p 制定總裝二分廠(chǎng)分裝區(qū)配送標(biāo)準(zhǔn)u 經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離400400米米u(yù) 經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離615615米米33Y3的改善 摘錄1a32配送器具組合“

14、輪子化”u 物流配送器具重新設(shè)計(jì)，按照每個(gè)單元車(chē)進(jìn)行物料組合配送。u 按照牽引車(chē)進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。牽引車(chē)的組合以及單位牽引車(chē)的組合以及單位器具的組合，器具的組合，物料組合度提高物料組合度提高50%50%。34Y3的改善 摘錄2a33物流配送模式改善：1、數(shù)字化配送; 2、器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。改善前說(shuō)明： 1、目前配送是直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料配送上線(xiàn)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)分裝、組盤(pán)，導(dǎo)致每次配送量過(guò)大。2、許多物料未按標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行配送，導(dǎo)致部分物料上線(xiàn)過(guò)多，現(xiàn)場(chǎng)混亂。改善前改善后35Y3的改善 摘錄3a34 36Y3的改善 摘錄3a353、配送模式調(diào)整-單人配送多線(xiàn)體與多人配送單

15、線(xiàn)體相結(jié)合相結(jié)合單人多線(xiàn)式配送單人多線(xiàn)式配送多人單線(xiàn)式配送多人單線(xiàn)式配送37Y3的改善 摘錄3a36 384、無(wú)效配送改善Y3的改善 摘錄4a37已復(fù)制推廣改善措施列表（節(jié)選）39a38u 數(shù)據(jù)來(lái)源：從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報(bào)表中取數(shù)。u 趨勢(shì)分析：四地工廠(chǎng)的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢(shì)。Y Y：人均產(chǎn)出（套：人均產(chǎn)出（套/ /人）人）40目標(biāo)達(dá)成情況97.35套套/人人2010實(shí)際實(shí)際70.37套套/人人2011目標(biāo)目標(biāo)2011達(dá)成達(dá)成97.87套套/人人提升提升39%39%a39項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益p有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力p改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿(mǎn)意度改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿(mǎn)意度（單套人工費(fèi)用（單套人工費(fèi)用+ +單套水電費(fèi)用）單套水電費(fèi)用） 年度總產(chǎn)量年度總產(chǎn)量 提升幅度提升幅度- -項(xiàng)目投入費(fèi)用項(xiàng)目投入費(fèi)用 （17.5+3.74）元）元/套套 650萬(wàn)套萬(wàn)套39%-677萬(wàn)元萬(wàn)元=4980萬(wàn)元萬(wàn)元項(xiàng)目?jī)羰找鏌o(wú)形收益共預(yù)計(jì)節(jié)約有效金額：共預(yù)計(jì)節(jié)約有效金額：498