項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

1、天悅府項(xiàng)目2013年度監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告總監(jiān)理工程師 二零一三年十二月二十三日2013年度.監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好：時(shí)間總在不經(jīng)意間流過(guò)，轉(zhuǎn)眼2013年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持. 我于2013年5月由公司指派來(lái)到廣元天悅府項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)。天悅府工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2012年12月正式組建，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和 公司 “精于業(yè)、正于人” 的企業(yè)精神指引下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合下，2013年度項(xiàng)目監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展，并圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。就2013年度項(xiàng)目監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況：根據(jù)工程委托監(jiān)理

2、合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由-擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，-擔(dān)任項(xiàng)目土建專業(yè)監(jiān)理工程師，-擔(dān)任土建監(jiān)理員，-擔(dān)任電氣安裝監(jiān)理，-收集整理工程資料并配合電氣安裝監(jiān)理工作。天悅府工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2012年12月正式組建并成立。二、本年度監(jiān)理工作實(shí)施情況：天悅府工程項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，在公司和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同、明確了監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及工作目標(biāo)；根據(jù)工程施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)文件、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為操作文件，緊緊圍繞“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)

3、則，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)。（1） 進(jìn)度控制方面： 本工程自開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求及工程施工合同總工期時(shí)間，認(rèn)真審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)文件和施工總進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位根據(jù)已審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、編制具體詳細(xì)可行的、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，單位、單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員和各參建單位的努力目前主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度全部提前，4#樓已于2013年6月通過(guò)了基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。2013年8月完成了項(xiàng)目售樓部裝飾裝修工程及意景區(qū)景觀總平綠化工程并通過(guò)了驗(yàn)收，售樓部得以提前啟用。1#2#3#樓主體結(jié)構(gòu)

4、部分與總進(jìn)度計(jì)劃相較提前了3個(gè)月封頂，取得了可喜的成績(jī)，得到了建設(shè)單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。（2） 質(zhì)量控制方面： 我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、工程施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)；對(duì)施工單位所報(bào)資質(zhì)和人員資格進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)審查，對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)取樣送檢。要求施工單位建立工程材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。對(duì)工程施工的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查力度，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)要求，較

5、大問(wèn)題及隱患分別以工作聯(lián)系單或通知單書(shū)面形式要求施工單位立即進(jìn)行整改至自檢合格后報(bào)監(jiān)理部復(fù)查驗(yàn)收。整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、及相關(guān)規(guī)定；本年度監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中均無(wú)其他影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)質(zhì)量事故。（3） 投資控制方面：我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工程施工總承包合同，以維護(hù)建設(shè)單位利益為主導(dǎo)、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位意圖認(rèn)真作好工程變更及工程計(jì)量工作，已配合建設(shè)單位作好工程進(jìn)度及各款項(xiàng)支付和簽證工作。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工合同、工程預(yù)算清單、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)完成的合格部分予以準(zhǔn)確計(jì)量，并對(duì)工程款月進(jìn)度支付報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查核對(duì)，從2013年3月25日至11月26日已審核支付

6、給總包工程款共計(jì)125619000.00元，占總投資的百分之四十，應(yīng)在可控范圍之內(nèi)。（4） 安全管理方面：項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系，督促建立健全安全責(zé)任保證體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行檢查并要求定期演練。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)教育制度，作好施工人員的安全交底工作。要求施工人員熟悉各專項(xiàng)施工方案，熟練掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。審查特種作業(yè)人員的資格證上崗證，不定期檢查持證上崗情況。認(rèn)真審查大型施工機(jī)械、機(jī)具的安裝拆卸專項(xiàng)方案。要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各施工機(jī)械、起重設(shè)備、臨電設(shè)施、懸挑外架等重大危險(xiǎn)源部位做好定期檢查及保養(yǎng)工作

7、并作好記錄。認(rèn)真作好各項(xiàng)資料及日巡記錄。項(xiàng)目監(jiān)理部定期每周星期五上午9點(diǎn)組織建設(shè)、總包、分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，要求施工單位限期整改完成；加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)要求或書(shū)面形式告知施工單位及時(shí)整改消除安全隱患。2013年6月14日市建設(shè)局組織召開(kāi)了全市關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神我部及時(shí)組織建設(shè)、施工單位召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)大檢查：全覆蓋、零誤區(qū)、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的會(huì)議精神，已“質(zhì)量零投訴、安全零死亡”為項(xiàng)目總體目標(biāo)，從管理層到操作層、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全隱患不留死角、及時(shí)控制在萌芽狀態(tài)

8、。自開(kāi)工以來(lái)，本年度現(xiàn)場(chǎng)安全均在可控范圍內(nèi)，未發(fā)生安全事故。（五）合同及資料管理方面:項(xiàng)目監(jiān)理部組織認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工總承包合同，熟悉掌握合同條款；以便對(duì)施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全等方面的控制管理工作。指定專人對(duì)工程資料的收集、歸檔、立卷等管理工作，做到資料信息真實(shí)完整。監(jiān)理部各監(jiān)理人員認(rèn)真作好工作記錄，工整規(guī)范填寫監(jiān)理日志，對(duì)工作聯(lián)系單、通知單要求跟蹤整改及資料閉合，得到了市行政主管部門和公司的一直好評(píng)。（六）工作協(xié)調(diào)方面：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要面對(duì)面交流、提要求讓其真正認(rèn)識(shí)問(wèn)題的重要性，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充

9、分的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，制定嚴(yán)格的會(huì)議制度，把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果。三、本年度監(jiān)理工作成效： 在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，已審核總分包單位資質(zhì) 16 份，施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案 37份，發(fā)出監(jiān)理通知單17份（有關(guān)質(zhì)量方面10份、有關(guān)安全方面7份），監(jiān)理工作聯(lián)系單70份，安全會(huì)議紀(jì)要31份，工地例會(huì)紀(jì)要39份、專題會(huì)議紀(jì)要9份，專題報(bào)告6份，監(jiān)理月報(bào)12份?；炷良吧皾{試件取樣474組、鋼筋原材取樣256組、鋼筋對(duì)焊取樣850組、鋼筋豎焊取樣380組、鋼筋機(jī)械連接取樣28組，隱蔽工程資料簽字232份、各檢驗(yàn)批資料簽字共

10、計(jì)1165份、材料報(bào)審資料79份、工程量收方單及工程付款簽證共計(jì)127份、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證19份。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、資料管理等事宜每周星期三定期召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況不定期召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，以解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理部遵循公正、獨(dú)立、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t，做到不讓建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)受到損失也不讓施工單位受到傷害，嚴(yán)格按照工程委托監(jiān)理合同及相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范文件實(shí)施監(jiān)理工作，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作建議： 在天悅府項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目面積大公司人員安排不足，

11、目前只有一個(gè)土建專監(jiān)、電氣安裝只有一個(gè)監(jiān)理員，建設(shè)單位曾多次要求增加監(jiān)理人員，這樣只有總監(jiān)犧牲休假和休息時(shí)間多跑現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)公司的實(shí)際困難和監(jiān)理費(fèi)較低情況去說(shuō)服建設(shè)單位。本項(xiàng)目工程和其它項(xiàng)目不一樣，業(yè)主和施工單位是一個(gè)集團(tuán)的兄弟單位，所以在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到較多的困難，比如分包單位的選擇認(rèn)定、工程材料的廠商認(rèn)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)均不需要監(jiān)理單位參加，還有建設(shè)單位為了節(jié)約成本同意使用與設(shè)計(jì)要求不符的工程材料。碰到這樣的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽(tīng)，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，我監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)

12、生的任何責(zé)任。五、監(jiān)理工作體會(huì)：作為總監(jiān)一定要 堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、遵循公司“精于業(yè)、正于人”的企業(yè)精神，做到在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛(ài)好、閱歷、缺點(diǎn)等，用其所長(zhǎng)，避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，率先垂范以身作則樹(shù)立榜樣。總監(jiān)重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。六、結(jié)束語(yǔ)雖然本年度項(xiàng)目監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，順利通過(guò)了當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的督